【推薦】營銷策劃方案三篇

為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的營銷策劃方案3篇，歡迎大家分享。

一、【營銷活動背景】：國慶是舉國歡慶的大節日，更逢xxxx各業種大調整完畢，形象和檔次再次提升。這三大熱點必將掀起一陣銷售熱潮，各業種把握時機，甄選商品再掀銷售新高。

二、【活動目標】：同比提升30%，提升商場美譽度、增加店堂活動氣氛，突出家文化帶給消費者的溫馨感覺。

三、【活動主題】：十一國慶節歡慶

四、【廣告詞】：慶國慶、走親朋、送好禮

中秋國慶喜連連、某某商品好又全

中秋國慶雙聯歡、超低折扣大惠戰

五、活動時間：

甜蜜婚慶購物周

十一國慶主題活動10月1日——7日

六、活動內容：

1、奢華秋品、時尚綻放

穿品業種：包括靴鞋、女裝、男裝、4樓運動休閒、針紡，本次活動集中推出展示國內外知名品牌的秋款新品，並結合中秋節給予全場深情價，部分商品再降1——2折的適度折扣。針紡業種為即將到來的旺季作好鋪墊，重點推出羊絨、羊毛等知名品牌火爆上市的宣傳，針對調整升級推出華麗轉身、榮耀升級——大升級、轉驚喜活動(活動期間到二樓預購羊絨羊毛商品可轉轉盤一次，領取指定的立減金額，可設定50—200元的立減金額。每日限前100名)同時各業種最後庫存夏季商品開始1-2折的超低價折扣。

營銷部將在dm廣告重點宣傳。

2、20xx金秋婚慶月：珠寶、化妝、家居床品、家電形成互動，相互給予立減xx元的折扣。(立減金額有業種擬定，但須報營銷部)食品業種、超市酒水、糖果、乾果類商品全市最低價。免費送到指定位置。開展公司級的大套購，聯購滿50000、30000、20000等金額贈送不同婚慶大禮。(本活動初期即開始宣傳，24—30日開展最大力度)

3、會員活動：(1)會員購物即贈購物袋一個(2)會員購物滿300元贈送月餅禮盒(3)會員購物滿500元送大閘蟹。(4)新人免費辦理會員卡、信用卡並贈送雙卡好禮。(5)會員持會員卡購物在原有折扣上再優惠0.5—1折，各專櫃的商品都要有會員優惠。不參加商品上報營銷部個別明示，營業員要將會員卡卡號標明在購物小票上。無會員卡消費不予打折。

4、特別活動：購滿500元以上可免費郵寄及全國各地，為您的親人送去濃濃的思念。

“凡事預則立，不預則廢”。對於策劃，古代早已有知，所謂策劃就是一個謀劃達成目標或事情的成功而先發的設想及其創造思維的過程，也是確保實現會管理活動決策和計劃而進行有科學運作程式的謀劃、構思和設計過程，是運用腦力的理性行為。策劃已成為當今社會非常時髦的詞語，與此產生的策劃人也成了市場的高薪群體和關注度較高的人物，但對於策劃人，憑什麼策劃?

當前市場的策劃人員，主要由以下幾個方面的人群組成，一是出自媒體、記者行業的，由於長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察與思考;二是來自“海龜”，在國外接觸了較新的理念和模式，認為可以指導企業實際;三是一批從國內知名企業或國外大公司出來的，認為掌握了先進的管理理念和市場運作，可以模仿創新運用;四是來自高校和研究機構的，將研究成果、理論與實際有限結合起來。由於背景、經歷和學識各有不同，造成市場策劃人士風格間的差異性，那麼，是不是誰都可以成為策劃人呢?策劃人憑什麼策劃?

　　一、從策劃人的能力分析

策劃要根據現實的情況和資訊進行謀劃;具有明確的目的性;具有選擇性和彈性;是按程式運作的系統工程，研究的根本是瞭解和掌握人的消費行為特徵和消費心理特徵，目的是通過了解和掌握人的消費行為特徵和消費心理特徵，預測和設計符合自己心願的目標。從個人的能力上來說，

我認為一個優秀的策劃人士至少需要具備以下幾個方面的能力：

一是個人閱歷與經歷。策劃人士需要足夠的學歷、豐富的工作經驗、人生經歷、廣泛的社會關係和足以實踐的社會空間。

二是學習能力。策劃人士需要勤奮的學習能力和科學的學習方式與方法，特別是借鑑別人的成功經驗和失敗的教訓，需要實現知識儲備和讀萬卷書的能力，需要與時俱進，不斷學習新的知識和理念，因為策劃人士是靠智力生存，需要比他人看得更深、更遠、更廣，這些都需要不斷的思考和學習。

三是思考能力。策劃人的創意和創新，可以是模仿性的，可以是原創性的，需要具備聯絡思維、側向移入和移出的思維、類比思維等，需要對於成功和失敗的案例具有思考和總結的能力。

四是團隊協作精神。策劃人需要具備合作精神，團隊間的協作、部門間的協作和朋友、同事間的合作是策劃人成功的必須條件。因為策劃需要在不同的層面展開，需要不同部門之間的配合，需要整合資源和多學科之間的協調與探討。

五是創新能力。策劃必須要有創新，具有創意。如做事的非常規思路、非常規的資源整合能力，善於在不同層面開展創新，如設計方面、事件營銷方面、消費行為的洞察與瞭解方面、潛在需求的激發與引導方面等等，如對於遞增需求，要尋求顧客對現有產品(或服務)的不滿之處;對於派生需求，要尋求由主體消費引發的關聯消費，同時對要素分析，分析全面開發產品潛在的功能要素。

六是機會的把握和分析能力。首先善於分析不同的市場機會，具有敏銳的分析和對機會的把握能力，如對顯在的市場機會要採用填補法，如差量填補、功能填補、結構填補;前兆型的市場機會要採用追隨法，如梯度追隨、時尚追隨、關聯追隨;誘發型的市場機會要採用誘導法：如開發產品、營造概念、轉變觀念。突發型的市場機會要捕著。這要求策劃人士對基本的分析工具如PEST環境掃描、SWOT分析、五力模型分析、產業分析、價值鏈分析、魚骨架分析、雷達圖等等，需要隨時掌握市場資訊情報資料;擁有適當的資源整合和個人魚團隊競爭實力;具有高度的進取心和敏感性。

對於策劃人，在策劃過程中需要系統思考，全程運作，要設定目標、測定現狀、為明確的活動設計計劃。要區別策劃和計劃，計劃是具體實施的細則，尤其是行動計劃。任何策劃都要最終落實到一個或多個計劃來實施，不是所有的計劃都隸屬於某一策劃;區別策劃與決策，決策是做決定，重在優選方案，以抉擇為重點;策劃重在設想方案，以創造為主;區別策劃和出點子，點子一般是解決某個具體問題，缺乏全域性性、整體性和系統性，點子不具備可操作性，出點子只是策劃的一部分。

　　二、從策劃人創意素質的培育分析

策劃需要創新和創意，既要低頭拉車，又要抬頭看路，在創意能力和思維的培育過程中，需要掌握相關的理論，如魔島理論，認為創意的產生，有時象魔島一樣，在策劃人的腦海中悄然浮現，不可捉摸，但它在人的潛意識中，也是經過無數的孕育過程，最後才得到結果;遷移理論認為遷移就是創意，當人們用不同的眼光去看原有的東西，眼光是新的，因而東西也是新的;拼圖遊戲，將不相干的東西象做拼圖遊戲那樣組合起來，就是創意。在創意思考的過程中，利用刺激聯想(風桶法)，如日本有句俗話：“風吹時，賣木桶的會賺錢。”風吹，灰塵揚起----盲人增多----盲人要學三絃琴謀生----三絃琴的需要量增加----三絃琴要用貓皮做，貓皮的需要量隨之增加----貓的數目驟減，老鼠便增加----木桶被咬壞的也多----賣木桶的生意興隆，賺錢;學會轉換思考，需要不斷換位，以假設狀況為前提，進行正面刺激，換角度思考問題，如一老農西瓜地的瓜經常被盜，他採取了許多方法來懲治，寫了許多標語，違者罰款，但收效甚微，一智者路過，提醒他換個角度，從懲罰改為誰看見有人偷西瓜，獎勵多小錢，發動了眾人的積極性，取得了很好的效果。需要資訊組合，進行期望點或缺點列舉。如在給企業策劃品牌命名時，可以根據產品所提供的利益和主要功能、主要成份、外觀特點命名;根據產品創始人或企業名命名;根據名人、名地或名勝命名;根據外語讀音命名;根據數字或無意義的杜撰文字命名;根據激發積極聯想的文字命名等等。

策劃的創意與創新可以來自傳統管理故事的`思考，如對龜兔賽跑的故事創新;對木梳賣給和尚的故事創新;對固定路徑的依賴;高原現象;不拉馬的士兵;短板理論、破窗理論、粘魚效應等等;策劃需要借勢和造勢;需要利用公關事件;策劃需要吸引眼球的注意力;需要獲取影響效應;如一小說的作者為了推廣其所寫的小說，在許多雜誌上刊登了徵婚啟示，號稱一身價過億的富豪，想徵婚，要求女主人應該向其小說中所描述的主人公那樣，具有相應的標準，使該小說很快在市場上小說一空。

策劃人創意與創新能力的培育，關鍵在於思維和思路，在於對資源的整合和換位思考，在於尋求差異化和藉助外部力量，在於思路的轉變和思維的創新。如市場理念創新，從滿足需要到引導和創造顧客需要;市場定位觀念方面從傳統的尋找商品使用者轉向追尋企業免受競爭的“知識經營”領域;市場佔有觀念從注重市場份額轉向追尋提高客戶價值份額和企業主導市場的能力;競爭觀念從你死我活到共生共贏與競合;人才觀念從注重培養專業人才轉向培養有創造性的複合型人才;營銷資源觀念從以內部資源創造營銷效益轉向利用內部和外部資源創造營銷效益。正如有人說的那樣，創意的培育要經歷“四境”，一是準備過程，昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路;二是醞釀過程，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴;三是頓悟過程，眾裡尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處;四是驗證過程，需要大膽假設，小心求證。

總之，策劃人是憑藉腦力進行思考和生存的，策劃人憑的是閱歷和創新能力，憑藉的是敏銳的洞察與分析能力。隨著社會的不斷向前發展，策劃行業會面臨來自不同方面的競爭，競爭的日趨激烈，策劃正在朝區域化、專業化的方向發展，策劃人因相應地進行轉型與重新定位，而且隨著客戶整體素質和實力地提升，門檻會越練越高，希望策劃行業中杜絕李鬼與李逵並存、濫竽充數的現象，少一些欺騙，多務實和創新，真正提升客戶的價值，創造價值，讓生活因策劃而更加精彩。

一、專案概述

報刊發行資料庫營銷專案以寄送資料庫商函形式向目標客戶傳播報刊產品等資訊，通過資訊反饋鎖定客戶，並開展上門收訂。主要流程為：報刊發行專業負責組織暢銷報刊產品；名址資料部門根據報刊目標客戶特徵，分析郵政企業現有名址客戶資料，確定目標客戶；函件專業設計資料庫商函，向目標客戶傳送報刊產品等資訊，並及時收集客戶反饋資訊；最後安排投遞人員以贈送樣刊的形式開展上門收訂。

二、專案產品及實施單位

（一）專案產品：省公司確定21種期刊作為全網性營銷產品。

（二）專案實施單位：以長春、吉林、延邊三個地市作為實施專案單位。

三、商函投放數量標準及費用處理

（一）投放數量標準：預計首批投放數量35000封，其中長春2萬封，吉林1萬封，延邊5000封。投放範圍為市區。

（二）費用處理：商函印製費用和郵寄費用在省公司業務宣傳費中予以列支，各地市函件局按1。40元/封標準與省

公司統一結算。

四、專案實施流程

本專案實施流程共分七個步驟，分別是組織報刊產品、資料篩選、營銷設計、商函寄遞、收集反饋資訊、上門跟進收訂、營銷效果評估。每個步驟的具體工作內容和要求如下：

（一）組織報刊產品

落實時間：20xx年12月12日至12月15日

省報刊發行公司負責從暢銷辦刊中選擇21種報刊作為專案產品，由省公司提供報刊宣傳圖片、文字等素材，向名址分析人員提供報刊分類，報刊產品特點和目標讀者特徵，以便名址分析人員分析、篩選名址。

（二）資料篩選

落實時間：20xx年12月15日至12月30日

省公司名址中心牽頭，長春、吉林、延邊局名址中心及函件局名址分析人員根據報刊產品的定位和目標人群特徵，在本地名址庫中精選目標客戶資料，由報刊發行專業對名址資料進行有效性驗證、現有訂戶排除等處理後，作為商函寄遞物件。

報刊發行部門還可分局報刊關聯度分析，篩選出部分現有訂閱人群資料，作為本次專案交叉營銷物件。

（三）營銷設計

落實時間：20xx年12月26日至12月29日

營銷設計包括以下幾個環節：

1、誘因設計：結合吉林省報刊發行實際情況，以及刊社的具體意見，綜合設計了贈送樣刊作為反饋誘因。

2、反饋渠道設計：報刊發行專業與函件專業共同設計反饋渠道，方便目標人群反饋資訊。全省資訊反饋渠道主要通過11185電話熱線和簡訊反饋二種。簡訊傳送內容為“城市程式碼+資料編碼+樣刊程式碼”，其中，城市程式碼見專案實施城市名單（附表1），樣刊編碼見報刊發行資料庫營銷產品（附表2）。

3。商函信封和內件設計：省函件廣告公司直郵團隊和長春市郵政函件局負責信封和內件設計。根據報刊發行專業提供的報刊宣傳素材，結合資料庫商函設計特點，在商函信封和內件設計中，從內容呈現、色彩搭配、誘因和反饋渠道突出等要素出發，提高信件開拆率和反饋率。

(四)商函寄遞

落實時間：20xx年1月5日至1月10日

專案組要注意安排商函寄遞計劃，要求做到：家庭類地址郵件週四投到；企業地址郵件週二、週三投到，避免週一、週四、週五投到。函件部門將商函製作好後直接封發到投遞局。寄件人地址設計為本市報刊發行局，由報刊發行部門統計退信數量後，轉交名址部門開展退信分析。

（五）收集反饋資訊

落實時間：20xx年1月5日至1月20日

函件部門負責回收處理各渠道的反饋資訊，並將資訊及時反饋給報刊發行、投遞部門。反饋給報刊發行及投遞部門的客戶資訊應包括：“姓名+地址+電話號碼+所選贈品+上門服務時間”。報刊發行部門根據反饋資訊情況配好樣刊，並交至投遞部門，由投遞部門按要求上門服務。

（六）上門跟進收訂

落實時間：20xx年1月6日至2月5日

上門服務前，報刊發行部門要做好對投遞員的營銷話術培訓。在贈閱樣刊發出3個工作日後回訪送達物件，並開展收訂工作。報刊發行或投遞部門要及時將訂閱資訊反饋到函件部門。

函件部門要在商函投放10個工作日後，將沒有退信也無資訊反饋的使用者資料篩選出來並反饋至投遞部門，由投遞人員直接上門營銷。

（七）營銷效果評估

落實時間：20xx年2月9日前

函件與報刊發行部門共同記錄流程各個環節的資料資訊，並形成統計報表。主要統計資料包括：商函寄遞量，資訊反饋量（簡訊、回函、回電等）、訂閱訂單數量等。及時從誘因設計、資料質量、資訊反饋效果等角度評估專案營銷效果。