辦事處半年的工作總結

半年來，總市辦事處堅持以科學發展觀為統領，立足辦事處實際，團結和依靠辦事處各級幹部和廣大群眾，開拓創新、攻堅克難，有力推進了辦事處經濟社會各項事業的全面發展，實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。現將半年工作小結如下：

一、轉作風，出成效

辦事處從機制建設入手，統一思想，形成內強素質，團結共事；外樹形象，為民謀事的良好乾事氛圍。辦事處內部突出幹部作風管理，嚴格執行例會制度、駐村幹部包村工作制、周工作交辦制等工作制度，確保了辦事處各項工作的順利開展。一是計生工作名列前茅。建立健全計生村級臺帳，並逐月更新清理。充分發揮村幹部和各村在外工作人員的作用，宣傳計生法律法規及相關政策，從身邊的案例、優生優育和超生家庭的對比等方面加強思想教育，不斷轉化生育觀念。對獨生子女和純兩女戶家庭，就業、生活保障、就學等方面給予重點傾斜，解除他們的後顧之憂。今年5.29走訪辦事處黨委共拿出5000餘元分別走訪了界頭、近江、源桐、金銀塘、大坪、小泉等等13戶兩女結紮戶、獨生子女戶、計劃生育獎勵扶助的困難戶，給他們送去了黨的關懷和溫暖。截止目前,完成結紮和引流產手術較為理想，社會撫養費徵收工作效果顯著。二是綜治維穩工作執行平穩。進一步完善了綜治工作制度、責任追究制度和矛盾糾紛排查等制度，使綜治工作制度化、規範化。辦事處與各村、安全生產責任人層層簽訂了綜治責任狀，責任落實到村到人。各村支部書記把矛盾糾紛排查調處作為重要工作來抓，村內安排1-5名資訊員，確保在第一時間掌握動態，發現有苗頭和隱患，主動出擊，把各種矛盾糾紛消化在萌芽狀態。三是支柱產業不斷壯大。辦事處注重產業結構調整，出臺各種優惠政策，培植壯大烤煙、水果、水稻、百合種植等大戶，大坪發展百合近100畝；小泉村種植優質水稻650畝、無公害葡萄基地和草莓基地30畝：其中小泉村黃曉進種植優質水稻近200畝；蔣家、白躍、近江、劉景福、界頭、小泉烤煙種植面積達1000餘畝，是縣分配種植任務650畝的1.5倍，其中，以蔣日啟為首的烤煙大戶種植烤煙面積達520畝，是目前全縣最大的烤煙種植戶。四是為民辦實事進一步加強。辦事處籌資5萬餘元，在永連公路沿線的界頭、總市、大坪、萬山等村新建垃圾池20個，由各村自發對公路沿線村莊路段進行保潔，確保沿線乾淨衛生。為方便村民晚上出行，籌資15萬元在永連公路及S22省道總市村、萬山、大坪路段安裝了110盞路燈。目前，界頭、萬山、下坊等9個村的農村電網改造專案正在進行中。辦事處整合財力，狠抓辦事處機關的綠化、美化和亮化工作，多方籌措資金近15萬元，對老辦公樓的外牆進行了裝修，辦事處的形象得到進一步提升。

二、貼民意，促發展

為進一步改善各村基礎設施建設，提高人民群眾生活質量和幸福指數，辦事處擠出資金近5萬元，鼓勵改善農村基礎設施。通過多方爭取專案，籌集資60多萬元，幫助近江、白躍、小泉、蔣家等村興修水利，新修渠道3公里，清淤6.7公里，修築機耕路10公里；石毫尾、穀雨嶺、虎子巖3個村通村組公路已近完工。總市合格學校建設工作已經啟動，8月中旬可以開工。小泉村的宅基地改革試點工作已經全面鋪開，縣規劃測量已經完工，村井水旁的美化亮化工作正在進行。村內的環村路路基接近完工。萬山、小泉等9各村的改水改廁工程正在進行。在大富頭蓄水近一已立方水源的惠及近2萬群眾自來水工程也已進入測量階段。投資近800萬的涉及石毫尾、大富頭、蔣家等9個村的農業開發專案繪圖，測量工作已經完成，下半年即可施工。此項工作的實施後，總市的農田基礎設施將有一個根本性的改觀。

三、抓黨建，保黨性

半年來，辦事處堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以科學發展觀為指導，以“三轉三優促發展”活動為契機，從強化辦事處黨委的“主角”作用、加強村級黨組織的戰鬥堡壘作用、增強黨員隊伍活力等方面推動了辦事處黨建工作再上新水平。一是抓黨員管理，強化分類量化考核。辦事處大膽創新，出臺黨員分類量化管理考核辦法，以黨員“參加組織生活情況、遵紀守法情況、履行義務情況”等三大方面為考核內容，根據農村黨員年齡、職務、身體狀況和工作特點，以村支部為單位，將全體黨員劃分為村組在職黨員、外出務工流動黨員、60週歲以上有活動能力的無職老黨員和無職黨員等四個層次，分層次考核。通過一年一度的考核量化得分評定出：“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次。對基本合格和不合格的進行教育，教育不達標的，按程式清退，從而約束黨員行為、提高黨員素質、發揮黨員作用、提高黨員積極性，促進村內各項工作上臺階。二是嚴把黨員入口關，提升黨組織形象。今年按照上級黨委的要求，辦事處黨委在發展黨員的資料稽核、支部會議程式、組織談話及理論考核等方面嚴格把關，今年七一經過層層把關、考核，全辦事處有9名通過預備黨員考核，走出了以前發展黨員村村分指標、找關係的不良局面，有效杜絕了家族黨、宗派黨的發生，實現了黨員成熟一個發展一個的'目標，確保了黨員發展的質量。這一做法深得全辦事處黨員的認可，同時也進一步提升了黨組織在群眾中的威信，增強了黨組織的戰鬥堡壘作用。三是抓制度，建立長效管理機制。建立“村為主，組為重”制度。辦事處將18個行政村分成6個小組，建立“黨政領導聯片，駐村幹部包村，村主幹包小組，村小組長專抓，組內黨員協抓”的責任制度。每個駐村幹部將村內的計生物件、維穩重點、需解決的問題、上訪老戶、特困戶底子等情況建立統一臺帳，交辦到村組到責任人，分工負責。每月對各村工作完成情況與聯片黨政領導、駐村幹部村支“兩委”幹部進行量化考核排隊每個季度對小組長進行考核，年終作為每個幹部評先評優和提拔任用及村幹部、組長績效考核的重要依據。按照縣委[2012]10檔案精神，在半年考核工作中突出了對村党支書記和村主任的考核，結合辦事處實際，制定了考核實施細則，分項考核每月對各村的各項工作完成情況，進行打分評比，每月對村支“兩委”幹部日常性工作的完成情況進行打分，一個季度排名一次。提高了他們抓班子、帶隊伍、促發展的積極性和主動性。

半年來，雖然達到了預期工作目標，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距。下一步，我們將認真總結上半年的工作經驗，學習其他鄉鎮好的經驗做法，找出差距和不足，立足辦事處實際，進一步強化措施，狠抓落實，進一步推動辦事處經濟社會實現又好又快發展。