研發半年工作總結(實用5篇)

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的研發半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

研發半年工作總結1

20xx年已經過去，在這過去的一年中工作有得有失，現將我這一年工作總結如下，並對20xx年的工作作一個規劃。

新產品申報方面：參與了包括XX原料藥、XX片劑、XX注射液在內共計10個品種的現場考核(包括研製、生產)，均已順利通過，到年底已有其中兩個片劑品種(5類)下發批准文號，為公司的發展注入新的動力。

在研專案順利進行，與醫藥科技公司合作開發的兩個原料藥、三個片劑進展正常，其中XX原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

自主研發專案順利進行，XX注射液的CTD資料已經完成，其他資料也已經準備完畢;XX原料及片劑的專案也在順利進行中。

工藝改進方面：針對XX腸溶片存在的粘衝及釋放度不合格等問題，通過調整粘合劑、潤滑劑的用量進行了大量試驗，最終解決了質量問題。

針對XX原料藥收率低、成本高的問題，對其合成工藝進行了優化，通過大量試驗提高了反應收率，研究了溶劑回收、母液提取等，大大降低了產品成本，提高了市場競爭力。

質量一致性評價工作：XX片已經進行了初步試驗，對自制片劑在4種溶出介質中的溶出曲線與原研片劑進行了比較，結果存在差異，相似因子不能達到50，說明我們的自制製劑與原研製劑在這幾種溶出介質中存在較大差別，需要我們在後續工作中繼續進行試驗，對片劑的.處方工藝進行適當調整，使之能夠滿足質量一致性評價的要求。

在過去一年的工作中，也存在自主研發專案進度慢、效率低等問題，這與我們研發人員的技術水平有關，也與研發中心的現實情況有關，研發人員少，實驗專案多，這就需要在新的一年裡加強研發人員的培訓學習，提高業務技能。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓班學習，可以讓參加學習的同事給大家講一講學習內容，讓大家對最新的審評政策、審評要求有所瞭解，然後通過學習研討班講義結合案例，提高技能水平。

通過合作開發的專案，我們可以學習到藥物研究的許多技術，包括試驗設計、標準制定、雜質研究等，總之通過各種途徑不斷學習，提高藥物研發水平。

在新的一年裡，我們要自主研發與合作開發同時進行，人員合理安排，充分調動研發人員積極性，各項工作統籌安排，提高工作效率。

研發半年工作總結2

20xx年快結束了，回首20xx年研發工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之後加入到研發部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，幹好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的`技術，回顧歷程，收穫和感觸頗多。

雖然在學校裡學的是網站開發專業，但是畢業之後從事這個行業只有短短几個月，所學的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業，感覺還是有點吃力的，多虧研發同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態之後，又惡補了一段時間，前端製作基本上能獨立完成，前端是個很複雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始並不瞭解前端主要是做什麼的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現一些動態互動效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發展，就要配合程式與伺服器連線，這個認識可能還存在一些問題，對於我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續努力提高學習效率，為以後能夠更好的完成工作做準備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊釋出；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯簡訊；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日清晨6點半左右釋出原油簡訊及原油資訊；

五、每日新增技術引數；

到研發部這半年多以來主要參與的專案：

一、模具網前臺頁面及管理員後臺頁面製作；

二、西南網前臺頁面製作及版塊調整；

三、改性二期前臺頁面及m網前端頁面設計；

四、中塑文庫頁面製作；

五、主網商鋪及其它一些維護；

研發半年工作總結3

20xx上半年，菠菜公司行政部依據集團管理制度，本著建立科學管理機制和作業規範，整體提升品牌形象的思路執行開展工作，在獲得各相關部門的認同和配合下，取得了一定的改善和實效。主要工作內容如下、

一、檔案管理方面、

1、歸檔、

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx上半年第二季度開始行政部依據相關規定並結合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔範圍和檔案管理的規範性。

2、管理、

根據商管公司管理制度要求，檔案實行統一領導、集中與分級管理相結合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調整，檔案櫃也重新分配，並且各部門都設定了兼職檔案管理員，負責對本部門檔案及時歸檔和借閱等工作。

二、辦公裝置管理方面、

為了統一管理、控制成本，公司所有辦公裝置由行政部統一採購驗收入庫後按需配置到各部門，並且監督管理；公共辦公區域辦公裝置由行政部統一管理。所有辦公裝置的耗由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比較高，自20xx上半年第二季度起，行政部對各部門辦公耗材實施管控，有效的控制了大量耗材的浪費，從而節省了辦公耗材上的大部分支出。

三、辦公用品管理、

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統一後按需採購、入庫，各部門按要求領用。20xx上半年第二季度開始，行政倉庫移交專職倉庫管理員管理，在辦公用品領

四、票務酒店方面、

20xx上半年合作票務公司兩家，在票務預訂方面可以保證適時、準確的預定，為領導公出提供了快捷、方便的.準備。目前已有中高檔次的協議酒店4家，在商務接待方面能提供更好的後勤保障。總體上來說，票務、酒店的預定相比以往在時效上有了很好的改善。

五、會議室管理、

會議室管理是行政工作的一部分，20xx上半年行政部對公司會議室進行了相關的調整，在原有兩個會議室的基礎上增加兩個洽談室，大會議室的改造以及VI標示的製作都對企業形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務提供了很大的便利，各部門的會務安排也更加方便。

六、企業文化方面、

20xx上半年，公司企業文化宣傳方面已經逐步開展，辦公區域、餐廳宣傳欄都已建立起來，網路宣傳也在定期更新中，總體上已經初步成型。

七、餐廳管理、

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一，後勤保障更一項重要工作，20xx上半年第三季度開始，員工餐廳投入使用，餐廳各項工作開展順利，員工滿意度也得到提升。半年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

總結、行政部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務。20xx上半年，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點、

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公裝置維護、倉庫、採購、車輛、食堂、等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋、當日事當日清的成效。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

研發半年工作總結4

轉眼20xx年過去了，在這一年裡，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術開發部始終把產品開發，技術創新，安全質量第一放在首位，現將研發部的工作總結如下：

一、新產品的研發工作：

研發部這一年來主要進行了以下開發設計工作：

1、傢俱廠：美國hdc、美國cri、美國s。h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設計、料單及模板大理石的設計；對有試摔要求的客戶產品進行試摔設計；“牡丹系列”傢俱的開發設計。

2、發泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、科威特阿里、西班牙al公司的產品圖紙設計列印及包裝設計。

3、木框廠：美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙設計；新開發設計的十幾款刀具及相對應花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結合現有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進行顏色上的創新；對有特殊包裝要求的客戶進行產品試摔包裝設計。

4、物控人員：對各生產訂單所需的材料的計劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著節約材料，降低生產成本，為公司創造更大的經濟效益。旗航軟體的入錄與產品詢價報價。

二、技術支援、質量改進與可靠性提升

研發部在做好新產品研發工作的同時，堅持做好各廠部生產開發（產前樣）、品管部質量檢驗、國內市場部的產品開發、產品售後服務的技術支援工作，不斷完善和豐富技術支援的資料和內容，從生產工藝流程到產品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強對新進員工的'基礎知識的普及與技術培訓，協助傢俱生產對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進行六面mdf板牢固包裝，便於運輸過程中的中轉和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031—2花臺的安全性問題。

三、存在的不足

1、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。

2、技術研發中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術研發型人才，另一方面要加強與客戶直接的資訊與技術溝通。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場。不要一味地追求新產品而失去了老產品的市場優勢。針對國內市場，進行產品研發。

四、20xx年工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的瞭解，積極進行市場調研，加強和客戶的溝通與合作，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。

2、根據研發的新產品，不斷完善產品技術資料。編制相關的工藝檔案和技術檔案。改進完善裝置，不斷提高生產能力。

3、認真貫徹執行公司的各項質量方針政策，落實部門人員責任制，提高工作質量，搞好生產現場及各部門的技術支援，主動研究改進現有產品，確保生產，減少失誤機率。

4、加強對部門新老員工的技術培訓，提高他們的各項技能。

研發半年工作總結5

一、概述

20xx年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。

二、工作情況(按專案)

2.1、xx移動農信通專案

該專案由於是公司重要專案，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個專案，該專案花費工作量為1067天。該專案已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線執行，平臺執行較為穩定，後續只安排了3個人進行少量的優化工作。

2.2、m3接入xx移動adc平臺專案

該專案於6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該專案接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該專案有前期的一些積累，開發工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap介面開發以及後臺管理系統的開發工作。

2.3、fone+手機客戶端專案

該專案於啟動後，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該專案的開發，目前該專案已經在重慶執行，並按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發工作量小。

2.4、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控祕書、xx電信的平臺、xx業務平臺

對於增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費週週報增值業務平臺和xx聯通聲控祕書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費週週報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，並做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統執行穩定。

xx聯通聲控祕書投入開發工作量13個，目前執行正常。

xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。

2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容專案

針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟體方面也做了重要調整，包括分多模組、細分模組功能等改造，為xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。

2.6、xx總部行業應用平臺專案

xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模組自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模組改造開發都已經完成，並提交測試部測試通過，一個模組已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文件資料已經提交，正等待局方審批。目前系統執行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務執行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。

三、工作情況(按工作量)

上半年客戶端組和手機端業務組分別為1238和936.5個工作日，具體分佈情況如下(略去)

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、後臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動簡訊運營業務的相關專案上。

四、團隊管理方面情況

4.1、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個專案組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合併為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，並考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨於合理。

4.2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

4.3、計劃考核

在計劃執行方面，要求兩個組專案經理制定一個月的`詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到專案組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作週報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

五、存在問題和缺點

在成績的背後，總是存在一些問題，具體表現在

5.1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今後再多思考多想解決方案，儘可能的做好本質工作。

5.2、工作計劃的執行監控問題

需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。

5.3、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

六、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的專案、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術上xx這些技術和業務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。