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我是工程人作文

在日常學習、工作和生活中,大家都嘗試過寫作文吧,寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那麼你知道一篇好的作文該怎麼寫嗎?下面是小編為大家收集的我是工程人作文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

我是工程人作文

我是工程人作文1

夏天還意猶未盡,秋天就悄悄來臨,伴著初秋的腳步,來講述一下江山東區的“當家人”——張榮賢。

對於工程人來說,抓好工程就必須把“管理”放在首要位置,管和理是兩個不一樣的概念:一個是管,既要把專案上的各項做實、做牢,也要有人去監督、檢查、指導落實其中的細節,為下一步工作掃清障礙、奠定基礎,做到學有方向、幹有目標、做有標準;一個是理,把專案上千頭萬緒的工作理順清楚,梳理成章,構成可控的流程,以科學為依據,為標準化的作業供給有力保障。

施工管理的重中之重是專案的領導本事,也是施工專案成敗的關鍵。張經理作為一線施工的“當家人”,既是江山東區的主心骨,也是施工效益的掌舵手。

真抓實幹——張經理經常在晨會或生產例會上說:“我們做管理的,實際就是做服務的,作為一名專案管理者,對下邊班組要管理到位,服務到位。放手大膽去管理,不畏首畏尾,不當老好人,不怕得罪人,敢於動真碰硬,敢於“亮劍”,對於違規操作和有損專案利益的,拿出力度,拿出態度,擊中要害,手段要強硬,絕不姑息,當班組遇到問題需要我們協調和幫忙時不推、不拖、不等,工作多用回頭看的方法,查詢不足”。

身先士卒——作為專案的領頭人、風向標,張經理嚴以修身,嚴以律己,紮根在,服務於現場,瞭解現場的每一個作業環節,做到工作著力點在一線,落實決策在一線,解決問題在一線。管工程就像打仗一樣,作為指揮員,張經理對戰場地形、敵情瞭如指掌,做到戰無不勝,隨時掌握現場施工情景,指導施工,根據輕重緩急調節施工環節,監控安全、質量,同時,還對專案管理人員分工明確,職責清楚,既分工負責,又同心同力,嚴把環節,注重節點,控制難點,構成齊抓共管的局面。對各項工作有佈置,抓落實情景,強調執行力,使現場各級人員緊緊圍繞施工生產,心往一處想,勁往一處使,目標是江山東區專案如期順利交房。

記得電視劇《名廚》裡有句經典臺詞:“一道菜燒得好壞,原料不重要,調料不重要,火候也不重要,最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經確定,讓我們緊隨張經理的節拍,堅定信心,勇於擔當作為,用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心,全力以赴迎接碩果累累的未來。

我是工程人作文2

夏天還意猶未盡,秋天就悄悄來臨,伴著初秋的腳步,來講述一下江山東區專案的`“當家人”——張榮賢。

對於工程人來說,抓好工程就必須把“管理”放在首要位置,管和理是兩個不一樣的概念:一個是管,既要把專案上的各項工作做實、做牢,也要有人去監督、檢查、指導落實其中的細節,為下一步工作掃清障礙、奠定基礎,做到學有方向、幹有目標、做有標準;一個是理,把專案上千頭萬緒的工作理順清楚,梳理成章,構成可控的流程,以科學施工為依據,為標準化的作業供給有力保障。

施工管理的重中之重是專案經理的領導本事,也是施工專案成敗的關鍵。張經理作為一線施工的“當家人”,既是江山東區的主心骨,也是施工效益的掌舵手。

真抓實幹——張經理經常在晨會或生產例會上說:“我們做管理的,實際就是做服務的,作為一名專案管理者,對下邊班組要管理到位,服務到位。放手大膽去管理,不畏首畏尾,不當老好人,不怕得罪人,敢於動真碰硬,敢於“亮劍”,對於違規操作和有損專案利益的,拿出力度,拿出態度,擊中要害,手段要強硬,絕不姑息,當班組遇到問題需要我們協調和幫忙時不推、不拖、不等,工作多用回頭看的方法,查詢不足”。

身先士卒——作為專案的領頭人、風向標,張經理嚴以修身,嚴以律己,紮根在現場,服務於現場,瞭解現場的每一個作業環節,做到工作著力點在一線,落實決策在一線,解決問題在一線。管工程就像打仗一樣,作為指揮員,張經理對戰場地形、敵情瞭如指掌,做到戰無不勝,隨時掌握現場施工情景,指導施工,根據輕重緩急調節施工環節,監控安全、質量,同時,還對專案管理人員分工明確,職責清楚,既分工負責,又同心同力,嚴把環節,注重節點,控制難點,構成齊抓共管的局面。對各項工作有佈置,抓落實情景,強調執行力,使現場各級人員緊緊圍繞施工生產,心往一處想,勁往一處使,目標是江山東區專案如期順利交房。

記得電視劇《名廚》裡有句經典臺詞:“一道菜燒得好壞,原料不重要,調料不重要,火候也不重要,最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經確定,讓我們緊隨張經理的節拍,堅定信心,勇於擔當作為,用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心,全力以赴迎接碩果累累的未來。

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