2016一級建造師建築工程試題
單項選擇題
1、 從控制點到測設點的距離，若不超過測距尺的長度時，可用( )來測定。
A.直角座標法
B.極座標法
C.角度前方交會法
D.距離交會法
2、點支承玻璃幕牆的製作安裝中，矩形玻璃面板一般採用( )支承玻璃。
A.3支點
B.4支點
C.5支點
D.6支點
3、 較適用於外形複雜或異形混凝土及冬期施工的混凝土工程的模板是( )。
A.木模板
B.組合鋼模板
C.散支散拆膠合板模板
D.鋼框木(竹)膠合板模板
4、對有抗震設防要求的框架結構,縱向受力鋼筋的強度設計無要求時,應滿足鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比大於等於( )。P48;P440
A.1.50
B.1.30
C.1.25
D.1.15
5、 哈爾濱某建築屋面防水卷材選型，最宜選用的高聚物改性瀝青防水卷材是( )。
A.瀝青複合胎柔性防水卷材
B.自粘橡膠改性瀝青防水卷材
C.塑性體(APP)改性瀝青防水卷材
D.彈性體(SBS)改性瀝青防水卷材
6、 下列塑料管道中，( )適用於給水管道(非飲用水)、排水管道、雨水管道。
A.氯化聚氯乙烯(PVC-C)管
B.硬聚氯乙烯(PVC-U)管
C.無規共聚聚丙烯(PP-R)管
D.丁烯(PB)管
多項選擇題
7、 影響混凝土強度的因素主要有原材料及生產工藝方面的因素。其中原材料方面的因素包括( )。
A.水泥強度與水膠比
B.養護的溫度
C.骨料的種類、質量和數量
D.攪拌與振搗
E.溼度和齡期
8、 關於建築施工企業誠信管理的說法中，正確的有( )。
A.良好的誠信記錄在相關平臺上公佈期限一般為3年
B.不良記錄在相關平臺上公佈期限至少6個月
C.住房和城鄉建設部公佈的`不良記錄與地方公佈期限完全一致
D.施工企業的誠信結論基本依據是建設單位的意見
E.施工企業的誠信結論需要監理單位根據專案實施情況作出評估
簡答題
9、 【背景資料】
某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示範文字)》(GF一2013一0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本專案電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委託監理公司對工程實施施工監理。
乙方專案經理開工前對本專案今後的工作作了如下安排：
(1)由專案經理負責組織編制“專案施工管理實施規劃”。
(2)由專案總工程師負責建立專案質量管理體系，由專案生產經理負責建立安全管理體系並組織實施。
(3)由專案行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。
(4)由專案商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決專案中出現的各種問題。
(5)由專案經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，專案經理和專案商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。專案經理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方採購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向專案監理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方專案經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關係”。
【問題】
1.逐項指出乙方專案經理開工前的工作安排是否妥當。對於不妥之處說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答覆各有何不妥之處。
3.丙方向專案監理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
4.乙方專案經理對於丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。
10、 【背景資料】
某住宅樓工程地下1層，地上18層，建築面積22800m2。通過招投標程式，某施工單位(總承包方)與某房地產開發公司(發包方)按照《建設工程施工合同(示範文字)》(GF—2013—0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，採用固定總價一次性包死，合同工期400d。
施工中發生了以下事件：
事件1：發包方未與總承包方協商便發出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。
事件2：總承包方與沒有勞務施工作業資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同。
總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業班組2個月的工資。作業班組因此直接向總承包方討薪，並導致全面停工2d。
事件3：發包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，並及時辦理了合法變更手續，總承包方施工3個月後工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發包方以固定總價包死為由拒絕籤認。
事件4：在工程即將竣工前，當地遭遇了龍捲風襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現場臨時裝配式活動板房損壞。總承包方報送了玻璃實際修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發包方拒絕籤認。
【問題】
1.事件1中，發包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。
2.事件2中，作業班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。
3.事件3中，發包方拒絕籤認設計變更增加費是否違約?說明理由。
4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。
