事業拓展部、安全生產部管理工作思路

裝置管理方面：

一、裝置前期、後期管理工作

裝置前期、後期管理工作主要集中在裝置採購及裝置處置方面。針對局目前的管理制度和流程，如何進一步完善其具體操作方案要求，主要是要做好前期調研和詢價工作，要求更多有管理經驗的機務人員參與，要求局紀檢部門能夠在過程中起到切實監督作用。

二、指導各分公司加強機械裝置現場使用管理

1、要求各分公司對價值較高、使用年限較長的裝置定人定機，並捆綁使用率及價值不高的機械裝置，實現人機對口。

2、各分公司根據未來3年發展趨勢及公司實際情況，制定各分公司機械裝置經濟執行管理辦法，提高機械裝置的完好率及使用率。

3、各分公司定人定機的操作手簽訂機械裝置操作責任書(可涵括安全生產方面要求)。

4、機械裝置統計報表要實現電子版化，及時檢查督促各分公司對機械裝置的管理。

5、加強機械裝置例保和科學合理使用機械裝置、提高機械裝置的完好率。

6、利用施工淡期積極聯絡安排廣大操作手和機務管理人員參加培訓並開展機械操作技能比賽。

三、加大局租賃公司大型機械裝置監管力度

1、實施裝置租賃經營合同備案制。

2、經常深入工地檢查局大型機械裝置使用情況。

3、固定大型機械裝置班組人員，實行機長負責制，並制定相應的經濟責任制。

4、落實大型機械裝置日保及日常維修電子版日報制。

安全生產管理方面

一、實行嚴查重處、樹立局監管職能部門的.權威，制定我局安全檢查評比辦法：各分公司按局安全生產目標管理要求，按工程專案造價5‰作為安全生產基金，提取安全生產基金20%交局財審部作安全生產激勵基金(如分公司不從事工程專案建設或只負責工程專案管理的施工專案按分公司工作情況及管理專案大小交5～10萬元作為安全生產激勵基金)促進局各公司加強安全生產工作。局原則一年組織對兩次對局屬各單位安全生產工作進行檢查評比，評比按編制具體檢查評比細則進行。評比分優、良、差三級。檢查中安全生產差的單位的安全生產激勵基金將被沒收轉為安全生產優的單位的獎勵基金。獎勵額度由局據具體情況另行決定。如所有單位在安全生產工作方面成績優秀，則局另行安排獎勵。同時，平時不定期對各單位安全生產工作的檢查結果也將作為評比依據。

二、切實推行安全生產責任制，在全域性上下形成“安全生產、人人有責”的安全生產責任機制。公司安全生產專人負責日常事務，建議各公司設安全生產部，並根據承建工程專案規模設專(兼)職安全員，從人力組織上保障安全生產，使安全生產各項工作做得更細，不留死角。

三、根據局生產情況和發展新局面，將隧道、高架橋、深挖填方等工程施工及大規模路面施工、大型機械裝置拆遷安裝、房地產公司房屋建設作為局安全生產檢查、管理的重點。

四、對與我局合作的勞務隊伍要進行勞務合同安全評審制，要把勞務隊伍的安全生產納入各專案部的日常管理工作中，並將提高務工人員的安全生產意識作為安全生產工作的重點內容之一。

五、結合局即將啟動的代建專案，向兄弟單位學習專案有關安全生產管理方面的經驗，做好調研工作，為專案安全生產管理提出切實可行的建議和方案。