生產年終工作總結(彙編14篇)

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的生產年終工作總結，歡迎大家分享。

生產年終工作總結 篇1

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品檔案也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xxAH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將資訊反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量資訊，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的佇列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉裡時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的.處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對裝置進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。 xxx，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產年終工作總結 篇2

今年以來，我公司堅持落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作總結是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的'內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我工廠的電器、機械裝置、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵裝置做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我工廠生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患xx多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位

我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間，二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把控好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變，努力實現從事後查處向強化基礎轉變，努力實現從被動防範向管住源頭轉變，努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

生產年終工作總結 篇3

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裡個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、老員工帶新員工

年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、減少消耗

x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查詢原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、強調安全紀律

x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年資料統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、心得體會工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的'思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；

2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠；

3.班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。

生產年終工作總結 篇4

20xx年是不平凡的一年，是公司實施KPI考核開局之年，是進一步深入開展安全環保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領導下，在各兄弟部門的大力支援下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創優”精神，較好地完成了各項任務指標，實現了全年生產焦炭206872噸，較去年增產9%，粗苯2415.23噸，較去年增產15%，焦油8364.31噸，較去年增產15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創造了建廠以來單產最高記錄，較去年增產37%，實現了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標、為公司的進一步發展做出了自已應有的貢獻、回顧一年來的工作歷程，我們在以下幾個方面開展了工作：

一、抓培訓教育，提高員工素質

一年來，僅焦爐車間人員流動量就達到102人次，面對一線職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質和勞動技能，增加安全生產意識，認同企業文化理念，順應企業發展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為生產部一個首要課題、一年來，生產部在總結去年培訓工作經驗的基礎上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，採取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效、

（1）豐富培訓內容，開擴員工視野、自20xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在注重勞動紀律，安全規程方面培訓的同時，聯絡到一線員工大部分都是當地土生土長的農民，價值理念，安全意識，就業觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析，安全生產重要性，各種事故案例剖析，生產工藝原理及職工所在崗位在生產過程中的重要作用等內容，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來，引勢利導一線職工認同自身的價值和作用、在今年11月底生產部還在全體一線員工中發起了《你在為誰工作》學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情、

（2）靈活多樣培訓，促進員工學習、針對一線員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產部一班人採取了靈活多樣的培訓方法，

一是分崗位分工種利用業餘時間集中輪訓，統一考試、

二是對確實沒有文化的職工經培訓後，採取提問口答方式進行培訓、

三是充分利用班前班後會輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學習培訓的預期目的、生產部要求各車間主任結合班長，在生產現場隨機提問，解答、五是把員工每次考核成績記錄在案，結合績效考核，和職工的切身利益緊密聯絡、

一年來，生產部成功組織公司一線職工進行四次規範化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，經常化，規範化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的積極性，企業的文化理念，職工的安全意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的'扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產工作的有序開展、

二、抓安全治理，防範各類事故隱患

安全是企業最大的節約，是企業最大的效益，一年來，生產部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，、深入開展了安全生產管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態，為企業的安全生產創造有利的環境，具體在以下幾個方面開展了工作：

（1）正確引導，強化人的安全意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，幹事不計後果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現象，生產部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班後會，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發生的血的教訓，講應知應會的安全基本常識、積極排查，消除物的不安全狀態，經過幾年的生產執行，各類生產設施裝置已進入了老化臨界狀態，要想保證安全生產，就必須在管理上做到早發現，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態消滅在萌芽之中，一年來，生產部為紮實有效的開展隱患排查工作，防止流於形勢，著力抓住了以下幾點，

一是對各車間機械電器裝置，設施進行了分級分類管理，

二是針對不同型別的裝置設施制定的相應的維護，保養計劃、努力做到忙而有序，有的放矢、

三是定製相應的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準確性和可靠性、

四是把排查目標層層分解，責任到人、

五是採取崗位自查，班長巡查，週六聯查，季度排查，整改後回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查、

六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識、

七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時發現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理、

（2）嚴抓“三違”，落實責任制度如果說培訓教育是開展安全生產工作的基礎，落實責任制度則是實現安全生產的有力抓手、今年以來，生產部高度重視“抓三違，反三違，落實三個並重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發揮生產標兵、先進模範、老骨幹帶頭作用，同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡迴檢查現場監管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事後曝光、採取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件、力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產，遵章守紀創造一個良好的環境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守、一年來生產部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推進了全面生產管理工作的提升、

三、抓班組建設，完善各項制度

一年來，生產部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環等方面進一步加強管理，結合學習白國周班組管理經驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層幹部管理水平、

（1）在班組建設方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創優，奮力拼搏”競賽活動，比生產，比安全，比制度紀律落實情況，並緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情、

（2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電裝置故障率高，影響制約生產活動正常進行的情況，生產部及時完善制度，制定了機電裝置維修時間處罰辦法，把裝置承包人與操作工責任利益有機的聯絡到一起，減少了機電裝置出現故障推諉、扯皮，影響生產事件的發生、化產車間十噸鍋爐是去年新增生產設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產，軟化水是否合格應用也關係到鍋爐執行壽命與安全，生產部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，並結合生產實際制定了相關管理制度、還有除塵站裝置執行檢查執行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪裡扔到哪裡的不良習慣，前腳修理完，後邊還需有人打掃戰場，針對這一現像，生產部一班人積極引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車間髒、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經顯現、

（3）在工作作風方面有了好的扭轉、崗位職工是生產活動的重要組成，凝心聚力，是實現安全生產的重要管理手段、今年以來，針對生產線基層管理幹部出現簡單，粗暴，引發職工思想波動鬧情緒，不想幹的管理方法，生產部也進行了指導性工作，充分利用生產聯檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調動大家的積極性，如何消除班組內部的各類矛盾和問題、使基層管理隊伍的大局意識，公僕意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取得了職工的信任和讚許、

四、抓安全補欠，改造完善設施

物的不安全狀態，是制約安全生產的重要因素，一年來，生產部針對在實際執行中和隱患排查中查出的裝置缺陷和可能對安全生產帶來隱患的裝置設施進行了十餘項技術改造和完善、其中有：

（1）化產車間改造粗苯放散管、一直以來，每當化產車間開工往塔內送蒸氣時，由於壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢位，很難掌控，給安全生產也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問題，生產部會同車間工作人員，集思廣益，在原有裝置基礎上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了、化產車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環境、

（2）對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題、

（3）對南北爐推焦車推焦杆安裝了限位開關和限位報警器，對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置，很大程度上提高了機械裝置安全保護作用，減少了人為操作不當給裝置安全運轉帶來的損失、

（4）北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一隻液壓缸側面推動，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發生導焦槽發生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司生產節約了成本，提高了效益，促進了安全生產、

（5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，並加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題、

（6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班裡只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反覆研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了、

（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產部領導看在眼裡，急在心裡，發動維修班骨幹動腦筋，想辦法，利用下角廢料，製作了簡易吊架，結合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題、

五、抓節能降耗，增加企業效益

為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標，增加企業效益，一年來，生產部採取多種形式利用聯檢會，班組會廣泛宣傳節能降耗的重要性，並逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規範人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發生，消除家大業大，浪費點沒啥，不負責任思想、對每一個購進材料都嚴格把關、為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢，具體有以下幾個事例：

（1）熱修班組為控制材料經費自已動手，用廢棄管道製作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業節約了資金、

（2）化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時、費力，經過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節省了下來，而且工效也有了提高、

（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做裡襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開支、

（4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是隻要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產費用、

（5）白灰爐經過幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時更換，將嚴重影響安全生產，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產部克服機電人員少，高空作業難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現了吊裝對接，為企業節約了資金、

（6）脫硫生化車間利用工作之餘，種菜，養雞，製作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800餘斤，製作掃把100餘把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力、

（7）結合技術部對風機房1#、4#風機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4颱風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動櫃，既保護了裝置安全執行，又降低了電耗，給公司帶來了經濟效益、

（8）焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯絡訊號，由於種種原因損失很頻繁，每一隻就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節省這筆費用，經過反覆多次嘗試，最後採用了每隻僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好、

六、找準工作差距，明確整改方向

一年來，雖然生產部全體幹部職工經過共同努力，取得了一定成績，但是在整體生產管理工作中也出現了不少問題，甚至是一些嚴重問題、其一，各類大小安全事故共發生四起，雖然沒有造成重大傷亡，

也給企業利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些後果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產部長我應負有不可推卸的責任、其二，KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關制度也不太規範、其三，生產車間特別是機電車間，內部節能降耗工作還存在著分工不同，責任不清，考量不明，有待進一步完善改進、其四，職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善、

七、20xx年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風去紮實有效地開展工作，

（1）進一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺的認同企業文化理念，不斷提高社會意識和責任意識、

（2）進一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發向上，爭先創優，團結和諧，遵章守紀的班組團隊、

（3）進一步加大現場管理力度，加大重心前移，關口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開展“抓三違”、“反三鬆”管理活動、（4）進一步加強KPI考核工作，把考核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現人人有考核，人人有職責，充分調動職工的積極性、

（5）進一步加大技術改造，不斷改造生產裝置和工藝，為企業增加效益，為生產創造條件，為職工改變環境、

（6）進一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械裝置修理保養制度，裝置消耗承包制度，努力完成節能降耗指標、

我相信在公司董事會的正確領導下，各部門的通力協作下，有我們的生產一線全體幹部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業的發展和壯大做出我們應有的貢獻、

生產年終工作總結 篇5

時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

一、產品產量方面

在即將過去的一年裡，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，採取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10。5萬件，數量375萬隻，達到產值：1。5億元，較去年同比增長25%。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這裡得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支援和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

四、6S現場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，並利用每週生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，並根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對於屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支援，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產方面

安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年裡，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每週組織人員對生產過程中所存在的'安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、並強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防範於未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

2、由於我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦裡缺少成本觀念。這裡面有部分是物料原因，特別是零部件，由於有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最後成品產出率也就相差甚遠。今後需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今後需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

3、速達ERP軟體投入使用後給相關部門的工作帶來了便利，但後期維護、資料更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP專案小組，保證該軟體有效的服務於工作中。

4、外協件不到位導致生產線處於被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工遊玩了仙岩風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今後需要定期舉行文化、旅遊、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支援下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今後的工作中，我們要調動一切積極因素，憑著勤奮、團結、拼搏、創新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最後祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

生產年終工作總結 篇6

xx縣糧食局承擔著全縣糧食行業19家企業的安全生產管理職責，其中糧食收儲流通企業12家，糧油加工企業6家，糧油化工企業1家。針對糧食流通體制改革和企業市場化運作後糧食安全生產工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進一步增強安全意識，創新管理方法，切實加強安全生產的各項措施，確保全行業安全生產形勢穩定。

一、建立管理網路，推進安全生產各項工作的有效落實。縣糧食局建立安全生產領導小組。各企業建立企業安全員制度，並在部分重點企業設立企業安全註冊主任。安全管理網路的`建立有力地推動了糧食系統安全生產的教育培訓、任務佈置、資訊反饋、檢查整改及考核總結等各項工作的開展。

二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結合實際開展了企業負責人安全管理合格培訓、企業安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規、知識規範、事故案例等的宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。

三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產責任制規定》，縣糧食局與全部管理物件的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責範圍，各企業負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。

四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業安全生產進行逆向監督。

五、結合實際，抓基層，抓細節，推動安全與業務的共同發展。一是定期檢查企業的安全生產狀況。二是要求糧油工業企業以車間工序為重點，設定防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。三是緊密結合糧食流通業務工作特點，要求糧食收儲經營企業從糧食出入庫、儲存等各個環節入手，搞好安全生產。

《安全生產年終工作總結》來源於，閱讀安全生產年終工作總結。

生產年終工作總結 篇7

20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，縣重點局堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，按照相關檔案精神的要求，認真貫徹落實《安全生產法》、《建築法》、《安全生產許可條例》、《建設工程安全生產管理條例》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，經過全域性廣大幹部職工的共同努力，實現了全年安全無事故，較好地完成了年初簽訂的安全生產責任狀中的各項工作目標，保證了全域性建設事業的健康發展。現將具體工作情況總結如下:

(一)居安思危，防微杜漸，加強安全生產工作高領導

1、高度重視。我局對安全工作十分重視，始終堅持安全無小事，居安思危，防微杜漸，才能實現安全生產的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺地貫徹執行國家、省、市、區有關安全生產、安全防火和安全保衛方面的法律法規，從保持共產黨員先進性、維護國家財產及人民生命與健康的高度出發，在抓好城鄉建設工作的過程中，緊緊抓住安全工作不放鬆。

2、組織保障。為切實加強領導，紮紮實實抓好安全生產各項措施落到實處，確保人民群眾的生命財產安全，確保我局各項工作的順利、穩定、持續、快速的發展，成立了以局主要負責人為組長，各分管領導為副組長的安全生產管理組織機構，並制定了20xx年度安全生產和《重點局安全生產重大事故應急救援預案》。多次召開專題會議研究部署建築施工、城鄉建設中的安全工作，局領導親自深入施工現場抓安全生產、抓文明施工，研究解決生產建設中存在的問題，促進全戰線各項工作和安全工作的順利開展，受到縣委、縣政府肯定。

(二)明確責任，嚴把關口，落實安全生產工作各措施

1、廣泛宣教。為加強安全生產宣傳教育，深刻汲取礦難、火災、工地事故等慘痛教訓，我局積極開展警示教育活動，並組織安全生產學習教育和培訓，施工工地懸掛安全生產橫幅標語營造氛圍，進一步強化業內各級從業人員的安全責任意識。同時，各施工單位積極響應號召，在企業內部加大安全宣傳，切實提高了建築施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。

2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，我局由一把手負總責，分管副局長具體實施，牽頭和配合縣安監部門對局管建築工地進行安全監督，發現問題及時整治。進一步健全安全生產的責任體系，強化各級人員的安全生產責任，以目標責任制度為核心，把安全生產目標管理責任逐級細化分解到相關股室，將責任落實到人，實行建設專案工程安全生產風險抵押金制度，促進施工單位安全生產意識的提高，推進了施工單位安全生產標準化管理，強化企業一把手的.安全生產第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產事故應急救援預案》，與施工單位簽訂安全生產目標責任狀，同時監督、指導企業層層落實，並按照工序進行跟蹤檢查考核。

3、嚴查嚴審。認真貫徹落實《安全生產許可條例》等有關規定，做好對建設施工單位的安全生產條件審查，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標範疇。建立信用檔案，對施工單位和三類人員的優良和不良業績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優選用或堅決不用。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎設施和新建、改建、擴建的施工專案，進行同時規劃設計、同步施工、同時竣工驗收投入生產和使用等三同時工作，實現建設工程的本質安全。

(三)周密部署，突出重點，開展日常安全生產工作大檢查工作

1、安全檢查日常化。將涉及施工的現場和辦公場所作為我局主要安全檢查範圍，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全域性人員進行拉網式的安全生產和安全防火大檢查，確保各項工程專案都能順利安全完成;在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產大檢查，各局科室和施工單位做好節日期間的安全生產工作，安排好專人值班，有資訊及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極響應聯合檢查，聯合相關職能部門，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩定工作。

2、專項檢查深入化。以開展安全生產月等活動為契機，調動各方積極性，針對我局工作特點，組織開展文明工地建立活動和安全生產標準化活動，就各施工單位安全生產投入程度、安全設施裝置和防護用品的配套情況、施工現場的安全防範狀況等多項內容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實力度，加強管線、閥井、設施、裝置的巡檢和維修、保養工作，在施工場所開展了深入細緻、疏而不漏、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患，確保施工安全平穩執行。

(四)狠抓整改，嚴防嚴管，確保安全生產工作無隱患

1、督查機構科學。成立由局長帶頭，分管局長實際負責的原則對局所管專案進行日常督查，讓局管專案的安全監管更加公平公正，更加科學嚴明;進一步建立和完善安全生產監管體系，加大建設工程安全生產監督執法管理力度。

2、督查紀律嚴明。對建築工程施工，按照國家建築施工安全檢查行業標準進行標準化管理，對已報監的專案工程制定監督計劃，除做好經常性的監督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標驗收，評價不合格的工程不預進行最後驗收。對施工工地也按照國家建築施工安全檢查行業標準，推行安全生產標準化管理。

3、督查力度加大。對市政基礎設施建設及工地施工的安全生產加大管理力度。積極開展安全生產月活動和專項整治活動，制定並下發《建設系統開展安全生產月活動的通知》，加大實施力度，組織對各動態中的施工現場經常進行拉網式監督檢查，加強以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治，加大檢查執法力度，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，並限期整改，對存在嚴重問題的施工單位，將登記在冊，以後不予使用。

(五)、下一步工作打算

進一步提高對安全生產工作的思想認識，切實加大監管力度，繼續加大對各施工工地安全生產的檢查力度。定期不定期組織進行安全生產大檢查，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩定，確保涉及多方的工程能夠按時按質、安全順利的完工。

生產年終工作總結 篇8

一、嚴格執行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程式檔案的理解，提高作業的規範化、程式化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。

二、加強安全教育和業務培訓

今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強裝置設施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、裝置維護、質量檢查和安全檢查過程中，在裝置管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的裝置始終處於完好狀態，滿足生產執行和安全需要。加強了對在用裝置的維護和保養，把生產裝置的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開裝置設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕裝置設施帶故障執行的現象。

四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程式、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。

油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查詢方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存資料的準確性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的'福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程式操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支裝置精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委彙報會，彙報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結。在今後的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

生產年終工作總結 篇9

今年以來，我社群切實按照區委、區政府和有關業務部門的安排部署，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“責任重於泰山，防範勝於明火”的思想，強化領導，對安全生產常抓不懈，切實負起“保一方平安”的責任，由於措施有力，今年以來，我社群沒有發生一起安全生產事故，保住了一方平安。

xx社群現有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，戶數7833戶，轄區單位12家，商業網160家。現將我社群本年度安全生產工作情況彙報如下：

一、加強領導、明確目標

一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，組建了由聯防隊隊員、社群網格員組成的隱患排查隊伍，主任任一把手，加強基礎性工作和日常安全監管、專項整治和事故隱患的排查整改;二是規範工作程式，落實工作責任，建立健全安全監管工作目標責任制機制;三是提高監管效率，與轄區單位做好溝通，制定了重大事故預警預案和安全生產，使安全防範工作有部署、有檢查，確保安全工作在轄區內順利進行。

二、強化宣傳力度，增強群眾安全意識

強化安全生產宣傳教育工作。增強群眾消防安全意識，提高公民的自救能力，預防事故或減少火災發生。為此，社群安監站一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作。抓緊抓好。

一是社群通過張貼宣傳畫報、發放安全生產宣傳單頁、出黑板報等形式，在轄區內大力開展安全宣傳活動，廣泛宣傳安全生產的重要性，全面提高居民群眾的安全防範意識，增強安全生產責任感和緊迫感，激發廣大居民“關注安全，關愛生命”的熱情，強化居民安全責任意識。並利用“”、“五一”、 “國慶”等重大節日向轄區單位及居民宣傳《安全生產法》、《消防法》、《道路安全法》等法律法規，使安全生產法律法規家喻戶曉，營造了良好的安全生產宣傳氛圍。

二是為切實抓好轄區夏季和冬季火災防控工作，社群開展了三次消防知識講座及演練，進一步增強了社群商業網點和居民消防安全防範意識和突發事件處置能力，幫助社群居民提高了疏散自救能力。

三、組織排查，治理隱患

一是年初制定了xx社群安全生產工作計劃，並與12家轄區單位、部分商業網點簽訂了安全生產目標責任書，明確了轄區單位安全生產的主體責任;二是開展安全生產大檢查。為進一步提高居民群眾的安全意識和安全素質，有效遏制重特大事故的發生，減少一般事故的`發生，社群安監站工作人員及網格員在每個節假日到來之前深入到轄區單位、居民區、商業門店，遵循以防為主、重點治理的原則，加大安全隱患排查力度，重點排查用電線路老化，用電安全;嚴禁商業門店使用小煤爐、大功率電爐，一經發現立即發放隱患整改，限期整改，跟進檢查整改效果;其次，社群安監站組織開展了銷售煙花爆竹和危險品安全生產專項檢查，並對12家轄區單位、160家個體戶每季度進行一次檢查。

一年來，共查出存在安全隱患15處，均督促整改到位，確保轄區安全生產形勢，處於可控狀態;三是結合昌文里社區實際，強化防範措施，以季度安全生查和重點節假日期間檢查為主，以 “安全生產月”開展安全生產督查及“開展安全生產主體責任落實百日推進活動”、“xx區安全生產大檢查”等專項行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產大檢查，特別是在元旦、春節、節、“五一”、防汛期間、國慶等特殊時期在轄區開展安全生產大檢查，側重查詢安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

四是小區汙水井多數修在馬路上，經車輛長期碾壓，井蓋破損，個別井蓋丟失，行人一旦掉入後果不堪設想，非常危險，存在著很大的安全隱患，我社群工作人員每天檢視汙水井蓋情況，發現問題及時與市物業中心聯絡，及時維修，確保了居民出行安全。

一年來，我社群未發生過一起安全生產事故，雖然在工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領導的要求相差甚遠，在今後的工作中，我們還要牢固樹立“安全生產重於泰山”的思想，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產工作抓緊抓好。

生產年終工作總結 篇10

一年來的工作已經結束了，在工作當中我還是感覺自己做的不錯的，現在回想起來的確實是一種很大的提高，在這樣的環境下面還是應該要努力去調整好心態才是，圍繞著年初制定的目標，在這一年當中還是把工作進行的很不錯的，對於過去一年來在車間所所做出的成績我還是感覺應該要去調整好的，對於過去一年來的生產工作，也應該總結一番：

這一年來的工作當中，確實我的進步還是比較大的，這對我能力也是一種不錯的提高，車間的生產工作，都是嚴格按照規定來，每天的工作量，產量都是規劃好的，在這方面時刻都在準備著，確實這是一件非常有意義的事情，在接下來的工作當中，還是需要重點重視德產量，這始終都是排在第一位的，對於這一點，方方面面的還是應該主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，現在回想起來這確實是應該要重新去規劃好。

平時的產量都是嚴格按照車間的規定來，在這一點上面我還是應該要主動一點去落實好，現在回想起來的時候，我確實應該要鑑定好自己的態度，我們車間的工作，一直以來都是沒有出現什麼問題，按著穩定的方向在發展著，在這一點上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負責人，在過去一年的工作當中，我也會是比較緊張的，出現了一些問題，確實是很不妥，繼續這樣下去也肯定是不好的.，需要好好的調整，現在回想起來的時候，確實還是很有壓力的，我們車間一直都本著積極向上的原則，按時的完成好每天的產量。

我一直都認為，車間的產量是和員工工作的積極性，還要制度掛鉤的，一個好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點是必然的，也是接下來的工作當中主要任務，這一點是非常關鍵的，對此我也是應該要做出一個好的調整，在這一點上面，我真切的體會到了一個車間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產量，就應該建立一種責任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是非常重要的，現在我回想起來還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來的工作當中調整好，新的一年進一步的提高車間產量。

生產年終工作總結 篇11

20xx年，在分公司的正確引領下，在專案部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，專案部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年專案工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我專案部20xx年安全工作總結、安全生產形勢分析，以20xx年的安全工作計劃彙報如下：

一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我專案部安全生產管理工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理負責整個專案的安全工作，專案副經理主抓工程的安全生產工作。專案部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了義務安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。專案部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。

4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規範操作能力

由於各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了數萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。並且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後上報專案部，經安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的.發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規範要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，繫好安全帶和安全繩。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、20xx年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以後的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我專案部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政資訊中心餐飲專案部的安全生產管理工作將會更上一層樓。

生產年終工作總結 篇12

作為一名生產主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支援，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。

一、員工管理方面。

要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什麼大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬於自己的管理方法。

二、現場管理方面。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由於不是由車間發的工裝，這就導致員工有機會找藉口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規範。車間衛生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題並能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，

三、明年工作計劃。

要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的'業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性迴圈。

要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯絡。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能，能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今後的日子裡，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產年終工作總結 篇13

20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過去了，回首這一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支援下，通過全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現的各種困難問題和不利因素，順利完成了生產工作。現將生產科20xx年工作的完成情況總結如下：

一、組織生產

20xx年7月20日正式開機生產，11月3日生產結束，歷時107天。期間生產了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿蔔漿三種產品，共計噸。

1、櫻桃李生產

根據總部要求結合實際情況，在時間很短的情況下，加班加點，克服了各種困難，先後對櫻桃李生產線新增裝置碟分、超濾、水處理、板換進行安裝進行除錯執行，順利的生產30/32櫻桃李清汁噸，28/30櫻桃李濃度漿噸

2、番茄醬生產

8月10番茄開始進料生產，8月31日結束，生產36/38番茄醬噸 ，28/30番茄醬噸 ，合計噸。

番茄生產期歷時21天，其中裝置滿負荷運轉共計18天 停機清洗裝置共計1天 停機待料共計2天 。

番茄醬最高產量8月19日生產噸，最低產量8月13日噸（原料不足、停機清洗除外）

2、胡蘿蔔生產

9月24日開機實驗生產胡蘿蔔汁，9月26日正式生產12/14胡蘿蔔漿，11月2日生產結束，共計生產12/14胡蘿蔔漿噸。

胡蘿蔔漿生產期歷時40天。裝置運轉共計25天，裝置停機維修共計6天， 停電停機共計2天 ，原料不足停機待料共計3天 ，停機清洗2天，實驗2天。

胡蘿蔔漿最高產量10月18生產噸，最低產量10月13日噸（原料不足、停機清洗除外）

二、制訂各種生產計劃並組織實施

制訂生產經營計劃，備品配件計劃，裝置檢修計劃、生產線裝置解體計劃並按計劃實施完成。

20xx年1月開始，生產科生產線裝置備件進行統計歸類，對重點裝置重點防範，詳細制定備品備件計劃並按流程上報總部進行採購、合同評審等工作，共簽訂了68份備件合同。20xx年4月檢修工作全面展開，嚴格按照檢修計劃，對每個工段每臺裝置每個部件進行保養維護，同時主要針對07-09年未檢修的裝置進行檢查保養，登記規格型號，檢修中逐步完善裝置備品備件臺賬，為20xx年備件採購奠定

了基礎。在生產結束制定解體計劃並進行解體防凍，確保在裝置冬季防凍安全。

三、組織生產線技改、組織新工藝新產品實驗工作、環保專案實施、冷庫專案實施

1、技改工作

09年採購中心、研發中心要求公司生產品質要求較高的28-30 Brix番茄醬產品，今年我們對現有的生產線裝置進行改進、完善

A、番茄的破碎方式

生產線原有的破碎方式為胡蘿蔔專用的鼠龍式破碎，破碎後的番茄顆粒過小（直徑1釐米），部分番茄皮籽被打碎，後續的精製打漿工序不能把碎皮籽過濾出來，直接影響了番茄醬的品質。另，在蘋果與番茄同時生產的時候，破碎裝置是衝突的（使用同一臺破碎機），且破碎機在加工番茄完後繼續加工胡蘿蔔，前後工作週期達4個月，裝置負荷過重。 為此我們進行了技改增加2臺番茄加工中通用的迴轉式線上切刀泵，單臺破碎能力35噸，篩網孔徑4釐米。通過完善，從源頭上保證了產品質量，同時也減輕了胡蘿蔔生產裝置負荷。 B、番茄的預熱方式

生產線原有的預熱器為列管果汁巴氏殺菌機，分為兩組，並聯使用，裝置管徑為Φ38mm，4迴路，管道過細，過長，適合果汁預熱殺菌，不適合番茄預熱，在實際生產中每兩天必須開啟清洗一次，實際使用中容易造成糊管，使產品中黑斑數量增多。今年新增一臺番茄通用冷破預熱器，能力60噸每小時，加熱初始溫度18℃，預熱溫度80℃，自動溫控。列管式單迴路設計，管徑Φ，通過量好，避免了胡管產生小黑斑的風險。改造後的預熱器能更好的配合線上切刀泵的工作，提高產品品質。 C、精製打漿機訂製改進型篩網4個。厚度為1mm以上，鐳射打孔，孔徑標準，均勻，強度高，孔徑，能改善28-30Brix番茄醬的細膩程度。 D、蒸發器28-30Brix番茄醬的生產對蒸發器的真空度有更高的要求，今年為了進一步提高產品品質，我們將強循支氣管與降膜冷凝器連線，實現兩套蒸發冷凝器並聯使用，增加配套進出水管路。技改後， 強循蒸發冷凝器冷凝溫度有較大改善，使分離室溫度可以獲得更低的溫度，分離室真空度也相應提高，從而提升了產品品質。

通過20xx年技改工作，從計劃到實施，員工全面參與，大大提高了員工動手，動腦能力，充分展現了技改工作的計劃性及協調力

2、實驗生產 A、蘋果濃縮汁

20xx年蘋果濃縮汁試驗於20xx年8月21日十點開機，8月22日凌晨二點灌裝結束，共計灌裝16桶，噸。成品的感官指標較好，色澤呈紫紅色，組織形態為均勻液態，但經過降膜蒸發器後蘋果固有的香氣與滋味流失。實驗中輔料加入異VC鈉200PPM，檸檬酸%，產品護色效果較好，產品色澤呈紫紅。酶製劑新增量為澱粉酶180PPM，果漿酶80PPM，果膠酶60PPM，酶解溫度45-55℃，酶解時間2小時，酶解效果較好。按照今年實驗工藝及實驗總結的各類資料證明，這次實驗非常成功，為下一步大規模加工高酸蘋果奠定了基

礎。

B、胡蘿蔔濃縮汁

20xx年胡蘿蔔濃縮汁試驗於20xx年9月24日10：00開機，9月25日早晨6：36灌裝結束，共灌裝7桶噸，實驗過程中輔料溶解二道打漿都使用RO水，對色素的起到了保護作用，巴殺滅酶後的料液酶解溫度為45-50℃範圍內，酶解時間2小時，果漿酶新增量是100PPm，澱粉酶的新增量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進料在流量為/h時，分離效果較好，此工段流量是重點控制引數，臥螺的分離效果將影響膜過濾的效果及裝置。蒸發濃縮溫度＜72℃，殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在℃以下，灌裝腔溫度在℃範圍內，連續灌裝小時。整個試驗中對胡蘿蔔色素的護色是有效的，通過新工藝確定胡蘿蔔濃縮汁各項指標，為今後的生產提供有效的技術引數。 C、紫蘿蔔濃縮汁

20xx年紫胡蘿蔔濃縮汁試驗於20xx年9月25日十點開機，9月26日早晨八點灌裝結束，共灌裝了21桶，淨重噸。輔料溶解二道打漿都使用RO水，對色素的保護作用，殺滅酶後的料液酶解溫度為45-50℃範圍內，酶解時間2小時，果漿酶新增量是100PPm，澱粉酶的新增量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。經過超濾的樣液色澤呈深紅色，組織狀態均勻透明，無異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在20℃上下，灌裝腔溫度在99-102℃範圍內，灌裝持續個小時。

3、環保專案實施

1、汙水處理

為貫徹國家的十一五計劃，節能減排，在公司領導的支援下，20xx年公司汙水處理基本執行穩定，汙水合格率經洲監測站檢測均達標。排汙費與上年度相比降低50%。

2、脫硫專案

20xx年1月開始對脫硫專案進行招標，分別與總部、環保局、裝置廠家多次進行技術溝通，最終達成一致，於10月初土建開始動工，10月底裝置安裝完畢，11月裝置試運轉正常。

4、冷庫專案實施

經過地勘設計院招標，方案已確定，總部正在裝置招標。

四、制度建設、制度執行

結合ISO9000、HACCP及公司相關檔案制度，全面完善部門管理制度，編制職責說明書，各崗位KPI考核，並通過以往的'制度執行情況和經驗改版和完善生產科09年的各項管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業檔案，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫各崗位作業指導書，宗旨是簡單、實用、有效，具體情況靈活調整。

今年生產科全面推行部門二級管理考核，專設考核員，從生產科中層及員工骨幹開始，從最基本的開始落實，分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據生產科科室人員上報的工作計劃，逐條內容認真、細緻的對完成情況進行考核驗證，對生產科各崗位人員從工作質量、質量記錄、勞動紀律、衛生、考勤等方面進行檢查考核並做為周（月）考核依據。在考核同時還制定一定的獎勵辦法，每月根據其表現通報表揚並增加考核分，以激發員工的積極性。

五、組織物流貨運、產品防護

20xx年我們對成品發運工作，從選擇代理商到貨物確認，嚴格按

照流程，今年根據採購中心訂單，我們產品發貨如下：

說明：09年剩餘胡蘿蔔漿噸，20xx年7-8月分別發往杭州外租倉庫噸，丹江口噸，河源工廠噸，靖宇工廠噸，共計發運21車皮

說明：20xx年番茄醬生產結束後，陸續發往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸，河源工廠28/30番茄醬噸，合計噸，共計發運38車皮，現庫存28/30番茄醬 噸 。36/38番茄醬噸全部銷往新疆索菲亞食品公司。

說明：20xx年生產12/14胡蘿蔔漿發往杭州外租庫房噸，吉林長白山靖宇工廠噸，廣東萬綠湖河源工廠噸，瑪納斯工廠噸，合計噸，發運23車皮。庫房庫存12/14胡蘿蔔漿噸，分別放置公司車間內及外租庫房，安放溫度計定期監測溫度。

說明：今年櫻桃李及各種實驗清汁全部採用冷藏車發運杭州下沙倉庫，發運2車，其中發運櫻桃濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸，胡蘿蔔濃縮汁噸，紫蘿蔔濃縮汁噸，蘋果清汁

噸。現庫存櫻桃李濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內，內設溫度計定期監測溫度。

六、組織人員江西支調工作

今年在安遠生產期，生產科人員通過以往的工作經驗，技能積累，充分發揮自己的優勢，以高度的責任心、積極主動、紮實細緻的工作態度順利完成橙汁生產線檢修、生產、技改、解體工作。在此期間，生產科員工團隊一致，不怕苦、不怕累、服從領導工作中安排，堅守在生產第一線受到兄弟單位的好評。

一年來，經歷了風風雨雨，生產科順利完成了生產，但同時有些問題還需提高：

1、制度不夠完善，考核不夠全面。

今年主要側重質量，相應的制度也比較健全，其他制度如KPI考核制度有些不完善，在KPI考核方面還要深入，不能只注重對整體工作完成的考核，對關鍵指標考核需細化量化。二級考核作為重點，對相關責任人加大考核力度，更有針對性的有效考核，以推動其工作的主動性與積極性，提高工作效率。

2、安全意識教育

安全生產是每個企業最重要的方面之一，今年生產發生了一起安全事故，主要由於操作工安全意識淡薄，未按操作流程操作，但這件事也正反應了我們對員工安全意識培訓不到位，需要加強全員安全警告教育，培訓操作工正確操作生產裝置，發現問題及時處理

3、技能培訓

通過今年各方面的培訓及不懈努力，員工操作水平有大幅度的提高，但與企業的要求與發展還是有很大的差距。還需對員工進行系

統培訓，利用冬季閒暇期間，先進行理論上培訓，拓寬員工的知識面，再在檢修期時進行現場技能實戰演練，理論與實際相結合，鞏固並提高操作水平，為生產期做好充分準備。還需對生產過程控制人員加強關鍵裝置操作原理的學習和過程監控頻率，以便及時發現問題，反饋上報以便追溯及時採取措施。

20xx年新的一年，我們要不斷提高自己，總結經驗教訓，繼續抓緊安全生產教育及培訓工作，繼續完善生產部內部考核管理制度。繼續加強與其他部門的溝通與合作。按照公司制定的目標，我們將以飽滿的工作熱情，紮實的工作作風去應對各種困難和挑戰，積極主動幹好各項工作，出色的完成20xx年公司的各項生產經營任務。

生產年終工作總結 篇14

回顧xxxx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作、合理調整勞動組合確保完成生產任務在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支援下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間，生產車間工作總結。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度x—xx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

一、嚴把質量關

1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的'精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2。在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為xx%。

3。在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4。今年七月質檢部門發現xx系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌，工作總結《生產車間工作總結》。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部裝置以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

二、安全生產

年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3。通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

三、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5。12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

四、發揚成績找差距

公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要麼就用時間來磨合完成。

五、xxxx年工作計劃

xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到化妝品生產企業衛生規範。