公司年度工作總結14篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的公司年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

公司年度工作總結 篇1

貴陽新合富小額貸款股份有限公司（以下簡稱新合富貸款公司）自20xx年8月開業以來，在省市主管、監管部門的領導、指導和關心幫助下，在公司董事會的領導下，經營班子秉承“穩健經營，持續發展”經營方針，經全體員工盡心竭力，基本實現公司確立的年度經營目標任務，各項規章制度日趨完善，內部管理走上正軌，公司運營水平大大提升。

一、業務發展平穩，效益穩步增長

自20xx年8月開業至20xx年7月，公司累計發放各類貸款餘額48,461,100.00元，個人貸款34,691,100.00元，企業貸款13,700,000.00元，其中農村企業貸款8,000,000.00元，其他企業貸款5,770,000.00元。按產業分，第一產業（農林牧副漁）6,000,000.00元，第二產業3,770,000.00元,第三產業（流通業、服務業）貸款4,000,000.00元。

單筆最高貸款金額為3,000,000.00元,最小單筆金額為20,000.00元。最低月利息率為7.75‰，最高月利息率為20.8‰。

累計實現經營年度利息收入2,839,325.00元，實現利潤686,635.06元，上繳稅金153,474.00元，公益捐贈115,000.00元(烏當扶助特困、五保戶10多戶，捐贈孤兒院物資5萬多元)。

二、公司建章立制，確保業務有序發展

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。公司管理人員面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的實際情況下，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司的健康發展、規範業務操作程式，公司成立初期，就組織制定了《財務管理制度》、《行政公章管理制度》、《車輛管理制度》、《辦公區管理制度》、《經營風險管理（暫行）辦法》、,《審貸委員會工作規則》、《考勤管理制度》等規章制度。這些辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障各項工作規範有序進行。

三、強化風險防範，實現經營資金的良性迴圈

做好市場客戶的選擇，是保證貸款資金安全的首要條件，我公司對每一筆貸款業務均落實有效的擔保，為資金安全設定保護屏障。我公司始終堅持“穩健經營，持續發展”的經營思路，穩妥的選擇業務品種，以抵押、擔保貸款為主要貸款品種，逐步拓展和建立起公司的客戶市場，為未來的業務發展奠定紮實基礎。在具體的業務操作過程中，嚴格貸款操作流程，嚴格執行管理條例，確保貸款手續依法合規、貸款資料齊全有效，保證公司經營資金的良性迴圈。

四、強化繼續學習，全面提高從業人員素質

公司成立後，面對新公司、新人員、缺流程、缺經驗的實際情況，組織全體人員認真學習業務流程規範及法律法規，強化培訓力度，確保全體員工儘快進入工作狀態。另外公司緊抓員工職業道德訓導，引導全員端正態度，合規運營。

五、經營過程遇到的困境

1、融資難，後續資金來源不足

雖然政府的《指導意見》允許小額貸款公司可以從不超過兩個銀行業金融機構的融入資金，但由於貴州小額貸款公司試點工作開始的時間不長，小額貸款公司自身缺乏信用資質，佔公司資產主要部分的小額貸款不能用於擔保，很難滿足銀行的融資條件。加之受業務規模、管理水平等諸多因素影響，使得現實中的小額貸款公司難以得到銀行業金融機構的信任。小額貸款公司向當地銀行業金融機構提出借款申請，往往是處處碰壁。截止20xx年6月末，全省僅有兩家小額貸款公司從銀行業金融機構獲得融資，金額1570萬元，僅佔全部小額貸款公司資本淨額的1.1%。從目前情況看，貴州小額貸款公司發放貸款的資金基本來源於股東繳納的資本金。截止20xx年6月末，小額貸款公司貸款餘額佔實收資本的比重已高達80.1%。在市場需求很旺盛的情況下，剩餘資金將難以滿足貸款物件的信貸需求。貴州經濟基礎薄弱，小額貸款公司註冊資本較少，營運資本較少，在貸款週轉次數一定的情況下，決定了貸款總額有限。對比全國小額貸款公司試點發展較好的地區，貴州小額貸款公司貸款總量明顯偏小。後續資金來源不足的困境，嚴重製約了小額貸款公司的發展後勁。

從開業至今，我公司曾多次向多家銀行提出融資需求，但都被婉言謝絕。其原因是，省級監管部門對小額貸款公司向銀行融資提出了限制條件，要在小額貸款公司經營一定期限後，銀行金融機構才能向小額貸款公司提供貸款支援。

由於市場融資需求比較旺盛，我公司開業後半年內，註冊資本金幾乎貸出，對許多客戶的貸款需求無法滿足，沒有後續經營資金來源。

2、稅費負擔較重，影響業務拓展

由於小額貸款公司只是普通企業，需負擔較高的營業稅和企業所得稅，即5.56%的營業稅及附加稅和25%的企業所得稅及附加，合計利息收入的30%要用來繳稅，不能像農村信用社一樣享受國家優惠政策予以減免，也不能像村鎮銀行、資金互助社、貸款公司這三類新型農村金融機構一樣享受中央財政給予的定向費用補貼資金。

3、信用體系建設受限，抵禦風險能力不足

目前小額貸款公司還沒有納入人民銀行的徵信系統，尚無法通過徵信系統實時查詢借款人信用記錄對客戶身份和信貸資訊進行有效甄別，只能依賴本地員工的資訊優勢，瞭解申請貸款的中小企業和農戶的資產狀況和經營狀況，據此發放貸款，無形中加大了貸款風險控制的難度。較小的資本規模加上較弱的內控能力，使得小額貸款公司一旦出現較大數額的不良貸款，或者其它原因而引發貸款難以收回，其經營風險將很難抵禦。

貴州小額貸款公司的註冊資本金普遍較小，大部分都在20xx萬元左右。由於小額貸款公司剛剛成立，受資金規模限制，無論是在裝置配置、系統運用管理，還是在人員素質、內部管理等方面都存在一些不足。各項運作程式都還處於探索階段，業務操作過程不夠規範，

在貸款管理、內控制度等方面，都還未能形成成熟的模式。既沒有商業銀行成熟的信用評級體系，也沒有科學規範的信貸管理系統，貸款審批過程缺少客觀可靠的技術分析，貸款管理大多還處在手工處理階段。大多數的小額貸款公司都缺乏優秀的金融管理人才，普遍存在人力資源貧乏的問題，加上從業人員均是臨時招聘上崗，沒有經過全面、系統、專業的業務培訓，內控管理難度較大。

4、經營風險得不到有效全面覆蓋

銀監會、人民銀行（銀監發[20xx]23號）檔案要求：“小額貸款公司應按照有關規定，建立審慎規範的資產分類制度和撥備制度，準確進行資產分類，充分計提呆賬準備金，確保資產損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險。”

但是，在實際經營核算中，小額貸款公司找不到“有關規定”指導小額貸款公司計提風險撥備。因為小額貸款公司不是金融企業，目前金融企業執行的財政部、國家稅務總局“關於金融企業涉農貸款和中小企業貸款損失準備金稅前扣除政策的通知”財稅[20xx]99號檔案，對小額貸款公司不適用。因此，小額貸款公司只得根據地方稅務部門的指導意見，不按貸款分類為基礎計提貸款風險撥備，而是按貸款餘額的2%計提風險撥備，就新合富小額貸款公司而言，滿打滿算年末貸款餘額最多3000萬元，最多可提取風險撥備60萬元，如果出現一筆65萬元的貸款損失，都得不到全額補償。

因此，小額貸款公司經營風險是否得到全面覆蓋，關鍵是小額貸款公司風險撥備制度的建立，國家要明確小額貸款公司的風險撥備

制度參照國家財稅[20xx]99號檔案執行，這樣，小額貸款公司的經營風險才能得到有效的補償，確保小額貸款公司的穩健、持續經營目標的實現。

公司年度工作總結 篇2

一個合格的內勤必須具有強烈的事業心、高度的職責感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務本事，熟悉業務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹幹練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。

一、眼勤

內勤每一天閱讀檔案，翻看檔案，查閱材料。看檔案、材料不能像過眼雲煙，毫無印象。要認真看，對上級的檔案要反覆看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；

對下頭的工作報告要細閱全文，掌握工作進展，熟悉情景，看出問題，以利指導；

對有關部門的檔案、材料著重學習經驗和做法，取彼之長，補已之短。對各類業務報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。

二、手勤

在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情景、問題、資料、工作進展，都要根據需要分別摘錄。

三、嘴勤

在處理日常事務工作中，要多動口向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情景、細節、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權範圍的要及時向領導請示，不能隨自我的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口瞭解各方面的工作情景，實事求是，及時全面地向領導和上級彙報。

四、腿勤

要結合實際，經常開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯絡，相互交流情景，互相支援配合做好各項工作。

五、腦勤

對各類業務報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關聯性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯絡。對收集的資訊，要動腦分析研究，採取歸納、比較、確定、推理和分析，注意摸索、積累和鑑定工作經驗，善於學會觀察分析各種社會現象，透過現象看本質，掌握分析、研究專項整治動態，注意發現問題，養成勤于思考、善於思考的習慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。

總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛鍊自我也能展示自我，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業務素質和心理素質的修養，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恆地做到“五勤”，不斷開拓創新，就能做好內勤工作。

完成事務管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草檔案等日常程式化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領匯出謀劃策，積極發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。

公司年度工作總結 篇3

在剛剛過去的20xx年裡，在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支援下，xx公司在工作中取得了一些經驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結，向各位領導和同志們彙報：

一、管理分割槽責任

進入20xx年，經過長時間計劃的全場分兩區管理的構想終於具備了基本條件。並在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分割槽管理既分清了責任，又增加了經驗、鍛鍊了隊伍。

二、吸收引進促成熟

20xx年來，通過雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的目標：提高水平、生產程式進一步規範化。20xx年的合作方向現已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。

三、專項工作不放鬆

再複雜的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環境，有再先進的裝置，如果沒有一支強有力的工作團隊作保障，

恐怕也是惘然。

四、問題與不足

一是安全工作與職業病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發動。

五、明年工作思路

1、繼續同行業的學習探訪、吸收引進，為優化進位工作打基礎。進一步推進分割槽管理及獨立指標與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強日常環境管理評價機制，促進現場管理工作。

3、建立幹部執行力排行榜，提高幹部執行力。

公司年度工作總結 篇4

回顧公司20xx年的安全工作，公司安全生產形勢在xx年的基礎上更上了一個新臺階，截止12月底各項安全指標完成情況良好，沒有發生電網事故和各類誤操作、誤排程事故；沒有發生人身輕傷及以上事故；沒有發生中斷公司安全記錄的輸、變電事故及主裝置損壞事故；沒有發生35kv及以上使用者影響系統的事故；沒有發生本單位負同等及以上責任的交通事故；沒有發生生產場所火災事件；各類事故率好於市公司考核指標，外力破壞事故率、各類障礙率較去年有明顯下降。下降率達315%。至20xx年12月31日，公司連續安全生產824天截止20xx年11月18日實現連續安全生產“百日”無事故四個（含跨年度一個），全面實現了年初制定的奮鬥目標。

在xx年公司領導班子進行了調整，無論是新舊領導班子都十分重視安全生產工作，在公司領導層的正確指揮下，經過廣大幹部職工的努力，我們還圓滿完成了各項生產任務和各個節假日、十運會的保電任務全面達到了市公司下達的雙文明綜合承包的安全指標和公司年度安全生產管理目標。為了更好地做好公司xx年的安全工作，不斷夯實安全基礎，改進工作方法和完善各項管理，全面提高公司安全管理水平，現將xx年公司安全工作總結如下：

一、主要工作：

公司安全生產情況：

一年來，我公司在廣大幹部職工（含供電所職工），始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，以落實各級安全生產責任制為主線，以落實預防事故和安全預測為基礎，努力實現安全生產的可控、在控。堅持以人為本，加強安全教育培訓，提高職工業務素質和技術技能；狠抓安全目標“三級控制”和安全責任追究制的落實，來提高公司安全管理水平。在xx年xx公司還深入開展供電企業安全性評價、危險點控制活動和現場安全作業規範化工作，來夯實公司的安全生產基礎並取得了良好的效果。從而高水平、高質量的順利實現了全年安全生產奮鬥目標。

xx年，我公司未發生各類考核事故，發生一類障礙18起，二類障礙32起，較xx年下降了315%。

制訂目標、狠抓落實規章制度：新年伊始，公司就召開了20xx年安全生產動員大會，認真按照公司安全生產目標“三級控制”原則，提出了我公司20xx年安全生產工作的思路、20xx年安全生產工作奮鬥目標及為完成全年度安全生產奮鬥目標需要做好的幾項工作。在切實抓好各級人員安全生產責任制的落實的基礎上，使全公司安全管理工作逐步走上制度化、標準化、規範化的軌道。20xx年，公司在現有安全生產各項制度的基礎上，下達以下幾項內部制度：關於加強在迎峰度夏期間安全生產管理的緊急通知，安全生產各級人員責任制、現場到位制度、現場安全督查制度、關於建立“零違章”供電企業的通知、關於切實做好冬季安全生產工作的通知組織了18名職工代表參與現場安全檢查等等。並通過制度的執行，體現出如下成效：建立了總經理負責下安全責任體系，建全了有效的安全責任傳遞機制，形成了“事事有人關心、事事有人負責”良好安全氛圍，增強了各級人員的安全責任感和危機感；通過晨會、月度會議，進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性，並能及時解決日常工作中出現的矛盾和存在問題，使工作中各項危險點分析預控措施落到實處；通過定期開展管理人員裝置巡視和反事故演習來提高了執行人員責任心和巡查質量，同時發現了一些裝置上存在的問題並得到及時消除，從而為公司安全生產起到推動作用。

嚴格生產施工現場管理，規範生產人員的工作行為

生產施工現場歷來是安全管理工作的重點，今年，公司有多項重大施工專案都能嚴格按照有關規定製訂“三措”計劃並認真組織實施：110kvxx變、xx變輸變電工程、35kvxx、xx線改造工程，110kvxx線改造工程等。對一些較小工程和生產施工現場，公司進一步強化了反違章監督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預控制度，現場施工人員嚴格執行安全互保。現場檢查、反違章工作由安全帽、安全帶、工作服等表面現象不斷提升到標準化操作、規範化作業、以及危險因素的全過程控制等綜合安全管理方面，從內容形式到實質進一步提高了反違章的深度和廣度。認真開展春、秋檢、安全月、迎峰度夏各項大檢查活動

今年的迎峰渡夏工作也是我公司的重要任務之一，也是檢驗公司服務地方經濟發展水平和能力的重要標準，為此，公司在本著“超前預控，統籌安排，科學排程，平穩渡夏”的原則在總結去年迎峰渡夏工作經驗的基礎上以整治輸、變電裝置，加強規範化建設提高供電裝置的可靠性為重點，以防人身傷亡事故、防電網事故、防人員責任重大裝置事故為目標全面開展安全月暨迎峰渡夏大檢查工作，完成了輸、變電裝置檢修和治理、消除裝置隱患，為實現全年安全目標和迎峰渡夏奠定了良好的基礎，安全月期間，公司共查出缺陷15條，已整改15條，整改率達100%。

圓滿完成十運會保供電工作

十運會的第一塊金牌就在江寧產生，在此期間xx公司花費了大部分精力，公司營業部投入了550人次參加了十運會保電，執行、配電組織近千人次對十運場館的線路、裝置進行了巡視。為確保“十運會”xx場館的供電安全，提高保供電人員對電網突發事故、裝置異常情況的判斷處理能力，8月23日下午，xx供電公司由公司領導親自帶隊在“十運會”xx場館組織了“迎十運、保供電”聯合反事故演習。演習範圍涉及了“十運會”xx場館的各個供電環節。通過演習，大大地提高了公司處理突發事件的應變處置能力，從而確保xx十運會場館供電萬無一失。針對演習中暴露出的問題和不足，公司還及時制定防範措施，為實戰積累了經驗。加強全員安全教育，努力提高全員安全素質

公司以建設“一強三優”現代化企業為目標，建設學習型企業，營造員工“終身學習”的人文環境。xx年公司舉辦種類安全技術培訓班5期，共800多人蔘加培訓，合格率100%。在6月份，我公司邀請市公司安監處4名專家為公司所有生產人員、工作負責人、工作票簽發人等進行了國網公司新頒《安規》宣貫學習。順利地完成了一年一度的公司員工安全知識培訓與生產人員《安規》考試工作。通過培訓考試，拓寬了我公司員工的安全知識與安全理念，增強了我公司員工的安全責任心。8月份組織生產管理和生產人員共253人觀看了安全警示教育影片——供電事故彙編。10月份公司在認真總結秋檢工作的同時特邀請市公司安監部xxx主任給公司班組長以上同志上了一堂生動的安全課。

積極開展反事故演習、線路特巡活動

為了檢驗公司生產一線檢修人員對突發事故（電網頻發性事故、外破）的快速反應能力，公司於3月16日、5月23日、8月23日組織了三次反事故演習，公司副總經理xxx每次都就演習目的進行了預案設計和布暑，全過程地參加了演習，並在現場負責監護，通過多次演習，提高了我公司報修、排程、監控中心、檢修人員的實戰水平和快速反應能力，達到了預期目的，演習的整個過程所有人員精神狀態良好，著裝規範，現場作業規範。在1月29日、4月16日、7月31日利用休息日，組織了40人次分別對公司11條輸、配電線路進行了互查，共查出缺陷32處，已及時反饋給了線路執行部門，目前已整改完畢車輛安全管理

加強車輛管理，確保電力生產無後顧之憂，長期來，公司堅持以交通安全法的學習來強化了對駕駛員的安全意識教育，並與法紀教育相結合，從點點滴滴、方方面面把交通安全的各項法規、制度要求盡最大努力落實到位。不僅如此公司車輛主管部門還提高對車輛的維修質量，杜絕帶病出車。把安全活動分析會、行車安全教育會以及每月車輛裝置、消防滅火器具檢查，已成為交通安全管理必修內容，通過走出去請進來的活動形式（邀請交警大隊警察來進行交通事故例項分析指導講座），並輔助以大量富有成效的活動和教育，使交通安全意識在車運部各個層面得以增強。特別是在駕駛員轉崗過程中，我們做了大量的思想教育工作，抓住安全重點，在過渡交接時期，制訂了嚴實的交通安全防範措施。截止目前，公司無交通事故2568天。xx年年，我公司未發生一起交通事故。電力設施保護，消防工作

電力設施保護在公司安全生產中越來越重要，國網公司通報的幾起重特大事故（線路）大都與外破有關。為遏制電力設施遭受外力破壞、盜竊等事件的發生，確保電力設施和電網安全執行，公司加派巡視力量對各大開發區進行巡查，我們還利用電視媒體、發放宣傳單、懸掛橫幅進行大力宣傳，對有可能會發生外破的建築工地現場督查約100人次，督查部位89個對危及電力線路安全的建築施工單位出具隱患整改通知書40餘份。近期公司將線路鐵塔防盜納入日常工作，著手對公司範圍內的鐵塔進行焊接，防止塔材被盜發生倒塔事故。12月初公司專門召開了線路執行部門班組長以上人員會議，商討控制外力破壞的辦法並與相關部門主管簽定責任狀來遏制外力破壞高發的勢頭。消防安全上，我們全面貫徹落實江澤民同志“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的指示精神，堅持公司每季消防設施檢查制度，及時對公司範圍內的消防器材進行週期性檢查。

現場安全生產監督工作

為進一步強化對現場安全生產的監督、檢查，公司綜合監察部根據實際情況重新修訂、下發了“關於重新明確現場安全督查的通知”，明確了各級領導和檢查人員的責任，為規範現場作業人員的行為起到了推進作用。xx年我公司安全督察組共進行現場安全檢查近140人次，領導帶隊的施工現場檢查達50多人次。安監人員現場檢查100人次。查出有問題的工作現場8處。綜合監察部根據實際情況對工作班組、人員進行了及時的批評、教育、處罰，並現場責令有關人員進行了整改。xx年開據17張，共處罰金額5500元。目前，公司生產現場總體安全情況良好。 “兩票”、“兩措”管理在“兩票”、“兩措”管理方面公司一直以《安全性評價》為依據，抓好“兩措”的制定、落實和考核工作，切實加強技術監督工作，提高裝置健康水平，確保電網安全執行上半年，公司“兩票”執行情況：變電第一種工作票620張，合格率100%；變電第二種工作票419張，合格率100%；線路第一種工作票225張，合格率100%；線路第二種工作票13張，合格率100%；變電操作票20xx張，合格率100%；線路操作票1022張，合格率100%；排程操作票1902張，合格率100%；

二、存在的問題及下半年工作打算：

電網裝置管理上：線路通道還不是很暢通，樹線、房線矛盾還沒有得到很好解決，特別是我們的農村線路更為特出，線路裝置上，特別是農網線路還存在著一些影響安全執行的隱患，存在小截面的導線，部分配電線路出現超負荷現象等。

人員的行為上存在問題：部分人員的安全責任意識還有待於提高，體現執行力不夠，習慣於人的層層安排，不習慣於制度的執行，缺少執行過程自覺性和責任感；作業過程中人員的習慣行為高於規程規定的行為，從而帶來違章發生；班組安全管理的基礎工作還很薄弱，體現在少數基礎臺帳質量不高、及時性不夠，對事故快報等檔案的學習、認識、分析、措施的針對性不強等；作業現場危險點分析和控制不能貫穿於全過程，使現場危險因素仍然存在於作業過程中。

xx年公司將從裝置、人員、管理三大方面上著手，重點做好以下幾個個方面：

一、樹立大安全的觀念。從體制的變化上，積極調整安全工作思路，加強安全宣傳、教育培訓，提高人員素質，強化作業人員安全意識。把反違章作為一項長期的重點工作常抓不懈，教育、培訓要強化，處理要按規定嚴格執行，決不能姑息遷就，不能給安全生產留下最直接的隱患。

二、推廣分節分層的管理觀念。誰的現場誰主管部門負責任，職工對班組長負責，班組長對部門主管負責，部門主管對公司領導負責。有計劃、有步驟、有限期、有責任地逐步消除裝置、管理、作業環境上尚有的缺陷，並按缺陷管理制度規範地整改新出現的問題、缺陷、隱患。對公司發現的重點問題進行跟蹤督查。

嚴格控制外力破壞，與xx年相比有明顯下降，下降率力爭達到20%。在防外破工作中，要做好“一明確”、“二依靠”、“三到位”既：明確責任；依靠上級、依靠政府力量；宣傳到位、措施到位、處理到位。充分發揮公安辦的作用，大力宣傳電力設施保護，依靠社會的力量來降低外力破壞引起的各類障礙。

四、在管理上下功夫，大力提高重在預防的觀念。xx年繼續延續安全管理中一些傳統的好的做法，如：日常檢查制度、安全例會制度、現場管理到位制度、以安全性評價開展安全大檢查活動、組織管理人員定期裝置巡查、組織職工代表參與現場安全檢查等。根據季節性特點做好反事故鬥爭，充分發揮安全生產兩個體系（保證體系、監督體系）的作用，做好現場的危險點預控。

五、依靠科技興安的觀念，創造安全文化氛圍。不斷改進安全管理方法，充分利用計算機網路管理，採用先進的技術監督手段，堅持日常監督與重點監督相結合，實施技術監督動態化管理。定期以書面形式向安委會或主要、分管領導反饋安全生產中存在的主要問題，進行時段性的重點整治；充分發揮安全監督網作用，將公司領導堅持每月一次參與班組安全活動長期保持下去。不定期開展有針對性安全檢查活動。

六、長期堅持反事故鬥爭、努力建立零違章供電企業、狠抓制度的落實。xx年公司將在這一方面多做文章，將反事故鬥爭和建立零違章這兩項工作長期不懈的堅持下去在職工之中開展零違章競賽。在制度落實上面做到讓制度的每個字都能落地有聲。首先從上到下建立了完整的監督網路，重點抓規章制度的執行，抓安全責任制和安全措施的落實，對重點工作專案進行全過程監督。大型施工工地部門主管必須要到現場。設立曝光欄，逐級建立違章檔案，對違章進行聯責考核，按教育、曝光、處罰、整改四個步驟進行處理，形成監督閉環管理。

總之在xx年xx公司將在區委區政府、上級公司的領導下，團結一致、奮力拼搏，繼續保持好安全生產的良好勢頭。將公司的安全生產更上一臺階。

公司年度工作總結 篇5

20xx年，是繼xx年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產巨集觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

一、xx年主要工作情況：

（一）經濟指標完成情況：

全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）專案推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了專案的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺專案完成了專案的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了專案土地手續並取得了部份國土證；完成了專案用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批；完成了專案融資7000萬元，並己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個專案總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：

一是國家實行巨集觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；

二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了專案整體推進時間；

三是在專案產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；

四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管專案整體推進時間有所滯後，但對專案下步的運作還是利大於弊。首先，專案的產品和功能定位更加準確，200x年整個房地產形勢好轉，將更利於專案的建設和銷售。其次是通過努力，增大了專案建設規模，龍頭寺

專案通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺專案通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為專案的下步運作奠定了堅實的基矗。

（三）企業管理方面工作總結

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設定、制度建設及執行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“xx市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“xx市第四屆房地產開發企業50強”，並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬專案也在今年先後獲得xx區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“xx區十佳建設專案”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

公司年度工作總結 篇6

光陰荏苒，時光流逝，20xx年瞬間已去。在上級公司的正確領導下，全體員工上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，雖然我們沒有驕人、優異的成績，但是我們能平安、順利的過度是最大的收穫。展望20xx年，堅信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結及20xx年度計劃彙報如下：

一、主要經營業績：

20xx年度完成銷售5427萬元（含稅），為年初計劃5000萬元的109%；實現利潤總額800萬元，為年初計劃800萬元的100%。

二、主要工作情況：

（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，在上級公司的正確指導下，在總經理的領導下，以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、裝置設施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產工作例會，及時召開各類應急工作會議，適時組織員工學習培訓會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時化解矛盾和解決問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。利用召開各類工作會議的機會，相互交流探討，互相查詢問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改，任務到崗，責任到人。保證了全年各項工作的順利開展。

（二）團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，求實效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成。在上級公司的大力支援下，編制了介紹公司概況、生產能力、產品結構、技術力量、業績案列的PPT，使客戶直觀瞭解公司情況，得到了哈電、汽發等專案高管的一致好評。

（三）加強各部門、車間之間配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保生產任務的順利進行，要求各崗位工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保各生產工序安全、高效、無誤。

（四）加大質量管控力度，努力實現節能降耗。

今年以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量管理建設，加強每一個生產環節的控制和要求。一是順利通過了ISO9001質量體系複查認證；二是質檢部從源頭抓起，嚴把原輔材料進貨關，做到了每批次入庫前的取樣檢驗檢測，設專人負責半製品的生產過程觀察指導，巡檢、複檢及非合格品的調節利用，嚴格控制成品出庫前終檢的監管。發現問題迅速糾正，有力地保證了產品的可追溯性和確保了產品的質量；三是全年板材車間產品合格率99.7%，加工車間產品合格率99。3%；四是加強了對外購原輔材料及產品的供應管理工作，全年共處理因質量問題退貨70批次；五是做到物盡其用，對剩餘的邊角料進行合理利用，降低了成本。

（五）加強新產品技術研發工作，根據客戶特定需求建立一對一研發專案，增強企業活力。

1、在板材類方面，針對福伊特的環氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布效能改進提升；哈電的核電機組用半導體板、螺桿、螺母、墊片；福伊特、汽發的絕緣盒用材。上述專案已進入研發批試及調研階段，力爭明年專案評審、竣工，並投入市場。

2、在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電機組用成型件加工技術已，除核電專案尚未供貨外，其餘等級電機專案均已通過哈電驗收，並獲得好評；汽發的60萬機組用成型件已提供樣品，爭取明年進入加工件合格供應商行列，並取得一定的市場份額；天津阿爾斯通通過產品質量的持續改進，已逐步增加成型件的中標份額。

上述新產品的研發為20xx年度的銷售工作奠定了紮實的基礎。

（五）加強對操作人員的調配和管理。嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

（六）加強車輛管理，實行加油與里程銜接的制度，完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。

（七）針對加工車間裝置陳舊老化、產能低下的狀況，整置了CNC加工中心四頭、二頭各1臺，萬能銑床1臺，緩解了加工執行能力。

三、狠抓安全、環保工作。

安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導高度重視，按照安全生產標準化建設標準貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年安全生產處於平穩可控狀態。

（一）加強安全領導。年初公司更新了安全生產委員會的組成成員，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。

（二）注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況，認真落實三級教育工作。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。增設了安全標識標誌，完善了安全員職責，併發放的安全員袖標。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

（三）上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、生產安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

（四）制定完善了應急預案。當發生緊急情況時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

（五）加大裝置的保養和維修力度，做到了勤檢查、保養髮現問題及時處理，年內無裝置設施較大或者重大事故發生，確保了裝置安全完好地執行。

（六）增強環保意識，正面應對投訴，積極配合治理。眾所周知，公司地處居民區，20xx年12月中央環保督察組駐上海巡視期間，面對周邊居民投訴噪音超標的問題，從噪聲源的源頭抓起，將原來老式的真空泵7臺全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動機功率為7。5KW、流量250m/h，現在為低噪音真空泵電動機功率為6KW、流量250m/h，同樣的流量，功率降低了1。5KW。既減小了噪音，又降低了能耗和成本。並落實對除塵裝置的引風機實施隔音工程，經設計方案分析通過治理後會大幅度降低噪聲。

四、加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動、認真負責，服從公司安排和排程，得到了公司領導的高度肯定。我們必須繼續加強制度建設和紀律考核工作。

五、財務管理工作。

（一）完成了20xx。20xx年2年所得稅彙算清繳工作。

（二）完成20xx。20xx年外商投資年報年審，海關、工商等年審工作。

（三）完成了20xx年遺留問題的賬目核對、供應商對賬、配合上級公司安排審計等相關工作。

（四）完成每個月稅務申報、憑證的編制、裝訂、報表的編制、根據上級公司要求提供報表等相關工作。

（五）配合上級公司完成投資公司需要提供資料等相關工作。

（六）20xx年認真服從上級公司的指導，加強成本核算及倉庫管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和問題。。

（一）各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

（二）由於歷史原因， 到目前為止沒有設施達標的危險化學品倉庫，上級相關部門履行檢查已多次發出了整改通知書。但是按照現在的實際狀況很難落實上述工作，希望上級公司及相關部門予以關注。

（三）工作流程有待改進，以避免造成職責不清，分工不明，有力提升工作效率。

（四）目前樹脂及壓制等生產過程產生的危險廢物急需處理：一、HW09油/水（廢物程式碼900—005—09）約7000KG；二、HW39含酚廢物（水）（廢物程式碼261—070—38）約9000KG。我們採取委託政府相關部門等方法，聯絡了周邊具備相對應資質的單位都已經滿負荷執行，且如能接收價格昂貴處理費10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法，但是至今未能具體落實到位。這樣長時間儲存下去就造成了環保工作上的一大隱患。懇請上級公司集思廣益協助落實上述工作。

（五）全年收到客戶質量問題投訴7批次，佔總批次的0。2%。明年在此工作上，爭取保穩定，求下降，使客戶滿意度得到明顯提高。

七、二O一九年工作計劃。

（一）20xx年度銷售計劃及銷售指標分解：

1。潘洪均：2600萬元；

2。陳梅華：2200萬元；

3。趙雨生：1200萬元；

4。沈延兵：1000萬元；

5。合計：銷售計劃：7000萬元。

（二）緊緊圍繞“抓安全、抓質量、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

1。保證20xx年度安全生產責任書籤約率100%，年內控制無較大以上事故的發生，公司安全生產持續保持平穩可控狀態；

2。嚴格規範ISO9001質量體系的實施，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量處於可追溯、可控制狀態。強化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗規範，保證年內產品重大質量問題零投訴；

3。提倡全員動員參與公司管理，從每個崗位、每個人點點滴滴做起控制好各個環節的產品成本，以使企業達到產品最大利潤化；

4。擴大產能，加大裝置投入淘汰老裝置，年內計劃增置CNC加工中心3臺。，緩解目前產能滯後的現狀，使之基本滿足銷售及客戶所需；

5。搞好生產和生活方面的後勤保障工作。一要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕待料停產的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者有損公司形象和社會信譽。二要逐步提高員工的福利待遇，確保優化員工的生產、生活環境，使員工各安本業。

（三）努力拓展市場，提高銷售業績和經濟效益。目前，由於市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，在保質保量服務現有ABB、龐巴迪、西門子等專案的基礎上，拓展哈電、福伊特、汽發、阿爾斯通等特需專案的落實，向高、精、細高階專案發展業務，只有這樣，才能提升企業生命力，從而提高企業經濟效益。

（四）唯有規矩才能成方圓。我們必須制定和完善員工手冊、考勤制度等各項規章制度，加強勞動紀律和績效考核工作，不斷提高廣大員工的工作自覺性和積極性。

總之，新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，展望未來，信心百倍，克堅攻難，漢羅特全體員工一定會精誠團結，努力奮鬥，在新的一年裡各項工作展現新的業績。

公司年度工作總結 篇7

一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支援助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的`各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：

在本年度內，能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章,健全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨床技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人為中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。

努力提高自身的服務質量，熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細緻地做解釋，想方設法為患者解決困難。為方便檢查，在科室張貼醒目標示，簡化工作流程，提醒患者所要找的視窗和檢查室的方位，使其能便捷地達到目的地。患者做B超檢查堅持做到不積壓、不預約。

抓好了新裝置的使用培訓工作，提高診斷質量，縮短等待時間。質量就是生命，準確的臨床診斷很程度上依賴於放射科的影像診斷。如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及時的診治一直是院領導所關心的，院領導我科所急，在他們的關心和支援下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細緻的開展各項檢查專案，這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時間，進一步提高了工作效率，使患者的流通量提高。

報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;年度完成B超檢查近五千例。

積極配合醫院的各項義務活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴社會效益，提高人民群眾對衛生服務的滿意度。

公司年度工作總結 篇8

本年度我公司通過全體員工的努力取得了不錯的效益，能夠在工作中取得這樣的進展自然是讓全體員工感到高興的，作為其中的一員讓我明白做好本職工作的重要性，至少我在入職以來能夠始終保持對工作的熱忱，而且每當領導安排工作任務的時候自己都能夠積極參與其中，經過一年來的努力已經讓我在工作能力方面得到了很大提升，現對我在本年度工作中的得失進行以下簡要總結。

認真做好本職工作並根據公司規定嚴格要求自己，由於這是我的第一份工作從而讓我很重視自己在工作期間的表現，因此我在這一年來能夠以嚴格按照公司的規定來要求自己，每天都能夠提前到達公司併為當天的工作進行準備，這讓我能夠很好地調整狀態並再過工作中取得不錯的成效，而且即便到了下班時間也會對當天完成的工作進行反覆檢查，對工作多一份責任心能夠讓我從中更好地體現自身的價值，積極地展開自己的本職工作也能夠讓我通過努力獲得公司領導的認可。

強化工作經驗的積累並從中進步了不少，我明白自己在工作經驗方面與其他同事還是存在著一定的差距，但是我能夠為了減少這種差距而努力並認真做好自己的工作，即在原有工作量的基礎上為自己提出更高的工作目標，這樣的話即便是每天進步一點都能夠隨著時間的流逝積累不少經驗，而我在本年度的工作中也能夠保持這種積極進取的心態並超額完成了不少任務，而且我在遇到難以解決的問題之時也會先思考一番再去請教同事，這樣的話我便對工作流程有著更詳細的理解。

通過分析讓我意識到自己在現階段的工作中存在不少不足之處，雖然說工作效率較高能夠確保每天都超額完成任務，但是由於對待工作不夠仔細的緣故導致下班前檢查的時候發現不少疏忽之處，在我看來這種狀況的出現對於自身的職業發展是有害無益的，另外我對今後的職業規劃還沒有明確的目標從而需要有所準備才行，這樣的話便可以分階段完成任務從而更好地激發自身的潛力，而且我也要明白員工在工作中的表現對公司的發展是很重要的。

我會在下一年度繼續做好自己的本職工作，在力所能及的情況下也會盡力去幫助公司的同時，為了集體事業的發展而努力無疑能夠更好地盡到自己的職責所在。

公司年度工作總結 篇9

一、工作態度方面

在工作上我一直都是保持著該有的正確態度，同時努力地讓自己在工作中去成長，去更好地改變自己，就希望能夠通過這樣的工作方式來讓自己的生活有更多的轉變。對於每天的工作我都是有遵照著領導的要求，儘可能地讓自己將每一份工作都可以做到完好。當然面對公司對每一位員工的要求，我都是有認真的做到，並且讓自己在工作中去有更大的進步與成長。在工作的時間我基本都是在自己的崗位上坐著自己的事情，幾乎沒有做出任何的行為來讓自己出現失誤與不好的情況。

二、工作能力的提升

通過每天在工作上的成長與提升，我自然是有付出百分百的努力讓自己在其中去學習更多的東西，尤其是在自己的出納工作方面，我還是有較多需要其學習的地方，同時也是需要更加努力地去提升和改變自己。當然為了將我的這份工作完成好，我也是有付出自己非常大的心血，不斷地提升個人的能力，在工作上不斷地鑽研，時刻保持著認真嚴謹的態度來面對每天的任務。從這一年的工作情況上來看，我的進步也是很大，在工作中出現錯誤的情況也是少了許多，當然在其他的方面我也是在努力去學習和改變。

三、個人的不足與改進方法

從對自己的分析中我也是有更加的明白自己在工作上的確還需要更多的去學習，畢竟在工作中只有不斷地成長與提升才是能夠讓自己得到更多的轉變。從我的個人能力來看，我確實還需要更多的去學習，更多的去成長與改變，所以對於下一年的我還需要在工作上去更加的努力。對於這份工作我也是仔細地想過了，我需要擺正自己的心態，在工作上去做出更多的努力，同時爭取能夠在這份工作上技能得到提升，當然我也非常的希望自己能夠在這樣的時光中去成長，去擁有更大的收穫。

在新的一年開始後，我會更加投入地去完成自己的工作，尤其是那些自己不夠優秀的地方，還需要我更多的去努力，去爭取讓自己收穫到更大的成長與提升。當然我也很是渴望自己可以在工作中有更加的優秀的表現，同時擁有到更多的成長。我相信通過我自己的不懈奮鬥是可以將這份工作都完成好的。

公司年度工作總結 篇10

燃氣行業，是個高危行業。安全生產是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發展、穩定的大局出發，結合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針、熱情服務、創新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣安全生產和管理工作，狠抓管理隊伍素質的提高和規範管理，深入發揮“以查促管”的作用。作為燃氣公司的技術負責人。必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。把安全生產工作貫穿在了生產經營中的每一個環節，在生產中，堅持“抓生產必須先抓安全”的原則。

自公司成立以來，在整個城區施工中，嚴格按照《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》和《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規範》的要求進行燃氣管道施工。在施工中實現了“三個零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環境損害。對員工採取了科學有效的培訓方式，不斷提高了員工的HSE管理意識和HSE素質。營造了良好的安全文化。

一、行業管理力度不斷加大

1、進一步落實安全生產工作。將燃氣行業的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃氣企業簽訂了《安全生產責任書》。在抓安全生產工作時做到了“三個到位”：一是上級關於安全生產的相關精神學習傳達到位；二是各項安全檢查落實到位；三是提出整改意見後複查到位。在元旦、春節、五一節、六月安

全生產月、十一黃金週期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產專項檢查，採取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發現問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業落實安全生產檢查制度及值班制度，明確企業領導要親自抓安全生產工作，深入一線，並做好值班和檢查記錄。

2、加強燃氣工程的建設管理。燃氣工程建設市場實行市場化運作，進一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質管理提出了具體要求。

3、積極開展行業培訓工作。今年共組織開展了二項行業培訓工作，一是對外網施工進行安全技術培訓，二是對戶內施工進行安全技術培訓。通過以上培訓，對提高我市的燃氣行業管理水平，保證安全生產和安全供氣。

5、加強對全區使用者的安全檢查，公司每季度進行一次全區大檢查，每次大檢查都應做出詳細的記錄。安全檢查中若發現隱患應及時整改，若整改不了的，做好詳細整改方案，然後按方案執行。

二、服務水平進一步提高

1、抓企業服務質量。當用戶進入營業大廳後,接待使用者要文明、禮貌、說話要和氣、態度要溫和、面帶微笑、耐心解答使用者諮詢,做到百問不煩.不許態度生硬,禁止和使用者頂撞吵鬧等行為,

服務中一切從使用者出發,對使用者提出的問題及時給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時主動向使用者說明情況。

2、對使用者提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答,對自己解答不了的問題要請相關人員給予回答,直到使用者滿意為止。熱水器使用者報裝時問清安裝位置,然後通知安裝人員實地察看,根據所用管材數量及公司安裝規定進行收費,並登記在使用者安裝表上,通知安裝人員給予及時安裝。當用戶需要補卡、補氣時問清情況,然後通知運營部維修人員檢視使用者表內氣量情況,當用戶的燃氣表無法使用且無法把氣量轉移出時通知運營部主管及有補氣系統的負責人進行補卡、補氣。

天然氣安全工作是關係到人民生命財產安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學的分析呵掌握事故發生的規矩，採取有效的預防和監控措施，主動發現和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發生，切實做到安全生產。

公司年度工作總結 篇11

20xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司執行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作情況彙報如下：

一、認真做好部門日常基礎管理工作

1、切實加強了本部門職工的思想學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，並認真學習落實。使家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登激作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，並對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑑管理使用規定，管好、用好了財務印鑑，確保公司資金的統一排程安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先後參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位瞭解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，並將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就xx廠的生產經營及財務運營現狀做了認真的瞭解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了矽鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，並全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務

20xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由於自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況瞭解不夠深入細緻，工作還有很多地方需要提高和完善。明年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節支工作取得更成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

公司年度工作總結 篇12

年度安全總結新年的鐘聲已經敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰。在過去的一年裡，我們在各個方面都力爭做到最好，由於我們的工作性質比較特殊，在安全方面，尤其要注意。現就過去的一年裡我們在工作中的安全情況做一下總結，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以後的工作中借鑑做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們在公司領導的組織下，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認真學習了安全手冊，根據多年的工作經驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規章制度》，主要在經常發生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒，也起到一定的監督作用。我們認為，加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按管理辦法規定進行處理

加強安全生產管理。各專案施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。

加強對安全生產製度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各專案部安全生產工作的積極性。

其次，我們在工地的醒目位置製作懸掛了條幅，時刻提醒大家，“安全第一，預防為主，綜合治理”。還在每天必許經過的地方製作了板報，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

最後，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在於方方面面。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要。

現場施工人員嚴禁吸菸，堅決杜絕因菸頭引起火災。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，並有顯目的警示牌，做到有備無患。

嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故

工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應採取必要的安全措施所有施工裝置及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好機械裝置在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實現了安全生產，在保證質量的情況下，也做到了無傷亡事故發生，進一步保證了公司的榮譽，也得到了施工人員的好評。

公司年度工作總結 篇13

在我的正式述職之前，首先讓我向各位表白我最想說的一段內心話：

我堅定的管理信念是：每一位員工都應該與經理一樣，有同樣的能力來塑造分公司的命運！我一直認為：你們同我一樣都是XX物業命運的掌舵者。

我秉持的管理風格是：管理是嚴肅的愛。我嚴格地要求你們，是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分，我要讓這緣分引導你們人生事業走向輝煌。

我追求的管理目標是：嚴師出高徒。經理的角色就是一位老師，如果說因為我未能盡到"傳道、授業、解惑"之責任，將是我一生的愧疚。我期望再過五年，我們再相會時，你們同我都能自豪地說"我們不因為鴻基花園的日子而悔恨"！

尊敬的各位同事：

晚上好！

今天我能非常榮幸地站在這裡，代表ZZ分公司84位同仁與大家共同回顧我們一同走過的20xx年，讓我們一起重溫大家共同歷盡的艱難歲月，在回顧中我們會堅信：XX物業ZZ人不愧是真心英雄！

今天我也非常自豪地站在這裡，將代表ZZ分公司84位同仁與大家共同展望我們即將邁進的20xx年，讓我們一起展望大家聯袂描繪的新年藍圖，在展望中我們會堅定：XX物業ZZ人一定是創新團隊！

一、20xx年度工作回顧

一年來，在總公司總經理莫總的關懷與馮副總的直接領導下，ZZ分公司的全體員工團結一心，艱苦奮鬥，勇於拼搏，不斷創新，應該說，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物管團隊，創新了一套科學的管理模式，展示了一個示範的精品小區，贏得了一批忠實的業主客戶，獲得了一致高度的熱烈好評。基本上實現了"四個滿意"的目標：即"讓開發商與投資商滿意，讓業主與客戶滿意，讓政府與社會滿意，讓公司與領導滿意。"

回顧一年來的工作，我們緊緊圍繞前期物業管理的三大重點：內部建設，開發商配合，物業接管、驗收與入夥，展開了系列的工作：

（一）、搭建組織，苦練內功，創新管理，塑造XX物業優秀的團隊

1、根據"精兵優質、簡政高效"的原則，設計搭建了一個高效運作的組織架構。目前分公司部門設定為"五部一辦"：即行政人事部、物業事務部、機電裝置部、會所經營部、客戶服務部和安全委員會辦公室。機構設定中突出兩大特點：一是將物業管理的主要事務保安、清潔、綠化三大塊運作集中歸到物業事務部一個部門運作，以加強物業管理的整體協作性，從物業事務部的運作以及他們堅持每週的例會來看，運作辦事效率較高，協調處理能力較強，有利於提高物業管理服務的質量。二是將物業管理很重要的一個內容安全工作提到了組織架構中，專門設立了安全辦公室，配備了專職人員，時時、事事、處處加強安全工作，從安全辦所開展的《安全手冊》的編寫與修繕、新員工的入職安全培訓、每月19日的安全大檢查以及日常的安全培訓、安全管理與安全考核運作情況來看，安全意識已深入人心，安全行動狠抓落實，安全檢查重在防範，達到了機構設定的目的。目前，機構精簡高效，部門協作有序。

2、本著"因崗選人，人適其位"的人事制度，選聘練就了一支精幹的優秀隊伍。在總公司的大力支援下，分公司今年充實了管理隊伍，調配和獵取了主管級以上人員3人，目前，核心班子成員平均年齡不到32歲，個個年富力強，富有創新，非常敬業。目前共有員工84人，管理服務的物業佔地面積15萬平方米，建築面積近5萬平方米，其中別墅11X套、洋房120套共建築面積38，062平方米，會所四個區域共建築面積4500平方米。涉及的業務內容有別墅洋房住宅區物業管理服務、會所經營與管理、超市經營與管理、食堂代管、酒店式公寓管理服務、商鋪經營與管理等6大方面。應該說，我們的隊伍是一支管理精幹、服務優質的生力軍。

3、堅持"以人為本，重在激勵"的管理風格，創新實踐了一套科學的管理模式。具體表現在以下幾個方面：

（1）、引導新員工積極上進的入司第一份禮物--"經理贈言"；

（2）、增強員工團隊凝聚力的"週一升旗日"；

（3）、推進環保行動的佩帶"TEPCEO"與每月5日開展"環保行動日"活動；

（4）、重在加強員工和管理人員換位思考的每月15日"經理（主管、員工）輪崗換位日"活動；

（5）、鍛鍊員工主持和書面、口頭表達能力的每月30日"員工自

物業分公司20xx年度工作總結與20xx年度工作設想提要：在配套設施的引進上，無私奉獻迎來了可喜的局面。今年6月份開始，開發商在人事變動的情況下，將配套設施的招商工作交給了我分公司來承擔

由主持論壇日"活動；

（6）、增強員工社會責任感的"八一無償獻血日"活動；

（7）、新員工入職"前輩引導人制度"；

（8）、員工家鄉定期通訊活動。

4、延伸ISO9001：20xx質量體系，確保質量體系檔案在公司第一個駐外專案順利實施。在總公司領導以及品質培訓部的大力支援下，分公司從7月10日開始建立並推廣ISO9001質量體系，從艱苦的培訓環境（食堂做培訓室）到努力推廣（大部分員工未接觸過），先後進行了30多次培訓與考核，雖然我們的努力還未能讓我們自己滿意，但已為來年的強化打下了堅實的基礎，畢竟員工有了ISO9001意識並在實際工作中已經認真執行。

（二）、著眼客戶，強化理念，優化服務，贏得鴻基花園滿意的業主

1、服務精細化：在炎熱的夏天雨季，為看樓客戶、準業主提供"點點滴滴關愛你"小車遮陽膜和業主撐傘服務，受到業主的熱烈好評。

2、服務優質化：在現場管理中，實行"優質服務獎懲券"，把問題在第一現場予以糾正和處理，使培訓更加現場化。在11月份的"禮儀形象月"活動中，全面實施培訓了《職業禮儀手冊》，強化了員工的禮儀服務意識，收到明顯改效。

3、服務貴賓化：在入夥裝修階段，為了使高檔別墅與優質服務相稱，使業主辦事更為方便、快捷，我們為業主推出了貴賓式的"服務專員制"，使服務上了一個更新的臺階。

4、服務習慣化：為了給業主展示我們良好的內部管理與現場管理，我們在12月份開始策劃"推行5S"制度，使我們的服務優質和標準養成員工個人的良好習慣。而不再是一種教條或強迫性行為。

（三）、積極配合，出謀劃策，做好後勤，推動工程銷售目標的實現

1、在前期工程施工介入中，加強工程技術上的支援與配合。分公司不僅認真介入到工程的每個環節，及時提出對物業管理中可能存在的問題和隱患，一年來向開發商提出專題報告81項，並根據開發商的批覆隨時跟進、督辦、落實整改，而且在總公司領導，特別是總工程師以及工程技術部的大力支援下，為開發商一期工程的竣工驗收提供了專業技術人員的支援，兩次從總公司請來高壓電工確保順利通過。

2、在銷售推廣上，積極出謀劃策促進樓盤的銷售。在今年的開發商銷售專題會以及"總經理信箱"來信中，我司共有20多人次參與，獻計獻策，有力地推動了鴻基花園的銷售工作。

3、在行政支援和後勤方面，確保辦公秩序和專案部領導和員工的工作和生活。在今年的9-27施工單位與開發商的工款支付糾紛事件中，我物業公司全體員工，特別是我們的保安員採取正當的防衛措施，確保了開發商的物業財產和人身安全未受到任何損害和危害，贏得了開發商的充分信任與讚許。在我司代管的食堂工作中，員工起早貪黑的勞動，特別是保安員的清早買菜，也一直得到了開發商的好評與充分肯定。

4、在配套設施的引進上，無私奉獻迎來了可喜的局面。今年6月份開始，開發商在人事變動的情況下，將配套設施的招商工作交給了我分公司來承擔，在總公司領導以及經營部的大力支援下，分公司確保了便利店在春節前開業，超市和會所在國慶前順利開張，雖然目前未能贏利，但我們超市和會所的管理與員工的敬業精神，都獲得了開發商和客戶、業主的充分認可，更重要的是為促進鴻基花園的銷售起了無可替代的歷史作用。即將在本月28日開張的ZZ市最大的餐飲連鎖店--敦煌食府，應該說，我們付出了心血。

各位同仁，20xx年，是我們艱辛奮鬥的一年，既有酸甜也有淚水，既有苦辣也有笑容。我們慶幸：有總公司的堅強後盾的鼎力支援，也有開發商的充分信任，更有業主、客戶的一定理解；我們只有以做好今後的工作來回報公司各位領導與各個部門。這裡，我要特別感謝的是--我們在座的83位員工，是你們給了我力量與勇氣，是你們給予了我信任與理解，是你們同我一道繪就了可以自豪的20xx年。

在聖誕與新年來臨之際，向各位表示新年最美好的祝願與衷心的祝福。祝願每位員工以及你們全家親人身體健康！閤家幸福！

二、20xx年度工作設想

20xx年，對於ZZ分公司來講，將是機遇與挑戰並存的一年，

這一年內，我們面臨著三大危機與出路：一是在這一年鴻基花園一期的236戶業主將全面入住，我們的管理服務到底能否經受得起全體業主以及二期的準業主的檢驗？這需要我們的實力以及新年裡我們的管理服務質量繼續保持上升趨勢；二是我們將與開發商在經營上獨立開來，獨立核算，承包運作，我們的經營管理能力能否經受得住市場的考驗？這需要我們群策群力，開源節流，創新經營，走出一條能夠鋪平自身出路的一條道路來；三是我們所處的周邊環境的同行的競爭與壓力，在20xx年，我們理直氣壯地說我們XX物業是ZZ、佛山第一家國家一級資質物業公司，今歲末，我們已經知道萬科、中海已經把觸角觸到了ZZ，加上已進駐的雅居樂，我們到底能否經受得住這些"大腕"的衝擊？我們能否在珠江三角洲搶佔市場，贏得規模？這需要我們鑄造的銅牆鐵壁、選取的真材實料、出手的價真貨實。

概括起來講，明年的工作方針是：在認真貫徹總公司的工作方針指引下，以積極參與市場為導向，以優質服務業主為重點，以確立經營目標為突破，把鴻基花園建成總公司的"一箇中心四個基地"（即"XX物業珠江三角洲培訓中心"、"XX物業珠江三角洲花卉苗木採購供應基地"、"XX物業珠江三角洲員工休閒度假基地"、"XX物業珠江三角洲智慧化示範基地"、"XX物業珠江三角洲市場拓展基地），為XX物業在珠江三角洲未來3-5年的巨集偉發展奠定堅實的基礎。

具體說來，著重有以下幾個方面：

（一）、提升品質，鑄造珠三角物管精品之點

儘管我們在今年已經使鴻基花園在周圍有一定的品牌與影響力，但是我們要具有獨霸一方的勢力，需要我們進一步提升品質，20xx年的品質提升主要有以下三點：

1、強化業務培訓，讓公司每一位員工成為可輸送之精英；

2、強化現場管理，讓小區每一個細節成為可學習之精品；

3、強化經營成本，讓節約每一分開支成為可再生之利潤。

（二）、開拓市場，敲開珠三角物管規模之路

1、進行市場摸索，做好

物業分公司20xx年度工作總結與20xx年度工作設想提要：在配套設施的引進上，無私奉獻迎來了可喜的局面。今年6月份開始，開發商在人事變動的情況下，將配套設施的招商工作交給了我分公司來承擔

市場拓展切實可行計劃；

2、建立拓展機制，確保市場拓展運作順利實施；

3、注重拓展實效，確保市場拓展謹慎穩妥進行。

（三）、拓展經營，領率珠三角物管經營之潮

1、充分利用會所設施，做好會所的經營創收；

2、利用人才和公司品牌優勢，做好培訓經營；

3、利用現有的充分的土地資源以及花卉苗木的廉價優勢，做好對內對外的花卉苗木的供應經營；

4、利用現有的旅遊資源和房產優勢，做好旅遊物業"員工休閒度假基地"的經營。

5、發揮智慧化設施的優勢，做好"智慧化示範培訓基地"的經營。

各位員工，還記得我在開場白中講過的第一句話嗎？

"每一位員工都應該與經理一樣，有同樣的能力來塑造分公司的命運！我一直認為：你們同我一樣都是XX物業命運的掌舵者。"

讓我們在20xx年共同堅定這一改善我們人生命運的堅強信念吧！

公司年度工作總結 篇14

20xx年是阜陽市城市建設投資有限公司進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化程序的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資專案管理委員會辦公室的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展為己任，緊緊圍繞向國家開發銀行申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

明確思路1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批准設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資專案的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化專案決策，必須首先從機制上進行完善和規範。為此，市政府專門成立政府性投資專案管理委員會，作為決策機構，對政府性投資專案進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了巨集觀、中觀、微觀三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資專案的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依託政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施，同時選擇有全域性帶動性和有較高收益的專案進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性迴圈和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務於阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規範、高效的管理機制和執行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好專案建設，規範資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建後的第一次董事會，標誌著公司法人治理結構已步入正常執行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規範化，形成了決策機構、 監督機構、實施機構 相互制約、相互支援、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以後，為開好局、起好步，切實做到管理規範化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先後制定了、、、等12個規範性檔案和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款專案順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部執行機制。完善執行機制是建投公司強化內部管理，規範公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先後制定了、、等24個基本管理制度，明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規範有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

規範運作

1、規範20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規範操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，並在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規範專案工程招投標。招投標是專案建設的關鍵環節。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程式和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款專案的招投標過程中，在全市範圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標檔案答疑，採取弱化標底、合理低價中標的方式，使專案工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，採取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，並向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規範專案實施和資金管理。為確保開行貸款專案順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了、、等一系列專案實施和資金管理細則，規定了嚴格的專案操作和資金撥付程式，保證了開行貸款專案實施和資金規範使用。

4、規範人員招聘程式。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和麵試，最後對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最後經批准公司錄用了五名專業技術人員，為公司今後各項工作的開展奠定了基礎。

抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款專案審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，採取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施專案貸款於20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支援下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞採訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由於準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設專案貸款簽約儀式於7月10日在我市開發區隆重舉行，並取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行專案貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支援下，採取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務。

4、推進專案建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款專案擬新建道路徵用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節後即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50餘戶的拆遷，佔應拆遷戶數的58.8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業專案貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之後，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規範操作流程，首批3000萬元中小企業專案貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手裡，並於20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

搞好協調

1、積極做好向各級領導的彙報工作，爭取支援。為保證開行貸款專案順利實施，爭取各級領導支援，公司分別於今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款專案有關情況彙報，會議對此進行了研究並形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作彙報後分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款專案情況和已實施專案進展情況向市人大主任會議作了專題彙報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款專案實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了彙報。通過彙報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支援，為公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款專案運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在專案實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在專案實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了專案建設順利實施。