計量檢斤站年度工作總結範文

計量檢斤站年度工作總結範文

按照20xx年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領導正確的領導下，我站嚴格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務及公司和中心領導交代的臨時性工作。現將全年的工作成果總結如下：

一、全年實現工作質量100%，實現全年檢斤資料準確率100%，無檢斤資料異議問題。

全年共完成採購物資車數：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數：134497車，總重量為7277391.44t，內倒物資車數：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數：103610包，總重量為4469287.31t。

通過以上資料，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務，為各單位提供了準備資料，更好的為公司服務。

二、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。

計量工作直接面對客戶，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點。對於新員工及轉崗員工，首先要進行廉潔道德教育工作，並利用每週五安全會的時間對全員進行廉潔教育工作，全年計量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。

我站始終秉承了“熱情服務、準確計量”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的檢斤資料，為公司樹立了一個文明視窗形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續不全、延遲出廠等問題，站內員工耐心的給客戶講解如何補辦手續需要走那些流程，得到了客戶的一致讚賞。節假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協調、幫助保衛部對車輛進行疏導，及時為客戶檢斤，確保客戶的利益。

廠內其他單位的檢斤資料、票據都一一核對，彙總、分類，分別報給各個單位，各個單位依此為對外、對內的結算依據，並對檢斤一個月的資料予以儲存，隨時為各單位提供準確計量資料。

在工作中，站內員工嚴格遵守《質檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內沒有出現任何吃拿卡要的不良現象，形成人人相互監督、相互提醒等良好的工作作風。

三、以改革創新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著。

本年度站內堅持向創新要效益、向管理要效益的原則，在中心領導正確的帶領下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節約費用共計：63583元，其中改革創新成為我站的一大亮點。

（1）裝置創新共計節約費用為35000元，約佔總節約費用的55%。具體數字體現：①站內裝置人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程式進行合併，共用一臺電腦，另外一臺作為備用裝置，增效5000多元；②原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進行組裝2臺×4500元= 9000元；③利用廢棄電纜，改造鍊鋼倒運鐵水秤電源訊號線路300米，節約費用：300×10元=3000元；④8#磅基礎預埋件協調機修廠重新套扣重新制作，節約費用約1500元 ；⑤對二選廠15#磅無法使用的電腦進行檢查，並從報廢主機上拆卸下的備件進行更換（光碟機1個，硬碟1塊），更換後執行正常，此舉創效5000餘元；⑥修復兩個對外資料顯示屏2個×3200元=6400元；⑦獨立完成鍊鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統的安裝除錯，節約費用5000元。

（2）站內嚴格執行精細管理，修舊利廢，共計節約費用22000元約佔總節約費用的'40%。發動全員動手、動腦，從身邊點滴做起，從節約每一張紙開始，利用費報表對軟票進行包票據，打報表進行雙面列印，共節約紙張12000張，節約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進行修復，外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節約費用21310元。

四、以推進標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發展。

按照公司及中心的活動安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，並在活動中現場標準化綜合治理取得中心第一名；“安環月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績；裝置標準化活動中我站取得中心第二名；工藝管理標準化管理工作取得中心-----成績；並獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。

（一）現場標準化綜合治理有效的改善了現場環境，樹立了我站的視窗新形象。

現場標準化實施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環境中感受到溫馨、舒暢與愉快！

繪製了物品定臵管理模式圖，使物品放臵科學有序，現場凌亂的線路進行整理，現場標誌貼上規範統一等實現現場6S管理要求，通過推行現場標準管理工作使我站工作環境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產提供了強有力的保證。

（二）“安環月”為站內保駕護航，實現全年安全無事故。

為強化站內安全管理工作，站內借“安環月”契機，以此為主線進行各項安全安全管理工作。從安全軟體、現場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發期前，實現了站內全年“零事故”。

1、完善我站安全生產規章制度，規範安全軟體標準化管理，實現日常安全管理的規範化、系統化、標準化。

為了便於各班組對安全檔案的傳達學習，我站特將所有電子版及列印版檔案分類進行規整，消除了以往各類檔案摻雜混淆這一現象，使檔案查詢更為便捷。

為使我站安全管理工作更為系統化、規範化、標準化，借“安環月”活動契機，特結合我站日常工作管理實際，對安全軟體進行了增補

完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、裝置巡點檢記錄、師徒協議等安全軟體著手，統一制定了管理標準；其次在年初修訂完善計量安全規程、制度的基礎上繼續對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全生產管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內容進行補充，使今後的班組管理更加系統、規範。之後我站將所有安全管理內容進行彙總、整理，編製成《計量檢斤站安全管理標準手冊》，以求在今後安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規範化管理效果。

以“安環月”活動為契機，結合各區域現場情況，對各崗位作業環境存在的危險源重新進行排查、整理，對原手冊內容進行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平，真正實現現場“零” 隱患、人員“零”事故的本質安全。

2、加大現場安全隱患排查整治力度，規範全員日常行為，創造安全和諧工作環境。

我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現場危險源點及不安全因素積極排查整改，要求三班聯動，對任何細小甚微的不安全因素都不放過，做到發現問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠。活動期間，我站就室內外裝置線路、區域照明、現場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎。

3、組織安全培訓，提高全員安技素質和安全意識。

組織對20xx年新入廠及轉崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，並建立了考試專項臺賬。

5、“安環月”期間實施的其他重點工作。

積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”，經過分類彙總共收集合理化建議36條，我站對彙總後的“諫言”已制定出具體防範措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產科。