工廠統計員的工作總結與計劃

篇一：工廠統計員的工作總結與工作計劃

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。2011年將告別它的光輝，2012年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

一、統計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品資料的彙總與登記，並間斷性地抽查相關資料是否準確;

2、每月彙總並公佈職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析資料後上交財務部等相關部門;

4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等資料彙總上報行政人事部;

5、協助人事部門招聘、登記求職人員資訊，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以後，每日進行就餐人數統計;

8、年底將部分資料用表格的形式進行彙總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、2012的工作計劃

努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計資料的準確性，並做好資料的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

2011年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由於如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。

有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關於這個問題是我統計中的.疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇於正視錯誤，並且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，2011年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛鍊的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支援，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支援!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信寶光的未來會更加輝煌! 最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年快樂!

篇二：統計人員個人工作年度總結與計劃

本人從8月份進入公司，有幸成為優哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在採購部，生產部同仁的支援配合下，我服從工作安排，加強學習鍛鍊。

認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務。現將近5個月以來工作情況彙報如下：

一、認真履行工作職責，積極開展工作

在領導關心幫助與團隊的支援配合下，明確工作重點與工作思路，

1、每日做好生產一線工廠的出貨產量與次品資料的彙總與登記。

2、每月彙總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據產量月報表核算好工資上報生產經理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產工廠的生產進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析資料後上交人事部等相關部門；

6、每月月底根據庫存金額，核算採購部員工的考核分數

7、每月統計並做好 興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字並提交給財務部門。

8、年底將部分資料用表格的形式進行彙總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算資料》、《四季度廣州常規款核算資料》、

二、2012的工作計劃

首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；

其次是在完成工作任務之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業知識；

最後是積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計資料的準確性，並做好資料的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

2011年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由於如今在公司員工按部門劃分，且沒用規範統一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統計帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將統一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討並避免以後出現類似情況採取了措施。

回顧過去，2011年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。優哈給了我鍛鍊的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支援。在此我要感謝各位對本人工作的支援！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信優哈的未來會更加輝煌！ 最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年快樂！

篇三：統計員管理工作計劃及流程

一、 目的

為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、裝置維修保養、人工費等各方面控制，將生產成本降低到最低。

二、 範圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、 工作流程

1．下料排版

根據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對於板材餘料做記號,分厚度、材質進行編號，以免混淆。4.按2010年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰。

2．餘料及廢料的管理

對板材下料完成後所產生的餘料，根據寬幅及長度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的餘料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬於廢料部分，依據該標準確定後由工作存放於指定地點。

附：金宇鋼構廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。

2.堅決杜絕餘料不分材質亂放現象,以保證二次使用的正確性。

3.輔材控制。

以預算科下發的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發放物料的保管找出原因，並上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：

1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

2.堅決杜絕浪費。

3.對完成的半成品、產成品數量做好統計，於每日下班前做好日工作量上交於車間主任。

4．工資薪酬統計。

在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產量統計

日產量以當日各工序實際完成的產量為計算工資的依據,月底以生產日報的彙總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產計劃完成率統計

根據生產科對各工序的生產計劃完成情況進行考核,月底以生產日報彙總為依據,彙總在綜合考核中並在工資總額中體現。

3.3試用期員工

試用內按車間試用期工資計算,試用期滿後根據安排工段按計件計算。

附：鋼構件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資.

2.以公平，公正，公開為原則。

四、其它事項

1．須於每月24號前將各工序的產量，計劃完成率等指標完成情況書面彙總上

交於車間主任；於各工程完工後的3日內將實際耗用輔材數量與計劃用量對比上交於車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

2．於每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理（補充）標準

1.目的

為了更加規範廢舊物資管理，進一步降低生產費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。

2.範圍

本標準規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的材料、工具、包裝物等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角餘料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程式

3.1廢舊物資實物統一歸口於物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳。

3.2 廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經領導審批同意，方可根據市場行情，多家競標定價處理，並辦理相關出入手續。

4.劃分標準

4.1四級廢料

標準：1）數控及半自動切割氣渣；2）鑽孔鐵銷；3）焊條頭（長度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩塗板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務處理的低值易耗品及機具。

以上所含內容為無利用價值可直接按市場價格處理

4.2三級廢料

標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料餘長；3）彩塗板：藍色彩塗板寬度<200㎜，白色彩塗板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長度餘量<200㎜，圓鋼斜撐餘長小於拼接規範標準。

以上所含內容利用率為1％-5％，可視情況直接按市場價格處理

4.3二級廢料

標準：1）板類：數控、半自動切割及剪板機下料餘板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類：長度小於拼接標準規範規定的型材餘料。

以上所含內容為利用率為5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場價格處理

4.4一級備用料

標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板100㎜<寬度<150㎜；

以上所含內容為利用率為90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理

4.5庫存原材料

標準：1）板類：板寬度>150㎜以上；2）型材類：長度不小於規範標準拼接長度的餘料。3）彩板類：彩塗板：藍色彩塗板寬度>200㎜，白色彩塗板寬度>150㎜。

以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

5.職責

5.1廢舊物資統一由物管部門負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）

5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發現一次物管部門對生產車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款；

5.1.2對私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少於20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

5.1.3 生產車間廢原材料運至廢料場時必須從裡往外堆碼，不得亂堆亂放， 違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須摺疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意鬆散亂堆放，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

5.1.5 對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃乾淨，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

篇四：計劃統計員崗位職責

一、認真執行國家《統計法》和實施細則及各項統計報表制度。

二、每月25日與工長進行“已完工核實物量”盤點工作。

三、準確、及時、全面編制《工程施工完成情況月報表》，經專案經理簽字後按時報x公司工程部。

四、每月25日合同有關人員編制出下月形象xxxx綜合計劃，經專案經理簽字後報x公司工程部。

五、深入施工現場拿捏工程進度，與施工員密切配合，互通訊息，確保計劃全面完成。

六、及時整理原始記錄，xxxx化，做到計x，統計國家上x。