土建施工員工作崗位職責

對於建築工程專案而言,土建施工是最為關鍵的施工環節之一,它會對後期工程專案進度、施工難度及質量產生直接影響。土建施工員工作職責怎麼寫呢?下面是的土建施工員工作職責資料，歡迎閱讀。

質量員崗位職責

一 協助專案經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任;

二 以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規範為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

三負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四 參加隱蔽工程驗收和分項工程技術複核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

五檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。

六嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和***現象。

技術負責人崗位職責

一 對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助專案經理加強本工程的全面管理。

二 組織專案部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三負責施工專案的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的'技術標準、規範及質量檢驗標準。

四負責與業主、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。

五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。

六 負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和***現象。

專案經理崗位職責

一 專案經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

二 認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。

三對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量全面達到優良。

四 組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

五 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。

1每天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。

2每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。

六協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

七堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和***現象。

一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作

九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、在專案經理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產管理，確保工程進度、質量和安全。

2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。

3、協助技術人員抓好工程施工的技術工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。

4、協助專案經理編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。

5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協助專案經理組織好施工生產。具體包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現場跟班作業、檢查指導，推廣新技術和先進經驗，提高生產效率;

②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節約;

③抓好機械裝置、器材的管理、使用工作，填寫有關的施工作業記錄。

6、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

7、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

8、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護;組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。