財務工作挑戰
一、挑戰
1.財務部門如何為企業提供更多的決策資訊。我國一些保險公司不注重財務領域的革新，會計資訊系統側重於以傳統方式簡單地採集、整理和記錄財務資訊，所提供的資訊是單一的、靜態的、分離的，往往滯後於實際業務，達不到及時性、相關性等原則的要求，無法為準確、實時的決策提供幫助。
2.財務部門如何準確確認和計量不斷湧現的新業務和擴大的業務。近年來，保險公司在較大的競爭壓力下不斷推出新險種，這些新的`業務往往要求保險公司進行獨立的賬戶核算，以滿足保險合同中對投資物件、經營策略、成本歸集、收益分配等方面的特殊規定。如何在開發時評價和提出建議，使其符合成本效益原則，符合整體業務發展的戰略要求?經營時如何歸集費用、確認收入，如何進行披露以反映保單持有人的權益?這都需要財務部門進行探索。同時，隨著保險業務規模的擴大，保險公司分支機構在全國的擴張，如何及時瞭解各分公司的經營狀況，以及進行財務工作的垂直管理，將是保險公司財務部門面臨的難題。
3.財務部門如何更多地參與企業經營管理，加強成本管理。目前，保險公司在發展過程中大多隻重視保費規模和市場佔有率，而忽視了盈利能力。在競爭加劇後，盈利能力將日益重要。保險公司的利潤來源於以下幾個部分：實際賠付或給付率低於預定率、責任準備金的投資回報率高於預定利率、附加保費大於實際支出的費用、退保時的收益、資產的變價或資本利得等。根據國外保險公司的經驗，價格競爭加劇後，實際賠付或給付率低於預定率的部分會逐漸消失。因此，財務部門必須加強成本核算、成本分析和成本控制，更好地運用預算、作業成本管理等工具來控制和降低實際費用。
4.財務部門如何適應和推動企業業務流程和管理流程的重組。保險公司在激烈的競爭中能否取得較大的市場份額，取決於保險公司能否對自身的業務流程進行優化，提高對市場的反應速度。比如深圳平安保險公司引入麥肯錫對業務流程進行再造，會計流程重組是其重要組成部分。會計流程重組指對傳統會計資訊系統產生財務資訊的過程進行再設計，為公司內部和外部的資訊使用者提供更好的服務，以提高自身價值。因此，如何進行會計流程重組，以適應和推動業務流程和管理流程的重組將是財務部門面臨的又一難題。
