監理工程師《三控指導》訓練題
我國現實行建築安裝工程價款結算相當一部分是按月結算方式。若發包人不按合同約定支付月進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，由( C )承擔違約責任。 A.承包人 B.監理工程師 C.發包人 D.分包人
2.某工程，基礎底板的設計厚度為0.9m，但承包商按1.0m施工，多做的工程量在工程計量時應( B )。
A.計量一半 B.不予計量 C.按實際發生數計量 D.由業主和承包商協商處理
3.為了有效地控制建設工程進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預測。其主要目的是為了實現建設工程進度的( B )。
A.動態控制 B.主動控制 C.事中控制 D.糾偏控制
C《施工合同條件》中關於工程變更權的描述，不正確的是( A )。
A.承包商應絕對遵守並執行每項變更 B.工程師可通過釋出指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更 C.任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸改變可以構成變更 D.只有工程師指示或批准了變更，承包商才能對永久工程作出改變和(或)修改
5.當雙代號網路計劃的計算工期等於計劃工期時，下列關於關鍵工作的說法錯誤的是( C )。
A.關鍵工作的自由時差為零 B.相鄰兩項關鍵工作之問的時間間隔為零
C.關鍵工作的持續時間最長’ D.關鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
6.在建設工程進度計劃實施中，進度監測的系統過程包括以下工作內容： ①實際進度與計劃進度的比較。②收集實際進度資料。③資料整理、統計、分析。④建立進度資料採集系統。⑤進入進度調整系統。其正確的順序是( C )。
A.1—3—4—2—5 B.4—3—2—1—5 C.4—2—3—1—5 D.2—4—3—1—5
7.某基礎工程土方開挖總量為10000m3，該工程擬分10個施工段組織固定節拍流水施工，兩臺挖掘機的臺班定額均為l00 m3/臺班，其流水節拍應為( D )天。
A.100 B.50 C.10 D.5
8.對於工地交貨的大型裝置，運至工地後通常先由( D )進行組裝、調整和試驗。
A.施工單位 B.分包廠家 C.建設單位 D.製造廠家
9.工程專案建設總進度計劃中不包括的內容是( C )。
A.工程專案一覽表 B.投資計劃年度分配表 C.竣工投產交付使用表 D.工程專案進度平衡表
10.在工程網路計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時間差，則該工作( A )。
A.必定影響其緊後工作的最早開始時間 B.必定變為關鍵工作 C.不會影響其後續工作的正常進行 D.不會影響工程總工期
11.重點審查法審查施工圖預算時，重點審查的物件是()。
A.工程量大或造價高的專案B.補充定額
C.編制依據D.定額中的單價是否合理
E.取費基礎
12.在下列關於不確定性分析的表述中，正確的`有( )。
A.生產能力利用率表示的盈虧平衡點越高，專案抗風險能力越強
B.產量表示的盈虧平衡點越低，專案適應市場變化的能力越強
C.盈虧平衡點應按專案計算期內的平均值計算
D.敏感因素是指敏感度係數大的不確定性因素
E.敏感因素是指臨界點大的不確定性因素
13.下列屬於業主對承包商索賠內容的是()。
A.不可抗力索賠B.工期延誤索賠
C.對超額利潤的索賠D.對指定分包商的付款索賠
E.法律、貨幣及匯率變化引起的索賠
14.採用實物法編制單位工程施工圖預算，在計算工程量之前，需列出計算工程量的分項工程專案名稱，其主要依據是( )。
A.設計概算檔案 B.施工圖設計檔案 C.工程量計算規則
D.施工組織設計檔案 E.預算定額
15.在保修期內，由於施工單位的原因，專案出現了質量問題，原施工單位又不能及時的檢查修理，影響了使用，造成了一定的損失，業主對此()。
A.可以另行委託其他施工單位進行維修，其費用由原施工單位負責
B.不能另行委託其他施工單位，但可就造成的損失提出索賠
C.不僅可以另行委託其他施工單位，還應就造成的損失提出索賠
D.原施工單位質量問題處理後，如預留的保修費用有所剩餘，至保修期滿應將所剩餘的保修費用結付給原施工單位
E.因原施工單位在保修期內嚴重違約，保修關係應予解除，剩餘的保修費用不再結付給施工單位
16.下列屬於施工階段投資控制經濟措施的有( )。
A.編制投資控制工作流程圖
B.對設計變更方案進行嚴格論證
C.落實投資控制人員的任務分工和職能分工
D.編制資金使用計劃
E.定期地進行投資偏差分析
17.由於業主原因，工程暫停一個月，則承包商可索賠()。
A.材料超期儲存費用B.施工機械窩工費
C.合理的利潤D.工人窩工費
E.增加的利息支出
18 .竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，包括( )。
A.工程造價比較分析
B.竣工財務決算報表
C.竣工工程平面示意圖
D.施工方案技術經濟分析 E.竣工財務決算說明書
19.監理工程師控制工程建設進度的資訊管理措施包括()。
A.進行專案風險因素分析B.實際進度與設計進度的動態比較
C.確定進度協商工作制度D.分解專案並建立編碼體系
E.定期向業主提供進度比較報告
20.工程專案建設總進度計劃是對工程專案從開始建設至竣工投產全過程的統一部署，其主要內容有( )。
A.投資計劃年度分配表 B.設計總進度計劃表 C.工程專案一覽表
D.年度建設資金平衡表 E.工程專案進度平衡表
