維修上半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的維修上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
維修上半年工作總結1
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，裝置維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案並且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務危險源再辨識及控制
裝置維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，並針對其嚴重程度採取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。
我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完後，四月份三廠對管理物件進行全面梳理，並對新辨識出的和需修改的管理物件進行提煉，共新增和修改了19各管理物件。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年裝置維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行為、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎麼幹”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善於用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質安全管理資訊系統的應用
20xx年本安資訊系統執行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓後進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，並納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便於各車間班前會檢視、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重複錄入現象，對錄入者進行扣分。
本安管理資訊系統執行管理補充規定下發後，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據中心檔案制定了裝置維修中心三廠的本安資訊系統應用管理辦法，保證了錄入資料的及時、準確、規範，複查消警及時，由於本安資訊系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理資訊系統。
本安管理資訊系統執行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，執行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：
1、由於我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；
2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以後我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領導，落實安全生產責任制
裝置維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠於年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產製度。會後，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系執行以及安全基礎管理情況
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了裝置維修中心三廠相應的安全管理制度，制定並下發了《裝置維修中心三廠本質安全管理資訊系統執行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據我廠的實際情況在年初先後制定了20xx年《裝置維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《裝置維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會彙報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，並下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
（2）相關本安體系檔案的建設工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系執行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。，並且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式執行做好基礎；我廠嚴格執行並落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統執行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
維修上半年工作總結2
20xx年上半年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經過去，在這半年裡我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注於我所鍾愛的事業上，傾注於每一位同事身上。上半年的工作已經結束，收穫不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。
二、維修工作
在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去裝置現場看、與生產部門溝通挖掘他們對裝置操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過OA流程上報裝置動力部要求他們的技術支援。
三、班長工作
我嚴格要求自己，工作實幹，並能完成領導給予的各項任務。由於我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的裝置保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。並很好的完成了領導安排的所有任務。在以後的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關係，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。
維修上半年工作總結3
20xx年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀裝置部20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉，目前焊線零庫存
一、節約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品
2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對裝置內部引數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良
三、提高生產
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行
四、員工流動
本年度裝置部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人，保養維修人員3人，新提升人員2人，人員穩定，圓滿完成公司給裝置部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置部的管理上臺階，工作上檔次。
維修上半年工作總結4
本人於進入殼體廠維修工段開始實習工作，20xx年7月於冶金學院畢業後正式參加工作已經有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經由當七年級個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修、保養、安全都略知一二的小師傅了。
在公司工作學習期間，我每天都遵守公司的各種規則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術。現在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經能夠獨立判斷維修裝置了。例如：瀋陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的裝置問題，我也能夠非常協調的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及瀋陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。
在20xx年10月我調到殼體二廠繼續從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這裡我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種裝置報表，安全知識，裝置備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手裝置的改造與消化，現在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由於切鐓機的裝置消耗實在太大，公司新買的單衝我也正在積極參與除錯中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產環境。還有公司現在即將生產奧特萊特的螺桿，生產量將翻幾番，螺桿裝置必將很緊張。所以現在我正在積極參與螺桿裝置的除錯與改造，為將來打好結實的基礎。
另外我想對殼體廠的一些裝置管理提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產量和產品質量搞上去就必須把裝置調整到最佳狀態。
而其中就有些裝置存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調整裝置的時候有時並不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到裝置尾部鬆螺釘，調整好後又要緊螺釘，而換一次產品型號往往要調整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不鬆螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而裝置上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福裝置的控制元件，就能為安拓裝置節省大量調整時間和模具費用了。
二：我們公司現在的維修體系是採用集中維修體系
由維修部門負責全廠的裝置維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作的習慣;而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃裝置衛生更加要主動參加裝置排故，把裝置的點檢、保養、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對裝置進行檢查維護以改善裝置狀況。因為大量的裝置故障都是由於保養潤滑工作沒有做到位。例如：公司瀋陽六軸裝置又多，裝置備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而瀋陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次週末衛生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的裝置備件費用將大大的減低。
三：建議可以建立裝置臺帳的計算機管理
就像隨時開啟計算機就能隨時看到哪臺裝置當月生產的產品型號、數量、欠產量等。而裝置臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有裝置的出廠編號、裝置名稱、裝置型號、裝置規格、生產廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺裝置的使用狀態。
在排除機床各類故障時，要求維修人員填寫裝置維修及故障排除登記表，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像現在公司搞的管理一樣。而不是簡單的裝置維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進行故障統計，找出規律的重要依據。這對我們及時總結機床的維修經驗和對故障分類，資料統計，併為今後備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。
維修上半年工作總結5
我是20xx年x月到工程部參加工作，我的崗位是維修工。我的主要工作是對酒店和住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己上半年以來的工作情況彙報如下：
一、熟悉瞭解公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
二、熟悉各類房屋的分佈狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分佈狀況以及管線主控制位置，以及裝置的效能和使用狀況。
三、嚴格遵守安全生產條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門維修佩戴工作牌，態度熱情、服務周到，具備熟練的施工技能。
在熟練自己專業的基礎上，學習水、電、土建等基本知識和規範操作，適應酒店和住宅區維修工作的需要。
四、經常巡視住宅區，掌握公用設施的執行和完好狀況，以確保公共設施完好，裝置運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。
五、愛護工具，在每次使用之後，對領出的工具的效能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務。
六、加強自身學習，提高業務水平。
經過不斷學習、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
新的半年即將來臨，一切都將過去，從零開始，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
一、加強學習物業相關知識。加強對同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
二、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質量、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。
回顧過去半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
維修上半年工作總結6
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之後，我積極向有經驗的老同事請教，並且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職後全面學習公司企業文化，同時瞭解公司各項規章制度，在工作中，系統的瞭解管委會專案設施裝置現狀及執行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之後，我利用工作和工作之餘的所有時間主動和老員工、新員工交流，瞭解部門的執行狀況，之後我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣於被動召修等問題。於是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法並帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
維修管理的精髓在於有計劃地提前進行設施裝置的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間裡，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排汙井，並劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站執行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統並同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯絡並組織施工單位除錯，並投入執行。之後組織人員同時清理了消防水箱間裝置衛生。
4、組織人員給供水系統閥門加油，並清理井內衛生。
四、關注細節、發現並解決問題
在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高杆燈螺絲生鏽，這件事情雖然不大，但不予更換會對日後的維修工作帶來諸多不便。之後，申請材料採購並及時組織更換，確保以後便於維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調裝置，保障冬季採暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以後的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。
維修上半年工作總結7
時間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，半年的總結工作卻已經白上了案頭。光陰荏苒，實實在在，回顧這半年，除了日常的裝置檢修維護工作，還有加強學習業務知識，不斷充實自己。欣然回首，往事歷歷在目，細細想來，這半年，工作中有苦有樂，有經驗也有教訓。
作為一個機械維修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機械裝置的構造效能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發生故障的應變能力，處理好隨時可能發生的裝置故障，不僅應當多看書，還應多參與裝置維護保養與檢修。看屬於時間相結合，才能達到預期的目的與效果。
在上半年，我們對上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業務技能。為清明小長假，五一小長假期間的安全運營提供了有力的保障。同時也為自己的勞動成果發揮了作用而興奮。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，儘可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。
從裝置的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務必做到認真細心。裝置維護工作環環相扣，每一個環節都必不可少！因為索道安全運營，責任重於泰山。騎士，裝置他就好比一個人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待裝置，要把他當做一個人來對待。在裝置的維護維修工作中，這就考驗我們的耐心，細心，踏實程度。在工作完成後，認真填寫各種檢查記錄，以便在以後裝置的檢查維護中，我們可以對裝置的執行情況有一個大致瞭解，方便維護工作。
回顧這半年來的工作，我也發現了自身存在的許多問題，不夠細心，做什麼事都比較急，想問題不夠全面等。通過這份總結，我也知道了自己的努力方向，遇事積極主動，不推諉，努力幹好本職工作。
回收是為了更好地前行，總結是為了更好地工作。遭我進入公司的這兩年來，我儘量認真地做好每一件事，真誠地對待每一個人，用心地度過每一天。今後，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢想與期待..........
在實際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實踐經驗不足等各種問題。在以後的工作中，我必將繼續努力，r爭取取得更好的成績。
維修上半年工作總結8
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裡，我在厂部和科室的正確領導和關心支援下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和裝置科科室工作。
機電組工作：
一： 組織班組成員做好車間裝置的巡檢、維護和維修工作；
二： 參與巡檢和重點維護、維修工作；
三： 負責機電組和變配電室的現場規範和管理；
科室工作：
一： 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
二： 質量工作：整理維護裝置檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電執行記錄、裝置用油記錄和車間裝置保養記錄；統計裝置完好率和監視測量裝置有效率；
三： 完成領導安排的其他工作；
二、主要成績
一： 在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
二： 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；
三： 組織機電組成員及時完成車間裝置的巡檢、維護和維修，保障了車間生產裝置的正常執行；
四： 組織班組頂酷暑參與車間新裝置安裝、放線、接線及除錯等工作，為新裝置早日投產作好準備；
五： 參與能源組裝置的部分維修，保證了能源裝置的執行；
六： 在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後執行正常，至今無異常；
七： 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；
八： 參與ciP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和除錯工作；
九： 完成車間裝置巡檢表的更改，加大了裝置巡檢力度；
十：做好安全工作的各種記錄、報表；
十一：做好裝置檔案的維護和裝置執行、裝置用油、車間保養記錄的收集；做好裝置完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、經驗體會
一： 塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯絡實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
二： 努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
三： 注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
一： 工作中有時有點粗心、不夠細緻 ；
二： 在專業技術上鑽研不夠；
三： 組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！
維修上半年工作總結9
20xx年上半年已經過去。在這六個月裡，維修站全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了四座汙水泵站所有裝置的安全執行。
一、日常工作中
維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。上半年我站完成維修( )次，清淤( )次。
二、工作中
我們負責泵站所有機電裝置設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除汙機限位、鏈條式除汙機噪音、脫軌、汙水泵的修理等。做到事事心中有數，及時解決出現的故障。
三、裝置設施執行
進入夏季用水高峰，我們合理的調配人員，對四座泵站的裝置，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電裝置的執行效能。
四、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定，具體表現在行動上。站長工作高度認真負責，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月( )日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛陽文表現出了強烈的責任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，汙水汙泥便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業??這就是我們維修站 的員工，當然這些都是他們應該做的。
五、存在的問題和不足：
1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高;
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
六、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓學習，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，調動員工的工作積極性：
4、做好專業培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修站打造成一支人員素質高、態度好、質量硬的團隊。
維修上半年工作總結10
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裡，我在厂部和科室的正確領導和關心支援下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和裝置科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車間裝置的巡檢、維護和維修工作；
2、參與巡檢和重點維護、維修工作；
3、負責機電組和變配電室的現場規範和管理
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2、質量工作：整理維護裝置檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電執行記錄、裝置用油記錄和車間裝置保養記錄；統計裝置完好率和監視測量裝置有效率；
3、完成領導安排的其他工作；
二、主要成績
1、在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；
3、組織機電組成員及時完成車間裝置的巡檢、維護和維修，保障了車間生產裝置的正常執行；
4、組織班組頂酷暑參與車間新裝置安裝、放線、接線及除錯等工作，為新裝置早日投產作好準備；
5、參與能源組裝置的部分維修，保證了能源裝置的執行；
6、在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後執行正常，至今無異常；
7、參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；
8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和除錯工作；
9、完成車間裝置巡檢表的更改，加大了裝置巡檢力度；
10、做好安全工作的各種記錄、報表；
11、做好裝置檔案的維護和裝置執行、裝置用油、車間保養記錄的收集；做好裝置完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、經驗體會
1、塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯絡實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2、努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
3、注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細緻；
2、在專業技術上鑽研不夠；
3、組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己。
維修上半年工作總結11
時間過得真快，從配電室調過來已經快半年了。半年來，在厂部和部門的正確領導、關心和支援下，我在虛心學習新知識的同時，也盡了最大的努力。我為機電集團和部門做了一些實實在在的事情，取得了一定的成效。但也存在一些不足，需要改進和提高。半年來的`相關工作總結如下：
一、工作內容
我的工作大致分為機電組工作和裝置部工作。
機電組工作：
1、組織團隊成員檢查、維護和維修車間裝置；
2、參與巡視檢查和重點維護維修工作；
3、負責機電組和配電室的現場規範和管理
部門工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報、安全季報；
2、質量工作：組織和維護裝置檔案；收集整理製冰機、鍋爐、變配電的執行記錄、裝置用油記錄和車間裝置維修記錄；統計裝置完好率和監視測量裝置效率；
3、完成領導安排的其他工作；
二、主要成就
1、規範機電組個人物品的擺放，如茶杯、工作鞋等；
2、公共工具、備件和材料應由專門人員安排；
3、組織機電組成員及時完成車間裝置的檢查、維護和檢修，保證車間生產裝置的正常執行；
4、組織班組在炎炎夏日參與車間新裝置的安裝、放線、接線、除錯，為新裝置的提前投產做好準備；
5、參與能源集團裝置的部分維護，確保能源裝置的執行；
6、在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後執行正常，至今無異常；
7、參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；
8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和除錯工作；
9、完成車間裝置巡檢表的更改，加大了裝置巡檢力度；
10、做好安全工作的各種記錄、報表；
11、做好裝置檔案的維護和裝置執行、裝置用油、車間保養記錄的收集；做好裝置完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、經驗體會
1、塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯絡實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2、努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
3、注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細緻；
2、在專業技術上鑽研不夠；
3、組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己
維修上半年工作總結12
積極主動地解決裝置設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導佈置的各項任務。
一、開展預防維修，提高裝置功效.
(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作範圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，並做防鏽處理，使裝置的工作效率恢復到正常執行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的執行，使裝置始終處於最經濟的執行狀態，即降低了裝置磨損，又節約了電費。
(2)對空調製冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高製冷效果，對大堂空調櫃機進行化學清洗、調整。全年共完成20颱風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它裝置設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、傢俱和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了裝置的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調執行期間，在製冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節電25000度。
二、採用新型建材，解決遺留問題.
(1)客房一樓走廊的牆紙由於牆體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，採用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不鏽鋼秀的牆裙，美觀大方，杜絕了牆體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規範的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，採用不鏽鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，採用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗後，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。上半年酒店維修部工作總結
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業餘文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結：通過對市場上新型建材的瞭解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規範和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到維修部總配電櫃進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由於裝置老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面採取有效措施，安裝熱交換器遠端溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了裝置的無功損耗。對閒置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。
(3)酒店的消防系統由於和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，並且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層後工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求儘快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。上半年酒店維修部工作總結
四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.
(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體佈局進行了統籌規劃和需求分析，製作了平面佈置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標檔案》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標後，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
維修上半年工作總結13
時間飛逝，20xx年上半年即將結束。在這六個月裡，維修隊全體員工在管理處的指引下、在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成了管理處及公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有裝置的安全執行。取得了一定成績，為管理處及公司，為全體業主做出了應有的貢獻。
一、在日常工作中，維修隊全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照管理處及公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待管理處及公司、專案檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和園區資料分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、維修值班工作看似輕鬆，但實際上，要求維修隊全體員工及維修值班人員具有較高的責任心和維修值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證園區系統正常執行，為裝置運轉、業主居住提供有力的維修保障。因此，維修隊每位維修人員都能遵守維修制度，認真巡視裝置，按時抄錄各種表計，認真核對每日園區裝置運轉情況，為園區分析和管理提供了可靠依據。同時，維修隊又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯絡協調的主要部門，負責這些時間內的裝置巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。園區綜合巡視；每日夜間路燈、水泵房裝置巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天候、不間斷的維修服務，保證了綜合裝置的安全執行，為業主營造一個良好的居住環境。
三、在工作中，我們負責園區內所有綜合裝置設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少投訴率。當報修工作較多時，及時調配其他人員支援。今年的採暖期對於我們維修隊全體員工來說實在是不堪回首，由於施工工藝因素，裝修人員因素，業主素質因素，在六個月採暖期內，造成大小跑水事故不下70次，從頂樓湮至地下室的情況就多達13次，在體現人生價值的時刻，我們是水工，在業主的眼裡我們是保潔，在隆冬的日子裡，在我們自己的心裡我們在盡我們該盡與不該盡的責任和義務。
四，鍋爐執行班在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區鍋爐後，為保證鍋爐及水站的正常使用，裝置正常運轉，執行班員工都積極參與鍋爐和水站的維修、除錯和巡查工作。由於缺乏鍋爐和水站裝置資料，他們只能在現場逐一查裝置、查線路，瞭解裝置的工作過程和控制方式。在汙水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，執行班員工無謂髒累，克服種種困難，積極協助施工方完成鍋爐和水站裝置的更換、維修工作。在鍋爐執行問題上，摸索自控管理、在年初供熱初期執行班自查重大安全隱患三處，主管線連線法蘭燃汽洩漏事故，燃燒器電磁閥及連線法蘭燃汽洩漏事故，燃汽報警系統誤報停車事故，由於發現及時，報警及時，處理及時避免了兩次重大安全責任事故，一次裝置安全責任事故，經過刻苦的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了鍋爐和水裝置的正常使用。
五，電氣裝置巡查工作是保障電氣裝置安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣裝置、設施，以便及時發現裝置缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計劃。在日常工作中，配電工根據檢修計劃、電氣裝置維護週期以及裝置執行狀況對電氣裝置進行定期檢修保養，發現並去除潛在的裝置隱患，減少裝置故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，配電工人員不足，但每個員工都沒有抱怨，任勞任怨地積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得換季檢修工作都能夠順利完成。
維修上半年工作總結14
自從從事電器維修以來，謹慎小心就一直是我工作的準則，在我們的工作中，對於電器就必須要了解之外，還要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不算多，但都是比較容易發生危險事故的維修，因為一直以來對於自身安全的追求，和對於工作完美的追求，圓滿的完成了維修的工作，也將對此做一個總結。
工作的環境雖然沒有變化，但是工作上面的一些細節方面一直在改變，為了不讓工作出現失誤，我一直將維修的守則背的滾瓜爛熟，同時和同事一起排查車間的安全問題，及時將處於要維修的器件做好標記，做好準備工作。
因為工作中總會出現一些重複發生的問題，解決完之後還會再一次發生，所以在這樣的情況下就不能按照常規的方法來解決，於是我開始將每一個細節都仔細地瞭解，看能不能從另外的地方將其解決，從而讓器件使用的期限變得更長。
在很多方面理論的知識如果不轉化為實際的操作，在工作中就會出現問題，尤其是在我們不熟悉的領域上。因此在空閒時間我總會利用手中的資源來對自己掌握的知識進行實踐，積累經驗，在實際的工作中減少出現錯誤的機會，讓我的工作更加順利的展開。
車間的技術在不斷地更新，裝置也在不停的更換，在上半年油門公司組織了一次關於器件的維護、維修培訓，同時倡導我們去了解新興裝置，如何讓我們裝置顯示出更高的能力，就要看我們的學習情況了。於是在上半年我重點是在學習不同的維修方法，以及裝置的維護方法，如何讓我們的裝置煥發出新的活力，擁有長久的使用壽命，也需要我們的宣傳和實際操作。
上半年的工作總的來說我自己還算是滿意的，在下半年我的計劃就是將所有器件進一步進行調查，看能不能對其更改，可以達到監控裝置情況的目的。在我們的生產中安全最重要，而效率也是不可忽視的一點，所以如何將這些同時結合在一起，解決隱藏的安全隱患，需要我和同事一起努力，完善對於車間裝置的控制。
時間的就這樣成為了記憶，而我要做就是不要讓這些器件也稱為我們記憶，而是讓這些我們看出來的缺點成為記憶，我會為這個目標而努力的。
維修上半年工作總結15
自20xx年上半年以來，我們維修班在事業部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創新性，更好地服務於事業部，服務於生產。為事業部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業部生產順利進行、裝置正常運轉的主要工作目標。現將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有衝焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴於律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有裝置的維修任務，在三月份事業部正式運作以來我們負責全事業部的維修任務，為了保證裝置的正常執行，我們
克服了班組年齡偏大，裝置多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完裝置必須做好維修記錄，上半年加強了裝置維護，對重點裝置進行了保養，經過維護，裝置故障率減少降低了維修成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協助外單位維修了衝壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協助焊接車間佈置電動四輪車的生產場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對衝壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開支。烤漆車間對乾燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。
3、精益生產：
班組看板每日更新，並根據管理看板相關具體內容，有五大員分工負責並及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸衝床保險塊再利用的課題立項。現場達到5S標準。
20xx年上半年工作存在的問題和不足：
1、由於我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提
措施：加強專業知識的培訓，重點是培養多能工。
2、少數人員由於各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現象發生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發生。
4、個人業務能力還需加強。
措施：特別是儘快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對裝置的瞭解水平、維修水準。
20xx年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每週進行一次安全教育例會總結一週的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業的發生。
2、及時發現班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。
二、質量：
目標：對裝置維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點裝置及複雜裝置的維修，自己不懂的虛心向裝置部的專家學習。
2、每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學習提高維修質量，縮短維修時間。
措施：
1、加強對專業知識的學習，提高裝置的維修水平，縮短維修時間不能因為裝置的原因耽誤生產拖事業部的後腿。
2、加強班組間的協調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續不斷降低成本
措施：
1、通過提案改善等各種方式發覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢。
2、每月進行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM裝置管理的各項要求進行維護保養，減少裝置故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓
措施：
1、通過班前會宣傳公司及製造部的各種精神，穩定職工隊伍並及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續班組班前會及士氣口號的展示。
3、持續開展班組各項文化，團隊建設活動，並結合各項激勵制度提高班組員工的戰鬥力和凝聚力。
六、現場：
目標：現場達到“5S”標準，公司和製造部通報中為零。 措施：
1、持續班組現場改善，逐步實現目視化管理。
2、三定管理執行率百分之百，每天進行在班前、班中、班後的生產現場管理及確認，並在看板上公示。
3、班組衛生按值日表打掃，每天進行確認並做好記錄納入月底考核、
