工作總結

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電工工作總結優秀

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的電工工作總結優秀,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

電工工作總結優秀

電工工作總結優秀1

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的這一年,心坎不由感慨萬千,過去的一年我在在領導和同事們的悉心關心和指點下,經過本身的不懈致力,在學習和工作上取得了一定的成果,但也存在問題。現將無關20xx年度的工作狀況如下總結:

一、工作中取得的成績

1、與維修電工、配電工、及排程等各個崗位人員協調好關係,在工作中協同配合,致力為電石廠安全、穩固的生產保駕護航,為20xx年的企業生產指標獻出了一份力量。

2、結合工作實際,在班內展開從理論到實踐的學習,使班組成員的電氣和儀表知識始終加深和互相參透,不定期舉行技術學習活動,結合工作中遇到的難題,約請班組裡相干的人一同探討,謙虛請教,提升本身的技術程度,帶動全班職工的`學習熱情。

3、認真做好本人巡檢工作,定時對低壓室、高壓室的設施巡檢,及時發現存在的隱患和解決,以免形成人員和設施的損害,並做好衛生工作。

二、工作中存在的問題

1、班組成員存在學習踴躍性和自動性還不夠,班組外部還沒有構成較好的盲目、自願的學習氛圍。

2、個人在學習過程中還存在一定的惰性,在輔助和疏導同事學習的持續性和耐心還需進一步增強。

三、今後工作中的打算

1、進一步在班中營建學習的氛圍,增強思維說教和經濟考核結合的力度,增加班組學習和工作的壓力和動力,以實踐為主,進一步相熟現場設施,致力做到能快捷、安全、高效的解決生產中出現的成績和各種毛病,為完成工作中的各類任務打下鬆軟的基礎。

2、加強工作責任心和思維覺悟,向公司裡的先進個人、先進集體看齊,向周圍的優良員工學習,致力進步業務知識,發揚本人的長處和優點,改正本人的缺點。

電工工作總結優秀2

20xx年即將過去,兔年即將來臨,回顧電工班20xx年的工作,看到了成績,也發現了不足。我們力求總結20xx年的工作,促使20xx年做得更好,電工班是檢修車間工作中的一個重要環節,對於我們來講,裝置安全順利運轉就是目的,認真貫徹執行車間下達的各項任務和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。

成績只屬於過去,我們所要做的是:找差距、查問題、定措施。

一、存在的問題

1、安全意識淡薄,如高空作業時,忘記安全帶,停電有時不掛停電牌,沒有正確佩戴安全帽,在禁菸區吸菸等。

2、思想觀念還沒有完全轉變,對檢修中心的概念、全車間一盤、生產就是命令還沒有完全理解。

3、執行力還達不到要求,對車間安排的工作時有拖延現象。

4、酬金分配還不明確,幹多幹少分剩層次部清晰。

5、業務技能層次不齊,學習熱情不夠高。

6、工作責任心還不夠強,幹活拖拖拉拉時有發生。

7、高技能人才還沒有充分發揮作用。

8、包機制還沒有真正落到實處。

9、節約材料意識淡薄。

二、措施

1、加強安全教育,密切配合車間制定的各項安全規程,讓每位班員都認識到安全是的福利。2、加強思想教育,定期召開班委會,及時傳達車間下發的各類檔案精神,讓大家意識到只有鍋裡有,碗裡才有的道理,牢固樹立生產就是命令的理念。

3、強化執行力,從班長自身做起,對車間安排的工作要不折不扣的執行,遇到困難要克服,工作不到位,要多從自身找原因,要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤,多動腦子。

4、明細班員各項酬金,讓工作認真、責任心強,勞動態度端正的班員,得到應有的報酬,以提高大家的工作積極性,讓班員明白,幹多幹少絕對不一樣。

5、加強理論知識學習,讓有關技術員合理安排培訓時間,針對性的對我廠電氣裝置進行講授,要常抓不懈,每天掌握一個知識點也是很大的`收穫,我們爭取利用空閒時間對重點、難點的裝置進行現場討論,如防爆裝置的完好,322、203、111等核心裝置的應急處理。

6、強化工作責任心,誰維修、誰負責,要跟蹤落實,工作要主動出擊,檢查要膽大、細心,力爭把隱患消除在萌芽狀態,確保生產正常執行。

7、充分發揮提高技能人才的意識,做好傳、幫、帶工作,做到物有所值,嚴肅車間制定的考核辦法,讓每位高技能人才都成為一面旗幟,也要懂得拿到俸祿就必須出菜,要有緊迫感、使命感。

8、嚴格執行包機責任制,讓每臺裝置都有“主人”,去維護和保養它們。做到誰的裝置誰負責,誰出問題誰承擔,做到獎罰分明,提高班員責任心。

9、節約材料要從點滴做起,小到一顆螺栓,要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上,要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來,能組裝的要組裝,不能則留作他用,要明白“省下的就是自己的”。

三、對車間的建議

1、將廠區各燈塔和探照燈的控制開關由現在的時間控制改為充控開關,這樣既節省了材料,也節約人力維修和調時,減少因廠區照明問題而被考核。

2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組,增加員工節約意識和工作積極性。

在今後的工作中,電工班全體員工將進一步轉變工作作風,實現思維方式的轉變,提高業務技能,加強安全教育,不斷適應生產需要和高科技電氣裝置的應用,圍繞勝任、到位就是人才,人人都可以成為人才的理念,以飽滿的熱情、端正的態度完成車間下達的各項任務。

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