綜採隊上半年工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的綜採隊上半年工作總結，歡迎大家分享。

綜採隊上半年工作總結1

20xx年上半年我作為綜採二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關於開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的檔案精神，本著認真“總結、查詢、提高”的思路，現對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：

一、20xx年上半開展的主要工作：

（一）、優化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩產

1614工作面煤層變化大，加之由於地表埋藏較淺，採面湧水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回採安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我採取加強上下安全出口超前20m範圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回採期間的穩步推進。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理

1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。

2、強化流程控制，注重生產環節的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分佈，將煤機兩滾筒抬起來，同時給排程彙報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分採、分裝。

3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。

（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識

20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨幹以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、採面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發生。

（四）、講廉潔，強化修養作好表率。

作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的'遵守和執行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示範作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，並在領導和同事們的大力幫助和支援下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠紮實，對企業文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業罰款問題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修裝置存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業務部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質量標準化和煤質的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗幹標準活。

綜採隊上半年工作總結2

xx上半年，我隊在礦各級領導的關心、支援和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮鬥，繼續發揚綜採三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊幹部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績

1、生產管理方面

1）精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先後在15130

4、151309兩個工作面進行回採，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。

2）嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊採取工程質量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，並採取跟班幹部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一併處罰。通過3）認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法並制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班後會強調煤質的重要性，對違反規定的員工採取嚴厲的考核制度並追究當班幹部責任。

4）6月份試行“XV151309正規迴圈作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、週期性檢修專案進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高於一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號檔案要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電裝置等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。

安全工作主要有：

1）“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點執行。我隊幹部認真研討，出臺了配套方案並制定了管理制度。經過幾個月的執行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規範，有效的保證了我隊的安全生產。

2）完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關檔案要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3）建立週三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少並抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一週有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。

4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊幹部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，並獲得標準化辦公組的一致認可。

5）非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管幹部各自安排工作，職工幹活分不清主次和方向，造成當班工作衝突和工期被動的局面，不利於我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊幹部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要幹什麼、需要帶什麼工具、需要注意什麼安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和幹部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1）151304回收機電裝置。今年3月份我隊對151304進行了末採及回收機電裝置工程，作為礦重點工程我隊採取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電裝置施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。幹部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨幹回收裝置期間主動放棄休息。製做“回收機電裝置臺賬”、“驗收機電裝置臺賬”，確保裝置小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電裝置工作。

2）完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電裝置事故多發，給我隊的回採工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面裝置檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的'因素只佔很小一部分。為此我隊採取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的彙報值班幹部，由值班幹部通知機電隊長來處理，機電幹部接到電話必須及時下井檢視處理。由技術大拿負責小班電工，並對小班電工處理故障不力採取嚴厲考核制。此外，規範員工操作行為，加強裝置檢修，從而保證裝置正常運轉。

3）加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在週四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：

1）強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先後修訂了一系列管理制度,並嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理範圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。

2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多餘人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電裝置維修保養，更換一臺裝置消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電裝置的維護保養當作重點來抓，一方面規範員工操作行為，另一方面縮短機電裝置檢修維護週期。

4）回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨杆、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小於100公斤，檢修班每個月不小於150公斤，超前組每個月不小於50公斤。

5、職工培訓方面

1）我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜採維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和幹部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限於於本隊員工，讓整個綜採隊組都參與進來，並安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜採一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上採取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的並能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試採取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束後我隊職工都取得了80分以上的優異成績。

2）鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學（礦山機電專業），4名採煤工報考了太原理工大學採礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核專案，對特殊工種未報考中專以上學歷的採取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。

3）我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高階工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工乾脆不報考。我隊幹部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，採取強制性報考，並出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑑定的工作。

4）選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜採維修電工參與此次活動。隊裡將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網線上學習理論知識，並跟安裝工區進行溝通聯絡提供實操裝置，讓我隊選手有個良好的學習機會力爭為自己、為我隊爭奪榮譽。

6、黨群工作

我隊始終以“主動、務實、精細、嚴格”為指導思想開展黨群工作，上半年主要工作有：

1）建立資訊反饋卡，掌控職工思想資訊。通過資訊反饋卡，及時瞭解職工的思想動態，以達到了對職工思想的時時掌控，給我隊的安全生產工作提供了可靠的思想保障。

2)加強隊委黨風廉政建設。上半年通過政治學習日、“一課三會”等為本單位黨員上廉政專題黨課，並且在今年4月份開展了以“為民、務實、清廉”為主題的黨風廉政專題教育月活動，此外還對新上任的2名同志進行了崗前廉政教育並簽訂了“黨風廉政責任書”、“家庭助廉承諾書”。

3）安全不放心人轉化教育。上半年我隊共對4名三違人員進行了跟蹤轉化教育。對心裡有怨意的人員家庭走訪做思想工作，解決他們的思想負擔，安心幫教，現在他們都走向了正常工作。

4）愛心捐款。我隊積極響應上級部門要求分別在4月1日舉辦了“博愛一日捐”，5月20日舉辦了“助殘日”愛心捐款，我隊廣大職工踴躍捐款，分別捐款3190元、4220元。

5）井口認親活動。6月16日“父親節”我隊聯合部分職工家屬進行了井口認親活動，通過該活動讓職工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家屬樸實的話語打動親人的心，許多職工感動落淚，效果明顯。

二、存在問題及不足

1、在生產組織方面。由於班長素質參差不齊，個別班長大局意識差，組織協調能力不足，在一定程度上制約著生產力的發揮，有待一段時間培養。

2、在安全管理方面。我隊今年第二季度連續出了4起嚴重三違，與去年同期相比有一定增加。說明我隊安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、寫在紙上的多，落實在現場的少。安全思想教育不到位，個別幹部、班長重生產、輕安全的意識仍很明顯。

3、機電裝置管理方面。第二季度我隊機電事故較高，每月都超過了9個小時，比綜採其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與幹部的管理有著密不可分的關係。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

6、在人才培養方面。副隊長檔案辦公能力不足，一些檔案必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。

7、在幹部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別幹部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。

三、xx年後半年工作計劃

1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。

3、加強機電裝置管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。

5、完善正班長管安全、副班長管生產製度。

6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模範集體”稱號。

8、完善“正規迴圈施工組織方案”，保證方案與現場相符。