精選上半年個人工作總結錦集5篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的上半年個人工作總結5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發展，持續抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防範信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支援了城市轉型和新農村建設。

我行上半年主要工作及成績

（一）明確工作重點，持續抓好客戶營銷。

1、立足專案貸款，積極支援白銀市城市轉型。

一是認真落實市分行年初《客戶營銷規劃》，採取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大力營銷專案貸款。前6 個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、111651萬元，其中：新營銷貸款專案18個、69210萬元；向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等 3000萬元以上專案貸款5個、66000萬元，已經省分行審批發放1筆、4000萬元。

二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規劃的38個轉型專案中，有30個專案的65億元貸款符合農發行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支援白銀市城市轉型。5月初，配合市發改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協議8份、28000萬元；6月底，協助市鄉鎮企業局召開全市農畜產品加工產業經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業貸款專案22個，資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個專案此前已與我行建立了16000萬元流動資金信貸關係。

2、根據糧改現狀，穩健支援農業和糧食生產。

一是在認真執行政策、保證企業正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和優化貸款結構。1—6月，全行累計發放糧油收購貸款13752萬元，同比減少10196萬元；支援企業收購各類糧油10964萬公斤，同比減少 2719萬公斤；企業累計銷售各類糧油26904萬公斤、48308萬元，同比增加4583萬公斤、16601萬元。

二是逐步支援建立市縣級糧油儲備，穩定區域農業市場，不斷尋求傳統業務新的增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支援建立縣區級糧食儲備650萬公斤和100萬公斤。

三是立足訂單農業，優化承貸主體，全面支援各縣區春耕生產。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業支援思路，投放以國有糧食購銷企業為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比減少1690萬元；投放以實際用於支援訂單農業生產的農業小企業貸款、產業化龍頭企業貸款6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加4510萬元；落實訂單面積25.88萬畝，同比增加11.38萬畝。

3、結合縣區優勢，大力營銷存款和中間業務。

一是將吸收各縣區財政性存款與對該縣區貸款支援總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農資金存款 3839萬元。

二是將吸收同業存款與促進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業存款1000萬元，市分行營業部在去年營銷白銀市城市信用社同業存款1500萬元的基礎上，今年再次營銷500萬元。

三是將中間業務營銷與提高農發行結算手段掛鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業務 16筆、950萬元。

四是將支援客戶發展與參加農發行代理保險業務掛鉤，前6個月全行代理保險業務65筆、12562萬元，實現代理保費收入7萬元。

（二）突出理性發展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將20xx年確定為全市農發行信貸業務“整頓規範年”，從“檢查、規範、監測、防範、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發現不規範問題9類127條；止5月底，所有問題已全部整改到位。

二是全面規範信貸管理基礎。今年1月，對全市20xx年以來的400份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程式，從4月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規範性，貸款辦理的時效性、合規性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資860元。

三是認真做好到逾期貸款監測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監測、收回到逾期貸款80筆、32000萬元；利用非現場監管、全力收回到逾期商業性貸款及欠息等途徑，發現、化解cm20xx系統預警資訊、剛性約束45個。

四是督促信貸員全程加強監管。嚴格落實信貸員“貸後監管月報制”，前6個月共審查全市信貸員貸後監管報告108份，發現風險問題13個，提出改進意見 13條；6月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸後監管述職會議”，從述職報告質量、監管企業情況、現場答問情況、cm20xx系統剛性約束化解情況、企業經營狀況等5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監管。

五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下達全年清收任務的105%，在6月底全行貸款餘額較年初下滑16058萬元的情況下，不良貸款佔比下降了0.19個百分點。

六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發揮政府在農發行支援訂單農業中的信用平臺作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個鄉鎮負責人會議，支援農發行歷時半個月全額收回20xx年到逾期合同收購貸款3100萬元。

七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支援中，根據企業的經營週期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監管，加大促銷力度，按照企業結算週期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，並採取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在7月末8月初新的經營週期到來之前，實現9594萬元貸款和6237萬公斤庫存“雙結零”。

（三）圍繞業務發展，不斷加強內部管理。

今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業務，一方面更加註重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。

一是按照“總量控制、均衡實施、適時調節、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸佔用294.5萬元，同比減少171.4萬元，月均資金運用率達到了102.28%。

二是進一步規範和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前6個月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬元，獎勵1.86萬元，扣罰4.2萬元；掛鉤績效工資1.4萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元；掛鉤市分行機關考核費用2800 元。

三是分層完善“周例會制度”，加強執行力建設，進一步提高幹部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會19次，安排工作514項，實際完成509項，工作完成率達到了99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到 70.14%，與上年持平；規範費用報賬程式，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經手費用和採購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理；圍繞今年我國“奧運年”穩定團結的大局，全面加強安全保衛與器械管理，確保業務經營和各項工作安全穩健運營。

入公司半年多來，在各位領導的關心下、全體同事的幫助下，我迅速適應工作崗位，全身心的投入到工作中，恪盡職守。現將半年以來的工作情況作以下彙報：

工作內容

1。負責接聽轉接電話；平均每月xx次。

2。接待來訪人員平均每天xx人；

3。負責傳真檔案的收發每月平均xx次；

4。電話機與時鐘管理：

5。每月更新內部聯絡電話卡。

6。公司飲用桶裝水（xx）共xx桶，及招待客人用瓶裝水（xx）xx箱。

7。放行條整理錄入。

8。車輛檔案管理。公司目前客車共有xx輛，貨車x輛。總計xx輛。

9。統計每月外請車輛費用及報銷司機出車費用。

10。統計司機每天加班工時；每次出車登記，及登記車輛維修記錄。

11。每月集團短號辦理資料登記。

12。其他工作等。

儘管前臺工作沒有象公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力；文員工作的特點是事無大小、瑣碎繁雜。

1。工作上，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本質工作；

2。思想上，服從領導分配，做事不計得失、不挑輕重；

3。態度上，平時刻注意自己的言談舉止，前臺是公司的視窗，絕不因自己的過失而影響到公司的形象；

4。生活上，我堅持謙虛、樸實的作風，擺正自己的位置，尊重領導、團結同志、以誠待人，正確處理好與同事的關係。

1、推薦時要有信心

向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合於顧客的推薦

對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特徵。

每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。

5、把話題集中在商品上。

向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優點。

對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優點。其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。上半年服裝營業員個人工作總結

重點銷售有下列原則：

1、從4w上著手。從穿著時間when、穿著場合where、穿著物件who、穿著目的why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。

3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售物件不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。

4、營業員把握流行的動態、瞭解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

以上是我在工作中的小小心得，在以後的過程中，我將做好工作計劃，及時總結出工作中的不足，力求將服裝營業工作做到最好。

轉眼半年的時間又過去了，業務員半年總結又開始要思考了。一份半年的工作總結，即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為下半年的工作做一個鋪墊。

一、主要完成的工作：

1、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為986.24萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的'結算。

2、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

3、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。

4、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價82萬元，已履約62萬元，該工程地處南外環，是市裡的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。

二、工作中出現的問題及解決辦法：

1、不能正確的處理市場資訊，具體表現在。

①缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的現代社會，資訊一縱而過，有很多有效的資訊在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住。

②缺少處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，我們又往往缺乏如何判斷資訊的正確性。

③缺乏資訊交流，使很多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。

2、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裡？面對多次失敗的教訓，我們查詢自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。

3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢。在裝置維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接裝置加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護裝置。

三、今後的工作打算：

1、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網路覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關係網路，在濟南的銷售業績僅次於我們。現在，我們兩家為了爭奪市場份額，都採取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯絡，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益迴圈、共享市場。

2、做好售後服務方面的工作，特別是搶修工作。

現在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售後服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什麼沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無後顧之憂。

3、加強部門間的溝通合作。

作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯絡，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。

一、主要工作落實情況

1、協調落實政策。

與市農委等部門聯合印發了《瀋陽市20xx年扶持現代農業發展促進農民持續增收若干政策》，並主動與各區縣聯絡，驗收並獎勵了符合政策條件的鄉鎮、合作社、協會、產業帶頭人，積極協調各區、縣（市）和相關企業申報省級龍頭企業、爭取省財政對名牌產品獎勵。

2、優化產業佈局。

一是為進一步優化我市林業經濟發展環境，加快林業產業發展，不斷提高林業綜合經營效益，增加農民收入，全面促進林業生態建設，經局黨組研究，決定成立林業經濟發展領導小組。二是與于洪區、鐵西區經濟技術一起在廣泛調研的基礎上對沙嶺等地區傢俱集散中心的企業進行走訪，從林產業的角度幫助企業聯絡貼息、品牌培育等，為企業做好服務，儘可能地推動東北傢俱集散中心更大的集聚作用，使得周邊地區一些相關企業遷入該區域。三是積極與沈北新區東北國際木材交易中心接觸，瞭解市場狀況，積極協助解決發展中遇到的困難，主動與興巨集迪、朗森等原望花地區木材加工企業聯絡，協助解決新址選擇和搬遷問題，推動東北地區最大木材交易市場的形成。四是報送國家林業局集體林地林下經濟和林藥、林菌相關內容，完成省林業廳關於經濟林和林地森林中藥材發展規劃有關統計，修訂市旅遊產業發展領導小組辦公室“關於徵求《關於進一步加強發展旅遊業的若干意見（草案）》”相關內容。

3、完善服務平臺。

一是搭建商貿平臺。按照省廳的要求，完成了林產品網上交易博覽會等展會的專案徵集、科企對接等工作。二是扶持重點專案，促進產業優化升級。促進生成技術含量高、資源節約和生態環保的專案，優化林業產業結構。比如為天峰生物、百世木業爭取專案升級貼123萬元,為企業專案優化升級解決了實際困難。

4、強化品牌效應。

一是做好名牌產品推薦工作。建立了企業品牌資料度，選擇11家林業企業擬推薦參與20xx遼寧省名牌林產品評選。紅星美凱隆總經理陳雪梅獲評“雨生杯”首屆遼寧林業產業人物榮譽稱號，瀋陽巨集發企業集團傢俱有限公司等11個企業的林產品被授予首批遼寧省名牌林產品。二是加強林產品質量監管工作。配合國家質監總局、國家林業局完成對全市15家地板企業、10家細木工板企業的抽檢工作；併為省質監局、省林業廳對我市地板、刨花板、細木工板企業進行質量抽檢做好前期準備工作。同時與市質監局接觸協商，擬按照國家兩局要求對全市木材、傢俱市場共同進行林產品質量抽檢，擬抽檢結果在《瀋陽日報》等媒體予以公佈。三是對申報“遼寧特產之鄉”的鄉鎮進行初審後向省林業廳推薦候選鄉鎮。

二、存在的主要問題

1、產業佈局不盡合理，缺乏有效調控手段。

一是總體佈局不盡合理，產業集聚效應尚不明顯。經過多年的發展，我市林業產業初步形成了產業格局。但由於各地在發展林產工業專案上，特色不夠鮮明，產業同質化程度高，尤其是木材加工業。且有些地方在培育產業叢集的過程中急於求成，在企業發展及招商引資中一味求全，把大量“小而全”、關聯度不大的企業集中到同一區域內。這樣只能構成大量企業在地理上的自然扎堆，內部缺乏產品上下游的縱向分工和包括相關支援企業的橫向分工，且易導致縣域產業配置交叉雷同，同一叢集內企業都在大量生產同質產品，區域間和叢集內難以很好的分工協作、優勢互補。二是產業佈局難以調控。各地出於保護地方利益，亂上專案，爭佔資源的現象十分嚴重，給資源保護和產業發展帶來很大的壓力。但由於缺乏有效的產業退出機制，一些產能過剩，或者不符合導則規定的企業或專案，難以有效退出。且林業部門也缺乏有效的調控手段，林業產業發展導則難以落實。

2、產業結構有待進一步優化，科技支撐不足。

一是木材加工為主的木質資源利用型產業仍佔較大比重，以森林生態休閒旅遊等為主的非木質資源開發利用產業仍發展不夠。二是精深加工產品少，初級產品佔80%以上，高科技含量、高附加值的終端產品更少。林業科研成果不少，但轉化為實際生產的不多，科技對林業產業的貢獻仍不足。

3、木材供給問題突出，後續資源難以保障。一是總量供需矛盾仍較為明顯。隨著這幾年我市林業產業的迅猛發展，尤其是以木材加工為主的第二產業的發展，給我市的木材原材料供應帶來的很大的壓力。原材料的供需矛盾，帶來原材料價格進一步上漲，進一步給林產加工業的持續發展帶來較大壓力。二是結構性供需矛盾突出。我市本

地木材原料供給能力較差，且森林資源總體質量差，中幼人工林多，近成過熟林少，結構性和階段性供求矛盾十分突出。闊葉材、大徑材等仍依賴進口或者外地匯入。三是木材原料市場難以規範。隨著林產加工企業的發展，全市木材原材料供求矛盾越來越突出，導致木材原材料來源亂象環生，對林業經濟健康有序地發展形成阻礙。

4、林地經濟需要進一步開發，存在問題十分突出。

一是認識不高,農民的認識不高,認為收利小或受前幾年栽植中草藥的失敗的影響而缺乏信心。二是投入不足，瀋陽市林地經濟潛力巨大，全市有600萬畝的林地，其中200萬畝以上都可以開展林地經濟，但是目前林地經濟扶持政策投入相對投入不足，限制了林地經濟的大發展。三是專案不成熟，林下經濟沒有更多的外地經驗去借鑑，靠自己去挖掘，找到好專案也很難達成共識。四是技術推廣力度不夠。五是產前產中產後服務不配套。六是缺少龍頭企業帶動。

三、下一步工作安排

1、協同國家木製品檢測中心、省林業廳駐鞍山木製品檢驗檢測站有重點的開展地板等木材加工企業的檢測工作。

2、 配合省林業廳做好首屆遼寧林業產業人物的頒獎及媒體宣傳工作。

3、 做好遼寧林產品網上博覽會瀋陽展區的布展工作。

4、做好全市林業產業調研工作。

5、 做好林地經濟和企業典型的深度宣傳工作。

6、 成立瀋陽市林業產業協會。

7、完成雙進雙解工作任務。