2015年二級建造師考試試題及答案（完整版）
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.關於施工總承包方專案管理任務的說法，正確的是()。
A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作
B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業主方簽訂
D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織
答案：D
解析：施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，併為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，併為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。利用排除法可知ABC都錯誤。參見教材P5。
2.關於專案管理工作任務分工表特點的說法，正確的是()。
A.每一個部門只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協力部門和一個配合部門
C.專案運營部應在專案竣工後介入工作
D.專案管理工作任務分工表應作為組織設計檔案的一部分
答案：D
解析：每一個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是一個專案的組織設計檔案的一部分。D選項正確。在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。A、B選項錯誤。運營部和物業開發部參與整個專案實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。C選項錯誤。參見教材P18。
3.關於線性組織結構的說法，錯誤的是()。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統執行
答案：B
解析：線上性組織結構中，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由於錨段的指令而影響組織系統的執行。在一個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定程度上的執行困難。因此，可得出答案為B。參見教材P14。
4.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是()。
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術經濟指標
答案：C
解析：施工平面圖是施工方案及施工嫉妒計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地佈置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。參見教材P25。
5.下列工作中，不屬於施工專案目標動態控制程式中的工作是()。
A.目標分解
B.目標計劃值蒐集
C.目標計劃值與實際值比較
D.採取措施糾偏
答案：B
解析：專案目標動態控制的工作程式：1.建設專案目標動態控制的準備工作：將建設專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值。2.在建設專案實施過程中對建設專案目標進行動態跟蹤控制。①收集建設專案標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質量狀況等;②定期(如每兩週或每月)進行建設專案目標的計劃值和實際值的比較;③通過建設專案目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。選項B，蒐集的不是計劃值，而是實際值。參見教材P28。
6.專案經理在承擔工程專案施工的管理工程中，其管理權力不包括()。
A.組織專案管理班子
B.指揮專案建設的生產經營活動
C.簽署專案參與人員聘用合同
D.選擇施工作業隊伍
答案：C
解析：專案經理的管理權力：1)組織專案管理班子。2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同。3)指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。4)選擇施工作業隊伍。5)進行合理的經濟分配。6)企業法定代表人授權的其他管理權力。參見教材P34。
7.對建設工程專案施工負有全面管理責任的是()。
A.企業法定代表人
B.專案經理
C.專案總工程師
D.總監理工程師
答案：C
解析：專案經理對施工承擔全面管理的責任。參見教材P35。
8、政府質量監督機構對建設工程進行第一次監督檢查的重點是()。
A.各參與方主體的質量行為
B.建設工程的招標結果
C.工程建設的地址
D.建設工程的實體質量
答案：A
解析：在工程專案開工前，監督機構首先在施工現場召開由工程建設參與各方代表參加的監督會議，公佈監督方案，提出監督要求，並進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。參見教材P178。
9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。
A.比較—分析—預測—糾偏—檢查
B.預測—比較—檢查—分析—糾偏
C.預測—檢查—比較—分析—糾偏
D.比較—預測—分析—檢查—糾偏
答案：A
解析：施工成本控制的步驟：比較—分析—預測—糾偏—檢查。參見教材P112。
10.雙代號網路計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。
