醫院財務管理工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的醫院財務管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

醫院財務管理工作總結1

進入到二十一世紀以來，由於我國科技發展比較迅速，資訊化技術開始在各個領域中廣泛應用，尤其應用在醫院的財務管理上，這不僅給醫院的財務管理水平的提升提供了有效的條件，同時也推動的醫院今後的穩定發展。財務管理資訊化就是指，藉助計算機技術，對財務資訊進行收集和整理，從而保證財務管理工作的順利進行。

一、醫院財務管理的作用

醫院財務管理水平主要決定著醫院的市場地位，因此，要想保證醫院穩定地發展，就要加強醫院財務管理力度。加大醫院財務的管理力度，營造一個良好的醫院資金的運作環境，確保醫院各項運營活動的有序進行，就需要保證財務管理的有效性。醫院建立健全的管理制度，做出科學決策，就會醫院創造更高的經濟價值。由此我們可以得知，財務管理對醫院的今後發展有著重要的意義，它不僅可以促進我國醫療事業的穩定發展，從而還能提升我國社會經濟水平。

二、醫院財務管理資訊化建設存在的問題

（一）對財務管理資訊化建設認識不足

大部分的醫院相關領導以及管理人員沒有全面意識到財務管理資訊化建設對醫院今後發展的重要性，在進行財務管理時，只採用原始的手工記錄方式和核算方式，對醫院財務管理資訊化建設的運用存在一定的偏見思想。此外，沒有有全面瞭解和掌握財務資訊化建設的相關知識和技術，尤其是資訊化技術的運用、使用功能等方面缺乏認識，因此，導致醫院在在進行財務管理資訊化建設出現各種各項的問題。

（二）財務資料欠缺統一規範

缺乏統一的財務資料制度標準，資料編碼缺少規範性，從而導致資訊資源無法實現共享，使得財務資料應用效率不高，資源出現過度浪費的情況。如果企業沒有將各項財務資源進行深入挖掘和應用，就會導致各項財務資料無法準確的進行共享和傳送，由於沒有對各項財務資料進行集中和控制，使得在進行財務資料統計和管理時，出現重複統計或者資源浪費的現象，從而影響醫院財務資源的高效利用。

（三）缺乏綜合性財務資訊化建設人才

在企業各項運用活動中，都離不開人的參與，其中醫院的財務管理資訊化建設也不例外。為了保證醫院財物管理資訊化建設工作順利開展，除了要保證建設人員具備較高的專業能力之外，同時還要具備加強的綜合素養，這在執行財務管理時，奠定了重要的作用。目前，在進行醫院財務管理資訊化建設的過程中，由於缺少綜合性財務資訊化建設人才，使得給財務管理資訊化建設的程序帶來一定阻礙。再加上醫院沒有對財務資訊化建設人員進行定期培訓，導致財務資訊化建設人員在實際工作時的.業務能力和標準與預想存在一些差距。

三、財務管理資訊化建設的對策

某醫院在於20xx年初開業，在開業的半年時間內總營業額高達3200萬元，截止到20xx年初，總營業額為7200萬元。但是隨著醫院的快速發展，該醫院的內部管理機制中存在的問題也逐漸顯現出來，這些問題的出現使得該醫院開始面臨著被重組整合的危機。因此，為了保障醫院穩定的發展提高，應用了各種優化措施，實現了扭虧為盈，具體措施如下：

（一）科學規劃財務資訊化建設思路

財務管理在整個醫院管理中起著核心的作用，資訊化建設在醫院財務管理中奠定了重要的意義。因此，該醫院在進行財務管理時，必須要保證的財務管理的科學化和資訊化。不管是醫院的領導人員，還是醫院的財務管理人員，都要具備合理的、科學的財務資訊化建設思路，只有保證醫院所有工作人員具備財務資訊化建設工作的責任意識，具有實現管理資訊化的衝動和決心，在制度決策上提供支援，在常規工作上給予肯定。此外，通過建立領導小組的方式，對醫院的運作情況、財務管理情況等進行全面的瞭解，做好根本工作，在人力、物力以及資金方面給予大力的支援，從而實現醫院財務管理資訊化建設工作。

（二）建立健全的財務管理資訊系統

為了保證財物資訊的真實性和精準性，防止在進行財務管理時，存在風險，就要保證財務資料編碼的一致性，提升財務管理軟體的整合能力，擇優選擇財務管理軟體，做好財務管理系統的建設工作。在進行財務管理資訊系統構建的過程中，需要保證該系統具有資料傳遞和共享功能，同時還要保證該系統可以和醫院的其他系統互聯互通，從而實現資料的實時採集和整理。只有建立了健全的財務管理資訊系統，才能保證醫院領導人員可以及時掌握醫院的運營資訊和情況，從而給出精準的管理決策。

（三）注重培養財務資訊化人才

專業的財務資訊化人才是保證醫院財務管理資訊化建設工作順利開展的基礎。在進行財務管理資訊化建設時，要想實現財務資訊的實時傳遞，就需要醫院擁有高能力、高素養的綜合性財務資訊化人才，利用自己掌握的知識和能力來實現財務資訊的整合、管理、分析、核算等。所以，注重綜合性人才的引進和培養，是保證醫院財務管理資訊化建設工作順利落實和開展的關鍵，只有注重培養財務資訊化人才，才能提高醫院的財務管理水平，從而給醫院的今後發展奠定紮實的基礎。

四、結束語

總而言之，隨著我國科學技術的飛速發展，資訊化技術開始被廣泛的應用到醫院的財務管理工作中，這不僅可以提升醫院財務的管理質量，同時還能推動醫院穩定的發展。但是，根據目前的情況來看，在進行醫院財務管理資訊化建設時，總是會存在一定的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了醫院今後的發展，因此，我們只有通過建立科學規劃財務資訊化建設思路、建立健全的財務管理資訊系統、注重培養財務資訊化人才等方式，來促進醫院財務管理資訊化建設，從而保證我國醫院可持續發展。

醫院財務管理工作總結2

20xx年度醫院財務執行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結餘達1100萬元。從這一收支結餘結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結餘1000萬元的大關，財務狀況正處於穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監督、績效工資核算等各項工作。

　一、為進一步做好20xx年度財務各項工作，現總結如下：

1、依據資金結演算法規做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結餘對比分析報告供領導院週會上通報，使核算科室心裡有數，為核算科室進一步做好增收節支工作提供了翔實的資訊。

3、做好醫院與婺城區婦保院技術協作經濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院開展技術協作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科專門設定收支臺帳，核算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫院將會獲得100餘萬的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結餘的一個增長點。

4、加強財務人員培訓工作提高綜合素質： 本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業務素質，提高了財務人員的職業道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實。

5、積極撰寫論文： 本年度財務科通過醫院財務管理內控制度的進一步貫徹執行，善於總結管理經驗，撰寫了《醫療機構全成本核算中存在的問題與對策》、《醫院實行全面預算的'方法與體會》、《績效評價法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜誌上發表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業水平，並逐一形成一種善於總結提高綜合素質的氛圍。11、進一步加強內部考核工作： 依據醫院財務管理制度和考核職責，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

6、積極完成領導臨時交辦工作任務：(1)積極參與申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓專案資金。從農曆年初五起，在施院長親自帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市政府、婺城區政府相關職能部門積極申報婺城區人民醫院的;積極參與婺城區綜合病房大樓專案資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委託向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。並判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬餘元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了彙報後。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高於小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽影響。

　二、存在不足方面

1、財務科本級內部考核工作有待完善： 內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年裡完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務相關內控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理，從管理上規範了管理模式，符合省廳規範管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年裡加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務主要骨幹現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業生加以培養，過若干年後將嚴重影響會計核算、會計監督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年裡招進浙江財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培養。

醫院財務管理工作總結3

醫院財務管理關乎醫院發展，同時也是醫院結構體系中十分重要的一個環節。在政策不斷髮生變動的當下，只有通過不斷完善財務管理、提升財務執行科學性，才能使醫院財務管理符合時展要求，提升醫院的社會效益，減少不必要的執行成本，下文將首先闡述新制度背景下的醫院財務管理工作職能拓展情況，之後詳細的分析如何對財務管理職能進行優化，提升醫院財務管理工作質量。

一、新制度影響下的醫院財務管理職能拓展

（一）政策研究

衛生部門以及醫保部門需要對醫院的日常運營進行監管，不斷的維護醫療行業發展秩序，為公立醫院的未來發展指引方向。在改革背景的不斷髮展下，醫院的投資方是國家，而國家對醫院各個環節的監督管理政策都在隨著時代的發展而轉變。財務管理是醫院主要構成部分，所以財務管理必須要跟隨政策的變動而不斷更新。

（二）優化管理手段

公立醫院屬於國有型事業單位，所以公立醫院內部的所有與經濟相關的行為都必須要在國家法律以及相關法規的要求下才能夠正常進行。雖然屬於國有，但是依然有各種事業發展目標需要其完成。由於受到傳統思想觀念的影響，大部分的財務工作人員日常工作都比較謹慎，通過傳統的財務政策來解決稽核問題。要滿足時展的要求，就需要對政策進行深入化的分析和研討，瞭解政策當中沒有被禁止的行為，並針對不同醫院的實際情況擬定切實可行的管理方式，增加新的經濟業務型別，提升醫院財務管理的科學性。

二、新制度影響下醫院財務管理工作職能拓展路徑

（一）成本管控方式

新制度的實行，對醫院各個方面的成本管理目標進行了較為嚴格的規定，而且詳細劃分了醫療成本，使醫療成本分攤、醫療成本核算提供了資料支撐。強調了財務部門於成本管理中職能定位以及監督方面的制度化要求，全面提升財務管理水平。醫院財務管理部門想要從根本上優化管控職能，就需要設立專業化成本管理工作部門，併為相關部門配置工作人員，構建完善的成本核算工作體系。大力開展成本分析，讓所有核算工作人員都掌握本醫院核算單元以及成本收入的真實狀況。之前部分醫院都將各個科室的收支結餘當成獎金進行分發，而新制度下應當將醫院所有經濟活動組建成較為完整的合集，以影象的方式呈現在各個決策者面前，使其可以更加準確的進行決策。

（二）預算管理方式

新制度中有明確的規定，醫院方面要通過全面預算管理的方式來提升預算結果分析的準確性，將預算的最終執行結果以及預算成本控制工作目標作為業務考核的關鍵內容來看待，構建年終評比以及內部收入分配機制。醫院的主管部門可以與醫院的財政部門共同擬定績效考核管理辦法，全面掌控醫院預算執行以及醫院成本控制等方面的評價內容，將最終的評價結果當成醫院決策層考核的指標，直接影響獎懲措施的實施。為了保證新制度在預算管理方面的要求，醫院在進行預算編制以及各方面考評時，要保證管理更加精細化。醫院的年度預算需要與中央部門的收支口徑保持統一，每年上報到中央部門的.預算收支規模會作為來年的基礎來使用，所以需要不斷優化醫院年度編制預算。醫院的年度預算不僅要考慮到醫院收支平衡問題，同時也要了解其餘專案的收支規模。預算編制通常除了要滿足上層主管部門的要求以外，還要融入資本主義支出現金預算。為了保證預算編制工作的科學性，醫院工作人員不僅要按照會計科目對預算的收支情況進行編制，同時還要按照其中的內容詳細的編制經濟事項編制。在預算執行以及預算考核評價方面，需要不斷拓展績效考核經濟指標，綜合成本核算以及成本預算執行工作狀況，提出可以更便於服務病人的考核指標體系。

（三）財務風險管理方式

醫療改革的不斷深入開發了醫療服務市場，各種民營醫院、外資合辦醫院逐漸興起，所以競爭風險也在不斷變化，導致醫療市場環境不確定因素增加，也在一定程度上提升了醫療市場在財務管理方面存在的風險。與此同時，國家財政在醫院方面的投入量不足，醫療服務的定價也不夠合理，這些問題都會嚴重影響公立醫院經濟執行效率，產生財務風險。新會計制度當中有明確的規定，如果醫院方面因為違反規定治療或者管理不善等原因導致醫療保險機構拒絕支付相應費用，則這部分資金將視為壞賬。在醫院使用資金來購置藥品或者衛生材料時，應付款帳結算週期調整不當，也會導致出現財務風險。近年來我國的醫患關係比較微妙，矛盾衝突升級也比較明顯，醫療服務財務風險經常產生。為了從根本上控制這些風險，醫院財務工作人員應當從各個角度來提升財務分析精確度，在最短的時間內瞭解醫院資金的實際情況，並對醫院負債狀態進行監控。從醫院特點以及醫院財務資訊特點的角度出發，構建專業化風險預警體系，通過財務狀況來分析償債能力和醫院未來一段時間內的獲利能力，提升經濟相關事件在各個時間段的管理強度，儘量在風險產生之前就發出預警訊號。為了降低醫保結算工作存在的風險，醫院的財務工作人員要隨時隨地調查和記錄醫保患者入院費用使用情況，並在保證病人可以受到正常治療的基礎上，儘量減少醫保結算費用，配合醫療服務專案成本以及病種成本進行最終核算，對核算的結果進行整理和彙總，歸納最終資料。

三、結束語

上文首先闡述了新制度影響下的醫院財務管理職能的拓展，之後分別從財務風險管理、預算管理方式、成本管控方式三方面，詳細的闡述了新制度影響下的醫院財務管理職能拓展方式以及拓展路徑，旨在優化醫院財務管理工作模式，使其更加符合當今時展的要求。

醫院財務管理工作總結4

從全域性出發，醫院財務管理工作是推動醫院可持續發展的關鍵所在，是推動醫院創新發展的重要載體。在醫院財務管理工作中，需要對資金進行籌集與分配，需要對資訊進行收集與決策，而財務管理便是其載體與依據。另外醫院財務管理的範圍需要建立在相關規章制度之上，嚴格按照建設規劃對醫療裝置進行採購、對醫院資金進行籌集、對財務進行分配等。將醫院各個科室進行關聯，維護好科室與科室、醫生與患者之間的和諧關係。另外，在新醫改的發展程序中，醫院需將財務管理工作提到日程之上，儘可能的實現各項資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時，也能夠提升醫院利潤的最大化。

一、醫院財務管理現狀分析

當前，醫院財務管理是醫院管理的主要內容，受到人們的關注與重視，但是由於受到諸多方面的影響，醫院財務管理髮展受到阻礙，呈現出不足與缺陷。其中醫院財務管理主要存在的問題包括以下幾點：

1.醫院財務管理人員缺乏管理意識

醫院是一個比較特殊的行業，從醫院崗位分配中得知財務部門的工作是比較輕鬆的，甚至有部分財務人員認為財務管理就是簡單的記記賬、核算賬本等，長此久往財務人員會在這種安逸的生活中喪失憂患意識。這種情況下醫院領導人員會喪失管理意識，無法將財務管理的作用與職能進行發揮。與此同時，據調查與分析，部分財務人員的工作主要停留在表明工作上，並沒有從醫院實際角度出發，沒有加深對醫院財務管理工作的認識。另外，醫院在選撥財務管理人員的時候因缺乏相應的規章制度，導致選撥內容存在問題，一般情況下醫院各個部門之間主要採取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關係”，這樣一來才會導致醫院財務部門無法得到創新發展。

2.醫院財務管理部門出現制度問題

制度是醫院財務管理部門發展的基礎與保障，當前醫院財務管理部門主要採取的制度是比較傳統的，如果制度出現問題，那麼則無法真正提高醫院財務管理工作的可持續發展。誠如上文所言，醫院財務管理制度是醫院財務管理工作可持續發展的保障，但是因受到諸多因素的.影響，導致部分醫院財務部門在制定管理制度的時候領導權力所佔比重較高。根據調查與分析，這一型別的規章制度與現實實際不相符合，導致醫院財務人員在管理工作中無法按照制度進行工作，導致醫院財務管理工作的發展受到制約與阻礙。

3.醫院投資管理缺乏理性

通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金週轉不順的現象。另外，伴隨著醫療政策的不斷變化，國家的補助越來越少，並且藥品也可以變得明文核價，這種情況下則會出現資金籌集問題，但是由於醫院投資過於盲目，導致可流動資金越來越少，這對醫院的長遠發展造成影響。

二、優化醫院財務管理問題的對策

正如上文所言，在醫院財務管理髮展中存在非常多的問題，這一系列的問題制約了財務管理的創新性與有序性，對醫院經濟效益與社會效益的提升具有一定的阻礙。針對於此，筆者於下文中提出幾點建議與措施。

1.積極提升醫院財務人員的基本素養

醫院財務管理工作關係到醫院的發展，而當前醫院財務管理工作中最為主要的問題便是財務管理人員缺乏基本素養，因此，在此發展背景下積極加強財務人員的教育與培訓則成為了關鍵內容。需提高醫院財務人員對法律知識、基本知識有所認識，增強醫院財務管理人員的學習動力，提升知識水平與業務能力。另外，醫院財務管理部門還要開展招聘活動，不斷吸收優秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過程中需要制定相關的制度，並將選撥優秀的財務人員進行專業知識、思想道德、法律知識的培訓，實現財務人員的複合型發展。

2.積極構建完善的規章制度

眾所周知，在醫院財務管理部門的發展中離不開完善的規章制度，財務管理規章制度是保證醫院財務工作有序發展的基礎，所以要針對醫院財務管理髮展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的良好關係，這樣一來才能對醫院財務管理工作加以約束與規範。醫院在制定完善的規章制度之後還要對其落實情況進行監督與管理，要實施內部審計深度，健全各項經費的開支情況，對醫院整體資金管理進行強化，為醫院的可持續發展奠定基礎，為醫院經濟效益的提升提高保證。

3.積極完善預算管理工作

從當前我國醫院財務管理髮展現狀分析，其預算管理工作不容樂觀，所以為進一步實現醫院預算管理的創新性，醫院在發展過程中要加強對以往財務資料的分析，並對其進行考察，對市場動向與社會變化加以瞭解。除此之外，在制定預算管理工作的時候需要部門之間的溝通與交流，並且要依據實際的發展情況進行調整與分析，保證醫院預算管理符合時代發展的需要。

三、結語

醫院財務管理工作是提高醫院經濟效益與社會效益的關鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進一步實現醫院管理工作的有序發展，需要對醫院財務管理所存在的問題進行分析，並針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經濟管理水平。需要加強對醫院財務管理的分析，並依據問題展開討論與分析，從根本上實現醫院財務管理工作的可持續發展。