績效工資制度所存在的問題

每個制度都會存在各種各樣的問題，包括績效工資制度。下面是本站小編為你精心推薦的績效工資制度的問題，希望對您有所幫助。

(一)績效考核的體系不夠健全，工作難以量化。績效考核須設計全面完整的考核內容，才能綜合考察員工的素質與能力，獲得科學而實用的效果。現在有許多績效考核評價體系，但完全是科學的、合理的評價體系，很難建立。全面的考核內容至少包括成績考核、能力考核、態度考核、出勤考核、潛力測評、適應性評價，每一內容還需細分，如工作質量、工作技能、獨立工作能力、合作精神、交流能力、創新能力等具體專案，但實際制訂時考核內容是不可能全面的，績效管理體系不夠科學，造成績效管理在績效計劃、績效實施與管理、績效評估以及績效反饋面談的執行中出現偏差，往往只看到了績效考核或評估的結果，而忽視了對績效管理全過程的把握，結果使績效工資管理出現偏差，流於形式，無法起到應有的效果。

(二)工資結構問題仍然存在。績效工資的目的不是削峰填谷，而是為了體現勞動價值，優化和提升工作效率。但是由於我國長期的事業單位文化，導致拿死工資成為普遍現象，這對於工作效率和工作創造性是一個極大的抑制。勞動價值體現差距不明顯的缺陷，員工之間工作質量和工作強度的差異在該方案中難以得到體現，由於工資總額由上級政府相關部門按標準確定，使得單位的績效工資改革方法靈活性明顯不夠，如我局下屬有21家事業單位，其中公益一類有17家，佔我局事業單位約80%，規定公益一類績效工資總量的70%作為基礎性部分固定發放，僅有30%列為獎勵性績效工資，由主管部門自行制定方案發放，使得獎勵性績效工資操作空間不大，影響了按勞取酬分配製度的貫徹落實力度因此，難以達到協調收入分配和調動工作人員工作積極性，實現事業單位高效率運作的初衷。

(三)績效工資實施給單位管理帶來了新矛盾。績效工資強調個人的付出與收穫正比例的關係，個人勞動付出越多，得到的薪酬就應該越多，體現了按業績分配的原則。但個人是工作在團隊之中的，事實上，離開團隊，個人是一事無成的，這與合作、團隊精神相違背，過於強調個人成就的獨立性，強調對個人績效的獎賞，實際上破壞了團隊工作。績效工資的核心是績效考核，既然如此，往往鼓勵員工之間的競爭，殘酷的競爭破壞員工之間的信任和團隊精神，也不可避免的`影響組織的和諧的人際關係，造成員工之間會保守經驗，這種競爭產生反作用，使得員工之間為了爭奪績效工資而進行零和博弈。

結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼制定績效工資制度。我司用的團隊協作軟體是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成後標記完成。

所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中檢視，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。

首先我司成立專案或者指定一個目標時，會在日事清看板中新增一個分組來作為專案總體規劃。

然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。

看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。

然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。

而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。

在日事清的看板中新增具體任務時，可以開啟具體任務新增備註，降低溝通成本。

這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有彙總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。

目的 本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定績效工資的有關事項。

工資原則 員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。

適用物件 辦公室及生產車間員工

1.獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關係，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定績效工資的定級。

2、行政獎懲：所有主管及班組長、線長以上級別的幹部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50200元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示後人事部執行並在當月工資中體現。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。可由以下方面組成：主動參加公司培訓等各項團體活動; 入職後通過自學取得正規相關文憑或者相關研發技巧;提出合理化建議、改進流程並被採納;對每個崗位操作流程都熟悉。

3、工齡獎根據在公司服務的年限來劃分。可分為定期晉升和增加年假1.員工在公司服務滿一年以上，每月享有一天帶薪病假，每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需上級批准)，當年有效，不休不補。

2.根據員工在職經驗，定期晉升組長，主管。

4.根據生產進度和完成情況，公司從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門員工的績效工資來分配。

5.定期對員工進行機器操作考核，對於操作規範並通過考核的給予當月工資(a%)獎勵，反之，扣除當月工資(a%)。