監理半年度工作總結9篇

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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的監理半年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

監理半年度工作總結1

本人於20xx年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案、xx數字城管專案的現場監理工作。

xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案主體工程已全部完成，專案分別於20xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。

xx中心醫院建築智慧化專案總投資約20xx餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統視訊監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備)，在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的.建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、UPS執行狀況、室內溫溼度等進行監控。

3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。

本人於20xx年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。

xx數字城管監理專案是公司20xx年的重點專案，也是合同額的專案。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大專案的我來說，壓力非常大。

剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

監理半年度工作總結2

時光荏苒，從學校來到我們廈門路橋監理公司的日子就像一卷被快進了的電影膠片，每一天都歷歷在目!轉瞬之間來到福建三明建泰高速專案就已經一年多了，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

剛來建泰高速時，只能粗略的看懂一些圖紙。初上工地時，看到一些工程結構物，聽到一些專業術語，甚至是很簡單的術語也不甚瞭解，故此心情十分緊張。每每就是懷揣著這種緊張的心情，帶著無數的問題，去向身邊的領導們和同事們請教。他們不但沒有冷眼相看和諷刺，反而是熱忱的向我講解，使我倍受感動，受益頗深。在他們的指導下，結合自身的努力，我很快適應了這份工作。

經過一年的磨礪，在總監理工程師的'領導下和同事們的支援和幫助下，我已經能夠做到認真負責的承擔施工現場的巡檢、旁站、分項工序結束的驗收工作，並深入詳細檢查施工各部位和環節;儘量做到事前監理，善於發現問題;一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因儘早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師彙報。隨時做好施工環節和所出現問題的記錄等。

作為一名年輕的監理工作者，我熱愛自己的專業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總結，思考獨到的見解，熱衷於對工程問題處理方案的經驗積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討監理跨度、監理方法、監理工作中出現問題的解決方法以及在工作如何相互配合等

一年的時間裡，我能夠團結同事，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守“福建省監理工程師職業道德準則”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。

我認為，我目前的工作努力方向為：

1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力;

2、不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力;

3、遵守公司的各項管理制度，協助工程師開展好工作。

總之，作為一名合格的進取的監理人員，我將嚴格按國家規範、設計圖紙工作。在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。努力為我們廈門路橋監理公司的發展，為祖國的建設盡上一份綿薄之力。

監理半年度工作總結3

在20xx年度的專案監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。認真履行監理方在工程建設中“三控制三管理一協調”的職責，嚴格監理、熱情服務，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，並獲得業主的滿意和認可。

一、嚴格監理，優質高效抓質量

質量是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，也是監理工作永恆的主題，要始終把質量控制作為一切監理工作的重中之重，堅持“百年大計，質量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現場監理，杜絕工程質量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態：

(1)建立規章制度，落實質量崗位責任制

監理部在總監理工程師的組織下，根據實際情況制定詳細的監理規章制度如《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程式》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開展並很快步入正軌，同時公司的相應規定建立健全了各級監理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等並堅決予以落實。(2)加強學習，提高監理服務水平

監理人員不斷加強對業務知識的學習，總監理工程師針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進行全面培訓、指導。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，首先要督促施工單位建立完善的自檢體系，專案經理部應設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網，監理部日常監督施工單位自檢體系執行強標及相應規範標準的情況。(4)加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關

試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環節，做為監理要堅持用試驗資料說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場後抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經常出入各料場隨機取樣並及時試驗驗證，以確保合格材料用於工程建設。(5)預先提示、監幫結合，熱情服務於施工單位

監理預控是反映一個監理水平的重要指標，工程質量監理過程中，監理部始終貫徹預防為主、事先監理和主動監理的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，總監組織專業監理工程師會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案，在技術和管理上給予幫助，引導他們儘快步入正軌。對難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質量事故。

二、科學組織，計劃切實，確保工期

制定科學管理、切實可行的施工計劃，並能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計劃。

(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發現差距，要採取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，並要對重點工程專案進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

三、及時整理內業資料，做好檔案歸檔工作

工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。監理部制定了《監理資料管理制度》，並設定一名專職檔案資料管理人員，對監理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的'收集完整、保管安全、整理規範、歸檔及時，並能在竣工驗收後及時上交各有關部門。

四、安全生產常抓不懈

抓好工程質量，加快工程進度的同時，監理部始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質量第一、預防為主、群防群治”的指導防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實到具體人員。全年的監理過程中未發生任何安全生產事故。

五、堅持團隊建設，打造團隊戰鬥力

價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理專案組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡製造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割捨之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長。六、按照合同約定及時收回監理酬金。

xxxx一期專案(1#、2#、7#、8#、9#樓)均已完成主體結構分部工程的施工，全面進入裝飾分部、節能分部施工。監理部已按照合同約定，為公司收回合同酬金的60%，共計73.83萬元。

以上是本年度第五監理部的工作總結，在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我監理部日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在新的一年裡專案監理部將認真總結經驗，為建設單位提供更優質的服務，順利完成公司交予的監理任務。同時預祝xxxx一期專案在20xx年順利施工並竣工

監理半年度工作總結4

本人，zz，男，現年39歲。第一學歷為中專（物資管理），第二學歷為大專（交通工程），20xx年取得交通部批專業工程師證書（道路與橋樑），20xx年又取得交通部批工程經濟專業證書。目前就職於公司新疆賽果公路改建工程第六監理組，任副組長兼結構工程師。現就自己的工作情況彙報如下：

20xx年，停薪留職離開原單位，受聘到華達公司至今。先後在重慶萬―樑工程專案、溫州環海工程專案、貴州關―興工程專案、甘肅蘭―海工程專案、新疆伊犁河大橋工程專案，以及現在的新疆賽果工程等專案擔任現場監理員、結構專業工程師、副高監（副組長）和高監（組長）等職務。從一個現場監理員幹起，腳踏實際，一步一個腳印，一直走到現在。回想起來體會頗多。

一、誠實做人

要做事，先做人，這是自己的職業道德的培養的過程。多年來的教訓告訴自己：我是個平凡的公路建設者，在自己的工作崗位上默默地踏踏實實做事，明明白白誠實做人，同時只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說法改變自己，形成自己獨立的處世處事原則。

二、踏實做事

幹一行，愛一行，專一行。當我們選擇了一個行業，就確定了我們所要走過一條什麼樣的路。既然從事監理行業，就確定了自己的角色和前進的道路，掌握精通的業務知識和技術是首要條件，在工作過程中，通過不斷學習監理理論，有關法律、法規、條例、規範規程以及管理、經濟等方面的知識，並結合自己以往的工作體會，幹好工作。目前來說，不管是道路工程、橋樑工程、還是隧道工程，已經完全有能力進行有效監理。

今年參與賽果工程以來，作為結構專業工程師，監督管理好結構工程是首要任務。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞8道，屬於合同段重點控制之一。我和同事一道認真履行職責，踏實按照監理程式，認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測、混凝土澆築、預應力筋加工及張拉等重點工序，我們均採用全天候、全過程、全方位旁站。目前結構工程完全滿足質量和進度要求，多次得到上級肯定。同時作為監理組副組長，還肩負著該專案的`技術和現場管理，工作中，配合其他監理工程師，做好道路和隧道工程監督管理工作。路基的三揹回填、新老路搭接處、擋護工程屬於路基控制的重點，我組織了多次的專項檢查，針對試驗工作，組織監理組和專案部人員抽查了三個拌和站原材，還對現場存在問題進行了通報，專案部能及時進行整改，特別是在隧道工程施工中，針對圍巖軟弱，與設計嚴重不符的情況，和隧道專業工程師等同志一道討論研究，並請示上級，經同意後，將原有的CD開挖工法調整為CRD工法。就現在隧道開挖進展情況來看，完全滿足施工質量和安全生產的相關要求。

三、不斷提高完善自我

具備一定的協調和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中，我們要和不同的人、部門進行大量的交流和溝通，而目前的監理行業由於行業自身發展中存在的問題，加之周圍環境的影響，給我們的交流和溝通工作帶來了一定的難度。所以我們具有一定的協調和溝通能力是作為一名合格監理工程師所必須的。多年來的教訓使我更加明白這樣一個道理：一個合格的監理工程師首先是個業務方面的高手，其次是個協調和溝通方面的能手，必須把相關的事務處理的井井有條。

加強內部管理是發揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個專案駐地監理部門，是公司的一個派出機構，代表公司對所轄專案進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區的一個視窗，代表公司形象。因此，根據公司的規定和制度對專案駐地和相關部門的協調和管理，並且將有關資訊及時反饋，從而客觀、公正、合理地評價專案管理水平和人員狀況。以便公司在以後的工作安排中有效利用、合理安排，作到人盡其才。同時定期和不定期的對人員素質和業務培訓是個重要的環節和過程。多年來在這個方面我配合駐地做了好多相關工作。

回顧走過的路，各項工作都能紮實、務實，腳步也逐漸穩健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風，事事到位的工作態度，各項工作收效顯著，也為以後的工作鋪就了堅實的基礎。同時也呈現了許多不足之處，我將總結經驗，揚長避短。在以後的工作中，我和我的同事一道，進一步建立團結、和諧、向上的工作團隊，在有序、高節奏、協調的工作環境下，共同打拼。走一個地方，樹一座豐碑，幹一個專案，交一方朋友。

監理半年度工作總結5

20xx年，是我在xx工程監理公司擔任專案總監的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支援下，本人深入學習貫徹、落實了公司20xx年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，認真審閱圖紙和設計檔案，對圖紙和設計檔案中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;全年監理了xx科技有限公司新建廠工程本工程建築總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經順利通過主體驗收。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常執行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

xx科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中，承包單位專案部管理體系不健全，專案管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支援幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監理資料的收集、整理方面

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。專案監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。

六、關於如何加強監理專案部質量保證體系的建議

監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常執行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強專案監理工作的質量保證體系是非常迫切的'，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監責任制

(1)預控管理;

(2)程式管理;

(3)檔案簽署;

(4)檢查考核。

2、貫徹三項措施

(1)技術交底先行;

(2)嚴格首件監理工作驗收;

(3)定期開展學習交流。

在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建專案監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為建立“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。

最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我專案監理部監理工作的大力支援和指導。新的一年裡，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

監理半年度工作總結6

本工程專案至20xx年12月開工建設以來，至今剛好一年時間，我駐地辦緊緊圍繞以高監鄧忠海在吸取往年成功監理業務經驗的基礎上，按照年初與專案指揮部簽訂的"安全生產責任書"既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺餘力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合專案指揮部籌建的"安全活動月"、"隱患排查治理專項行動"以及"平安工地考核"等辦法、指示和要求，協助專案指揮部督促承包人（各施工合同標段）進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好專案指揮部、承包人及地方監管部門之間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年度的安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：

一、駐地辦監理部安全保證體系建設情況

1、完善組織機構，落實安全生產責任

至20xx年12月開工以來，根據工作需要，駐地辦監理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整後的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各施工合同標段現場專業監理工程師"管生產的同時必管安全"，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。駐地專職安全監理工程師堅持每日巡視工地，發現問題現場督促整改，在專案微信與QQ群裡及時釋出動態資訊，確保了安全巡查和日常安全監理工作的`有效連線，進一步促進了駐地辦監理部各項安全工作的開展，加強了駐地監理部內部安全管理及對各標段承包人安全生產的監管能力。

2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準

監理部利用業餘時間，全年開展了共計22餘次的內部專題安全學習和教育培訓，通過放映幻燈片、講解實案例、參加專案指揮部組織的應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，並通過各種專題例會或監理、工地例會等傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍

我駐地辦監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴於律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對於較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師彙報，共同應對和整改。危險性較大施工作業專案沒有通過監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規範施工程式，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

二、安全監理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20xx年是丙吉專案工程施工的高峰年，防洪度汛、沿線公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、吊裝龍門架塔安裝執行、橋樑灌注樁施工、平推架橋機T樑架設等特種裝置使用，跨行業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱鉅，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，並在工作中結合實際施工進度安排，針對橋樑施工制定專項安全施工條件檢查確認卡，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。

2、密切配合專案指揮部安全管理，履行安全監理職責

按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，我駐地辦監理部始終堅持"守法、誠信、公正、科學"的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產平安工地季度考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理檔案40多份，安全類工作聯絡單110多份，並做到及時傳達督促落實。

3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查

按照合同檔案約定，監理部在對各標段承包人20xx年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程式、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性檔案的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質稽核、特種裝置進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改複查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

各施工合同標段投入的機械、裝置、人員以及施工駐地隨著工程進展不斷髮生改變，安全隱患隨之增加。為此，專案指揮部安全質量環保部及監理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《安全監理通知單》及《安全監理指令》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同指揮部通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改通知單》責令承包人限期整改，對於不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，即按照《貢山丙中洛至吉瓦圖公路改建工程專案管理辦法》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

監理半年度工作總結7

在監理部的半年時間裡，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。

作為建築五大員的監理材料員我的主要工作如下：配合各專業監理工程師對各施工單位的`工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的資訊記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成並做好這項工作。按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計檔案的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害負責監理資料的治理工作，並對監理資料進行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過程中，監理進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監理工作科學化、規範化、法制化的標誌。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。按照資料規程將列入城建檔案館接收範圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：對於監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟體做資料，使資料無法統一治理。監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。對於施工單位工程資料的報驗有一定的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理並按規定移交。

同時在工作的過程中，虛心向身邊的同事學習，能在加強專業技能的學習方面有所突破，積極利用業餘時間和抓住工作中的機會，積極工作，在五年內在土建工程方面有所建樹，希望能成為一名合格的土木工程專業技術人員。

監理半年度工作總結8

在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結：

xxxx年的一月份至八月份末，在專案部王總的帶領下，為電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程專案為為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到工程專案上崗證。在的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將工作以週報的形式上報專案部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的.根據施工現場盔行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由杆距，確保上交竣工資料的正確性。

隨後9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州專案部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試執行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束後，彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩，並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，以後自己會加強這方面的學領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。