精選科室年終工作總結3篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的科室年終工作總結3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。05年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將05年工作總結如下：

一、思想方面：

重視理論學習，堅定政治信念，積極參加局機關組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關檔案、報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。05年在全國範圍開展了“保持共產黨員先進性”的理論學習，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：

認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協助領導圓滿完成各項工作。

11月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的視窗科室，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是服務部門，每天都會有部分群眾來訪，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿意答覆”，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心裡總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎？“你快樂所以我快樂”，小我之後要成就大我，“群眾滿意”，我們的價值也就得到了體現。

同時負責各類總結的撰寫，收集資訊，及時瞭解單位發生的事情，及時向領導彙報，努力做好領導的參謀助手。11月份借調到政工科，主要負責黨務這塊工作，記得剛踏進這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕於耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心裡暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標下任務，堅持每天學習，緊緊圍繞本職工作的特點，努力做到融匯貫通，現具體工作主要包括黨務方面的收發文、撰寫黨務文章、掌握全委黨員、入黨積極分子、轉正黨員基本情況，以及黨務其他方面的工作。在實際工作中，把理論和實踐相結合起來，把工作和創新結合起來，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，這兩個月共上報下發各類總結、通知11份。

同時來到這個新集體，總的感覺“團結，友愛，互助”是這個科室最大的特點，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨鍊，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛鍊自己的能力；在辛苦中，才會充實的體現著自己人生。

三、存在不足一是政治理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。

為了把06年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養、理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的'工作經驗，爭取06年的工作更上一個新臺階。

xxxx年建立辦在街道工委、辦事處的領導下，對照文明城區建立工作任務分解指標體系，有效組織地區機關、社群、社會單位、居民等開展文明城區建立工作，並順利完成全年工作任務。現將建立辦xxxx年工作總結如下：

　一、依照建立指標形成方案，明確建立目標。

對照朝陽區文明城區建立指標，形成《xxxx街道全國文明城區建立工作材料彙編》等一系列建立工作指導性檔案。進一步細化建立文明城區的分工和責任，明確建立工作任務，把建立任務落到實處。結合街道實際，特制定街道社會領域開展建立活動工作任務分解方案，涉及10個方面31項活動。

　二、加強建立指標分解指導，形成指揮體系

落實對文明城區316項建立指標的分解指導，第一次、第二次朝陽區模擬測評的指標分解，以召開文明城區推進會、一週建立要點、專項培訓會、建立簡報等多種形式進行指標的分解和落實，xxxx年共召開建立文明城區推進會10次，資訊、攝影、資料庫錄入培訓會5次，編輯建立簡報34期，階段性下發建立通知、指導性檔案20份，形成了系統性的指導思路。

　三、發動建立宣傳開展活動，提高建立參與

xxxx年期間共製作宣傳標語188條、宣傳條幅41條、展板20多塊，免費發放《致轄區居民的一封信》共50000多份，倡議書50000餘份，製作建立文明城區宣傳臺卡，各社群結合自身實際，組織開展社會志願者活動。利用朝陽有線，社群展板設定建立文明城區專欄，加大建立文明城區宣傳力度，營造良好的建立氛圍。

xxxx年評選出“社群建立形象大使”20名，“文明小天使”137名。在“千名幹部進萬家”走訪期間共收集問題建議意見總數8218件,參與家庭戶數45773，解決問題8138件，解決問題率98%。街道處級領導社會單位“大走訪” 累計走訪社會單位數4908家，反應問題482件，協調解決478件，解決問題率99%。以轄區常住人口159028，累計註冊志願者總數13599，註冊志願者佔常住人口比例8%有效搭建志願者服務公益事業活動平臺。xxxx年累計開展建立活動6732次，累計參與活動人數64639人，45家社會單位參與共建，參與文明城區活動人數（常住戶籍制人口）覆蓋率為45%，流動人口參與率為28%。

四、查詢不足，制定明年工作計劃

在建立檔案整理工作中，存在著指標理解不深入，指導不夠具體的問題。

在總結工作的基礎上，制定明年工作計劃：建立和完善硬體工作體制，提煉特點和亮點，展示有地區特色的建立成果。按照區的統一部署，做好實地和材料的稽核、彙報等工作，發現問題及時整改，全面做好查漏補缺和迎檢檢查的前期準備工作。進一步利用各種宣傳陣地廣泛進行宣傳報道和輿論引導，在地區形成濃厚的宣傳輿論氛圍，掀起爭創全國文明城區的熱潮，迎接檢查。

20xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經濟效益和社會效益雙增長，醫院科室年終工作總結。

一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

1.首先我們認真組織科室醫師，反覆學習了醫院的各種檔案及規章制度。

2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規範。落實醫療服務規範，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

3.09年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。

二.規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.注重人才隊伍建設a,我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫療業務骨幹進行培養.09年度培養了骨科外科婦產科科業務骨幹,為我們以後醫院的分科壯大儲備了幹部人才。強化規章制度的落實科內定期召開會議，每週一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

三.不足之處

廉潔行醫、誠信服務、"精心服務、愛心關懷"還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

20xx年xx月xx號