技術人員工作總結通用15篇

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才乾的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的技術人員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術人員工作總結1

一、在過去一年中，我在工作和生活中高標準應求自己

做了很多工作;在很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經成為過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的.東西來不得半點虛偽和驕傲”.

二、在平時工作中，首先做好日常工作

我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。

三、每月將車間生產情況進行一次總結

及時將總結上交到技術處;將車間主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。

四、由於五長絲車間長期紡木槳

導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間技術員溝通，反映車間可紡性情況，並與職能處室技術員多聯絡溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業採取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。

技術人員工作總結2

參加工作以來，自己能繼續認真學習理論基礎知識，注重聯絡實際。特別是1998年至20—年六年的裝置維修保養工作及20—年至20—年兩年的劍桿裝置管理工作，使自己熟悉了裝置的工作原理和效能，掌握了維修技巧，便於更好的將理論知識和實際結合在一起，指導生產工作。

20—年獲得助理工程師以後，通過對c40x4048x4849”產品工藝和質量措施的研究和改進，總結形成了一套行之有效的有梭織機生產稀薄織物的工藝措施。這些措施被企業推廣應用到所有稀薄產品上，並且沿用至今，經濟效益顯著。

20—年，通過反覆分析和實踐，採用給木梭加栽羊毛，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產品緯縮﹑脫緯等小疵點多的問題，後來被推廣至1157檯布機；又相繼試驗將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪，解決毛邊問題，推廣至756檯布機。通過以上兩項措施的實施，使有梭匹分由20—年的14、5分/匹，下降到20—年的9、45分/匹。這些措施至今仍在發揮著作用。

20—年，通過對c21/2x1072x4047”帆布產品的生產實踐，對粗厚產品在有梭織機生產有了成熟經驗總結。這些措施被分類應用到後來生產的所有粗厚織物上，效果明顯。

20—年，通過對jc50x5070x7064”巴釐紗產品的生產實踐，對強捻產品在有梭織機上生產進行了研究試驗和經驗總結。這些措施也被應用到了以後所有強捻織物生產上，有效保證了此類產品質量的穩定。

20—年至20—年，積極參加針對大山產品增加邊強的攻關活動。通過實踐活動，進一步加深了對布邊組織結構的認識，通過對邊紗穿筘方法的改變，有效的解決了布邊斷裂強力問題，贏得了客戶信任。

20—年至20—年，積極參與新產品導電布系列產品的開發，通過織造工序的工藝制定與技術措施實施，認識了多種經紗產品織造措施和注意事項。新產品的.上機，使企業有了新的利潤增長點。

20—年，針對劍桿織機斷經停車位調整難度大問題，積極試驗，通過對制動器間隙安裝標準的調整，解決了64臺織機故障，為減少稀密打好了裝置基礎。同時針對多臂機故障高問題，將凸輪傳動機構由螺栓傳動改為鍵傳動，減少了故障率和維修費用。

20—年，根據客戶要求，在有梭布機上試驗生產大卷裝布，通過對捲曲部件的改造，使布機卷裝達到1000米以上，超過了設計限度，滿足了客戶要求。

在今後的工作中，要繼續學習理論知識，不斷充實自己，爭取更大的成績。

技術人員工作總結3

一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這於我來講是一個大的突破，作為車間的技術人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現車間工作技術化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名技術人員我非常感激這一年來的工作狀態，也就是這種工作狀態讓一個人能夠在在短時間內能夠有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當中不斷實現自己的價值才是關鍵，我也就這這年在車間的工作總結一番：

一、工作踏實認真

這是非常需要具備的一點，作為技人員車間所有的裝置都是我們直接負責，一旦有什麼問題車間機器裝置就不能正常的運轉，耽誤時間是非常嚴重的，所以在工作當中需要做到足夠的認真，這也是不可質疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，現在的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經成為了我日常的常態，沒有什麼東西能夠影響到我工作了，熟悉車間的每一個裝置，知道怎麼操作，每次的問題要知道出在哪裡才是關鍵，有著最夠的能裡才是非常有優秀的，不管是在什麼時候都應該清楚我們什麼時候做什麼事情。

二、完善自己不足

在工作當中我也只知道自己應該做好哪些，有哪些不足，車間裝置的維護都是非常關鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我慢慢的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會慢慢的積極起來，我一邊在工作當中慢慢讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應了在這裡的點點滴滴，我非常希望能夠在工作當中能夠有所進步，善於發現自己的不足然後給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才能夠完善好。

三、今後努力方向

車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的`，我很在乎自己這些缺點，我能夠正視好這些，今後的工作當中我會提高自己的工作能力，把車間的工作進一步的完善，保證車間的裝置正常的運轉，及時處理個機器的問題，讓車間機器裝置正常的運轉，提高自己的能力，我一定會加倍努力的。

技術人員工作總結4

20xx年在公司領導的正確領導下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下，品控部的工作圓滿的劃上了句號. 20xx品控部的主要工作內容是質量監督、質量檢驗、質量培訓、產品改善以及與產品質量有關的各項工作，但由於部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質量和效率，更好的保證產品質量，現對20xx年的工作總結如下：

一、檢驗化驗部分

09年品控部對進廠原輔料、飲料車間產品和食用油車間產品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產品不能出庫，基本完成了09年度原輔材料進廠和成品出廠的相關質量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質量的檢測，設施裝置的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、製程品質部分

品控部制定了產品質量管理制度、生產過程質量控制制度、各產品的工藝作業指導書、關鍵控制點控制程式以及一些其他的質量管理檔案，在一定程度上規範了員工的操作和車間的質量管理，產品的質量得到了保證。不足之處是執行效果不是很好，員工的個人衛生和車間的裝置設施衛生還有做得不到位的地方。

09年，在公司領導的指示下，品控部組織了多次培訓，培訓內容包括：食品衛生法、食品生產加工知識、生產操作技能、車間衛生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質量意識、生產操作技能和質量管理水平，為確保產品質量的長期穩定奠定了一定的基礎。

三、質量管理體系認證的準備

09年年底，公司著手準備ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。

以上是品控部在09年所做的一些工作，雖然取得了一定的`成績，但仍存在著很多問題和不足，與領導的要求相差很遠，需要認真反思和積極改進，因此20xx年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：

1、繼續做好原輔料、成品、車間過程產品的檢驗工作，嚴把質量關，確保不讓一批不合格原料流入生產環節，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛生的監管工作。

2、實行人員的多技能化培養，現場品控和化驗員相互學習並最終可相互勝任對方崗位，深入學習質量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓，加強管理和執行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設，提高工作效率。完善車間的質量管理制度，並嚴格實施之。

4、ISO9000和IOS2200質量管理體系的建立和實施

5、加強與供應部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產品質量改善。

總之，20xx年是繼往開來的一年，是承前啟後的一年，是良好發展的一年!我相信通過我們所有幹部員工共同努力，團結協作，我們質量管理工作會更上一層樓。

技術人員工作總結5

結合礦、機運系統全月工作安排，針對個人準業實際情況，本月主要在西區軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統的材料申報計劃工作。

一、九月份工作情況

1、西區軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質量施工管理工作。

2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質量管理工作。

3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質量管理工作。

4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現象，做好配件、油脂的.統一計劃和申報工作。

5、做好九月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作並對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。

7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。

二、工作中存在的問題與不足

1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現象，申報計劃有重複、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現象，在以後的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。

2、在井下動態裝置管理上存在裝置亂、多等現象，主要由於井下各隊組工作面各換頻繁裝置移交後回收不及時造成，所以針對以上現象進一步做好井下動態管理工作，加強與各單位部門的協調工作，作好井下裝置協調和安排工作。

三、下一步工作重點

根據機電運輸系統下一步工作安排及生產工作計劃做好自己的本職工作，重點在井下動態檢查、收舊發新材料管理、西區強力皮帶的延伸及矸石山變壓器更換等工作。

技術人員工作總結6

自從xxxx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。我目睹了漣鋼快節奏的發展，也親身經歷了漣鋼新專案二鍊鐵廠的建設，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業的年輕技術人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：

一、立足崗位，幹好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，裝置故障現象和解決方法

作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麼，在崗位上會碰到什麼情況，該怎麼處理。這些在崗位骨幹的領導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，裝置故障現象和處理方法都有了一個清晰的瞭解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟體的操作

我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學習西門子公司配套出產的主控軟體的，並熟練掌握了主控軟體的操作方法，對主控軟體上的故障訊號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終於熟練掌握了軟體的各種操作和注意事項。

3、瞭解和熟悉崗位主控軟體的核心和編寫方法

作為一個大學生，特別是計算機專業畢業的大學生，我知道自己只是掌握主控軟體的操作方法是不行的。為了以後能對軟體進行修改和完善，為了軟體更好的為裝置服務，我還對軟體的核心進行研究，對裝置電氣圖進行了解，經過一段時間的研究和了解，現在已經開始熟悉崗位主控軟體的核心和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。

為了在新專案中貢獻自己的.一份力，完成自己的各項任務，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行

1、聽從指揮，努力完成工作任務

服從意識不管在哪裡都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中，聽從班組骨幹與車間領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務。

2、配合同事，搞好工作串聯

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯絡，所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯絡交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。

三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障

不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

2、努力學習計算機程式設計知識，進一步提高自己的計算機能力

在對崗位工藝流程和主控軟體熟悉的基礎上，不斷研究軟體的編寫方法，差錯處理方法，程式的流程圖，各種控制變數的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟體，為裝置更加良好的運轉出一份薄力。

四、總結

在以後的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下不斷提供主動強化意識和思想創新的能力、尋求工作水平不足的能力、發展技術工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。

技術人員工作總結7

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1.技術管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

2.資料管理：

對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預決算編制：

今年共編制預決算xx份，預算造價*元，共審定工程xx幢，決算造價*元，累計審掉*元。

二、具體的工作情況

今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。

2.工地位置分散，面廣幹線長：今年xx共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。

4.與多家建築公司施工同一小區：在xx，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，並利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。

在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的`進行編制，從而保證能夠按期上交資料。

對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改；排水工程變更較大，需要繪製施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪製，最後一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。

由於最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程式不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。

因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，xx等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

2.衛生間臉盆下與排水管連線處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關、插座安裝標高相差較大；

6.避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

①缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清；

②部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

③由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

五、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

技術人員工作總結8

自從參加工作以來，我一向在各個方面嚴格要求自我，認真工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自我的技能水平，做一個有用的人才，我還利用業餘時間進取努力學習文化知識，獲得鄭州電力高等專科學校電氣自動化專業的大專文憑，同年考上長沙電力大學同專業的本科在讀。4月份，我服從電氣施工處領導的安排，來到姚孟專案部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設工作。由於接地線的工作需要趕在土建單位回填前進行敷設，那就要求我們施工人員隨時注意土建單位的施工進度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現場，看看是否到達能夠施工的條件，及時向班組的師傅和有關領導彙報，做到，從而避免延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務重，為了不影響整個工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，紮好安全帶，領頭開始工作。一干就是半天，累得腰痠腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，午時3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層第二天要回填，而接地線的工作還有很多的工作未完成，我作為臨時負責人，感到任務相當艱鉅。接到通知後，我和班組上的其他4個施工人員開始工作，大家一齊把將近70根60x7的扁鐵運到施工現場。眼

看著天色漸暗，而焊接任務繁重，我隨即拿起焊把焊帽開始工作，雖然時間緊迫，但必須要求施工工藝和質量，一向到晚上23點50分，最終保質保量地完成了400多米的工作量，得到了監理單位的好評，為專案部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務日益繁重。

在工地領導的'安排下，我開始廠用電盤櫃基礎的安裝工作。工地負責人多次召開會議，強調質量第一，一次做好，爭創精品工程，進取響應甲方的兩達一創，我深刻的領會領導的意圖，從自我做起，深入到每一項工作中，克服人員少任務重的困難，每一道工序都做到精益求精，僅有這樣，才能幹出精品。經過我們的共同努力，電氣盤櫃基礎的安裝工作得到了專案部質檢科的認可和監理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深刻的體會到自我還有很多不足的地方需要改善。在以後日益激烈的競爭環境下，百年大計質量是第一，成功源於細節，姚孟工程爭創魯班獎，以後施工要以更高的標準嚴格要求自我，無論幹什麼工作都要兢兢業業，精益求精，保證各項工作一次做好，貼合質量規範要求，從我做起，堅持幹一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光！

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技術人員工作總結9

這一年對於我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業生涯中經歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識並給予了我相對廣闊的發展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在這一年所做的工作進行全面總結：

一、團隊管理

我的團隊，以現在的表現和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發現缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司並不規範的`專案管理與工作流程背景下，測試既要服從於現狀、又不能安於現狀。被正式提升為測試團隊負責人之後，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術提升與培養、部門制度建設和文件標準建設、測試與開發的工作互動流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本著先理後管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什麼是管理，讓我明白管的是理而並非是人。如果事情難以理通，那麼在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然後再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執行。

有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優勢得以充分體現，我能夠在第一時間發覺團隊成員的狀態異常，並通過及時的交談予以解決，同時也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束後，我要求每位團隊成員寫出5條關於我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

二、團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬專案組的不規範情況。統一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，並使得測試工作可以根據實際情況執行互動性測試。如今的測試團隊有著完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司發展所必須的各種調整。

三、個人工作

在標書編寫結束後，除繼續負責xx軟體的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事部分模組的測試工作。關於團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。

四、總結

一切彷彿是旋轉車輪上的一個點，回到原處的同時也發生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內中噴發過激情、也感傷過失落；發洩過憤恨、也滋生過冷漠，最後在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發展步伐，一改現在“總結了沒有執行，執行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現狀。一年的結束，一年的開始，我已經準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收穫碩果。

技術人員工作總結10

技術部門作為單位的一個主要職能監督部門之一，“當好家、理好財”是技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去。在以後工作中，作為技術部的主要責任人，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去。以下是我的工作計劃設想：

一、完善單位內部管理制度

責任明確分工，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨於完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照專案簽定的責任書，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、一直以來，技術部門的力量相對比較薄弱

我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位管理人員都要做到對技術的`業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高。

三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用

作為技術部的責任人，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對線上人員要積極引導，做到上行下效，幫助線上人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術資料，並結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術資訊支援；

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術人員工作總結11

20xx年前半年技術部在公司領導的正確領導下，在有關部門的大力支援和指導下，積極投身於公司的生產建設中，堅持“安全為先、技術指導生產”的理念，認真貫徹落實公司戰略部署。以礦井的建設為主線，積極抓好生產技術管理。面對地質條件複雜，經常深入生產一線，瞭解現場情況，及時組織相關部門召開專題會議，積極為生產提供技術服務，及時制定針對性的安全技術措施，沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。

我部門主要負責本礦井的採掘銜接規劃，編寫、審閱作業規程及各種安全技術措施，繪製各類礦建相關圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，並且順利的完成了全年工作計劃和領導交辦的各項任務，現將20xx年度的工作彙報如下：

一、20xx年度前半年主要經濟指標完成情況

1、20xx年1—6月份進尺產量完成情況

20xx年全年計劃完成原煤產量36萬噸；截止20xx年6月底實際完成原煤產量1.5萬噸，剩餘原煤產量34.5萬噸。

20xx年全年計劃完成掘進進尺2790m；截止20xx年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩餘掘進進尺2300m。其中：

9號採區機櫃合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩餘17m；

9201迴風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩餘1569.6m；

瓦斯抽採巷與9201迴風順槽聯絡巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；

9101切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m；

絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m；

9102迴風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩餘69.4m。

2、制定相關標準、制度、設計

（1）編制《技術部管理制度彙編》

（2）《9101首採面設計方案》

（3）《20xx年度災害預防與處理計劃》

（4）《20xx年度採掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》

3、編制相關規程、措施

20xx年共編制掘進工作面作業規程1本，回採作業規程1本，安全技術措施30本。

4、根據地質條件的變化優化設計，降低生產成本

通過專業技術人員與有關領導對井下地質條件進行分析，對9號煤掘進工作面支護方式進行了優化，降低生產成本。根據揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破碎時及時變更支護方式，儘可能減少材料浪費。

5、加強學習

在業餘時間學習理論知識和表達能力，和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴充套件知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今後需加強自身的提高和認識。還有部門利用“二四”學習時間進行了業務知識學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規程”等知識的學習，提高部門整體綜合素質。

二、生產技術工作方面

進入20xx年以來，我部門根據基建礦井的建設需求，在提升自身業務能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作，協助領導及各部門搞好礦井建設期間的技術工作。主要的工作有以下幾點：

1、修訂、完善採掘工程平面圖，並以此為底圖，按照年初制定的圖紙規範制度落實各個部門的相關圖紙建設工作；

2、按照公司制定的'規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規程、措施的編制及稽核工作；

3、按照公司的要求編制了20xx年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，並按照計劃每月按時編制月度計劃；

4、為了更好的組織生產，提高公司綜合實力，根據公司實際情況和地質

型別，認真併合理的編制每月的生產作業計劃書，經公司領導審批並下發到隊組；

5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；

6、每月組織施工隊組對《工作面作業規程》進行復審、修改。

7、按時完成領導下達的各項任務。

三、採掘過程中遇到的困難及採取的措施

1、組織礦井進尺存在的問題

（1）由於受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響。

（2）銜接面9201工作面位於二景公司井田範圍內，如開掘，需辦理相關手續。

（3）目前9101首採工作面由於煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進困難。

（4）礦井現無成建制掘進隊組。

（5）15號煤採區的開拓需要礦井轉入生產礦井後，辦理相關手續後方可進行。

2、採取的主要措施

優化支護方式和支護引數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經驗，不斷提高採掘效率；加強頂板管理；水文地質預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。

四、工作中存在的不足

20xx年前半年，在領導的帶領和各部門的團結協作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。體現在以下幾個方面：

1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。

2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料資訊的空缺，做到資訊共享。

3、加強自身學習，提高技術水平，進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用，技術指導生產工作。

4、對照質量標準化要求，工程質量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關，嚴格把握工程質量關。

5、加強現場技術管理力度。

五、總結

20xx年生產技術部在公司總工程師的帶領下，擔起責任，完成職責。充分的發揮了技術支援的作用，較好的完成了20xx年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經驗，但還存在一些問題，在以後的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產技術部要不斷創新，堅決完成我部門的各項工作。

六、20xx年後半年工作計劃

轉眼間20xx年又過去半年了，一定努力開啟一個工作新的局面，在20xx年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務，揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下：

1、20xx年後半年（7-12月份）年初原計劃生產原煤34.5萬噸，其中包括回採煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m，走向長度850m，可採儲量為45.7萬噸，可採期為10.1個月。預計9101首採工作面月產量為5.0萬噸，日產量20xx噸。截止20xx年底9101工作面計劃回採煤量28.3萬噸，剩餘可採煤量17.4萬噸。

2、20xx年後半年計劃在9號煤9201工作面佈置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中：掘進一隊計劃完成進尺970m，掘進二隊計劃完成進尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進進尺2300m（包括煤巷進尺20xxm，半煤巖巷進尺300m）。

3、修改15號採掘工程平面圖底板等高線。

4、佈置規劃15#煤採區設計及回採銜接。我部門將重新制定年度採掘銜接計劃，做到超前管理，從各個角度、方面合理安排月度生產計劃，積極採

技術人員工作總結12

20xx年，維修中心在公司的領導下，加強管理，強化技術生產和安全生產意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業。經過維修中心全體員工的共同努力，保質保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。

一、機械裝置維修情況

1、各項生產情況：

(1)、維修中心截至12月底維修機械裝置臺件共計552臺，其中：租賃公司維修裝置502臺，其中大修機械裝置37臺;對外維修50臺。

(2)、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務，截至12月底安裝數字油耗儀共計：xx7臺，拆卸數字油耗儀共計1xx臺。

(3)、維修中心承擔交通標線任務，截止目前交通標線703xxm2，其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。

(4)、1-12月生產成本960萬元(其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元)。在生產經營過程中沒有發生安全生產責任事故;沒有發生因維修質量而引起的機械事故。

2、已結收入：(已報送財務)

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標線703xxm2，收入共計216.3萬元。

(4)、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

(5)、路凱公司(已報送財務)：維修費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

(6)全年配件供應634.8萬元，其中維修材料194萬，配件供應393萬元，自用12.8萬元，路凱供應配件34.7萬元。

二、質量是生產經營的一條準繩

1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業中，嚴格執行機械車輛維修工藝流程和維修現場技能培訓工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術負責人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術和工藝、維修質量進行監控，嚴格要求維修工在生產中規範作業，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質量和效率。

2、在維修作業當中積極推廣新技術、新工藝，注意老舊機械車輛的技術更新改造。在對機械車輛進行壽命週期費用分析的基礎上，結合機械車輛維修，通過改變現有的機械裝置結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械裝置的技術性能，增加功能，使其達到專案施工的技術要求。對於大型裝置在維修中配件可以通過加工、國產代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進行技術改造，經跟蹤檢查執行狀態良好：針對重汽集團jcd6型砼運輸車取力箱部分配件升級停產情況，採用傳統的恢復修理尺寸法進行維修，目前技術狀況良好。

3、全力以赴，認真做好節假日期間各專案機械車輛的技術保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務，確保了公司機械車輛在各專案安全有效執行。

4、加強服務意識，確保機械車輛優質高效執行。以公司裝置維修為主，機械經營部及時與維修中心緊密溝通，裝置在專案執行過程中出現的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復執行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證裝置維修效率和維修質量，發揮維修中心服務保障優勢。

5、在專案大幹期間，針對公司大型裝置安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到專案進行蹲點維修，在提高裝置維修率的同時，也保證了裝置安裝的提前完成。

6、加強採購管理，嚴格控制採購成本。維修中心按照公司規定，實行比價採購，選擇質優價廉的配件，積極做好市場調查，採購價格不得高於市場價.對採購配件的質量進行跟蹤、分析，並積極試用各品牌產品，擇優選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應。

7、經年九年級個機運隊合併之後，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，並且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，並將和裝置操作人員配合經過一週時間完成了配件的接收工作。

8、在維修管理工作中，能夠及時按照資訊系統要求更新維修及配件相關內容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司“三標一體”審驗及“安全標準化建設”的相關要求，從內業到外業不斷完善相關內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。

9、加強維修中心日常環境衛生的保潔工作，堅決執行“一日一清”制度，廠內環境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給專案相關負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀執行時，維修中心及時告知專案拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗乾淨並封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、安全是促進各項生產的重要保證

1、堅持規範作業，確保安全生產。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的.工作原則，完善安全生產管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。

2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業前，對小組全體成員進行了安全技術交底，嚴格按照標線的施工技術要求，嚴格控制標線施工質量。

四、生產過程中存在的不足

1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術水平不高，需加強技術培訓力度。

2、對機械車輛維修質量跟蹤力度不夠，導致出現機械車輛返修情況。

3、後期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術措施為內容的技術活動資料收集不及時，未能及時把裝置維修資訊錄入資訊系統中。

4、配件方面，新業務的開拓不夠，業務增長小。個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

五、維修經營虧損原因：

1、目前公司老舊裝置較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過大，經營效益下降。

2、生產性裝置(加工性裝置、行政車輛費)折舊以及輔助性設施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直採用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產費用較大，而全年產值較低，處於虧損狀態。

六、下一階段的主要工作

1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。

3、加強維修工技術培訓，提高維修技術水平。

4、以優先保障內部裝置維修為主，進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質量管理力度，堅持“質量抽查、現場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車輛返修率。

5、繼續做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業，保證廠內良好的環境衛生。

6、在後期的裝置維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質量，節約生產成本。

技術人員工作總結13

焊線工序在去年經歷了幾個艱難地月份，質量事故頻發而成為了影響山鋁電子公司發展和生存的一塊短板。身為焊線工序的工序長，我負有重大的責任，且一度失去了領導的信任，我曾經選擇了逃避，但是赤裸裸的事實就擺在眼前，捫心自問，誰也不願意做公司的罪人；閉門思過，的確是在工作上有太多的不足之處；輾轉反側，心有不甘，路還是可以走的，只不過是要怎麼去走，要走出一條新路來。

君子善射，引而不發，不是不發，是不輕易發，謀定而後動，痛定思痛，分析以前失敗的原因，總結經驗教訓，希望能夠在荊棘叢生的地方開闢出一條新路，那麼就需要深刻的剖析自己的不足之處。

我最大的問題就是怕得罪人，更為關鍵的是在原則問題上怕得罪人，當然如果是一名普通員工這也無可厚非，人之本性就是善良，在一些事情上遷就一下就遷就一下，能忍讓一下就忍讓一下，畢竟抬頭不見低頭見，矛盾激化了畢竟不好，可是現在的我不得不認識到，原則上的問題是不可以商量的，丁是丁鉚是鉚，你忍讓的退一步別人就會肆無忌憚的進一步，今天的質量事故你不去追究，自己扛了下來，明天就會有更大的責任事故等著你，日復一日，終於有一天，就會發現這個累積出來的問題像一座大山一樣已經把自己壓得喘不過氣來了，而此時所要面對的是上級的質疑，和同事們的鄙視。

做事不夠周到，想事情不全面，也是一個很重要的失誤，總是太相信人，過於天真，一廂情願，在一些事情上不能夠做到親事親為，偏聽人言，出了問題本來是可以追查的，可以判定責任的，可是由於自己證據不足和自己本身出臺的制度就是有漏洞的，造成了責任人處處打擦邊球，用你的漏洞來逃避責任，把問題一股腦的又給你踢回來，真的是騎虎難下，尷尬不已。

個人的問題找了很多，但是畢竟單純從一個人出發，要想改變還是簡單的，但是一個工序有很多人，要想把整個的局面扭轉過來，卻並不是一件很樂觀的事情。但是我作為一名工序長已經深刻的剖析了自己，自己已經做出了很深刻的反省，而且已經可以在朦朧之中看到一絲未來，主要是領導的大力支援，便就有了信心，為了努力改善，就有了一個詳細的計劃，走出一條新路來。

首先對於焊線工序所出現的質量事故進行分析，主要是由於兩個原因造成，一個是員工責任心不足，另一個就是技術上有待提高，良莠不齊。

我們的行業，我們的工藝已經決定了我們的工作沒有任何威脅到身體健康的作業，不是危險行業，不是高壓電工，不是高壓容器操作工，不是下礦井的，也不需要很大的體力付出，不是裝卸工，不是搬運工，不是開山工，可以說是一個綠色行業，那麼對於我們這個行業的員工就只有兩個要求，一個是技術上要達標，因為這是一個技術活，另一個就是要有足夠的責任心，這是一個仔細活。明確了這兩點，那麼下面的.事情就可以開弓放箭了。

技術是保證產品質量的一個重要環節，只有合格和不斷進步的操作員工才能夠適應日漸變化的新材料和新工藝的要求，針對於焊線曾經出過的質量問題，在《裝置臺賬》之中都給出了技術上的支援和處理預防措施，並且釋出通知，讓操作員查閱簽字，警鐘長鳴。

關鍵是“簽字”，因為曾經的通知也很多，可是質量事故照出不誤，查詢原因，分析責任，都被一句話所搪塞“我沒有見到通知”，那好吧，現在從下了通知的班組開始，作為一個交接班的重要專案，統統簽字，如果你沒有簽字就要問一下，你是對這個通知有意見還是想著要暴力抗法，如果是交接班沒有說清楚，那麼交班的員工是絕對的有責任的。

為了進一步加強焊線員工的技術水平，給焊線員工增加壓力，讓大家養成自動自覺的學習技術的氛圍，定於每年的每一個季度，即3，6，9，12月對於每一名焊線員工都進行技能鑑定，嚴格的考試製度，檢驗出員工們的真實水平，有的放矢，針對於每一名員工的不足之處，給於技術上的支援。

責任心對於一名合格的員工是必須要擁有的，很多員工技術水平較高，但是卻總是犯一些低階錯誤，造成了產品損壞，而這些質量事故往往都是因為少看了一眼，或者是巡檢上的麻痺大意造成的，而對於此種情況絕不姑息養奸，分析清楚事故責任，對於責任人給與批評教育，嚴加考核。採取措施避免再次在同一人身上發生同類質量事故。

很多員工出現了質量問題總是推脫裝置原因或者是原材物料的原因，就是沒有自己的原因，當然，裝置和原材物料是不會說話的，他們是啞巴有口難辯，更何況他們是沒有嘴的，可是，問題發生了就要有人去承擔這個責任，怎麼辦？好辦，事實勝於雄辯，再好的一張嘴也熬不過鐵的事實，更何況我們公司裡面還沒有律師出身的員工，利用各種技術手段，利用各鍾監控措施，利用各種分析儀器，絕對要去偽存真，還一個真相給大家，堵得責任人啞口無言。

再次重申一下，我們的行業是一個仔細活是一個技術活，責任更勝於技術，這就是為什麼有一些員工技術水平可能不是最高的，但是他所生產的產品合格率卻是最好的，可是如何能夠在短時間之內把員工們的責任心提高起來？很簡單！從身邊的點滴小事開始做起，什麼叫做成大事？我認為就像千萬河流匯聚到大海一樣，每一件小事都做好了，那麼大事自然就成了，就像百川歸海一樣自然。

那麼焊線的小事是很多的，填寫記錄，日常操作，換一個瓷嘴，換一卷金線，清理一次壓板，做一次周維護等等，每一件事情都做到兢兢業業準確無誤，做到一絲不苟，做到沒有遺憾，那麼，自然而然責任心就上去了，你不但是養成了一種良好的習慣，更重要的是陶冶了自己的性情。但是如果連這些小事都做不好，那還能做什麼？沒有大事讓你做，小事又做不好，那真的成了四體不勤，五穀不分的廢人了。（四體不勤在這裡是說懶惰，五穀不分在這裡是說沒有見識）

當然很多事情不得不說的是還是要靠制度強制，因為完全靠自覺是最不靠譜的事情，制度都制定好了開始實行了起來，這支箭也就放出去了，然而後續的工作就是嚴格執行和繼續完善，於是便又想到了如何把質量事故消滅在萌芽狀態。

不能因為一時的風平浪靜而放鬆警惕，要居安思危，將各種可能會出現質量事故的隱患找出來，處理掉，不要只想出了質量事故之後如何去善後，而要想到在出現質量事故之前如何去避免不發生質量事故，防患於未然，才是最好的安全措施。

每天都有保養專案，從每天的壓板保養到年保養，從操作員工到工序長，而且每次保養之後都要寫記錄，領班，操作員工，工序長，之間互相監督，簽字確認，確保裝置處於良好的狀態，隨時可以投入生產之中。

而且針對於沒有做維護的情況，曾經給出嚴格的考核，現在無論是節假日休息還是長假期間，每一名員工都可以自覺自動的完成維護保養專案。

針對於焊線機曾經出現因為水汽過重而造成的板子損壞情況，現今已經對於一些電路板，進入機器內部的通風口等怕潮溼的部位放置乾燥劑，防止再次出現由於過於潮溼而造成的電路板損毀。

要充分的發揮員工們的主觀積極能動性，現在員工的技術水平都提高了，責任心也有了，也有了應付突然變化的能力，那麼就再進一步，要充分地利用員工們的聰明才智，群策群力消除事故隱患，來應付可能會出現的任何不利因素，保障生產的正常進行。

綜上所述，為了焊線工序不再走老路，走回頭路，重蹈覆轍，將集合焊線所有員工的智慧和能力，一起努力將這個工序不斷地完善，不斷地進步和創新，使得焊線工序走上一個更高的臺階。

技術人員工作總結14

參加工作以來，自己能繼續認真學習理論基礎知識，注重聯絡實際。特別是1998年至20xx年六年的裝置維修保養工作及20xx年至20xx年兩年的劍桿裝置管理工作，使自己熟悉了裝置的工作原理和效能，掌握了維修技巧，便於更好的將理論知識和實際結合在一起，指導生產工作。

20xx年獲得助理工程師以後，通過對c40x4048x4849”產品工藝和質量措施的研究和改進，總結形成了一套行之有效的有梭織機生產稀薄織物的工藝措施。這些措施被企業推廣應用到所有稀薄產品上，並且沿用至今，經濟效益顯著。

20xx年，通過反覆分析和實踐，採用給木梭加栽羊毛，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產品緯縮﹑脫緯等小疵點多的問題，後來被推廣至1157檯布機;又相繼試驗將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪，解決毛邊問題，推廣至756檯布機。通過以上兩項措施的實施，使有梭匹分由20xx年的14、5分/匹，下降到20xx年的9、45分/匹。這些措施至今仍在發揮著作用。

20xx年，通過對c21/2x1072x4047”帆布產品的生產實踐，對粗厚產品在有梭織機生產有了成熟經驗總結。這些措施被分類應用到後來生產的所有粗厚織物上，效果明顯。

20xx年，通過對jc50x5070x7064”巴釐紗產品的`生產實踐，對強捻產品在有梭織機上生產進行了研究試驗和經驗總結。這些措施也被應用到了以後所有強捻織物生產上，有效保證了此類產品質量的穩定。

20xx年至20xx年，積極參加針對大山產品增加邊強的攻關活動。通過實踐活動，進一步加深了對布邊組織結構的認識，通過對邊紗穿筘方法的改變，有效的解決了布邊斷裂強力問題，贏得了客戶信任。

20xx年至20xx年，積極參與新產品導電布系列產品的開發，通過織造工序的工藝制定與技術措施實施，認識了多種經紗產品織造措施和注意事項。新產品的上機，使企業有了新的利潤增長點。

20xx年，針對劍桿織機斷經停車位調整難度大問題，積極試驗，通過對制動器間隙安裝標準的調整，解決了64臺織機故障，為減少稀密打好了裝置基礎。同時針對多臂機故障高問題，將凸輪傳動機構由螺栓傳動改為鍵傳動，減少了故障率和維修費用。

20xx年，根據客戶要求，在有梭布機上試驗生產大卷裝布，通過對捲曲部件的改造，使布機卷裝達到1000米以上，超過了設計限度，滿足了客戶要求。

在今後的工作中，要繼續學習理論知識，不斷充實自己，爭取更大的成績。

技術人員工作總結15

20xx年即將結束。回顧過去一年的工作，總結這一年的得失，我感慨萬千。一年來，我熱愛自己的工作，嚴格要求自己，端正工作崗位，始終堅持“謙虛”、“謹慎”、“自律”的態度。在領導的關心培養和同事的幫助支援下，我們始終努力學習，開拓進取，自強不息，認真完成任務，履行崗位職責。作為一名硬體工程師，但在我心中，陝西德榮是我的家，領導是我的父母，同事是我的兄弟姐妹，德榮的事業是我自己的事業。我希望通過不懈的努力，完善公司的專案，使我們陝西德榮的產品儘快推向市場。我理解我作為陝西德隆的硬體工程師的責任和義務。回顧過去一年，我從以下幾個方面總結了自己的工作：

一、年度工作情景

在過去的一年中，我逐漸從熟悉公司的專案成長為能夠承擔公司專案的一些模組，並在這些方面為公司做出了應有的貢獻，就我個人而言，我的能力也相應提高了。但是，公司的專案比較複雜，還有很多東西需要學習，所以我會繼續努力，對專案中的細節和難點有更深入的瞭解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。

今年，我主要完成了以下任務：

1。在20xx年的基礎上，我對電臺進行了改進，對各項指標進行了細化和研究，並根據鄧功的建議和民航指標，總結了我們自己的無線電測試方法，對我們的無線電進行了詳細測試，並根據測試記錄對無線電的.效能進行了評估。

2.根據無線電臺的跟蹤測試，先後對無線電臺存在的問題進行了梳理，並對各模組的相應引數進行了修改。然後，對各模組的原理圖進行了修改，針對發射機頻率組合的分頻和發射機的大諧波提出瞭解決方案。

3.整個無線電臺系統示意圖的整合和修改需要一個半月的時間，更清楚地確定了整個電臺的所有訊號的含義，為以後的研究開發和測試打下了基礎。

4.根據發射機的測試資料對發射機進行了評估，並提出了功率不穩定、不精確、調製漂移、失真大、PTT超時等問題，並與西部科技大學合作解決發射機相關的問題。在此期間，通過合作解決了功率穩定性、調製漂移和PTT超時等問題。在解決這些問題的基礎上，總結了進一步解決發射機相關問題的方法和公式，為後續發射機的除錯和生產打下了基礎。

5.應進一步努力解決變送器遺留的失真大、諧波大等問題。嘗試製作mod電壓產生電路，縮小故障排除範圍，嘗試使用定製濾波器減少諧波，修改功率放大器引數並解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但我們也找到了方向。我認為我們應該繼續朝著這個方向努力，這些問題必須得到解決。

6.開始參與新方案的討論和研究，首先是調製板，減少調製板無用的訊號線，使用DSP串列埠協議與arm通訊，然後是電源板，將原有的離散電源板和整流板整合在一起，減少連線線，增加散熱面積，然後對arm進行改進，根據新購買的arm型號，制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式，然後根據收音機的新要求增加分頻功能。因此，頻率組合採用adf4351鎖相環設計。

7.繪製電源板、調製板和arm介面卡板的PCB板，並參與討論各板的介面方式，為PCB焊接準備材料。

8.該公司的新專案“數字無線電”製作了數字無線電測試工具，規劃了數字無線電研發的初步計劃，進行了三次室外測試，並對數字無線電進行了評估。雖然專案沒有實施，但我從這個專案中學到了很多，感受到了公司發展的動力。

9.對調製板、arm轉接板、電源板進行單板測試，隨後焊接遮蔽架，在焊接和安裝過程中對部分結構進行修改和改進，最後進行功能測試，共同除錯新版調製板、電源板、arm轉接板。

10.在復旦專案中，主要做了以下幾點工作：

1）首先，熟悉專案的基本情況，開始設計電壓取樣電路，確定電阻器的型號；

2）隨著專案的進展，最終確定並製作電阻器，確定基本電路形式；

3）然後根據電阻器的尺寸確定機櫃的尺寸並確定製造商，設計和加工母線；

4）隨後將專案提交上海進行評估，並根據評估結果再次修復機櫃內的安裝尺寸和母線安裝方式。

11.參與公司9000稽核檔案的編制，最終整合試驗檯的位置，按位置擺放工器具等物品，整合檔案櫃，使公司辦公室更加整潔，工作流程和工作模式更加規範。

二、工作經驗

我來這家公司已經一年多了。從對專案的初步瞭解，到熟悉每個模組的工作原理，再到獨自承擔專案中模組的研發，我看到自己在成長、完善和成熟。我們還認識到合作在我們工作中的重要性。我們的無線電系統非常複雜。我們每個人都是無線電覆雜系統的一部分，因此我們的合作非常重要。

三、工作中的不足

經過一年的工作和學習，我也發現我對專案的更深入理解和解決複雜問題的能力還不夠。這是我今後在工作中不斷磨練和提高自己的地方。具體地說，一年來，我在以下方面的工作做得不夠好：

1。我不精通專業技術，也沒有找到解決發射機失真的方法。我要加強這方面的學習,指導今後的工作。

2.工作環境不夠乾淨，實驗臺不夠整潔，儀器放置不到位。我希望我能剋制自己，把這些東西放在適當的位置，並在將來養成良好的習慣。習慣決定成敗。良好的工作習慣會使我們進步，促進我們的工作。

3.工作總結不到位，沒有進取心總結工作中的得失和經驗，導致兩次落差。我希望今後能加強這方面的工作。

四、工作計劃

下一年對公司來說非常重要。有必要將廣播電臺送民航審查，復旦專案也將接受審查。這對我來說既是一個機遇也是一個挑戰，所以我會更加努力地工作，為公司的新突破貢獻我的全部力量。

其中，以下幾點是我明年需要改進的重點：

1。不斷改進工作方法，在工作中尋求新思路，以創新為工作目標，對待工作，精益求精。如果我受不了的話。

2.加強員工的團結協作，突出每個人的特點，充分發揮全體員工的作用，做好專案工作。

3.加強專業技術知識學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力。

總之，在過去的一年裡，我能夠盡職盡責，開拓進取，努力完成自己的工作。工作量已滿。總的來說，我對我的工作很滿意。在新的一年裡，我將繼續改進我工作中的不足之處。一如既往，我將繼續做好我的工作。我也希望得到領導和同志們更多的理解和支援。