財務入職學結

7月1日，很特別的日子，距離我大學畢業到深圳報到那天剛好是十週年。這一天又是深圳特區擴容的日子。隨著特區版圖的擴大，我的工作地點也從老特區轄內轉到了新特區範疇。

新的東家是一家集團公司。這家集團在深圳關外擁有一個超大型的高科技工業園，佔地32萬平方米，總投資二十多億元。園區內除了集團下屬的十幾家子公司外，還有一家世界五百強企業入駐，以及為該五百強企業配套一系列日資、臺資和港資企業，園區年產值達五十多億。

上任之前，就一直負責協助該集團內兩家主要的高科技子公司的ipo會計師輔導工作。其中一子公司家擬在國內創業板上市，一家擬在海外上市。在將近三個月的輔導工作過程中，與集團的一位副總裁g董進行親密合作，雙方彼此印象都非常不錯，於是在g董的誠懇邀請和建議下，我放棄了在事務所繼續打拼的想法，最終來到了新的崗位。

瞭解公司：

由於有之前的上市輔導過程，我對集團有一定的瞭解，特別是對集團下兩家效益最好的兩家子公司有了比較深入的接觸，因此比起一般的空降兵，我的工作開展具備了一些優勢。

這家集團公司實際成立才不到兩年，以前一直是十幾家子公司都由老闆個人直接控股，直到09年初才將架構真正轉變為集團投資控股，並下轄三大事業部的架構。由於集團成立時間，沒有成熟企業那種複雜的人事關係，對我開展工作實際上也是有利的。

集團除了三個總裁外，設定一個總裁辦，由總裁辦主任帶領七八個人，管理行政和人事；集團財務部僅有五個人，一個負責內部審計，一各負責信貸，再加上本部的一個會計和出納，另外一個是原來的財務總監d副總，但一直以來只負責集團內各公司的信貸和稅務關係協調。有d副總在這裡幫我，對我來說是一大好事，因為他非常善於交際和應酬，而我這方面連國小生水平還不到，特別是到了酒著上，兩瓶啤酒就要倒。

三位總裁包括：大老闆，也就是總裁，具體負責集團內通訊it板塊的業務、資本運做和風險投資業務；二老闆，具體負責高科技製造業的副總裁，也就是將我引進集團的g董；三老闆，具體負責服務事業部和房地產業務的副總裁，大老闆的弟弟。

上任第一天，我被告知公司目前現狀和急需處理的問題：

（1）集團成立時間不長，集團對各子公司管控主要還只是體現在對總經理的任免權上，對實際經營除了g董負責的事業部外，其他事業部都處於自由發展情形，至於財務管控幾乎空白；

（2）集團內十幾家公司之間往來十分頻繁，相互對賬對了年多，一直理不清，三角債、四角債一大堆；

（3）集團從2015年以來在園區內大興土木，建築工程成本投入約四、五個億，好幾家子公司都工程款支出，但是由於一直未能與建築方去一一結算，導致到底總的工程造價是多少，還需要支付建築公司多少價款，建設好的工程按建築如何結轉工程成本成了一大頭疼的難題。

開展工作：

[第一週]

在我的指導下，集團審計人員將每家公司往來一一理清，然後按我的方法編制出每家的調帳分錄，最終將所有往來全部核對一致。當然，過程是艱難和細緻的，不過分渲染描述。在第二週的週一財務早會時，我把結果告訴老闆時，他顯得非常吃驚，當然更多的是驚喜。

週末，老闆專門請我吃飯，還給我許下了一個期望：儘快在兩年內將將集團的財務工作理順，並物色一個接-班人，將財務總監的工作交給新人，然後協助去擔任負責集團資本運做和風險投資的副總裁。因為老闆看了我履歷表上在證券公司擔任投行高階經理的經歷和在事務所負責了幾個資本運做專案盡職調查的經驗。憑心而論，對於資本運營和風險投資，自己並沒有太大把握做好，畢竟那是一項太專業的工作，而我之前都只是從某個角度進行了接觸，而沒有全面整理操作的經驗。

[第二週]

按原計劃，第二週我應該去核對工程往來款。但接到老闆一個更緊急的任務。通訊it事業部出現嚴重的虧空，需要我和集團負責信貸的同事一起前去徹查！

之前就對這幾家子公司有所耳聞，屬於總裁親自-拍板上馬的專案，下轄四個配套子公司，成立才1年，累計投入資金四、五千多萬，但公司自成立起一直虧損。老闆週末去倉庫查貨，沒有發現一臺成品，但該公司總經理以為老闆不知情，竟然信誓旦旦的告訴老闆倉庫有幾萬臺庫存，老闆震怒了。

經過我們一週的徹查，結果出來了，幾家公司累計虧損已經超過千萬，而不是財務報表體現的虧損三百萬。並且這幾家公司財務核算相當混亂，帳實幾乎無法核對一致，從資金、存貨到往來都如此；同時公司基礎管理混亂，從勞動合同管理和報銷制度管理，無不是漏洞百出，原來的老闆習慣於人治而不是靠制度治理公司。這中間還除了一個小插曲，讓老闆對我的前一週對帳結果的準確性更加信服。

[第三週]

在對通訊it事業部結果出來後，我們都認為原來的事業部下屬總經理誠信方面存在很大的問題，並且屬於嚴重的個人品質的問題了，財務總監也負有較大的責任。於是老闆將原來幾家公司總經理全部撤換。新的團隊組成了，而我則成了代表老闆管理這個事業部的集團領導，完全行使事業部總裁的權力，並參加每週一下午的.總裁辦公會議。

這也是老闆的特點，對於信任的人就完全放手讓其去做，這點不知是好是壞。至少對我來說，也是喜憂參半，喜的是有這麼一個機會來鍛鍊自己，憂的是自己的本職工作還沒理順，未來工作會受到較大影響。

值得一提的是，在第三週中，我結合前期對各子公司情況的瞭解和對通訊與it部清理結果，召集全集團各子公司總經理和財務負責人召開了一次會議，主要強調各子公司要加強財務管理，並且集團公司將對子公司財務進行嚴格管控。應當說，會議的效果是出乎我意料的，老闆和幾大總裁聽後都非常滿意，給予了高度的評價。會議後各子公司老總都紛紛向我反映各公司財務存在的問題，希望我能儘快協助解決。

[第四周]

福兮，禍之所伏。還沒來得及享受一絲副總裁待遇的優越性，我的主要精力在這周都被拖入了通訊與it事業部的清查、整頓、重建以及善後的工作中去了。從各公司高管團隊的選拔，到各新的總經理的業績承諾和預算編制，到與各總經理鬥智鬥勇分析其資金需求報告等等，都完全脫離了當初設想的工作程序，將原本財務總監那一攤的事情完全暫停了。前一週各公司總經理希望我協助解決的問題只能懸而不決了，因為我完全沒有時間和精力，也沒有人員來幫我一起去調查瞭解和解決問題。忘了提一句的是，原本跟我一起去通訊與it部查帳的集團財務人員，由於在工作中表現出色，被老闆一句話調任通訊與it事業部財務總監，我除了表示祝賀之外，也沒任何挽留的機會。

[第五週]

到了第五週，集團召開總經理工作會議的時候，問題就顯露出來了。前次總經理培訓時各位老總提出希望集團公司解決的問題，都沒有給出一個明確的答覆，大家將要求又提出了一次。

因為我一直在思考如何將集團總部打造成強勢總部的問題，如果對於集團內子公司提出的希望解決的問題我們無力協調或無法提供建議的話，則集團或者說集團財務部的話語權肯定要大打折扣。但是每家公司存在的問題，大多是多年積累而成，並非我一人坐在辦公室就能想出解決方案來的，所以我急需人才！

這一週，我把很大一部分精力放在對集團財務組織架構的設定上了。鑑於通訊與it事業部集團委派了一名財務總監，國內ipo公司我也物色並擬委派一名財務總監，目前的內審員本來就是從服務事業部過來的，也想回去繼續管理該事業部，我就設計了按事業部設定財務總監的思路。通過再從外引入相對高素質的人才，加強各事業部財務核算力量，比我一個人帶領幾個兵去逐一擊破要好。同時，集團自身的審計部門還要也必須要建立。於是，後面幾天，我就在忙於向總裁彙報，跑人才市場、面試等等工作。

值得小小炫耀一下的是，集團在這周拍宣傳片時，自己有幸和三大總裁一起作為集團高管在dv中永遠定格，並且在集團的雜誌內也會永遠刻上來，自己的虛榮心得到了不小的滿足，看來人都不能免俗。

[第六週]

這一週，總體感覺工作狀態落到低估。從週三開始，嘴上都急得起泡了。

一方面，招人方面不順利。最早招來一個好的人選，由於不能接受公司的薪酬水平，入職當天便離職；最後又在人才市場守了一天，招了三個畢業生，準備慢慢培養。但還是沒有人幫我去落實各子公司存在的問題解決方案。

另一方面，通訊與it事業部部分員工，由於原來沒有按規定簽定勞動合同，在離職後要求公司雙倍賠償，並且這些人都是之前蓄意不籤合同，早就預謀勒索的，又被這些人搞的精力憔悴。

其次，集團原有的兩個兵，一個被老闆派到通訊與it事業部，一個被服務事業部瑣碎之事糾纏，我在集團財務部的工作暫時處於了光桿司令狀態，僅有三個畢業生與我一起奮鬥。而老闆此時又在談三個投資專案，一個是借殼的專案，一個是風險投資的專案，一個是銀行不良貸款資產包專案，三個專案都要我去進行可行性分析。

這個時候，我才感悟到“騎虎容易下虎難”，這個財務總監的位置不是那麼好坐的！如果你想試，機會可以給你，但要想做好，實在太難了！我現在實際上是身兼三職：通訊與it事業部事實上的管家，集團財務總監一攤，集團風險投資負責人。而哪一攤想搞明白做出成績來都不容易，何況三者兼顧。

但任務下了，一切也只能硬著頭皮上。我將三個投資專案分別交給三個畢業生，然後一一指導他們如何去上網搜尋資料，如何寫可行性分析報告，每天寫完交給我晚上修改，第二天再讓大家繼續補充，繼續修改。一週下來，三份可研報告倒也寫的還算可以，並且小夥子們還將自己的報告配上了ppt演說稿。不過畢竟是畢業生，成果離我的要求還是有較大的距離。

稍微值得安慰的是，通訊與it事業部新上任的財務總監比較得力，將那邊的幾家公司的財務整理的條理慢慢清晰起來。加上我這邊與新上任的幾位總經理溝通比較暢通，資訊獲取比較及時，對那邊的可控性變的越來越好。因此慢慢我可以在那邊花的時間可以少一些，主要是就一些重大決策問題過去開會討論而已。

[第七週]

這一週，不良的情緒持續的影響著我，在巨大的工作壓力下的我幾乎想要選擇放棄。

畢竟我沒有過處理如此紛繁複雜事件的豐富經驗，特別是涉足了一些之前從未接觸過的工作領域，老闆對我在幾件事情上的處理顯得非常不滿意。

第一是，前周我新招聘的一個畢業生在入職體檢中查出有肝病，而醫生要他先打三天針觀察，我就問老闆，這個小夥子上只上了一週班，能否給半個月工資，被老闆訓斥不懂做事；

第二是，在處理通訊與it事業部原財務總監離職時，我曾挽留他到集團來幫我，在他表示不同意後我拍板賠了他兩個月工資，但這傢伙反過來以我們沒有和他籤合同為由向公司索賠，老闆認為我處理太仁慈，反被蛇咬；

第三是，被查出有肝病的小夥子，我沒有及時讓他離開公司，主要是考慮到他要在深圳打三天針，就沒有急著辭退他，老闆也有意見。

第四是，在進行風險投資分析時，我比較看重成本的壓縮和投入產出的定量分析，並建議有一些技巧性拖延，而這些又與老闆的投資策略和投資風格不一致。

還有其他一些小細節，就不一一描述。總之，在老闆心中，我是一個處事不決斷的人或者說辦事不果斷，過於算計和仁慈。當然我也對自己的行為進行了深刻反思，認識到自己的確存在不夠決斷的問題，但還是覺得自己對一些事情有自己的判斷和意見，否則對老闆來說我也起不到參謀的作用了。

週五的時候，又通過網路招聘的形式，通知面試了幾位，並挑選了四個備選人士與老闆進行最後一輪面試。

[第八週]

經過老闆的確定，最終挑選了兩名經驗相對豐富的財務人員加入了我的團隊。我對集團財務部的架構做了進一步調整。新招的兩位同事，一位負責集團稅務風險控制，一位負責內部審計，兩個畢業生在原來本部財務會計的指導下分別擔任本部財務會計和一家成立時間不長的子公司財務會計，而該本部會計則提升到集團，做集團財務報表合併及財務報表分析工作。

按照我的計劃，在今年年底之前，我要完成集團財務的一些基本設定。包括組織架構設定，集團財務系統架構設定，集團財務管控制度設定等三大塊。當然，最終目標是：（1）將各子公司財務核算一一理清；（2）將各子公司財務資訊如何及時流入集團；（3）集團對各子公司經營和財務狀況能達到及時管控。所以這一週，我個人精力也放入一部分與用友和其他軟體公司接觸洽談上，同時對各子公司財務負責人的定期輪流訪談也列入了自己的工作日程安排表裡。

[第九周]

時間太近的事情，不宜細說。但較之上月，畢竟一些工作可以往前推了，人的心態經過前兩個月的大起大落，也稍顯平和了一些。用g董對我講的一句話，“只要你是在認真做事，不謀私，光明磊落，問心無愧，就堅持往前做吧！”

事在人為，我想通過自己的努力和用心思考，一定可以在這裡找到發揮自己的空間。

工作感悟：

每個人都有事業上的波峰與波谷，在有成績時不要得意忘形，在遭受挫折時不要悲觀言棄，永遠記住自己的任務、目標和使命。

要明白老闆的行事風格，在外在行為方式上不要與之相背，但細節操作上還是要警惕，畢竟控制風險是財務總監的天職，雖然把握投資機會也很重要。

在民營企業，不一定什麼事情都能按理論上或邏輯上的規律去辦，而要考慮到老闆的感受。特別是組織架構的搭建，人才的引進方面。做一件事情，需要有幾件事情鋪墊，才能讓老闆欣然接受。

努力是通向成功的途徑，用心在成功路上少絆跤。

財務入職學結 [篇2]

在得知要進行入職培訓時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統的入職教育。拿到入職培訓計劃更是驚喜萬分，培訓內容既豐富翔實又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到專案管理等等。短短的一週時間讓我們從“學院人”迅速轉變角色，以積極、樂觀的心態來面對工作。

培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如我所在的“築煤”組，我們都是立志於祖國的煤炭事業，立志於我們武漢院的更大發展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子裡，每一位組員都能為團隊作出自己的貢獻而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團隊凝聚力更加強大。

在聽取了吳院長關於企業文化的報告後，第一次對企業文化有了深刻的認識，企業文化從通俗的意義來說就是“企業風氣”、“企業風格”。企業文化可以樹企業形象，創企業名牌，增強企業凝聚力、戰鬥力。企業文化建設包含很多內容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務。在我看來，既簡潔明瞭又高-瞻遠矚。只有全院同心協力，思想認識高度統一才能實現我們的核心價值觀。我們的願景是企業成為國際領先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此願景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業文化的重要性和實用性後，我想我在以後的工作中一定會自覺學習企業文化，以企業文化來指導自己。

在看到布林臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設計的。如此大的一個系統工程能做的如此優秀，可見我們院的實力非同一般。生產技術管理部於主任在示範礦井的設計思想與設計理念中提到設計理念創新要按照科學發展觀要求，站在行業制高點上，改革煤炭工業設計理念。設計院裡的工作是多專業協調的工作，只有充分協調才能設計出更合理的內容，這一點就告訴我們，在工作中要敢於溝通、善於溝通、樂於溝通。把溝通做好才能把設計做好。

管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認真學習公司的規章制度並在工作中嚴格執行。人力資源部鍾處長和財務部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我們系統的瞭解了公司的各項規章制度，結合發下來的《員工手冊》，我會繼續深入學習，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。

正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這一週的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。最後引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。

（工程設計所礦山機械室 凌志軍）

入職培訓之感想（三）

結束了碩士研究生的學習生涯，我們步入一個新的工作和學習環境，要很好的適應這種角色的轉變，每個人都需要一個過程。相信很多人都會跟我有一樣的感受：非常感謝院領導和人事部門不辭辛苦的為我們新員工舉辦這次培訓活動，讓我感覺到集體的溫暖、組織的關懷和中煤國際武漢院欣欣向榮的活力。

這為期五天的培訓，框架合理，內容精煉豐富。巨集觀層面，有我院的企業文化和發展戰略的介紹；技術層面，有我院質量體系標準；業務層面，包括有epc總承包專案招投標管理和礦井、選煤廠等工程勘察設計投標程式等；職業生涯層面，有《贏在起跑線》的職業規劃；思想教育方面，有先進員工的工作經驗交流。這些培訓內容為我們又快又好的適應新環境，轉變心態，更好的投入工作都起到了重要作用。

在此次培訓的過程中，每節課程都給我帶來了新的思路和知識，使我瞭解了院裡的基本情況和自己專業之外的另一片天地。給我印象最深刻的，是吳院長關於我院企業願景的展望：以精湛的技術和優質的服務，將我院打造為國際領先的國際工程公司。我認為這樣的願景是極具戰略性眼光的，順應了我國經濟發展潮流，符合國家產業政策導向。我國目前正在大力實踐科學發展觀，建立兩型社會。節能減排，發展迴圈經濟，優化產業結構和提升產業競爭力，是經濟發展的主旋律。在未來的若干年後，煤炭、化工等高能耗產業極有可能向中等國家進行轉移，為順應這一潮流，我們的市場就有可能要拓展到國外，出於內外雙因，這都將是我們要面臨的一大機遇和挑戰。目前我院正在步入一個快速發展的階段，現在將願景和目標定位到國際先進標準，是相當準確的概念，也為未來若干年我院發展和奮鬥指明瞭方向，這令我不得不感嘆院領導的英明和敏銳的洞察力。

作為一名剛進入職場的新人，我有以下幾點感悟，以供大家共勉：第一，我深刻感覺到自己實踐能力的不足和專業知識欠缺。在校園裡我積累了一些專業和理論知識，但在實際的工作中，還有很多經驗、職業素養和習慣，需要我去進一步學習和感悟。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮，吸收優秀的經驗，不斷豐富跟自己工作密切相關的知識。第二，是如何發揮自己的價值，為我院貢獻力量。我想，能夠進入武漢院的員工，都是在校比較優秀的學生，都具有良好的知識背景、嚴格的紀律性和堅強的戰鬥力。如何將我們的活力和知識轉化為現實和先進的生產力，如何為我院增添新的榮譽和價值，是我們應該深刻考慮的問題。第三，就是如何適應心理的轉變過程。從學生到社會人，角色的轉變是巨大的，我們將會面臨來自工作和生活新的壓力。如何適應新環境，抵抗壓力？要求我們要勇於應對新的挑戰，更好的提升自我，從嚴要求自己，努力為將來的發展打造更為廣闊的天空。