畢業生銷售試用期工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家整理的畢業生銷售試用期工作總結，希望能夠幫助到大家。

一、學習銷售業務及簡樂（ERP）作業系統的操作：

1、經銷商報價：此項工作就是每天在8：50之前，向大連建材市場及主要經銷商詢問當天的銷售價格；

2、做價格申請：以經銷商報價及我的鋼鐵網前一天的銷售價格為依據合理確定我公司當天的銷售限價，通過簡樂（ERP）操作系統做銷售價格申請，等待公司總部核定後進行銷售；

3、簡樂（ERP）作業系統採購管理業務學習：

a）下采購訂單：根據當期採購計劃合理的下采購訂單；

b）做採購入庫：通過簡樂（ERP）作業系統看訂單的到貨情況，將已到貨訂單的基本資訊打印出來，進行入庫；

c）做入庫稽核：通過核對訂單入庫的基本資訊做入庫稽核；

d）做採購結算；

e）做採購結算稽核；

4、簡樂（ERP）作業系統銷售管理業務學習：

a）新建銷售訂單做銷售合同，同時列印銷售合同；

b）做銷售出庫及打印出庫單，在出庫單上簽字，拿到財務出納處蓋出庫章，之後客戶拿出庫單去倉庫提貨；

c）客戶將貨物提走後，取回執的出庫單做出庫稽核，核對出庫數量及金額；

d）做銷售結算，做完銷售結算後將出庫單返還給財務備案；

5、根據當天簡樂（ERP）作業系統的銷售明細，製作分公司的銷售簡訊，並於下班前報給鋼材事業部；

6、做特殊銷售申請、臨時採購計劃及採購合同；

7、學習做三方貿易的業務流程。

二、學習分公司承接的'相關資料報表的填報及統計分析材料；

1）北材南銷推進表

2）周經營報表

3）減值測算

4）毛利測算表

5）當月資金計劃調整

6）冬儲調研

7）當月/次月利潤預測和資金計劃

三、客戶走訪；

共計走訪客戶19家，其中包括6家新客戶。從走訪結果來看，受市場影響客戶整體採購意願不強，部分客戶現在主要在代售新撫、西林、四平紅嘴及遼陽的鋼材，對我家建材的採購量較少。原因分析如下：新撫及紅嘴等鋼材的生產成本較低，鋼材價格較低導致市場份額在逐步增加，但產品質量及售後服務不如我家；再者由於公司運營困難資金緊張，導致各分公司在低庫存執行，產品品種規格不全，部分客戶有采購意願但是沒有現貨導致最終無法交易。

從客戶性質來看，客戶以經銷商為主，直供戶比例較低，一旦市場有波動對我分公司銷售的影響巨大。

在這三個月的銷售學習中，我從兩方面介紹一下自己的體會。主觀方面：我認為要深入瞭解自己所銷售的產品，熟悉自己的銷售業務及工作流程；在銷售過程中努力提高自己的銷售技能，快速積極的建立自己的客戶網路；對銷售的後續服務工作一定要跟上，快速反應並在儘可能短的時間內處理銷售異議問題，在客戶的心目中樹立良好的售後服務形象進而打造公司的品牌效應。客觀方面：快速把握準確分析本行業的市場行情，及時的瞭解競爭對手的基本動向等。我認為只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在今後的銷售工作中走得更穩。非常感謝公司能為我提供這麼一個平臺，我要以飽滿的精神、充沛的精力、熱情洋溢的服務態度及嫻熟精湛的銷售藝術投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任，希望通過我的努力能給公司創造更多的經濟效益。