生產部2015年工作總結
10年給自己說定的目標基本達到：
1)精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產任務。(從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個非常大的挑戰，回首10年這也是值得我自豪的一點)。
2)提升團隊的凝聚力：從規範自己開始，用不同的風格往治理部分不同型別的員工，定期和員工進行溝通交流，儘可能的瞭解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3)品質治理：不定期引導和影響合作的工廠的質量意識。多數工廠已經意識到品質的重要性(同樣客人訂單，只要是傑森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質要求高)。
二)關於大貨和銷售樣生產情況的總結
1)首先回顧銷售樣的生產過程，在安排工廠時值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產工廠為主，固然面料的晚到是一個原因，但是自面料收到以後到工廠安排生產，既沒有及時跟進工廠的'生產情況，也沒有由於工廠不能按時完成而及時予以重新安排，導致部分款式完成時間嚴重滯後，在今後的銷售樣安排時必須進行改正，儘可能不出現類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時間。
另外在整個銷售樣的生產過程中，安排工廠生產時間沒有控制好，導致工廠在完成銷售樣生產過程中是那麼的匆忙，對於樣衣的質量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產的幾個款式的數目和質量都不理想。
2)大貨：VLCOMFA10(這一季節夾克訂單為大頭，褲子數目不是很多，所以基本也就沒有什麼題目)的大貨生產過程中基本還算順利，由於大貨安排的基本以生產銷售樣工廠的原則，但出現了轉移訂單後沒有很好控制造成空運的情況也已經出現，A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由於某些原因工廠不願接翻單，後轉移到洛滋做，開始時由於面料晚到在客人這裡爭取到二個船期，等面料到後工廠無法安排上訂單，在不得以的條件下，這個訂單又由洛滋夾克部轉移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產。由於跟蹤不到位，造成了這個訂單產生空運費有17萬多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由於我們交期題目產生了16萬多的空運費。(固然工廠承擔了50%到70%，但由於這個訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響)。
VLCOMSP11和SUM11大貨(這一季節褲子數目多)，也有不少訂單已經空運，潛伏還有幾個訂單存在題目(在和客人再溝通中)
其他訂單基本還算正常，沒有出現特別的事故現象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產前樣和麵輔料的確認時間緊張，大貨面輔料跟進和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產時間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。
DC客人的FA10這季大貨出現題目非常至多
首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒有統計
總結了造成了空運的主要原因，大貨面料多數是定織面料，生產時間比較長，當大貨面料發到工廠時，已經鄰近大貨出貨時間，有的款式還再重新提交產前樣給客戶確認，而客戶當時出現職員調動，含銜接出現的差錯，樣衣提交後，客人給的意見也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時。這些事故的產生已經在客人這裡造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在HOL10中已經有所改進。
三)10年事故總結
1)如XX廠的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由於面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬多元，在客人這裡也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的，但仔細分析完全是我們生產部的題目，在下單前為什麼沒有誇大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什麼沒有及時做染色測試，在發現染色有題目時，在沒有得到客人確認，為什麼還要繼續生產，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
