2017二級建造師施工管理提升複習題
鑽研然而知不足，虛心是從知不足而來的。虛偽的謙虛，僅能博得庸俗的掌聲，而不能求得真正的進步。以下就是應屆畢業生小編為大家精心準備的2017二級建造師施工管理提升複習題，希望對大家有所幫助。
1 某建築工程公司作為總承包商承接了某高校新校區的全部工程專案，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬於( )。
A.施工規劃 B.單位工程施工組織設計
C.施工組織總設計 D.分部分項工程施工組織設計
【答案】B
2 對因降低安全生產條件導致事故發生的施工單位，建設主管部門應當依照有關法律法規的規定，給予其( )的處罰。
A.罰款 B.暫扣或吊銷安全生產許可證 C.停業整頓 D.吊銷營業執照
【答案】B
【解析】建設主管部門應當依照有關法律法規的規定，對因降低安全生產條件導致事故發生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰;對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業整頓、降低資質等級或吊銷資質證書的處罰。因此，選項B正確。
3 施工專案經理部制定的某分部分項工程成本計劃，屬於( )成本計劃。
A.戰略性 B.競爭性 C.指導性 D.實施性
【答案】D
【解析】實施性成本計劃以專案實施方案為依據，落實專案經理責任成本目標為出發點，故D為正確選項。
4 專案施工質量計劃應根據( )來編制。
A.專案質量目標和工作保證體系
B.企業的質量手冊和專案質量目標
C.企業的思想保證體系和工作保證體系
D.企業的思想保證體系和組織保證體系
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是專案施工質量計劃。專案質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應根據企業的質量手冊和專案質量目標來編制。
5 招標人編制招標控制價與投標人報價的共同基礎是( )。
A.工料單價 B.工程量清單標明的工程量
C.綜合單價 D.按擬採用施工方案計算的工程量
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是分部分項工程量的確定。招標檔案中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規則計算得到的工程淨量。
6 調整設計、改進施工方法和改變施工機具，屬於專案目標動態控制糾偏措施的( )措施。
A.組織 B.合同 C.經濟 D.技術
【答案】D
【解析】本題涉及的考點是專案目標動態控制的糾偏措施。專案目標動態控制的糾偏措施主要有：組織措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等;管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
7 施工質量政府監督的基本依據是( )。
A.有關的設計檔案和強制性標準 B.合同檔案
C.有關技術檔案 D.法律、法規和工程建設強制性標準
【答案】D
【解析】本題涉及的考點是監督管理的基本規定。政府對施工質量監督的主要目的是保證建設工程使用安全和環境質量;監督的基本依據是法律、法規和工程建設強制性標準;監督的主要方式是政府認可的第三方即質量監督機構的強制監督。
8 關於施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。
A.施工成本計劃總額應控制在實際成本的範圍內
B.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費
C.按進度編制施工成本計劃可似用"時間一成本累積曲線"表示
D.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、措施費和稅金
【答案】C
【解析】本題涉及的考點是施工成本計劃的編制方法。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的範圍內，並使成本計劃建立在切實可行的基礎上。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等。在編製成本支出計劃時，要在專案總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制專案進度的網路圖進一步擴充而得。另一種是利用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示。
9 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是( )組織結構的特點。
A.矩陣 B.線性 C.直線制 D.職能
【答案】D
【解析】本題涉及的考點是職能組織結構的特點。職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
10 某雙代號網路計劃中，工作M、N無緊後工作，則該網路計劃的計算工期應等於這兩項工作的( )。
A.最早開始時間的最大值 B.最早完成時間的'最大值
C.最遲開始時間的最大值 D.最遲完成時間的最大值
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是雙代號網路計劃計算工期的確定。計算工期等於以網路計劃的終點節點為箭頭節點的各個工作的最早完成時間的最大值。
11 標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束後，招標人應將會議紀要用書面形式發給( )。
A.提出問題的投標人 B.所有參加標前會議的投標人
C.所有未參加標前會議的投標人 D.每一個投標人
【答案】D
【解析】標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標檔案中的某些內容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結束後，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。故選項D正確。
12 如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應( )。
A.承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤
B.承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用
C.承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失
D.承擔由此增加的費用和工期延誤，並向承包人支付合理利潤
【答案】D
【解析】在《標準施工招標檔案》的通用合同條款中，特別明確了哪些情況下發包人應向承包人支付合理利潤。本案例中發包人提供的測量基準點錯誤，即構成發包人應向承包人支付合理利潤的情況。
13 闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的檔案是( )。
A.質量手冊 B.質量計劃 C.程式檔案 D.質量記錄
【答案】A
14.(2011-6)編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②專案管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程式是( )。
A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
【答案】B
【解析】編制任務分工表應結合專案的特點，對專案實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
15 工程建設監理實施細則的內容不包括( )。
A.專業工程的特點 B.監理工作的流程 C.監理工作的程式 D.監理工作的控制要點及目標值
【答案】C
【解析】
本題涉及的考點是工程建設監理實施細則。工程建設監理實施細則應包括下列內容：(1)專業工程的特點;(2)監理工作的流程;(3)監理工作的控制要點及目標值;(4)監理工作的方法和措施。
16 概算指標是概算定額的擴大與合併，它是以( )為物件，以更為擴大的計量單位來編制的。
A.整個建築物和構築物 B.完整的工程專案 C.各個分部分項工程 D.同一性質的施工過程
【答案】A
【解析】本題涉及的考點是概算指標的編制。概算指標是概算定額的擴大與合併，它是以整個建築物和構築物為物件，以更為擴大的計量單位來編制的。
17 施工質量控制的最後一個環節是( )。
A.施工專案質量事故處理 B.施工過程的工程質量驗收
C.施工專案竣工質量驗收 D.施工專案質量保修
【答案】C
【解析】本題涉及的考點是施工專案竣工質量驗收。施工專案竣工質量驗收是施工質量控制的最後一個環節，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，是從最終把關方面進行質量控制。未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。
18 專案管理的核心任務是( )。
A.專案的任務分工 B.專案的目標控制 C.組織施工作業流程 D.專案的質量控制
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是專案管理的核心。由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
19 在施工單位處理事故時，( )是落實"四不放過"原則的核心環節。
A.事故調查 B.事故分析 C.事故登記 D.事故處理
【答案】D
【解析】本題涉及的考點是事故現場處理。事故處理是落實"四不放過"原則的核心環節。當事故發生後，事故發生單位應當嚴格保護事故現場，做好標識，排除險情，採取有效措施搶救傷員和財產，防止事故蔓延擴大。
20 某施工工程發生生產安全事故，造成20人死亡、直接經濟損失8000萬元，按照規定該事故被定為( )。
A.特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故 D.一般事故
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是生產安全事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
