實用的上半年工作總結模板7篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。

今年上半年，全縣認真貫徹落實省市勞務工作會議精神，按照“政府促進，市場動作，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實責任，將勞務經濟作為增加農民收入，推進社會主義新農村建設的重要任務來抓。據統計，上半年，全縣勞務輸轉3.6萬人次,其中有組織輸出1.62萬人次,自謀輸出1.4萬人次，就地轉移0.58萬人次。創勞務收入5038萬元。培訓農民工1.6萬人，其中引導性培訓1.34萬人，技能培訓0.26萬人。各項指標均超額過半，但與上級要求及群眾願望相比，還有一定的差距和問題。主要是勞務輸出的組織化程度低，訂單輸出少，盲目流動、無序轉移多；勞動力素質偏低，就業競爭力差，收入普遍較低；基地少，穩定率低，缺少品牌；合同簽定率低，維權不到位。

針對這一狀況，為了全面貫徹省市勞務工作會議精神，下半年全縣勞務工作必須抓好以下幾點：

一、突出技能培訓，提高農民工素質。全縣農民工培訓計劃2.05萬人（次）。

下半年重點抓好四點：一是引導性培訓，主要是對農民工開展基本權益保護、法律知識、城市生活常識、尋找就業機會等方面知識的培訓。二是職業技能培訓。以提高農民工職業技能為主的培訓。當前培訓的重點應放在家政服務、餐飲、保安、建築、縫紉、計算機、機械鉗工、拾棉技術等就業需求量大的行業。同時，要加大貧困家庭的“兩後生”的培訓工作，要通過“工學扶貧”，積極做好宣傳動員及組織招生工作，確保完成60人的招生任務。三是農民科技培訓。重點以種養新品種和新技術推廣、農作物病蟲害防治、動物疫病防治及農具推廣等適實技術。四是創業培訓。主要是搞好返鄉青年、復退軍人以及有創業意向的農民工開展的培訓，提供創業指導，使其熟悉工商、稅務、市場行銷、財務管理。針對以上情況和勞動資源調查摸底的基礎資料，分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。

二、加大組織輸轉力度，提高輸出規模。一是抓好赴疆拾花工作。

目前重點抓好宣傳動員、組織報名。給農民耐心的算算賬，使他們從思想上接受，行動上積極參與赴疆拾花。確保完成700人的赴疆拾花任務。二是抓好組織輸轉。充分發揮鄉鎮勞務站、勞務中介組織和勞務經紀人的作用，拓寬市場化發展勞務經濟的路子，擴大有組織輸出規模。三是抓好境外輸出。這是勞務發展中的一種新的模式，要動員農民工將目光瞄向國際市場，實現由“掙本幣”向“掙洋錢”轉變。年內各鄉鎮均要實現0的突破，

三、積極開拓勞務市場，建立穩定的勞務輸出基地。

各鄉鎮要著力研究勞務市場，積極與用工集中地建立勞務供求關係，訂立勞務供求合同，不斷拓寬輸出渠道，努力在全國各地逐步建立起若干相對穩定的輸出基地。目前，要以向新疆組織輸送拾棉花工為基礎，逐步擴大與上海、廣東、深圳、北京、天津、山東等吸納勞動力能力較大的勞務輸出基地的合作，力爭年內在長三角、珠三角、京津等地區新建勞務基地9個，形成若干個有規模、有影響的“靈臺村”。

四、狠抓輿論宣傳，營造勞務工作氛圍。

全力宣傳勞務工作對增加農民收入和建設社會主義新農村的積極作用，動員農村勞動力外出務工，提高勞務經濟產業化水平，為全縣勞務經濟產業化再做新的更大的貢獻。

20xx年1-6月份,經委招商辦在黨工委、街道的正確領導下，立足崗位職責，圍繞街道中心工作，積極作為，真抓實幹，各項工作有了新的突破。

　　一、以服務為宗旨，大力推進專案建設

抓專案就是抓發展，抓專案就是抓經濟，上半年重新調整了班子成員包重點專案，每週排程重點專案進展情況。到目前為止，總投資1.9億元的清怡國際（濱州賓館）已累計投入資金1億餘元，現正在建設地上七層，今年年底竣工，屆時將與黃河六路即將建成的眾成大廈遙相呼應，成為園區具有標誌性的高階寫字樓。中央公園專案規劃設計方案已定，人人樂超市、橫店影視已入駐簽約，專案近期動工。大潤發二期開發專案，已與外商達成初步投資意向，規劃設計文字已出，同時依託大潤發、渤海七路商業街，擬建渤海七路黃金商業步行街。這一專案的完成必將改變濱城區渤海七路的商業結構，改變濱州的商業面貌，從整體上提升濱州的商業檔次，樹立濱州黃河三角洲大開發的中心城市形象。蒲臺古城、御座商城、盛世名門、濱商家園、東力賓館等專案建設如期進行。截止目前，全辦已完成固定資產投資45730萬元，比去年同期增長23%。

　　二、以“三大園區”為載體，創新發展現代服務業

目前，園區內的註冊公司602家，個體經營業戶4000餘家，

其中年銷售收入500萬元以上的有400多家，擁有電動車一條街、高杜建材市場、高杜茶葉市場、高杜古玩市場、新蒲城水果批發市場等多個專業市場和渤海國際、新悅國際、王府井步行街、黃金國際大廈等多個商業集聚群。形成了以銀座購物廣場、中百大廈等為龍頭的大型百貨零售業，大潤發、樂天瑪特等世界500強的大賣場，以銀茂、華濱為代表的高檔商務餐飲企業，以及佰金翰洗浴、金鼎健身、精彩影城、百度KTV為首的時尚娛樂產業等高中低搭配，多元化、立體化的發展格局，實現渤海七路中心商貿街“黃三角中央商務區”的目標。發展重點放到高階服務業態上，大力引進投融資擔保機構和股份制銀行，美商信聯、眾誠擔保等新興擔保行業發展到20餘家。東營商業銀行、恆豐銀行兩家股份制商業銀行，與國有四大銀行以及農信社共同聚集形成了初具規模的黃河三路金融一條街。今年上半年，全辦實現服務業增加值6.8億元，比去年同期增長21.4%，服務業佔GDP比重達90%以上，解決了3萬多人的就業問題。

　　三、多措並舉，招商引資力求實效

上半年街道重新修訂了招商引資工作意見，進一步細化量化招商引資任務，班子成員任務為500萬元，中層幹部任務為200萬元，將任務完成情況作為幹部職工提拔重用的重要考核標準。20xx年，依靠城中村改造村盤，依託有實力的開發商，大力引進房地產開發、商貿開發專案。同時根據我辦的傳統優勢，將招商引資的重點放在商業銀行、投融資擔保機構等高階服務業態上來，繼續緊

盯緊靠齊商銀行、招商銀行專案的引進，爭取年內在將兩家銀行的分支機構落戶我辦，努力打造黃三角金融中心。三聯家電、精彩影城、肯德基等相繼開業，橫店影視、人人樂超市簽約中央公園，上海錦江飯店已與東力賓館簽訂入駐協議，七天、漢庭等連鎖酒店下半年即將營業。1至6月份，我辦新引進招商專案17個，續建專案6個，竣工投產專案6個，累計招商引資額達2.3億元。

　　四、做好傳統工業技術改造與節能減排工作

鑑於特殊的地理位置和城市發展規劃要求， 20xx年我們把工作重點放在對原有工業企業的技術裝備升級改造和企業節能減排上，督促鍛壓機械廠、金馬機械有限公司、綠洲食品、環通管業等工業企業改造提升傳統工業，最終把規模做大做強。同時我們積極為中小企業發展提供優質服務，開展多種形式的人才對接活動，積極為企業牽線搭橋，組織企業參加市區專家講座及課程培訓達5餘次，積極報名參加黃三角經洽會和魯臺經洽會，多次參加各類機構舉辦的專案推介等活動，切實引導中小企業“走出去”尋求更大發展。

下半年我們將按照工作職責要求，繼續做好專案建設、現代服務業發展、招商引資、節能減排等各項工作。重點放到大力引進股份制銀行、投資擔保、典當、信託等現代金融業態上來，實現由“中央商務區”到“中央金融區”的轉變。注重發展會計師事務所、稅務師事務所等中介服務機構，為城區和周邊地區企業和個人提供全方位的諮詢、理財等服務。轉變傳統的商貿開發理念，

利用原供銷大廈地塊，進行城市綜合體的招商，實現商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間立體組合，確保各項工作再上新水平。

經委、招商辦

20xx年x月x日

一、主要工作業績：

1、確保了小區上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批覆工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治

理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共裝置設施，報各部門進行整改，並跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已佔保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保

在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。XX年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件後，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落

實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於保安部來講是一個長期的工作。

3、智慧化系統的實際應用效果。

一期的智慧化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智慧化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處於依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措

施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理視窗。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智慧化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。

9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能儘量得到發揮與突破。

規劃用地股上半年在局黨組的正確領導下，在全域性各股室的大力支援下，順利完成了本股室的各項工作，並取得了一定的成績。現就我股室上半年工作完成情況總結如下：

一、上半年工作回顧

（*）土地利用更新調查工作展開情況

根據上級要求及我縣的實際情況，為全面掌握和科學修編我縣土地利用總體規劃和基本農田保護規劃，從去年**月開始，開展土地利用更新調查工作，抽調了外業調繪人員，並進行了系統的技術培訓，制定了工作實施方案和一整套技術規程、技術細則、獎懲制度、考勤制度、航片管理等各項制度。

此項工作在縣政府和局領導的高度重視，和各鄉鎮、村的大力配合與支援下，各調查隊員通力合作，通過辛勤勞動，充分發揚不怕苦，不怕累精神，吃苦耐勞，起早貪黑的開展工作得以順利進行。

到目前為止，除蔡家橋鎮尚有**%未完成外，其餘鄉鎮都已基本完成外業調繪工作，內業整理尚需一週左右時間。從上週開始，技術指導組分兩組逐鄉鎮進行抽查，總體情況良好。

（*）基本農田保護工作

由於我縣的基本農田保護工作基礎較弱，保護面積較大，保護區範圍較為複雜等原因，一直是我縣土地管理工作的弱點和難點，年初，局黨組很下決心，組織開展了基本農田保護面積的清查和登記，並全部更換了保護區的農保牌，特別是全市基本農田保護工作現場會在我縣召開後，為全面開展和保護工作，提供了更好的機遇與環境。在去年初步完成此項工作的基礎上，今年重點做好保護區的檢查和保護牌的巡查，並補齊了所有鄉鎮、行政村、村民組的保護目標責任書，進一步建立健全了各種規章和獎懲制度，完善了軟體建設，同時發現損壞並及時修理和更換保護牌，真正做到基本農田保護工作常抓、日常管理工作到位、軟硬體建設過硬。

（*）土地開發整理工作

去年開工建設的江村省級土地整理專案已初步完成，目前正在進行後期平整和水利建設；省級投資廟首鎮土地整理專案一期工程通過招標後，兩個標段的土地平整、田間道路和農田水利三個單項工程已全面開工，到目前已完成土地平整面積***畝，設計標準田塊***塊，已平整田塊狀***塊，完成土方量*****方，田間道路工程設計****米，土方工程量*****方，完成路基填築***米，完成土方量****方，佔路基土方量的**%，設計生產道路****米，土方****方，已完成路基***米，土方量***方，佔路基土方量的**%。農田水利工程建設目前正在設計製作U型槽。國家投資三溪等兩鄉鎮土發整理專案的初步設計方案已通過省級評審通過，現已上報國土資源部稽核。

（*）初步完成了我縣統一年產值標準的制定工作

由於我縣徵地補償標準是****年制定的，隨著經濟的不斷髮展和生活水平的不斷提高，原有標準已不能充分體現合理性和科學性，因此有必要制定更加科學合理的徵地統一年產值標準。根據省市要求，在地產所的密切合作下，通過科學論證、實地調查、合理調整，制定了較為科學的統一年產值標準，併為此專門召開的聽證會，充分聽取了與會代表的意見和建議，認真解釋了制定的原則和標準，使整個聽證會圓滿成功，目前我縣的統一年產值標準已上報上級主管部門稽核。

（*）積極爭取報批我縣第一批次城鎮建設用地

在全市土地利用年度計劃還沒有下達之前，為保證我縣城鎮建設用地不受影響，我們及時組織了****年第一批次城鎮建設用地報件材料，共三個宗地，面積******公頃，在省廳和市局領導的支援下搶在國家有關政策出臺之前順利上報省廳並予受理，為我縣的經濟建設和土地市場發展提供了的資源保障。

（*）繼續開展農民建房專項清查和整改工作

由於去年對全縣農民建房清查工作未能完成，全縣農民建房不能解凍，影響了農民群眾的正常建房。儘快解凍是對廣大農民群眾負責的當務之急，我股為此制定了詳細的清查登記臺帳，集中時間和人力進一步開展清查和整頓工作。到目前為止，我縣農民建房清查工作已基本結束，此次共清查農民建房***戶，總佔地面積********㎡，其中已經依法審批的***戶，用地面積********㎡，超面積建房的*戶，頒發《集體土地建設用地使用權證》**本，佔已報批數的****%；未批先建的***戶，佔清查總數的****%，符合土地利用總體規劃的**戶，符合建房條件的***戶

，不符合建房條件的*戶，符合面積標準的***戶，不符合用地標準的**戶，按程式辦理申報手續的**戶。未申報的**戶，（未批先建的.***戶當中，屬北門改造拆遷安置的*戶，三仙路建設拆遷安置的**戶，S***線建設拆遷安置的**戶）。目前全縣農民建房清查整改工作已基本完成，（除拆遷安置戶外），農民建房用地管理規範化、程式化已初步形成，將適時解凍全縣農民建房。

（*）積極開展專案用地預審工作

專案用地預審是控制用地規模和科學合理利用土地的重要手段，是執行土地利總體規劃的具體體現，上半年股室接待興辦企業用地諮詢諮詢**餘人次，受理各類專案用地預審**個，其中通過預審*個，未通過預審*個。

（*）其他工作完成情況

在做好股室正常工作的基礎上，我股室人員還積極完成上級交辦和其他臨時性工作，在我縣地質災害隱患點板書鄉白揚嶺搬遷專案實施中，股室能積極配合地礦股工作，開展安置點用地的前期測量工作，為縣政府實施決策做好用地參謀；在開展存量土地調研工作中，股室人員深入基層、深入廠礦，走訪各有關部門，調查和了解原有企業的土地利用情況，為領導決策提供了第一手資料；在地籍股開展的城鎮地籍、權屬調查工作中，我股室抽調人員積極配合，相互協調；在執法監察股要求配合其有關案件的調查處理過程中，能主動提供相關的資料和違法佔地的外業測量，為案件的查處提供保障。

二、下半年工作打算

（*）繼續抓好土地利用更新調查外業調繪工作和下一步土地利用現狀資料庫建設工作

對已經完成外業調繪任務的鄉鎮進行初步的檢查驗收，對還未完成任務的鄉鎮將集中人員力量開展工作，爭取在規定的時間內保質保量的完成此項任務。待全縣自檢合格後及時與省市聯絡理行驗收，以及時轉入內業資料處理和建庫工作階段，爭取於十月底前完成整項工作。

（*）啟動土地利用總體規劃和基本農田保護區規劃修編工作

土地利用更新調查和土地利用現狀資料庫建設完成後，將及時開展我縣各鄉鎮土地利用總體規劃和基本農田保護區規劃的修編工作，以科學合理地編制土地利用規劃，為合理利用土地資源，確保土地資源可持續利用打下堅實基礎。

（*）基本農田保護工作常抓不懈

在平時的工作中我股室人員將隨時開張此項工作的檢查，特別是對城鄉結合部，重點鄉鎮、主要道路兩邊的基本農田，做到佔用基本農田的非農建設專案堅決不受理，加強對保護牌的保護與管理，做到損壞的及時修理和維護，加大對保護基本農田意義的宣傳和教育，使此項工作能紮實有效長久的開展下去。

（*）加大對土地開發整理專案申報與實施監管工作

對目前已開工建設的江村、廟首兩個省級專案實施全面的技術和質量監管，為能按時完成任務提供必要的技術指導。進一步加大國家、省級投資土地開發整理專案申報力度，隨時與上級主管部門聯絡，瞭解專案申報工作進展情況。

（*）及時辦理和做好農民建房的報批與管理工作

在全縣農民建房解凍後，為保證不再出現一些老問題和歷史遺留問題，結合新農村建設，擬對各鄉鎮土管所工作人員進行必要的業務培訓和指導，使“兩公開三到場”制度得以落到實處，在以後的農民建房申報中，嚴格審查制度，加大抽查比例，進行現場勘察，對不符合規劃和建房條件的堅決不予受理，不符合用地面積標準的堅決予以清退，未進行公示的堅決不予受理。

（*）認真做好股室日常業務工作

對專案建設用地加大預審工作力度和速度，嚴格把好規劃預審關和用地規模預審關；適時組織全縣建設用地的報批工作；在做好本股室日常工作的同時，積極配合其他股室做好工作；認真做好上級交辦或其他臨時性工作。

規劃用地股

****年*月**日

裝置管理工作是保證正常生產活動的基礎，裝置維修班在20xx年上半年裡按照裝置管理規定，在公司領導的大力支援及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、裝置正常運轉的主要工作目標。

確保裝置正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司裝置大部分執行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些裝置初步出現大修需求，裝置維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，裝置維修班一方面緊抓裝置維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變裝置管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對裝置職責、崗位職責、操作規程、裝置臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就裝置維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。

一、 主要工作總結

1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行

在這個半年中，我裝置維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常執行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司裝置的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2、進行了裝置維護工作，減少了維修成本

針對公司裝置維護高峰期，上半年加強了裝置維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種裝置、車間內各種裝置的液壓系統、各個裝置的配電箱、電漿切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產裝置，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間裝置檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，裝置故障率減少，維修成本降低。

3、加強了裝置資料管理，逐步完善裝置管理制度

裝置檔案資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是裝置管理工作的基礎。針對這種情況，裝置維修班重新整理製作了裝置、工具臺賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製裝置銘牌；重新整理了檔案資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善裝置操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，檔案管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了檔案管理效果。

4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修

上半年，在完成了大量裝置基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項裝置管理工作的全

面開展。對現場裝置潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了裝置因潤滑不良造成故障的現象。通過裝置日常點巡檢及時掌握裝置執行狀態，發現裝置存在的問題，通過計劃檢修方式，處理裝置隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護專案和實際作業專案相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主裝置、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本

只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值資料，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量資料及動態分析。此舉不僅為公司智慧決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供資料基礎。

二、20xx年工作中亟待解決問題

1、裝置體制不明確，裝置維修班內部員工職責需要界定。

2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。

3、資訊化的裝置、工具履歷還未建立。

三、20xx年下半年工作安排

為20xx年下半年生產保障及裝置管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、加強裝置維護保養工作，逐步更換裝置老化部件、潤滑油等。

2、完成以下目標：⑴重大裝置事故為零；⑵裝置事故隱患整改率100%；⑶主要裝置完好率95%以上。

3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使裝置處於完好狀態，減少裝置事故。

4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高裝置執行效率，以增加經濟效益。

5、初步完善資訊化裝置臺賬、履歷。

6、加強學習，提高對裝置的瞭解水平、維修水準。

總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，裝置維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控裝置執行，完成保障生產的任務。

以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。

20xx年上半年**縣文新廣局深入學習貫徹中央、省、市、縣關於扶貧攻堅工作的相關精神，嚴格貫徹實施文化扶貧工作各項要求，不斷加大工作力度，創新工作思維，大力推進我縣公共文化服務體系建設，讓貧困鄉村的群眾切實享受發展帶來的文化成果。現將具體情況彙報如下：

一、工作推進基本情況

20xx年上半年，我局大力度推動文化基礎設施建設，群眾文化活動、精神文明建設等六項工程深入實施，各專案標任務進展順利。截止目前，已完成農村文化站、村活動室裝置配送，將音響、相機、服裝等器材配送到31個貧困村，加快了鄉村綜合性文化服務中心建設；完成村村響專案，為31個貧困村配送廣播器材，並完成安裝除錯工作；在貧困村開展感恩奮進送文化下基層活動11場；開展基層文化工作者培訓1期；為貧困村免費放映電影600場；舉辦書香**·全民讀書活動1場；

二、主要成效及做法

（一）加快災後重建基層文化陣地建設

隨著災後重建的深入推進，我縣基層文化陣地建設已經得到不斷完善，截止目前，已完成縣圖書館、縣文化館及縣博物館舊館的維修加固和裝置設施採購；完成鄉鎮綜合文化站、農家書屋、社群書屋的建設和裝置設施採購；完成縣文化流動服務車、縣流動電影放映車及鄉鎮固定電影放映點設定的購置；完成縣無線臺站建設。在災後重建專案全面完工後，將形成縣有文化中心、鄉鎮有文化站、村有農家書屋的三級公共文化服務網路體系，將為大大滿足群眾日益增長文化需求。

（二）不斷豐富群眾精神生活，深入開展文化惠民活動

一是組織開展了春節系列文化活動，舉行了春節大型民間民俗過街巡遊表演，參加表演人數達1000餘人，觀看人數達40000餘人。此外還舉辦了春節期間“書法大賽”活動和春節文藝演出等，營造了熱鬧的節日氛圍，豐富了群眾文化生活。二是在**旅遊節期間，圓滿完成“第八屆**旅遊節”開幕式文藝匯演，參演人員600人，此次觀眾達到20000餘人，舉辦了全民自行車繞城騎遊活動，“**下的女子成人禮”、“三飲茶會，萬人品茶”等系列活動。三是積極開展送文化下鄉活動，在貧困村開展感恩奮進送文化下基層活動11場。

（三）加大電視臺宣傳力度，扶貧攻堅風勁勢足

充分利用廣播電視平臺，在《**新聞》中開設了“決戰脫貧攻堅、實現同步小康——脫貧攻堅進行時”專欄。上半年共計出動記者150餘人次，拍攝視訊素材700多分鐘，製播新聞70餘條，如《**鄉：扶貧豬苗送到家、助貧脫貧共致富》、《**新建：精準扶貧種藥材、農民群眾富起來》、《**村第一書記**的扶貧攻堅路》、《**村積極打造觀光采摘果園引領百姓脫貧致富》等新聞報道，廣受關注，吹響了脫貧攻堅戰號角。

三、存在的問題

（一）部分重建專案省、市、縣、鄉、村對接未完全到位，推進緩慢。

雖然隨著重建專案的建設和投入使用，我縣文化基礎設施得到很大提高，但由於部分專案在前期工作中準備還不夠充分，對上對接不足對下交流不夠，導致了專案推進緩慢，進度有所滯後。

（二）基層文化隊伍、文化人才分佈不平衡，氛圍帶動存在差異。

由於我縣基層文化隊伍建設還不夠完善，高層次人才偏少中低層學歷人才佔的比重較大，專業結構不合理。導致部分文化人才和隊伍集中的鄉鎮文化氛圍濃郁而文化人才和隊伍較少的鄉鎮則氛圍不足。對文化人才隊伍建設的中長期規劃不夠。

四、下一步工作打算

1.深入實施，確保完成各項20xx年文化扶貧目標任務。面向全縣 31 個貧困村，不斷提高工作效率創新工作方法，圍繞 20xx 年文化惠民扶貧範圍物件，繼續深入實施文化基礎設施建設、群眾文化活動等六項項工程。確保順利完成目標任務，實現鄉村有文化服務中心，做到電視戶戶通、廣播村村響、電影月月放，促進貧困村群眾“好習慣、好風氣”進一步形成，脫貧攻堅成效得到反映、經驗得到宣傳推廣，全縣精準扶貧精準脫貧的氛圍更加濃厚。

2.加大人才隊伍培訓。針對我縣基層文化隊伍、文化人才分佈不平衡的現狀，在下一步的工作中，我局將建立文化人才隊伍建設的中長期規劃，加大文化人才、文化隊伍的培養交流和管理考核。根據各類文化專業人才的需求，堅持每年有計劃開展分期分批培訓，提升我縣文化隊伍整體水平。

3.整合資源，加快基層文化陣地上檔升級。一是加快災後重建專案管理，大力推進重建專案實施進度。二是按照突出重點，兼顧全面的原則，加強農村文化陣地建設的整體規劃。強化農村文化陣地，活躍農村文化活動。

今年以來，我們工業經濟條線在“以區帶街、區街合一”的新機制執行下，進一步突出工業經濟主體地位，始終強化招商引資第一要務、專案建設第一抓手，圍繞全年工作目標和要點，狠抓組織推進，強化過程控制，堅持以投入促發展、以專案促轉型，加大基礎設施投入，創新規範內部管理。1-6月份，我們圍繞年初確定的目標要求，強化責任，倒軋時點，狠抓落實，主要經濟指標實現了 “雙過半”、“超過半”，在手在談專案取得重大突破、在建續建專案全速推進，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

1、工業經濟態勢良好。1-6月份完成全部工業應稅銷售30.78億元，增幅14.42%，完成率46%；完成全部工業實繳稅金1.97億元，稅金率6.93%；完成全部工業用電量16766千瓦時，增幅14.55%。1-6月份完成技改投入9.55億元，完成率54.87%；完成固定資產抵扣稅2249萬元，增幅83.8%,完成率64.3%；完成新增裝機容量26394千伏安，增幅91.3%，完成總量居主功能區第一；1-6月完成服務業投入51.77億，完成率70.91%；完成服務業應稅銷售150.37億元，增幅46.2%，完成率79.14%；完成服務業稅收10.55萬元，增幅16.59%，完成率50.24%。1-6月份預計完成新建標準廠房37100平方米，完成率74.20%；完成整理土地420畝，完成率84%。

2、招商引資成果喜人。1-6月份完成工商註冊外資4000萬美元，完成率80%；到帳外資1500萬美元，完成率50%；外貿進出口總量 10997萬美元。招商引資上報專案93條，外資30個，內資63個。目前如城在手在談重點專案19個，其中外資專案9個，內資專案10個。目前已簽約並註冊的是同泰銅業、弘時工藝品、銅材貿易、嘉駿基建、貝姆新材料以及華汽材料科技等專案；已簽約待註冊的是美國爾昕傢俱、天逸商業保理專案以及韓國料理專案等專案，安佑有機種植園、賓士4s店等專案正在積極推進過程中。

3、專案建設快速推進。目前如城在建億元以上工業及服務業專案30個，其中工業專案12個，重大服務業專案18個，20xx年度新開工建設專案7個， 分別是4個工業專案和3個服務業專案。新建專案中神馬電力複合橫擔塔、萬達精密迴轉軸承生產線擴建、榮華機械、逸軒包裝材料專案將於今年年底前竣工投產；二手車市場二期、汽配城二期、文峰城市廣場等專案將於20xx年年底前陸續投產。續建專案23個，分別是8個工業專案和15個服務業專案。其中九鼎池窯拉絲技改專案和力星鋼球高檔精密軸承鋼球均已正式投產；斯密特森光電科技、九鼎新材玻纖渦卷氈等12個專案預計今年9月份試生產；寶馬4s已建成對外營業；圖騰電力、長壽城等7個專案20xx年可竣工投產；月星國際博覽城、南北綠色農產品交易物流中心如皋農產品長壽基地等專案正在緊鑼密鼓的建設過程中。