成本部年末工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算稽核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進專案進度。時光匆匆，2017年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年裡，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支援下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現將2017年主要的工作內容總結如下：

1. 招投標工作：

（1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作範圍、標段劃分、分包範圍劃分等，組織發起專案的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價諮詢公司，編制招標方案及招標計劃；

（2）招標管理：負責編制稽核了****等各專案的招標公告及招標檔案、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2017年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元；

（3）招標後期管理：每個專案中標結果公示後，組織

中標單位與工程管理部進行交底，並對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2. 成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司專案建設成本，協助財務完成專案目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，並提出限額設計要求；

（2）成本資訊管理：收集、整理公司範圍內的成本相關資訊，對專案成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本資訊庫；

（3）成本動態管理：對專案的成本進行監控，收集整理專案動態成本，並進行彙總和分析；並根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；專案過程中進行專案設計變更、現場工程簽證的成本測算及稽核，2017年內共累計完成變更、簽證成本稽核約**項。

（4）工程結算：稽核工程合同進度款結算申請，並監控進度款的支付，全年根據專案進展主要稽核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定並監督使用，稽核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求籤訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

（6）檔案管理：對每個專案都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成專案招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今後的查閱資料做好了準備；

3. 其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司於月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回覆與改正；

（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各專案計劃形象進度，編制了2017年各專案所需資金計劃，以及2017年度工程資金預算；

4.2017年工作展望：

2017年度已經過去，2017年將隨著拆遷進度的加快專案將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各專案招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續做好招標工作：2017年的招標專案數量多，金額大。**專案都是集團重點專案，大部分的招標工作將在2017年進行，每個專案都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2017年在保證按照規範流程完成招標的前提

下，儘量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個專案的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯絡，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少後期設計變更導致無效成本的發生；

（3）業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今後要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今後我公司將開發大量酒店專案，結合酒店專案的成本特點組織學習，並計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

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