精選安全員個人工作總結模板彙編六篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的安全員個人工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

歲末臨近，新春將至，不知不覺，xxxx年轉眼間已經過去了。近一年來我在站領導的正確領導和關懷下，在值長的帶領下，在各班組成員的幫助下已從當七年級個參加變電執行工作的新人，成為如今執行工作中的一名正值班員，並緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優質地完成了上級領導下達的各項任務。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、安全生產是所有工作的重中之重，一年中我加強對《電業安全工作規程》的學習；及時學習安全簡報、督查通報

和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；嚴格“兩票三制”，規範操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產的基礎。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規範化流程進行，順利的完成了本年度的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學習上級下發的各種安全檔案安全簡報和事故通報，認真學習相關規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據季節特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產中的薄弱環節和裝置缺陷。

2、過硬的業務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時我還積極開展對自身的業務技能培訓。通過一年多的學習和工作經驗的積累，雖然在業務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所裝置的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業務學習，刻苦鑽研技術水平，提高自身的業務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答、現場考問和事故預想、以及每季的反事故演習同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現場除錯檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體裝置有機結合起來學習。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組佈置的各項工作。

今年我們班組於年初成立了qc小組，我在小組中負責qc的製作工作。我們qc小組的課題於xx月在站釋出，成果得到了站領導評委的一致認可。本次qc活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛鍊。

4、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過三年多的學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由於我在變電執行這個工作崗位上時間還不長，所以業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

5、安全意識還不夠強。有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對於安全在思想上有時還有點鬆懈。具體表現是在平時工作中還有一些習慣性違章現象沒有完全杜絕，例如：操作時監護不到位，巡視時不按規定的巡視路線巡視和沒有按規定時間巡視等現象。

人身事故的發生，以確保全公司的安全生產；第三，加強自身的技術業務水平培訓，特別對於新運規和提高事故處理的能力是近階段我學習的重點；第四，加強自身思想政治學習，在思想上認識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。

回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著超高壓發展的不斷深入,我將以積極的姿態來調整自己，使自己能一直緊跟公司發展的步伐。

“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，2XXx年在所長的正確領導下，農電公司有關領導的'信任與支援下，從事我非常珍惜這個安全形色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現將一年來工作總結如下：

1. 以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產執行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展利於安全生產的自己身先立足。

2. 在所長的正確領導下，認真對轄區的裝置和人員進行職能監督，在計劃、佈置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出執行行為，使自己能掌握分管的裝置執行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。

3. 在農電裝置組的親自指導和工作佈置下，及時瞭解安全生產情況。月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對裝置進行夜巡和特巡 ，對裝置的缺陷進行分類，落實督促裝置組進行完善。使裝置能健康穩定執行。能及時完成上級領導交給的工作任務。

4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5.認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬餘條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了裝置的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。

2XXx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但於領導要求還存有一定差距，新的一年裡，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。

在即將過去的20xx年裡，鋼構公司全體員工以“安全責任重於泰山”為主題，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。堅持安全發展、和諧發展的原則，把“隱患排查、專項整治”落實到日常的生產中，圓滿地實現了年初制定的安全生產方針目標，實現了安全年。20xx年鋼結構公司主要從事以下工程，

1、SZ36—1WHPG平臺井口槽改造專案樁管、導管、撐管、隔水管的生產

2、SZ36—1WHPE平臺井口槽改造專案樁管、導管、撐管、隔水管的生產

3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固專案樁管、撐管的生產

4、伊朗雅達專案隔水套管的生產

5、2號作業平臺改造

6、風力發電塔架，華能山西原平段家堡。偏關黑家莊風電專案，製造等專案，為確保公司實現預訂產值目標。做出了極大的貢獻，並取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結構公司沒有發生一起人身、裝置安全事故，圓滿地完成了公司的安全生產任務和本公司年初制定的安全生產目標。這些可喜成績的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一、制定明確的安全生產管理目標

提高認識抓管理，落實責任促提高，全體員工齊心合力構和諧，爭創安全先進年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大裝置事故。

二、成立安全領導小組，採納員工合理化建議，成立以鋼結構公司王經理為組長的安全領導小組。

領導小組成員在鋼結構公司內部全方位的進行安全生產檢查，結合隱患排查、專項治理工作。深入現場、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開展了領導與職工座談會，鼓勵職工對安全生產提出合理化建議，認真聽取了職工對安全生產的意見或建議。通過座談，採納職工對安全生產管理方面提出的合理化建議，並採取相應措施落實到每一位員工。

三、領導重視，抓重點

嚴格落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，鋼結構公司領導親自掛帥，認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產責任，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個員工時刻牢記安全關係到每個人切身利益。積極發動廣大員工，做到群管成網，至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產管理模式。不斷提高安全生產動態監控力度，積極查詢安全生產中的安全隱患，採取切實可行的安全防範措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發生。

四、開展形式多樣的宣傳學習教育活動

切實增強員工安全意識，堅持每天下午召開生產排程會和安全生產例會，會議主要以分析本公司安全生產形式及如何搞好鋼結構公司安全生產工作等內容，鋼結構公司各車間在施工現場也堅持傳統的每天早會和每天的生產安排會議，把每天的生產任務和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結構公司還結合“安全生產月”及安全生產專項治理活動的開展，組織開展了內容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質和自我防護能力，同時不斷凝聚職工思想，形成“人人關愛生命，人人關注安全，人人關注生產”的良好風尚。

五、深入開展安全、生產活動深入開展安全、生產活動

活動緊緊圍繞“治理隱患、防範事故”這個主題。為加強今年安全、生產活動的組織領導，確保安全、生產活動的有效落實和實施，公司成立了安全、生產活動領導小組，制定了《鋼結構公司安全生產月活動計劃》，由王經理親自掛帥負責本次安全、生產活動的組織，各部門和全體員工積極配合。鋼結構公司向車間下發了《鋼結構公司安全、生產活動計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防範事故”這個主題，結合《安全生產專項整治和隱患排查》開展此次活動。由於領導重視，組織到位，使鋼結構公司安全、生產活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道，並使得鋼結構公司在安全、生產活動中無任何大小生產安全事故發生。安全、生產活動期間，鋼結構公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關法律、法規、安全生產知識及現場事故緊急預案等宣傳資料的學習。組織全體員工學習《安全生產法》、《安全生產條例》、《鋼結構公司安全生產管理標準》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產事故報告和處理條例》等。通過學習來增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學習了各自的安全生產崗位責任制和自己崗位工種的安全生產技術操作規程，明確自己所在崗位的職責和生產注意事項。安全、生產活動期間，舉行了鋼結構公司首次“消防知識培訓演練”活動，由公司領導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，並掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。

六、加強基礎管理工作

確保安全生產防護措施的落實，提高安全生產條件，今年，我們針對施工專案點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業、交叉作業、重點防火部位及施工現場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實和監控管理。按照建設部的相關要求，認真落實安全生產防護和日常管理工作。加大安全生產防護設施和勞動防護用品的投入，認真落實開工前的施工組織方案和安全技術交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、季度、專項和突擊性安全生產大檢查，重點加強專案施工標準化和規範化工作。同時做好風塔專案外包施工單位的安全生產管理工作，督促各項安全規章制度和安全操作規程的具體落實，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現場環境，提高安全生產條件確保公司事事平安。

七、加強對危險源、環境職業健康和重點部位的監控管理

加大對環境、職業健康的管理。由安全生產領導小組牽頭，對鋼結構公司在各項施工過程中對環境的影響因素進行了詳細的分析，同時也辨識了各生產環節中的危險源，確定重大危險源，依據危險源動態管理的原則，嚴格按照公司關於對危險源分級控制管理的規定，仔細查詢各作業場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發因素，明確責任，落實到人，進行重點監控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來，做到發現隱患及時解決。另外對生產施工中出現的危險性較大的作業，必須確定專人蹲點作業現場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。

八、規範分包工程的安全管理

嚴格審查分包隊伍安全生產條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂《安全生產協議書》，確定和區分各自的安全責任，同時加強安全生產動態監督管理，落實各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現象發生，進一步規範勞務分包工程和勞務隊伍的安全管理，嚴格審查勞務人員的各類證件和從業資格。加大對勞務施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學習。通過各項安全檢查落實專案施工安全防護措施和勞務人員的勞動防護用品，並積極改善勞務人員的施工作業條件。

九、強化安全生產目標管理和考核

結合實際，根據鋼結構公司安全生產考核辦法，制定安全生產管理制度及考核辦法，強化安全生產目標管理，參照建設部的具體要求，結合各項安全生產檢查，嚴格執行月度考核和年終總評，重點加強專案施工安全生產防護水平與環保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產條件，從而增強安全生產“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產中存在的安全隱患。

回顧20xx年我公司的安全生產工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務單位交叉作業方面還要加強協調與溝通，在外用工方面還要加強外協人員安全技能方面的培訓，我們會在今後的工作中作為重點加以管理和落實，20xx年即將過去，我們會在新的一年裡以新的目標、新的形象、新的起點，從零做起，嚴格貫徹和執行安全生產法律法規，在公司的正確領導下，繼續進一步深化安全生產和專項整治工作，使鋼結構公司安全生產工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

本人以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在專案部有關領導的信任與支援下，我非常珍惜這個安全形色，以積極的態度投入到工作當中，一年來的工作我感到非常充實。現將個人一年來的工作情況進行總結如下：

一、思想方面

協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析並扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於專案部發展利於安全生產的，自己身先立足。

二、工作方面

在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的裝置和人員進行安全職能監督，在計劃、佈置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對專案部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種裝置及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有裝置能健康穩定執行。

三、安全方面

認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了專案部的安全局面。安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，並通過“安全標準化”工作鍛鍊自己逐漸稱為一名合格的安全員。

我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

一、作為一名安全員我深深地體會到了安全工作對於一個企業的重要性，今年礦業公司對各個公司選礦廠進行了安全管理制度的補充完善，選礦廠結合自身共編制了26項安全管理制度，對現行的安全制度又進行了補充完善，成立了班組互保對子，每個段、每個班都設有兼職的安全員，配合安環部建立了職工安全檔案，將職工進廠的安全教育等各種情況一併裝入個人的安全檔案，形成員工從入廠到退休的一套完善的管理體系。

二、企業文化與安全文化是企業進步的兩部輪子，安全文化是企業文化的重要組成部分，一年來選礦廠十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎上今年我們又製作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠範圍內所有進入廠房的入門口都有不戴安全帽禁止入內的安全提示。安全教育是安全管理的重要環節，是員工從事生產的必修課，一年來加強了對員工的安全教育，全年組織廠級安全規程考試4次，平均每月下到班組召開班前班後會，加強安全教育，規範安全行為，強化安全提示，確保生產安全，並對轉崗、換崗和新進廠的員工進行安全教育培訓，合格後方可上崗工作，保證了人的安全行為處於受控狀態，為安全生產提供了有力的保證。以安全月為契機對全廠員工進行了安全月教育，廠召開了安全月的專題會議，對安全月的宣傳學習做了統一部署，在對安全月期間表現突出的班組給予了一定的獎勵。

三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來堅持定期和不定期的檢查方式，採取周檢、月檢的執行週期，建立各個專業職能的檢查機構，對廠屬各個車間單位進行定期的安全聯合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000餘元，同時把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車間自檢安全隱患2處，能解決的要限期整改，不能解決不了的應及時上報選礦廠和公司安環部進行及時處理。廣泛開展'查隱患、反違章'的安全管理活動，選礦廠召開了'查隱患、反違章'專題安全工作會議，傳達和學習了礦業公司〈〈關於針對幾起安全事故開展'查隱患、反違章'大討論〉〉檔案，並制定了〈〈選礦廠大討論活動方案〉〉，和礦業公司檔案一同下發到車間及每個班組，為更好地落實檔案精神，提高全員安全意識，杜絕各類安全事故奠定了堅實的基礎。

四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠安全科都會組織一次安全消防大檢查，對檢查出的過期滅火器和損壞的消防帶及時的更換補充，確保在關鍵時刻能解決問題，一年來在選礦廠的正確領導下，沒有發生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒有火災發生。

在選礦廠的領導下，各個方面都取得了一定的進步，但也存在著很多不足：

1、自己還需加強專業技術學習，不斷提高創新能力。

2、安全管理綜合素質能力還有待與進一步提高

3、工作還時常缺乏主動性

工作打算

新的一年自己有信心和決心在廠領導下圍繞選礦廠的工作目標，堅持'突出產量抓住質量，依靠科技提高效益'的工作方針，圍繞突出產量中心，()抓住兩個重點，（降本增效、技術創新管理創新）做好如下本職理工作。

1、繼續完善安全責任制，建立健全各種規程和考核制度，提高執行力。

2、加強班組的安全管理，落實到機臺崗位個人。

3、強化現場安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實現輕傷以上事故為零目標。

4、加強安全教育與培訓，提升全員安全意識，增強安全技能，。

5、加強對危險源管理，尤其是加強尾礦庫的檢查力度，確保其安全執行。

6、做好現場環境治理，致力建立園林式工廠，

7、做好安全消防工作和內部治安綜合治理及社會平安建設工作，實現各種刑事犯罪案件為零。

8、做好安全標準化的持續改進工作，

9、認真貫徹上級安全管理的各項檔案精神，努力做好選礦廠安全管理，為實現全年各項生產任務提供安全保障。

中建二局印務中心更新改造專案工程專案部在工程局的正確領導下、在地方各級建設主管部門，特別是在西城區建設工程安全監督站的精心指導下。我們根據工程局安全工作會議精神和西城區建設工程安全監督站及地方各級建設主管部門的要求下，認真落實西城區建委轉發的《北京市住房和城鄉建設委員會關於印發“20xx年建築安全生產大檢查實施方案”的通知》的精神。緊緊圍繞“安全發展 預防為主”的主題，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進專案綠色安全文明施工管理，取得了一定的成績。本專案工程從6月份開工至今使我們清晰的認識到，沒有安全就沒有效益，唯有安全才是專案施工中保證進度、質量和利益的基本因素。自20xx年6月份專案工程正式開工以來，我們就緊抓安全工作不放鬆，落實安全責任，制定了完善的安全生產管理制度，組織開展了相應的演練、安全技術交底、安全教育，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的建立、安全生產月活動，非法違法專項檢查、起重裝置專項檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動，有力提高了本專案安全管理水平，開工至今未發生任何安全事故，實現了專案本年度良好的安全管理效果。

現就本工程專案20xx年度安全生產管理工作總結如下：

一、總體安排、完善制度，明確安全生產責任，加強安全生產管理。

專案自七月開工以來，我們根據《京建發[20xx]292》號檔案精神，結合專案工程地理位置及施工特點，對20xx年安全工作進行了部署和安排，成立了專案安全生產領導小組，並按照“誰主管、誰負責”的原則，專案與每一個管理人員均簽訂了“崗位責任書”，與勞務分包單位簽訂了“安全管理協議”及“消防協議”，與作業工人簽訂了“作業人員崗位責任書”，將安全生產責任從專案部落實到施工隊，施工班組及個人，明確了各施工隊、施工班組安全生產工作的目標和任務。

我專案根據西城區建設工程安全監督站及局的整體安排，結合本專案工程不同時期的施工特點，及時召開安全生產工作會議，並定期召開安全專項會。傳達、下發局和地方建設主管部門工作任務，研究當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，並對下階段安全工作提出要求，及時對各種集中整治行動，消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證專案部各時期安全生產工作的貫徹落實。截止目前，專案開展了各類安全管理工作，其中召開安全全體大會五次，進行消防演練兩次，下發了隱患整改單三十份，整改率達100%。

專案通過抓施工隊伍、抓作業班組強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定。

本工程開工以來，專案結合工程實際情況，在充分討論的基礎上，很抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急救援預案進行了修訂和完善。目前制度了各種管理制度、規章、辦法，完善了各種組織機構、工作崗位的責任和任務。另外，專案從安全教育、安全培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工作業人員的安全意識，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在分包分項危險作業和特種作業中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

二、加強安全生產宣傳教育，提高安全生產意識：

“警鐘長鳴、安全為主”是專案工作出發點和立足點。為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，專案針對施工隊伍更換班組及作業人員較多、施工作業人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，堅持每月對施工作業人員進行一次安全生產、消防等常識教育大會。在每一個分項工程施工前專案對口專業工長對其進行專門的安全技術交底，凡是進場人員均建立“三級安全教育”記錄。特別是新進場施工人員的安全教育尤為重要。針對新進場的施工作業人員工作崗位進行系統全面的崗前培訓，使新人員明確安全工作的重要性。專案部及勞務施工隊伍管理人

員充分利用休息時間講解安全知識，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全生產的重要性，增強安全安全意識。專案工程六月份開工以來至今開展全體安全教育五次，教育人數200多人次。這種做法收到了良好的效果，在全體施工人員中形成了強烈的安全意識，專案安全管理工作有較為明顯的改進。

三、加強安全監督檢查，積極開展隱患排查治理行動，認真落實《京建發[20xx]292號》檔案精神。

專案根據北京市建設主管部門的部署，將半年來北京市地方建設主管部門下發給專案的有關安全管理工作的重要檔案，特別是《京建發[20xx]292號》檔案，我們也以專案檔案的形勢迅速轉發給專案各勞務分包單位，要求貫徹落實到每一個班組、每一個作業人員。我們從小處著眼、大處著手，加強了安全生產檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結合起來。在每次檢查中，專案領導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對勞務分包單位安全生產工作進行嚴格檢查、專業指導和幫組，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查有效防範和堅決遏制了事故的發生。

為了更好的落實安全制度，做好過程管理，專案堅持安全管理工作“四有”原則，即“有人做、有人管、有人查、有人罰”。規定各勞務單位設定專職或兼職安全員，以本工程為主導形成一個完善的安全管理體系；即班組去做、勞務隊去管、專案部負責檢查。