技術部工作總結(集錦15篇)

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編為大家整理的技術部工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的公司領導：

時光飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經理等公司領導的正確領導下，踏踏實實的完成了公司領導安排的各項工作任務。這一年來我主要在劉淳技術部工作，現將全年的具體工作情況及存在的不足做以下總結：

一、認真做好本職工作

1、在技術部同事的配合下編制了本年度的新產品生產計劃及規程、圖紙發放計劃、QC稽核校對、工序圖校對，修改並審批了各工序的作業指導書等檔案。

2、積極配合公司領導和生產部門解決了生產中出現了三條石門、副斜井、上組煤準備巷道和回採巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝迴風井的開工施工方案。

3、配合後勤部門完成了地面基建規劃的測量、放樣、繪圖等工作。

4、與通風部門配合調整了井下各條巷道的通風設施，使得井下通風系統日趨合理。

5、經常下井指導各掘進工作面的探放水工作，尤其成功的疏放了北部採空區的積水、積氣，及時消除了安全隱患。

6、認真履行跟班下井制度，正確指導工人在打眼放炮，錨杆支護，探放水等工作操作中的不足之處，堅持以人為本的原則，以管理為重點，幫助工人提高操作技能水平。

　　二、存在不足

1、工作有時時間緊，任務重，缺乏超前思維導致工作比較滯後，工作中不夠大膽，溝通能力差，理解能力差，依賴性強。

2、由於部門之間的不協調，意見不統一，不能在一起很好的協作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。

　　三、下半年工作打算

1、團結在以房志猛總工的周圍，不受外界環境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。

2、抓好技術工作，尤其是所領導的採掘組和防治水方面的工作，利用業餘時間學習新技術，新工藝，提高技術水平，樹立新觀念，更好的服務於工作。

3、對工作一絲不苟，放大膽子，將自己所掌握的採掘、地質構造方面的情況，聯絡實際情況進行分析，多提醒領導，便於正確指導巷道掘進。

4、在孟董事長、申總經理和房總的正確領導下，技術部的所有人員眾志成城、精誠合作、不懈努力，高標準完成各項工作任務。

我技術部在公司領導和專案領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支援下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平，更好的完成工作。另一方面，及時瞭解專案的進展情況，並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行稽核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、專案技術服務工作及成果

由於專案的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過專案領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和專案領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對專案部現場管理工程師

進行一級技術交底並下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項著重強調，保證被交底人員對交底檔案的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，並按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋樑隊共下發12份整改通知單，並制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規範要求。

技術部每天向專案經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每週完成專案經理週報和駐地監理週報，每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情況，保證資訊通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定，並按照業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不

規範。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是專案管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進專案各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮鬥。

眼看新的一年又將來臨，忙忙碌碌的xx年又將走過，回首一年的工作歷程，感覺深有收穫：學到了許多專業知識，在實際工作中也得以運用。同時也感覺到自己在專業設計方面還有許多需要學習的東西。作為一名技術設計人員只有認真的工作並在工作中不斷的學習才能提高自己的設計能力，充實自己，才能更好的適應並順利完成各種工作。

xx年元月份公司計劃投入開發8~10噸液壓挖掘機剛性驅動橋、轉向橋和變速箱總成，目前該產品幾乎全部為國外進口品牌，價格昂貴，且多為鏈軌式。近年來國內對輪胎式小型挖掘機需求量漲增，需求空間大，自主研製後在保證可觀利潤下仍有較大價格優勢，該系列產品為朝陽產品，也將可能是我公司新的轉折產品，市場前景十分看好。而且該前橋為轉向驅動橋，為新型別產品，我公司未曾做過，對我們技術人員來說也是一個挑戰。但我們既具有純驅動橋的設計生產經驗，又具有純轉向橋的設計生產經驗，此次開發設計既是兩種經驗組合的應用，也是一次練兵學習的好機會。在此次開發設計工作中我主要負責前後橋輪邊部位各件的測繪、設計和對該部分加工工裝、工藝等的初步設計工作，並在零部件生產過程、整橋裝配過程中進行現場跟蹤、技術服務和指導。在這段時間裡針對自己所不熟悉的轉向橋和挖掘機的配置等各方面我進行了認真的學習，掌握了一定的新知識。

2月份德州工程機械廠欲開發路面用銑刨機，想選用我公司的拌和機變速箱，我又針對其要求對該變速箱進行了鉗盤式制動的改型設計。

4月份，作為技術部質量管理體系認證內審員，和其他技術人員共同完成了ISO9001：20xx質量管理體系複審要求中技術部的工作。

6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機後橋供貨事宜，並針對其需求進行了PY180鉗盤式制動平地機後橋的設計，簽訂了技術協議，並在關鍵零部件生產裝配過程中進行跟蹤服務和指導。公司原生產為鼓式制動，該改型產品可適應不同使用者要求，並且目前已順利裝配兩臺套。

7月份針對小挖橋試製後總結，對前後橋圖紙進行了改進並換髮新圖紙。

同期公司針對原停產平地機後橋再次投入生產並加大生產量的狀況，為確保質量的穩定性引進了天津PY180後橋圖紙。我進行了部分圖紙的計算機輸入工作，並對照我公司原圖紙進行優化設計。

9月份編制了PY180平地機後橋使用說明書和零件圖冊。10月份編制了8~10噸挖掘機變速箱使用說明書和零件圖冊。

11月份針對臨沂眾友用挖掘機變速箱液動換檔漏油問題進行換檔部分改進設計，並下發圖紙。

12月份配合許工與濟南交通學院會籤8~10噸輪挖橋箱配套協議，並根據其要求對原氣室制動部分改型設計為液壓油缸制動，並已下發圖紙進入試製階段。

在這一年中，針對我所負責的產品：拌和機系列橋箱、平地機系列後橋、挖掘機前後橋進行了日常技術服務和跟蹤指導工作。

在多年的設計工作中我體會到，產品的開發設計一定要求真務實，理論與實踐相結合。每一種新產品的開發設計，從圖紙到工藝、工裝的設計都要與市場和公司的實際情況相結合，才能設計生產出質量好、適銷對路的產品來。作為一名機械設計人員，不論在哪一個產品的設計開發過程中，都應進行周密的市場資訊調研，並加以分析研究，理解應用。在產品的生產加工過程中，深入生產一線瞭解和處理生產加工過程中出現的問題，及時總結更正，即能避免公司過大的損失也在同時提高著自己獨立分析、處理問題的能力。通過這又一年的鍛鍊我充分運用以前學到的理論知識，並進一步學習接收新知識，提高了自己的專業工作能力，而且還為以後的新產品開發設計積累了一定的經驗。同時我也希望並將珍惜公司給予的更多學習、接觸新事物的機會，以便更好的提高自己綜合能力，更好的適應工作要求。

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。Xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風範，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將xx年工作狀況做如下總結

1、本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導並制定了技術部門的基本章程：《服務及監督標準》、《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》。經過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門髒亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監督標準》中的“回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效;“員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實;“銷售服務質量監控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關係到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是後面要提及的改革，關係到技術人員的根本利益，根本出發點，公司的技術部門的績效和效率，使用者的口碑，需儘快落實。

2、本人6至7月進行了一些工業區的相關工作，十分的感謝公司經理對我的信任和支援、以及對我的培養，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出於種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售後工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

38月份以後落實售後工作，培養並執行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閒暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。Xx年，本人將繼續貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

一、總結和思考

技術部門，常人看來就應是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑藉多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂於共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對於未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那麼工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1、部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這麼為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變後，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

2、為提高使用者體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什麼。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能並非越多越好，關鍵在於看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從使用者的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予使用者提示，使之不至於產生疑惑，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準確客戶資訊，檢索，的零風險售後方案等。

⑸更加高效的業務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反覆研究，以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。

3、更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的工作程式是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉澱。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門帶給系統和程式的bug，瞭解我們裝機的整個過程，並給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力。程式或硬體總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。那裡包括使用者的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，並將此作為售前可控範圍之內的重要依據。

4、主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那麼基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事（教數學）告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什麼，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之後上課個性注意了那個同學。不出所料的.是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加於你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為（內森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏於到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現瞭解決的辦法。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強，思維過於活躍。這個表此刻我做事的時候過於專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過於活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然後把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落後。我會繼續博覽全書，儘量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關係。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永於理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

三、小結

思想的轉變能夠持續目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，用心的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態，做“人”。

20xx年來，本部門在學院領導和館長領導的帶領下，緊跟學院的骨幹院校建設步伐，不斷拓展圖書館教育和資訊服務功能，從技術保障、資訊報務、數字資源建設、讀者服務、網路安全管理等方面入手，通過一學期紮紮實實的努力，較好地完成了各項工作任務。

現將本學期來的主要工作總結如下。

主要的工作業績有以下幾點：

一、多媒體閱覽室管理

在去年底，圖書館館舍功能佈局的重新調整後，我館成立了多媒體閱覽室，並歸屬我部門管理，多媒體閱覽室成立後，我館的隨書光碟也遷入室內進行排架流通管理，本部門經過努力在經費緊缺情況下，在多媒體閱覽室安裝了25臺計算機，為加強多媒體閱覽室管理，提高管理率，技術部根據管理需求使用了永珍管理系統，為了節約伺服器，採用了系統平臺安裝在虛擬機器上。此外，還採用了迅閃管理軟體，結合穩定的迅閃還原管理，加強了客戶機系統的安全性；採用永珍管理系統後，對管理員進行了許可權分配，根據不同的工作人員分配不同的許可權，保證了系統和財務帳目的安全。本學期來多媒體閱覽室正式開放以來，共接待了上機讀者共22512人/次，基本滿足了讀者上機的需求。多媒體閱覽室的開放也為明年我館建設全新的多媒體閱覽室吸取管理經驗，為多媒體建設廣開思路。

二、隨書光的整理和流通

多媒體閱覽室成立後，隨書光碟也遷入室內進行整理和流通，本學期來本部門的工作人員堅持不斷的努力，截止到目前為止，我館的所有新書的隨書光碟已經基本錄入系統中，剩餘部本都是已經損壞或無法到找到原書的光碟，已經錄入系統的隨書光碟合計為6129種，15693冊。隨書光碟整理工作的完成，使圖書和光碟結合起來使用，幫助讀者加深對圖書內容的理解，起到輔助學習的作用。本年度來，經統計共向讀者借閱了2118冊隨書光碟。

三、圖書館伺服器和客戶端的技術維護。

技術保障工作是本部門的重要工作之一，今年來，技術部的同志們統一認識，團結向上，堅守工作崗位、任勞任怨，先後共維護了伺服器10次，維護客戶機及相關裝置51次，其中有部分購買的HP品牌計算機仍在保修期內，經與其售後服務代表聯絡後，邀其上門來維護保修共計6次。為了保證資料伺服器的資料安全，技術部經過努力已經成功在伺服器上設定好了資料自動備份功能，在無人值守的情況下，伺服器在指定時間能自動備份資料，並將備份好的資料按指定時間通過FTP的方式傳輸到指定的客戶端上。此外還加強了對網路的日常管理與維護，提高了網際網路接入頻寬分配，對本館的計算機及相關裝置進行了精心配置和定期檢測，維護館內伺服器有客戶端的正常執行，維護圖書館網路，確保網路暢通無阻。

四、圖書館網站管理和更新

圖書館網站是學校向全院師生員工提供電子文獻資源與紙質書刊查詢等服務的重要視窗，也是圖書館資訊化建設的重要載體，圖書館網站所提供的試用數字資源是全校教師教學、科研工作的重要依託，更是全校師生學習的重要媒介。今年來圖書館網站穩健地向我學院讀者開放，圖書館的空間和域名是租用的商業空間且託管在商業伺服器上，因此圖書館網站執行一年來從未出現過掉線的情部。技術在圖書館網站資訊釋出共計62條，拓展新的功能面版2次。圖書館網的更新給網站注入了鮮活的生命力，基本滿足了讀者的需求。

五、特色資源庫建設

技術部在本學期還負責特色庫建設工作，在林嵐老師安排和指導下，運用先進的科學技術，採用點面結合的方式，建立了一批既有地方特色又方便檢索的資源資料庫。現自建的特色資料庫有“海南經濟貿易特色文獻資料庫”、“酒店管理教學資源庫”和“市場行銷教學資源庫”，特色庫的資料已經儲存到機房伺服器上，並根據軟體的適用度，嘗試應用新的特色庫軟體建設特色資料庫，如應用EasyHDWIKI軟體製作了海南經濟貿易特色百科知識庫等。

六、學科館員建設

根據圖書館的學科館員建設，制訂了學科館員制度和實施，使我館能夠及時瞭解學院各系部對口學科的建設進展、科研動態、蒐集文獻資訊需求和各類反饋資訊。本人和陳君濤是負責財務管理系。小傅是國貿和工商管理系。在調研需求的基礎上，有針對性地蒐集學科相關的資訊資源、發展動態、會議資料、新書介紹等，並及時通過主頁釋出、郵件或其它方式向各系部的教師推送。如：林嵐擔任旅遊管理系和公共部二個系部的學科館員，緊密與系部進行聯絡進行溝通，主動承擔旅遊管理系旅遊電子商務這門課程教學，並以此為突破口，與系部共商共建教學資源庫、課程資源庫等專案。並結合院內實際情況，承擔張書記組織申報的《海南旅遊教學資源庫》課題的建設。

七、骨幹院校專案的工作

配合骨幹高職院校的建設，承擔智慧經貿建設專案子項之一“圖書資訊服務平臺”方案的起草、調研以及計劃的實施等相關工作，積極配合網路中心、資訊科技系，完成知能經貿建設的相關任務。今年底，我技術同志按專案的要求，先後到省內各大學圖書館以及國內各大學圖書館進調研，參觀瞭解了各個圖書館的自動化系統建設和電子閱覽室建設，並在借鑑別人的先進建設經驗的基礎上，在館長的指導下完成了“圖書資訊服務平臺”方案的起草。

八、做好館內相關裝置的調研和採購

技術部根據圖書館當前的需要以及今後發展的趨勢，建立在合法性、科學性、合理性、可靠性、可行性的基礎上作好裝置的使採購計劃。今年年底，根據本館裝訂工作人員的需求，我部門協助流通部對裝訂機進行了前期的市場調研，和使用調研，對裝訂機的裝訂速度、裝訂質量以及裝訂成本進行全面比較，最終購買了大型膠裝機和電動裁紙機。在機器購買後技術部對操作的工作人員還進行了技術培訓，對機器在使用過程中出現的故障或問題都能及時處理，此外，還對機器在使用時需要的耗材及時的補充，確保機器正常運做。

回顧本學期的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於電子資源建推廣作用及多媒體閱覽室建設有待進一步加強，隨書光碟靜像有待加強建設，展望新的一年，技術部的同事們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支援下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了超多的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。但是，相信在公司領導的支援下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不就應犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品轉型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的湧現，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立後，購進了大批的高精加工裝置，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原先的裝置比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。但是還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

滬昆客專貴州段專案部施工技術部在各級領導的關心、支援以及正確領導下，在專案部其它各部門及成員的大力支援與積極配合下，施工技術部精誠團結、奮勇爭先，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理的既定目標，順利的地完成了各項工作指標。施工技術部自滬昆客專上場以來面對技術人員少，技術力量薄弱的現狀，不辭辛苦、任勞任怨，經常加班到深夜，技術工作取得了顯著效果，在20xx年施工技術部被評為“先進部室”。20xx年正值專案大幹時期，施工技術部技術人員腳踏實地，廣開思路，開展科技攻關，解決一個又一個技術難題，多次受到局指揮部、監理單位、業主單位的好評。

1、求真務實，紮實做好各自的本職工作

我專案部承擔的施工任務為：DK818+403.9～DK835+180段範圍內的路基、橋樑下部結構、連續樑、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設以及DK852+772～DK864+654範圍內的大獨山隧道和本標段296孔雙線整孔箱梁的預製、架設工作，線路全長28。6881Km。本專案點多線長、橋隧比例高、技術含量高。本專案地處岩溶發育地段，施工安全風險大，尤其是大獨山隧道全長11882m，可溶岩長度為9063m，佔全隧長度的76%，屬於Ⅰ級高風險長大隧道。施工技術部人員不怕困難，不但做好本職工作，在複雜的施工環境中充分發揮自己的最大能力，默默無聞、無聲無息地奉獻著，犧牲了自己所有的業餘時間，使得工程進度及質量得到了保證。

2、堅持學習、努力提高政治思想及業務能力

施工技術部成員始終堅持學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對上級部門下發的各種學習檔案都認真學習並組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，二是勤於從書上學習，利用有限的時間學習各種規範及新工藝新方法，充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。並且定期組織考核，嚴格按照考核成績對個人進行獎罰兌現。

3、規範基礎資料填寫、做好基礎工作

在專案上場時，施工技術部立即組織全體技術人員進行培訓，對圖紙、驗標、指南及上級檔案進行培訓學習。工程開工前，施工技術部對各隊技術人員進行基礎資料培訓，針對施工日誌及檢驗批等資料進行講解，同時由施工技術部統一填寫樣板，使專案部各隊的基礎資料按統一標準進行填寫，為使基礎資料規範，專案部每半個月組織各隊在專案部會議室對基礎資料進行檢查、評比，使各隊相互之間取長補短，及時糾正錯誤，不斷提高自己。在數次質監站和信用評價中都對我部基礎資料有很高的評價。這也為我標段的4次信用評價第一奠定了基礎。

4、不斷創新、以科技創新引導施工

雖然在日常的工程中，施工技術部成員努力做好自己的本職工作並且得到了領導及同事的認可，但在工作中仍需努力，不斷創新進取。在施工中施工技術部不斷在學習兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創新。在隧道鋼拱架初期加工時期，採用常規方法不能解決連線板螺栓孔的對位精度問題，在屢次檢查和監理例會上飽受批評。為解決這一難題，施工技術部專門指派一名技術幹部在現場指導施工，同時施工技術部全體技術人員在不斷的總結和改進，最後發明了隧道拱架連線板定位器，使得這一難題得以解決。同時由我施工技術部總結的隧道拱架連線板定位器施工工法在滬昆客專全標段進行推廣使用，滬昆客專貴州公司張建波總經理親自帶隊，各標段同仁來我黃果樹鋼構件加工場進行觀摩，黃果樹鋼構件加工場並且獲得業主發下的綠牌一張。在橋樑樁基施工中我部採用的樁頭環切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規範難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環切工藝也在全線進行推廣使用，全線進行觀摩，並獲得業主下發的綠牌1張。

在過去的一年裡，施工技術部成員緊密團結，認真工作，不斷的攻克一個又一個技術難題，不斷進取、科技創新，為企業爭得了榮譽。20xx年即將過去，回顧過去的一年的努力和付出，施工技術部不會因為取得的一點成績而沾沾自喜，也不會被困難所擊倒，以後的技術工作任道重遠，我部會一如既往的努力工作，以飽滿的熱情迎接一個又一個挑戰，一步一個腳印，一步一個臺階，將技術指導工作做得更好，不辜負領導對我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在x總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支援下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支援、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。

一、新產品開發

xx公司技術開發部在20xx年共進行新產品開xx項，其中xx%實現了批量生產，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研製開發。這些新專案中，國際客戶佔xx%，國內客戶佔xx%。

國際客戶包括xx、xx、xxx等，專案主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是xx和xx，專案包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支援和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支援！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、資訊科技時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支援、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支援工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支援的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝檔案等xx份，翻譯轉化xxx材料、測試規程xx份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具xx份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如xxx加工時開裂，xxx內支撐環加工後產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。

2.與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20xx年工作計劃

1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。

2.根據公司的戰略和目標，儘快實現xxx轉、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料效能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產品開發專案管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。

6.精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支援，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！

xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十週年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程專案的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程專案的施工進行技術跟蹤和技術支援等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程專案的技術跟蹤和技術支援工作。我部所參與的工程專案包括： 1、 配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及xxxxx專案的各種裝置、工藝等大小型維修與改造。 2、 完成xxxxxxx專案的圖紙設計工作。

3、 跟進和做好xxxxxx專案的建設工作。

4、 做好其他專案的前期方案圖紙設計工作。

5、 參與新產品、新裝置的研發和除錯工作。

6、 策劃和組織好公司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、 做好各個執行電站發電資料的錄入存檔及統計工作。

8、 公司辦公裝置及區域網的維護。

二、堅持技術創新，管理得心應手

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxxxxx專案作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發xxxxxx專案，在xxx原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來執行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxxxx專案在將來的執行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在餘熱發電工程專案中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合xxxxx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx專案中去，自行設計和製作出一整套較為先進的監控系統，確保了在執行管理中控制得心應手，整體上比前一專案的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三、堅持不斷學習，提高綜合素質

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支援和指導等相關工作，資料共享平臺

今年四月份派送xxx到xxx水電站參與電氣方面的技術支援和指導工作。八月份後派送xxx連續三次深入xxx施工現場鍛鍊學習和提供技術支援。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等現場工地參觀學習、蒐集資料和整理資料並參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

三、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題在施工或執行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。

今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

不知不覺間，來到萬道輕鋼實業有限公司已經有一個月的時間了，在技術拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間裡，也存在了諸多不足。回顧過去，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間裡，首先對鋼結構建築的製作與安裝有了初步的瞭解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業廠房的拆圖工作，瞭解了拆圖的步驟和工期計劃等。

二、工作心得

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。

2、經過前一個月的工作，有什麼不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準細緻，力求精細化，有了良好的心態，就可以把工作做好。

三、工作計劃

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質量；

3、多思考，與實踐結合。

作為一個新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富自己的專業技能，結合實踐，不斷進步。

在參加工作的這一個月中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放鬆，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

技術部 xx

20xx年12月26日

20xx年技術部全體員工在黨委、厂部的正確領導之下，緊密圍繞著公司（厂部）制定的年度奮鬥目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務生產。通過加強裝置管理，提高裝置執行的可靠性，通過加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產，依靠技術手段，著力解決生產中的工藝、裝置和其它技術難題，為水泥廠的生產經營和發展作出了不懈的努力。現將主要工作總結如下：

一、創新管理思路，為實現降本增效目標不懈努力

為實現厂部降本增效目標，技術部不斷創新管理思路，根據xx廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定裝置可靠執行為基礎，窯磨裝置可靠性得到大幅提高。轉變裝置維修模式，推行專項管理制度，把好材料領用、使用關，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。

1、強推裝置三級巡檢，穩定裝置可靠執行

技術部率先帶頭，每週一至週六對全廠各車間進行巡檢，檢查裝置執行情況，檢查車間、班組、崗位對裝置的巡檢情況，檢查發現的問題，當天通報車間，每週日下午召開裝置例會，予以總結和計劃下週重點工作。由於強推裝置三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據自身情況，制訂了裝置管理細則，三級巡檢逐步得到落實並取得實效，先後多次發現裝置重大隱患，對巡檢中發現的裝置隱患能及時整改，裝置現場面貌煥然一新。20xx年以來，裝置執行逐漸企穩，裝置故障逐漸下降，呈現良好態勢。

2、推行全新裝置維修模式，降低裝置維修費用裝置維修費中，委外維修費佔很大比例。

為此，20xx年推行全新的裝置維修模式，主要是：

⑴以技術部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的裝置檢修，全年承擔檢修專案180多項，其中大規模的專案38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等專案。節約委外維修費100多萬元，同時鍛鍊了隊伍。

⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修專案共90多項，節約委外維修費60多萬元。

⑶裝置維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。

3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力

為進一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規定，確定專人負責，技術部檢查監督持續推進。經過技術部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預期目標。

二、開展技術改造，致力於工藝的改進、環境的改善

二一二年xx廠窯、磨均穩定生產，因此技術部重點對制約生產的配套設施及節能降耗方面進行技術改造。先後實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯餘熱發電冷卻塔節能改造等。通過開展技術改造，理順了生產、工藝，推動了企業的發展。

為改善環境，技術部把工作重點放在收塵器的改造。20xx年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進料系統粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現場的環境。

三、加強生產工藝過程管理，嚴把質量關

加強工藝過程監控，針對耐火材、窯主要操作引數、煤耗、臺產、質量指標等開展中控操作考核，通過細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質檢工作，掌握好煤的質量，為厂部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少於4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少於二次增加到每月不少於四次，進一步保證窯磨的正常運轉。對生產中關鍵的工藝技術問題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質量進行抽樣檢查，嚴格把關。

四、加強監控管理，減少企業損失

1、合同結算稽核工作

由於建立了工作制度，規範了工作流程，在採購員、監控員的認真努力下，稽核率100%，準確率100%，合同執行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。

截止20xx年12年10日，稽核進廠煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。

2、紙袋管理工作

由於建立了工作制度，規範了工作流程，紙袋的安排進廠、組織驗收、資訊溝通等規範有序，通過公佈紙袋袋重、白度等客觀資料，出現重大破損時及時聯絡廠家進行現場分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低於5‰的考核指標。

3、廢舊物資管理工作

20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功後，技術部負責組織對廢舊物資出廠的監控，在廠領導的重視和支援下，全體監控人員一方面努力做好協調工作和服務工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關，保護國有資產不流失和企業利益最大化。維護了企業的利益和國有企業的神聖形象。

明年打算：

一、聚全力團結協作完成3#窯節能、環保技術改造。

二、緊緊圍繞生產繼續做好裝置管理工作。

三、積極服務生產，抓好生產過程的工藝管理。

四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝裝置的能力。

回顧這學期的工作，我在圖書館領導、部門領導及同事們的關心與幫助下認真的完成了執掌內的各項工作，在思想覺悟方面也有了更進一步的提高，按照總結—反思—提高的工作思路，我也深深的意識到只有前進中不斷總結和反思自己，才能有更大的進步!現將這半年來的工作總結如下：

一、 期末完成的工作

1、按照流通臺值班表進行正常的借還書業務;

2、管理綜合書庫和工讀生。培養他們愛崗敬業的精神，帶領他們為師生讀者創造一個良好的讀書學習環境;

3、指導圖書館學生管理委員會的工作。指導完成圖管會及讀書協會的納新工作，對圖管會新委員進行培訓，使之儘快投入到工作中;

4、指導圖書館學生管理委員會舉辦“秩序整頓月”活動，認真整治通道機秩序，自修室、存包櫃佔位、佔櫃行為。給同學們創造一個良好的學習環境，使學院的公共資源得到最大程度的利用;

5、指導圖書館學生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內容轉為日常工作，這一實質性的跨越起到一定里程碑的作用;指導圖管會按委員興趣分為祕書、宣傳、活動、資訊諮詢四個組，並分別進行培訓，使其掌握一些基本技能;指導圖管會豐富課外活動，給委員們交流的機會，使之溝通更方便，更利於工作的開展。

6、嚴格按照密集書庫管理辦法對密集書庫進行日常的管理工作，定期檢查裝置，定期打掃衛生;

7、按照領導指示，更新圖書館熒光板內容;

8、按照領導的指示完成圖書館流通科物品的請購;

9、按照自己的職掌認真完成領導交代的其他任務。

二、 期末工作彙報

1、認真完成職掌之內的事情，加強專業知識學習，不斷提高自己的

業務素質，虛心向同事學習、認真落實領導安排的任務;

2、加強綜合書庫的管理，不斷加強工讀生的思想教育工作，逐步提高他們工作的積極性、並使之能夠發揮自己的特長，把在圖書館當做自己走上社會工作崗位上的練兵場;

3、結合全國各大高校圖書館發展的實際情況，為發掘學生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學參與進來，並更好的服務讀者，於是成立了大學生讀者協會並納入圖書館學生管理委員會管理。

4、完成了圖書館學生管理委員會及大學生讀書協會的納新，給圖管會注入新的活力，保持圖管會優良作風，既繼承傳統又不斷創新。

5、指導圖書館學生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會，通過會議，培訓委員們策劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語言表達能力及寫作等能力，同時增強委員們的主人公意識。

6、指導圖書館學生管理委員會開期末總結及表彰大會，調動委員們的積極性，同時，培養委員們總結、反省並不斷提高的意識。

7、整治自習室佔位、存包櫃佔櫃行為，對同學們使用通道機進行引導，努力建立和諧的圖書館。通過一個學期的集中治理，自修室佔位現象大大減少，存包櫃的使用率也得到很大的提高，通道機旁擁堵現象也少了許多。

三、下一階段的工作

1、飲水思源，認真學習創辦人的辦學理念，提高思想覺悟和服務水平，做一個好職員。

不斷學習創辦人的著作，深刻領悟其中蘊含的哲理和思想，並主動應用到工作和實踐中。認真做好流通臺借還書業務，在工作中積極創新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術、優質高效的工作態度為廣大師生服務。

2、認真對綜合書庫和工讀生進行管理

隨著我院的發展和辦學規模的擴大，學生人數與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是隻要按照領導制定的相關制度用心管理書庫，帶領工讀生踏踏實實的完成每項任務。肯定會實現圖書館整體環境大的提升。

3、加強圖管會的領導，完善圖管會的管理機制。

(1)強化制度建設，規範圖管會委員的培養，任用和選拔。

圖管會經過一年的鍛鍊，各項規章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結合圖書館的實際情況，具體問題具體分析，制定相關的管理辦法，才會有利於圖管會的長足發展。如何保持圖管會委員的工作激情，有目標有重點的對委員們進行培養、任用，各種有關圖管會的制度建設和資料存檔，是下一階段的工作重點。

(2)加強基本業務素質培訓，提高服務讀者的意識，充分發揮圖管會的各項職能。

圖管會委員大部分都是大一新生，對圖書館內工作內容不熟悉，對活動策劃不瞭解，經過一個學期的培訓，在發揮圖管會的工作職責方面有所提高。但是，在下學期中要繼續加大委員的培訓力度，健全培訓機制長效化。

(3)健全組織結構，為圖管會的長遠發展做準備。

隨著大學生讀書協會的加入，圖管會的組織結構有所改善，但是兩者結合不夠緊密，以致目前圖管會的組織結構比較單一，無經費來源，自主開展活動特別困難，影響力比較小。成立圖書館自願者協會，納入圖管會管理顯得比較重要。在保持圖管會原有人數不變的情況下，可以把原有存在圖書館自願者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自願者很多，但真正使用起來的時候卻組織不起來的問題;

(4)開拓創新，認真籌劃，為師生讀者奉獻精彩的活動。

圖管會經過一系列活動的鍛鍊和磨礪，已經能夠承擔一定規模的活動，希望在以後的工作中能夠舉辦更多精彩活動。

4、館內應定時組織科室間活動，加強彼此間的交流與合作，倡導工作中的互幫互助，為創辦優美和諧的圖書館共同努力。

5、完成領導交辦的其他事項。

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝各位同事的支援，在新產品開發過程中，在很多老師傅的幫助下，不管是技術方面還是品質與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．對於新產品開發，對各個零部件的圖紙的製作，要求我們技術人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，開關行業不同於其他行業，它需要不斷在測試、檢驗，隨時發現問題，解決問題.從產品的的實際裝配中，不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高．

面是我今年的主要工作的完成情況（所有專案都是由我配合我們專案經理共同完成的）：

1.科銳按鈕已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，

試裝。現已移交生產部。

2.端子架專案應該是去年未完成的，今年已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，

及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。

22b-11b已經完成，所有圖紙.檢驗卡片未完成.作業指導書.清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。裝配的質量的有點難控制，需有專人負責質量，

4.f17已經完成，所有圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交

生產部。

5.衝壓車間放的新鋸床已經可以正常切割，工裝還沒到位。

當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支援。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支援比較大，採購部能夠準時的給我完成交期，衝壓車間和注塑車間對我的支援也比較大，能夠在生產很忙的情況下，幫我把樣品做出來。在生產中遇到的問題也能及時反饋給我。在這裡我感謝你們對我的幫助。

20xx年是過去了，在這個過程中我發現了很多問題，很多時候廠裡的矛頭都是對著我們技術部，什麼不好啊，什麼責任啊都推到我們技術部。在這裡我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響，難道那麼多問題就都是我們技術部的問題嗎？還有大家可能看到我們技術部的人很多，都認為我們沒怎麼幹活，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎麼幹活啊，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什麼都能讓你們看到吧。還有我要說句實話，雖然我們做的活不是很多，但是我可以說我們技術部的工資跟你們任何一個部門比都是最低的。可能在大家眼裡我們技術部好像都是吃閒飯的，也沒什麼作用的。這些我都是看在眼裡的。這些我們也沒辦法的，廠裡一年能有多少新產品，而且開發一個新產品也是有一個週期的。也沒有什麼考核制度。所以有的時候幹活了好像也是幫人家乾的。我說了很多，因為在這樣的環境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功勞也有苦勞啊！

其實我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總不是達不到，這點我很失敗！因為我不是很專業，能力也很有限，想的太天真了。但是這個目標我是不會變的，而且我有空的時候一直都在學習。但是經過20xx年的洗禮，我也逐漸的成長了，現在我工作起來比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個新的開始！也希望我們技術部能有新的突破，工資也不要是最低的了。我說了這麼多都是肺腑之言！

祝願大家在新的一年裡工作順利，萬事順心！也祝願我們廠也更加輝煌吧！

在即將過去的一年裡,工作室技術部做出了不少改變和進步,但同時也存在著不少問題.這一年,技術部有條不紊地接受學院和各大組織所給的任務,從最重要的學院網站的維護來說,雖然大體上沒出現比較嚴重的問題,但小問題還是隔三差五地出現,如主頁亂碼或者主頁中的連結不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網路活動月。在這一年中，技術部主要負責的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網製作。除了這幾個比較大的活動之外，技術部所接受的小工作更是多不勝數，這裡就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術部的活動中，更注重的是對新干事的培養。從招幹事進技術部之後的第二週開始就對他們進行PS基礎培訓，到日後的切片、Dreamweaver程式碼首頁設計、到最後的網站後天嵌入。基本上對幹事進行了對技術部工作需要的技術培訓內容。(可以參照曾傑的總結)

總結反思：

從學院網站維護情況中可以看出，學院網站出現的小問題是比較多，即是需要維護者要時時關注學院網站的動態。如今出現比較多的情況是，維護者通常是通過他人的投訴和反應問題才得知網站出現問題，這一種做法是不可取的。學院網站出現的小問題通常是：

1.學院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉為亂碼；

2.學院主頁連結出現問題。這兩個問題解決方法比較簡單，1.是重新上傳主頁；2.修改連結地址。

在各種比較大型活動中,技術部可以說是充當一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術部所製作的海報是整個活動能否得到更多關注的一個影響比較重要的因素，所以海報的質量就相當的重要了，在這年的海報中可以說海報的質量還算過得去但是存在瑕疵，像資訊不全或者不準確之類的需要更多的改進。而製作專題網，更需要的是質量，因為學院領導看重的是專題網，他們通過專題網來了解學院學生活動或者教師活動的最新動態，所以技術部更需要把關專題網的質量，現在專題網的後臺主要是重複使用上幾年院運的後臺，使得網站比較容易出現問題，這一方面要進行改進，而專題網的設計，這一屆總體來說，網站設計方面取得了比較大的進步，而後臺技術方面確實是欠缺的。

通過技術助手欄目,工作室能更好地跟學院各大組織進行合作,並且能夠為技術部提供更多的練習機會,技術助手欄目雖然說只是剛剛開始,但是,作品的質量不斷在提高,越來越多的組織或者協會通過技術助手得到自己心儀的海報或者專題網。技術助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。

這一年來說，對幹事的培訓的形式進行了改進，由上一年的部長團個別帶變成統一上課並即時進行實操，從效果來看，這種形式的培訓算是比較成功的，理論和實踐相結合。現在，幹事的技術大體上，已經滿足了平面設計和網頁前臺設計，由於，網站後臺方面教學比較少，故幹事在這一方面還需要很大的加強。

措施改進：

為了能夠下一屆的網路資訊工作室技術部能更好的發展，通過這一年的工作總結回顧，我得出了需要改進的方面有以下幾點：

技術部委員派遣幹事或者委員本身，每隔一天必須登入學院網站進行觀察，使學院網站出現問題及時作出對策。

規範海報製作資訊的格式，如logo放置位置等等.

由於如今使用的網站後臺都是幾年前的,雖然說功能什麼的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個更好更先進的後臺。

技術助手這一個欄目要繼續進行下去並且不斷提升技術部的作品質量。

這一年的學習方式雖然取得進步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓的時間可能比較長,下一屆可以改進。

後臺學習是要有一定語言功底，建議下屆委員群進行學習或者asp技術,並且可能地進行對新干事進行這一方面的培訓。

這一年中，技術部內部比較突出的問題是幹事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開，下一屆委員必須進行改進。

結語：

總的來說，這一屆的技術部在發展上可以說取得了一點進步，但是不足還是很多，希望下一屆的委員能進行改進，讓工作室讓技術部走得更快更好更遠。

新的一年已經來臨，來到無錫美普索特電子科技有限公司已經快一個月了，在公司的這段時間跟李總學到了很多，對led行業也有了進一步的瞭解，在技術上以及為人處事上也學到了很多。在此，我對從事的技術工作做了如下總結。

一、工作內容（專案工程安裝 、 售後維護工作）

開始的一個星期主要做的是專案工程安裝，由於在無錫太古感知電能技術服務有限公司也從參加過專案工程的安裝，所以用了一兩天的時間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導，而且還學會了如何使用打孔機，切割機等工器具，並跟薛師傅也學到了一些安裝方面的技術經驗。在之後的幾個星期，跟隨李總到一些客戶那邊進行維護工作，因為第一次接觸led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。

二、專案工程安裝

1、led安裝材料清單：

訊號連線線、電源連線線、系統控制卡（裝載在電腦內）、系統接受收卡（裝載在led顯示屏內）、臺式電腦（含dvi視訊輸出及串列埠）、單元模組（根據客戶不同的需求）以及相關附屬配件。

2、led顯示屏安裝步驟：

1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場上通用型材無非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。

2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放於框架內（注意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 這時候安裝背條的位置是相當準確的，避免錯一根而改全部的麻煩。

3. 背條固定完畢，將框架移開，安裝磁鐵。

4. 固定好單元板。

5. 連線好排線、上下電源線。

6. 固定好電源和控制卡。

7. 電源與單元板接線，注意正負極，建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的排線連線（特別重要），連線之前請仔細看明白為止，顯示屏未固定在牆上之前，可以先通過測試按鈕或接臨時線來檢查顯示屏安裝是否正確。

三、售後維護工作

由於有相關的專業做基礎，再通過李總和陸師傅做指導，在根據李總給的資料以及上網所蒐集的資料，進行分析和總結了一下售後維護工作中常見問題、故障原因以及處理方式，總結如下表：

1、顯示屏常見的故障：

2、驅動部分故障：3、經驗小結：

（1）、開關led顯示屏注意事項：

1. 開關順序：

開屏時：先開機，後開屏。

關屏時：先關屏，後關機。

(先關計算機不關顯示屏，會造成屏體出現高亮點，燒燬燈管，後果嚴重。)

2．開關led顯示屏時，間隔時間要大於5分鐘。

3．計算機進入工程控制軟體後，方可開屏通電。

4．避免在全白螢幕狀態下開屏，因為此時系統的衝擊電流最大。

5．避免在失控狀態下開屏，因為此時系統的衝擊電流最大。a．計算機沒有進入控制軟體等程式；

b．計算機未通電；

b．控制部分電源未開啟。

6．環境溫度過高或散熱條件不好時，應注意不要長時間開屏。

7．led顯示屏體一部分出現一行非常亮時，應注意及時關屏，在此狀態下不宜長時間開 屏。

8．經常出現顯示屏的電源開關跳閘，應及時檢查屏體或更換電源開關。

9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有鬆動現象，注意及時調整，，重新加固或更新吊件。

10．根據顯示屏體、控制部分所處環境情況，避免蟲咬，必要時應放置防鼠藥。

(2)、控制部分的更改、變動注意事項

1．計算機、控制部分的電源線零、火不能反接，應嚴格按原來的位置插接。如有外設， 連線完畢後，應測試機殼是否帶電。

2．移動計算機等控制裝置時，通電前應首先檢查聯接線、控制板有無鬆動現象。

3．不能隨意改動通訊線、扁平聯接線的位置、長度。

4．移動後如發現短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現時，不應反覆通電測試，應及時 查詢問題。

四、建議

2.在進行售後維護時，儘量讓客戶簽字，並將售後維護記錄表填寫完整，一邊日後的二次資源的開發。

3.如果條件允許的話，則儘量給每個技術員和安裝人員配好工具包以及相應的工具，並要求在進行安裝或維護工作之後要對自己的工器具進行盤點並清理施工現場。

4.在施工和售後工作完成之後要跟客戶做好交接，對因為施工或維護所變動的客戶的硬體和軟體設施進行歸為，做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。

5.在進行維護工作的時候，如果因為技術人員未準備更換的硬體或軟體設施，則儘可能的不要讓客戶知道故障的原因，以防客戶自行更換解決。（如果是非收費客戶則無所謂）6.將每次專案安裝的方案以及客戶資料儲存好，以防日後做維護的時候忘記了硬體和軟體的規格型號以及出廠廠家。