上半年工程工作總結（通用5篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細的寫一份工作總結了。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編收集整理的上半年工程工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

上半年工程工作總結1

20xx年上半年以來，我村在黨委政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，高度關注民生，以解決人民群眾生產生活中的實際問題為重任，傾力實施好全村的民生工程，確保廣大群眾都能享受改革發展成果。經過我們上半年的努力，已取得了一些實效。現將我村民生工程半年工作總結如下：

一、廣泛宣傳。我村通過院壩會和村民小組會，向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區兩級政府關於實施“民生工程”的目的、意義和今年將要實施的具體事項，通過深入細緻的宣傳講解，贏得了廣大群眾對“民生工程”的高度擁護、積極支援參與。

二、高度重視。我村把實施民生工程當作頭等大事來抓，列入重要議事日程，多次召開全村幹部會進行討論部署。把民生工程指標層層分解，落實到人，確保我村民生工程各專案標任務全面完成。

三、狠抓服務質量。為把民生工程這一好事辦好，辦實，我村從解決群眾生活生產困難入手，從每個細節入手，抓好民生工程的實施。按照“民生工程”實施方案，嚴格按照黨委政府的目標責任書，明確了完成質量、完成時間。力求將每項工作落實到人到戶。

四、狠抓工程質量。確保按質按時完成各項工程任務。堅持每月定期召開“民生工程”工作例會，小結並通報每月工作進展情況，查詢存在的問題並分析原因，並將結果於村社公示欄公開，同時徵求群眾的意見，及時解決工作程序中出現的新問題確保任務按進度實施。

五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產田400餘畝；二是認真策劃小型小型集中供水工程地點，目前正在協調工程實施地點和覆蓋範圍當中，力爭這一工程能讓我村更多群眾受到實惠；三是在鎮林業站牽頭帶領下，挨家挨戶宣傳發動，組織我村群眾實施近XX餘畝天然林保護和退耕還林建設工程專案；四是提前完成農村沼氣建設專案新建沼氣池20口的任務；五是已規劃好紅層找水打井50口的地點，正在積極協調工程隊的打井實施當中。

上半年工程工作總結2

一、工程概況：

本工程位於xx市xx區xx路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的佈設為三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建築面積38695.67m2。建築層數：2-3層。

本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日曆天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回顧

（一）、工程施工情況：

我專案經過上半年的努力，我專案27棟別墅於5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，並能按照專案管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。

（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款

1.工程質量：

在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我專案部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，於每個星期天下午組織專案部現場管理人員及班組管理人員對專案作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，並落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。

我專案的施工難點在於施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型複雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與牆體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與牆體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在於設計的不合理，在發現原因後我專案部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況並提出瞭解決方案。並在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了後面的屋面施工中再次發生同樣的情況。

砌築、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌築、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌築質量的特別要求。但前期砌築階段，砌築質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在於工人對砌築質量不夠重視，針對這個原因，我專案重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌築的質量也得到了很大的提高。

目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合專案管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。

2.安全文明生產：

我專案的安全生產目標：

1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，

2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

為了保證安全生產，我專案部狠抓以下幾個方面：

1、提高作業人員安全防範意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。

2、加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，並有相應的處罰措施。並且每週二、週五下午為我專案的安全檢查，全面對專案現場情況進行檢查並整改3、特種作業人員上崗必須持證上崗，防止各種裝置違規操作帶來的安全事故。

3、針對別墅專案臨邊防護和外架多而散、搭設複雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。

響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我專案於20xx年6月舉行了安全生產月活動：第一週“安全生產月”活動宣傳週，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄影。第二週：專案部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括專案部管理人員及作業人員，並設立了獎勵。第三週：生產安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產安全事故應急演練周，週二下午由專案保安部組織實施火災事故應急救援演練，週四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，週六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我專案相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，並對評比第一名獎勵300.00元。

半年來經過我專案部多項措施及大力投入，我專案目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我專案存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規範、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作為總包我專案部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今後我專案安全生產管理的一個重心。我專案部將盡全力保證實現安全生產目標。

工程專案文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要視窗，在文明施工和施工規範化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求並借鑑其他專案的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

3．現場進度

我專案合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我專案的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我專案於20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比於計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃於20xx年7月20日結束，在總個施工過程中我專案對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我專案進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，專案部每個管理人員都能做到心中有數，並在每週的生產例會後，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查詢原因，如是班組自身原因則進行處罰。

目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的現象，我專案部及時採取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。

4.成本控制與收款

我專案截止6月底，共完成產值8300萬元（約佔我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處於受控狀態。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。

三、20xx年下半年工作設想

通過上半年的工作總結與反思，我專案部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。我專案根據專案自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最後取得本專案圓滿完成。以下我專案下半年的工作設想：

1．安全、文明生產方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻鬆懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我專案在接下來的時間裡將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，並對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的.、規範作業的慣性。並且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我專案能順利完工。

2.質量方面

我專案目前正處於裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是牆體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現在正處於每一年雨水較為豐富的時間段，有利於對滲水、漏水處的檢查，我專案將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。

3．工期方面

經過上半年的努力，我專案的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但餘下的工作量也是非常大的，離我們專案自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我專案承包範圍內，所以我專案在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我專案將採取各種措施保證工程在專案預定工期內順利完工。

在接下來的幾個月時間裡，我們將把對分包的管理、協調作為工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本專案。

上半年工程工作總結3

20XX年上半年，在管理中心一班領導的關心支援下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績，現將上半年的工作學習情況總結如下：

一、努力學習理論、專業知識，不斷提高政治水平和業務工作能力。

半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識，加強世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態度，極大的凝聚了全科同志奮發向上、勤奮工作、勇擔重擔的力量。經常性地學習總公司、管理中心下發的各種檔案，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開。並有針對性、合理地安排各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭並進，人人認真負責。

二、業務工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進行。

1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協助下，負責該專案的同志克服工作中的各種困難，多方蒐集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作。

2、xxxx工程已於6月5日完工，並於6月25日進行了單位工程驗收工作。

3、xx修復工程現正在進行招投標工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順利進行。

以上工作成績的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果，也是各兄弟科室大力協助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。

三、下半年工作安排

1、繼續完成xx水庫除險加固工程的後續驗收的準備工作。

2、正式展開xx修復工程。並於年底前完工。

3、力爭於8月完成北閘門檢修工程。

4、積極完成管理中心安排的其它工作。

上半年工程工作總結4

為進一步加強民生工程宣傳力度，讓廣大居民群眾更加深入瞭解xx省三十三項民生工程政策，增加民生工程的社會知曉率和滿意度，增強群眾的獲得感和幸福感。6月27日，XX縣人社局結合全縣民生工程集中宣傳活動，組織相關業務科室工作人員走上街頭，開展人社民生工程宣傳。

順民心。XX縣人社局工作人員以與群眾面對面的宣傳模式，宣傳內容涵蓋技工大省技能培訓工程、就業扶持工程、城鄉居民基本醫療保險等內容，並對最新實施省級三十三項民生工程內容進行詳細宣傳，同時發放小禮品，提升廣大群眾加入民生工程的熱情。

尊民意。在活動現場，利用橫幅、展板、宣傳單、諮詢臺等形式進行民生工程政策宣傳、解答活動，認真聽取群眾對民生工程實施工作的意見和建議，瞭解在實施重點民生實事專案過程中，居民會遇到哪些困難，人社工作人員在現場積極解答群眾的問題，真正做到了解群眾意願，充分尊重民意。

重民情。XX縣人社局提前做好充分準備，用直接、詳實、趣味的方式向群眾宣傳了民生工程政策，發放各種政策宣傳單200多份，同時通過媒體向社會公開，接受群眾監督，切實為群眾考慮在先，以實際行動服務於民，進一步擴大民生宣傳覆蓋面。

民生問題無小事，民生工程關係到老百姓工作和生活的方方面面，民生工程宣傳僅僅是第一步，接下來人社局要做的是如何讓這些惠民工程項項有落實、件件暖民心。讓民生工程真正順民心、合民意，共建幸福XX。

上半年工程工作總結5

20xx年，xx公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，紮實管理，開拓創新，企業各項工作奮力向前推進。

一、克難求進抓發展

今年以來，由於沒有新開工的專案，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現工程計量3000萬元。

二、統籌兼顧抓進度

在市局、指揮部的關心支援下，各專案部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力衝刺。

中標的351二標，橋樑工程已於去年全部結束，底基層完成1.7萬方、佔總量86%，水穩完成2.4萬方、佔總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；

合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋樑進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；

合作的351三標，橋樑開始吊裝，水穩9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。

三、善始善終抓質量

我們始終把質量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態度，毫不含糊抓質量，打造優質工程。堅持質量標準，嚴格執行施工規範。在原材料的把關、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環節。完善內業資料，健全工程檔案，堅持以資料說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質量處於受控狀態，通過了省市各級部門的檢查驗收。

四、落實責任抓安全

制訂了年度安全生產工作計劃，與責任部門簽訂安全生產責任書，並進行考核獎懲。開展安全生產專項整治檢查和安全生產大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場管理，加強防範保障，上半年安全生產零事故。

五、強化組織抓作風

堅持年初召開股東會、監事會、職代會，讓員工說話有平臺、幹事有舞臺，增強企業的凝聚力和戰鬥力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規範經營行為，維護社會穩定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業務培訓學習，公司現有註冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創新抓改革，為激發路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結合，取得顯著效果。

存在問題：

1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內市場僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的專案零中標，企業面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。

2、專案施工難。地方矛盾難協調，工程進度受制約。有的專案前期抓得嚴，進度上不來；後期追得緊，拼命搶進度，增大管理協調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。

3、企業融資難。合作的s351工程是bt專案，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。

下半年，我們要緊緊盯住新開專案，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執行力，提高滿意度，為xx公路建設事業再作新貢獻。