監理進度會議紀要（通用11篇）

無論在學習、工作或是生活中，需要用到會議紀要的事務越來越多，紀要要求會議程式清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。什麼樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編收集整理的監理進度會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理進度會議紀要 1

會議時間：

20xx年xx月xx日9:00-1030

會議地點：

xx委員會會議室

會議主題：

第一次工地例會會議

與會人員：

xx

建設單位：

xxx

管理單位：

xx

承包單位：

xx

主持人：

xxxx

會議紀要整理：

xx

會議內容：

由市政管委xx專案管理部組織xx南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委xx主任介紹專案情況：

1、xx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：xx主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理，陳工和姜工為專案主管工程師。

3、給xx工程諮詢公司授權：為保證本建設專案的順利實施，嚴格控制專案建設投資，充分發揮投資效益，委託xx工程諮詢公司，協助甲方對專案進行管理，各參建單位要服從xx專案管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託xx管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，xx區專案很多，發展潛力很大。前景廣闊;xx專案現在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按專案管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對xx路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度：

1、本專案是市重點工程，國撥投資專案，更是xx管委

高度重視的專案，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，專案管理會議由專案管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法執行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：1)xx路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由xx公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程式，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、xx管理公司對本專案的管理工作內容：

1、由xx門頭溝專案管理部經理介紹

2、本專案管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成專案施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同，對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進專案順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的'管理，專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料;⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前，向建設方提交專案管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、xx管理公司對會議進行總結性發言：

1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託xx工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。

2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視，xx管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向專案管理單位彙報;

4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中，專案經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對xx工程諮詢公司授權，要求參建各方服從xx專案管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。

監理進度會議紀要 2

時間：

20xx年11月21日 星期三 上午9：30

地點：

工地會議室

參會單位及人員：

xxx

上週完成情況：

1、A段三十一層澆築完成。

2、A段三十二層具備澆築條件。

3、B段三十一層澆築完成。

4、B段三十二層澆築完成。

5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。

6、二次結構牆體頂部斜砌磚完善，構造柱過樑的澆築。

下週完成情況：

1、A段三十二層澆築完成。

2、A段三十三層鋼筋綁紮、模板支設、砼澆築完成。

3、B段三十三層鋼筋綁紮、模板支設、砼澆築完成。

4、B段三十四層鋼筋綁紮、模板支設完成。

5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的.20%。

6、二次結構年內收尾，構造柱過樑斜砌磚的完善及不合格的牆體的修補。

7、排水立管已進入現場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪製出簡易圖。

8、下週，準備1——5層的安裝材料，技術人員開始吊線，檢查各層立管預留洞是否垂直；由於主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內箱。

9、二次結構：從十四層到十八層過樑標高控制符合要求，但過樑兩端伸入牆內的長度不符合要求；陽臺欄板澆築完畢，要採用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理

10、強化質量管理，加強安全防護措施，確保現場文明施工

山西震益工程建設監理有限公司：

1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協手共進，抓安全；再次加強質量管理，圓滿完成本年度的工程計劃

2、在監理巡查過程中發現二次結構存在的主要問題：區域性填充牆牆體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大

3、屋面封頂工作即將開始，技術上要進一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術人員加強對工人的指導，發現錯誤，及時更正，保質保量順利完工

4、消防工程施工人員已進場，要求施工單位對工人進行安全教育培訓，進入施工期間與各工序協調融洽；消防部門資質、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監理辦公室，否則不允許開工。

山西明泰房地產開發有限公司：

1、各級管理人員，隨時進行現場巡查，發現問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更

2、土方開挖方案，要求施工單位報監理辦公室；樁基工作總結、支護工作總結報建設單位

3、月底，室外回填土結束；二次結構進一步完善，不合格的部位進行整改，陽臺欄板砼澆築計劃一天一層，澆築完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進場，要求按程式施工，先報驗資料（包括資質、安全技術交底、施工方案等），經監理審查資料無誤、齊全，簽字認可後，才允許現場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規格、質量符合設計要求。

4、年底，主體施工按進度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，後期工作提前進行。

5、外牆構造柱模板安裝，先寫安全技術交底，對木工進行安全培訓，要求工人戴好安全帽並扣好帽帶，施工時，繫好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確保現場安全文明施工。

6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領導，進行工人宿舍安全檢查，發現部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確保現場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題。

監理進度會議紀要 3

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

xxxxxx工程部專案部會議室

主持：

xx

參加人員：

xxx

建設單位：

xxx

施工單位：

xxxx

監理單位：

xxxx

會議內容：

質量、進度、安全監理例會

今天監理例會安排：

1、首先由施工單位對上週工程質量、安全、進度完成情況及本週的工作計劃安排，建設單位、監理單位在工作上的意見、建議及需要協調處理的事項可在會上提出。

2、監理單位總結上次例會中提出的.整改要求落實情況，對週一上午檢查的工程質量、進度、安全方面存在的問題，並對即將施工部位進行技術交底。

3、建設單位總結上週施工單位、監理單位在工程施工過程中的工作情況，並對施工中需協調解決事項進行落實。

施工單位：

1、上週完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內牆粉刷全部完成，29-32層外牆粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆築。4#樓7、8層砼澆築。3～5#樓之間附樓負一層砼澆築及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆築，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆築，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆築。9#樓承臺基礎開挖完成。10#承臺開挖。

2、上週未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚。2：外牆部分粉刷。

3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。

4、本週主要進行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒牆線條、28層-25層外牆粉刷、內牆粉刷10-12層;

2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒牆線條、28層-25層外牆粉刷、內牆粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆築;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁紮;7#、8#樓25層板砼澆築;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆築、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆築。

5、需甲方解決的問題：

(1)、1#、2#門窗安裝時間

(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;

監理單位：

上週二由業主單位組織各分包單位與主包單位召開了協調會，要求各分包單位按照監理部及主包單位要求履行管理協議，各發包單位要認真執行接受主包單位的統籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質量。

一、進度方面

上週完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。

二、質量方面：

1、1#、2#樓內牆抹灰起砂、露網，屋面瓦鋪貼未按規範施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質量。

2、3#、4#樓鋼筋綁紮有漏筋、跳扎現象，施工單位要加強質量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術交底。

4、G7、G8棟部分剪力牆未按規範設定拉筋、搭接不規範，板筋、樑筋未按規範綁紮有跳扎現象，砼澆搗存在漏振，造成部分牆柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連線。

5、各樓層水電施工引上線有漏焊現象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規範作業。

三、安全方面：

1、現場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本週日前清理完畢，讓現場有一個乾淨整潔的環境。

2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續方可進行施工。

3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口裡未設定安全平網，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未採取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建築垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

4、G7、G8棟仍未按裝項方案設定兜底網，G7、G8棟外腳手架部分連牆件預埋長度不夠，安全網破損及部分安全網解開未恢復，懸挑樑安裝及防雷必須按專項方案施工。

5、各樓層未按要求掛置滅火器。

6、塔吊標準節仍未進行防鏽處理。

7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連線、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線杆底部有積水現象。

9、塔吊人員的安全培訓不能流於形式，必須定期進行安全生產培訓。

10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規範作業，為了工地安全生產希望主包單位加強此方面管理。

11、外腳手架的連牆件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經書面報告專案監理部同意後方可作業。

12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

13、儘快安排一次應急演練。

對監理部發出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。

建設單位：

1、以一週為限(即下週監理例會前)各分包單位完善各項相關手續，分包單位必須服從主包單位管理。

2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術交底並在資料上反映出來。

3、各樓層檢查驗收，監理單位每層不少於一套房。

4、大量底板出來後，材料的堆放以方案形式交監理部審批後實施。

5、分包單位的周進度表必須在週末提交給主包單位，由主包單位統一在週一監理例會提交。

監理進度會議紀要 4

會議時間：

20xx年xx月xx日

地點：

xxxxxx工程部專案部會議室

主持：

xx

xxxx

會議內容：

根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段專職安全員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各專案部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全職責，為安全施工提供應有的'監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

1.要求各專案部定期於每月20日會同專職安全監理員對施工現場進行全面安全檢查。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋樑、涵洞）加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

3.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。

4.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

5.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

6.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

7．要求各專案部配備一個專職安全員，監理不定期會同專職安全員對現場安全檢查。

8.其它應注意加強監督的內容：

（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。

（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。

監理進度會議紀要 5

會議議題：

傳達公司會議精神

會議時間：

20xx年2月25日

會議地點：

監理辦公室

參加會議人員：

xxxx

1、監理企業年底晉升為甲級基本上具備條件;

2、公司將採用資訊化管理，資訊共享，月報、總結、公司檔案均通過電子郵箱傳送，規劃、細則發至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數量、質量要符合要求，注意傳遞存檔;

3、專案負責人要知道主要監理資料的擺放位置，監理日誌的現場監理人員一欄人員也要與備案或合法變更後的人員基本一致;

4、監理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關單位的檢查時間內容，要提前通知公司;

5、監理資料要體現對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀要、安全類檔案轉發、有關安全隱患的.聯絡單、監理日誌有關安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等;

6、遠離黃、腐、賭，禁止酒後駕駛，與承包單位保持距離;

7、城市市建設系統安全生產專項整治的有關內容;

8、一戶一驗的有關內容，特別注意三個強制性條文;

9、監理公司綜合檢查總結出各監理組普遍存在的問題。

監理進度會議紀要 6

會議時間：

20xx年xx月xx日上午10：00時

會議地點：

xx工程部

會議室主持人：

劉忠義

記錄人：

劉鐵明

參與會議人員：

xxx

會議內容：

今日的會議主題是：工程進度、質量、平安文明施工。會議主要內容是：

1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由。

2、檢查分析工程專案進度方案完成狀況，提出下一階段進度目標及落實措施。

3、檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4、檢查分析工程平安及文明施工狀況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

5、解決需要協調的有關事項。

根據例會程式，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成狀況及下次例會以前工程施工進度方案，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批判，督促施工單位整改到位，最終由建設單位提出要求，作總結。

A、B、C、D棟主施工員彙報了前段已完成的工程進度和質量及平安文明施工狀況，並把後段工作支配也作了簡潔彙報。

接著監理部監理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連牆件過少。

2、電梯井口的平安防護要到位，如：現正開頭電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必需嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

3、B棟外牆磚鋪貼，有的師傅不帶線順手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要準時整改和修補。

5、內保溫有開裂起殼現象，要儘快修補。

6、A、B棟施工電梯操作人員必需準時發覺，準時制止和解決，嚴防隱患。

7、B棟樓梯踏步要鏟潔淨，再用水沖洗及清掃潔淨後，方可施工。

緊接著監理部負責人劉忠義作監理總結性發言：

一、先就C、D棟目前存在的問題：

1、室內抹灰工程中，有區域性起殼、空鼓等不合格的'部位，尤其C棟特殊嚴峻，要抓緊時間返工、修補。

2、外牆磚區域性沒有洗潔淨的部位要派專人，選擇實行措施清洗潔淨，確保外牆質量和美觀。

3、平安文明施工：有的房間處處都有大便，要清理潔淨，如：D棟西單元四至五層。

4、公共部分的塗料工程要按程式施工，先報驗後施工。

二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

1、加快工程進度，實現雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。

2、加強工程質量掌握。質量是企業的生命線。

3、加強工程平安文明施工管理。平安無小事，平安問題的特點是突發性，各棟專職平安員肯定要準時將安全隱患消退在萌芽階段。

4、加強友情合作。各參建單位必需要相互協調，大事將風格，相互溝通。

5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。

接著由工程部負責人蔣義和工程師發言：

1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外牆磚施工;B棟主要是外牆磚鋪貼人員偏少，影響進度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

2、A、B棟電梯進場了，要準時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

3、C、D棟抓緊完善全部的掃尾工程，特殊是要整改和修補的。

4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。接著工程部負責人黃國清發言：

1、C棟內牆無人做事，牆面起殼的、裂縫的比較多，要準時整改，外牆磚的清洗要儘快派專人清洗潔淨。

2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外牆磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃潔淨。

3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然後再進行下部工序的施工。

緊接著工程部陳其剛工程師發言：

1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要協作工程部挖土。

2、平安問題。現氣溫較高各棟號和配套單位要預備些降暑藥品，合理支配作業，避開高溫，中午多休息一下。

3、A棟拆架要留意平安，各配套單位要相互協調，圓滿完成工程部下達的任務。

監理進度會議紀要 7

會議議題：

就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今後監理工作的要求

會議時間：

20xx年10月24日8:30

會議地點：

xxx

工地辦公室參加會議人員：

蘇xx、黃xx、韓xx、陳xx、李xx、莫xx

主持人：

蘇xx

一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

小清：負責主持專案監理部的日常監理工作。

小嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的籤認。

小萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的籤認。

小維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的籤認。

小超：負責資訊資料的收集歸檔，檔案的發放，協助各專監的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的`資料籤認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。

二、針對日後的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個專案的專監負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規範。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，並作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

監理進度會議紀要 8

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

xx

主持人：

xx

會議參加人：

xxx

內容：

一、 xx發言：

今天召開工地第一次會議，會議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：

1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;

2、監理單位發言;

3、施工單位發言;

4、各方補充發言。

一、宣佈業主駐現場代表及分工：

1、遷建工程的領導班子，成員為：陳x、蔡x、蔣x、楊x等，下設遷建辦公室，成員為：蔣x、楊x、付x、鄭x等負責外事協調。

2、技術監督組，成員為：蔣x、楊x、許x、付x、鄭x、陳x等六位全面負責施工現場安全、質量、進度、協調及其他工作。

二、介紹各參建單位：

1、監理單位：福建省xx工程專案管理有限公司，總經理xx，專案總監xx，專業監理工程師xx，監理員xx。

2、施工單位：莆田市xx公司，專案經理陳x、技術負責人：林x、施工員：陳x、盧x;專職安全：吳x;質檢員：朱x、

三、宣佈總監、並按《監理合同》對總監授權：

1、本專案總監為：鄭x;

2、總監擁有如下權利：

（1）選擇工程總承包人的建議權;

（2）選擇工程分包人的認可權;

（3）對工程建設有關事項向委託人的建議權;

（4）對工程設計的技術問題的建議權;

（5）工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

（6）事先向委託人報告後，有權釋出開工令、停工令、復工令;

（7）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

（8）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的`籤認權;

（9）在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權;以及工程結算得複核確認權與否決權;

（10）工程監理規範確定監理單位的其他權利;

四、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

1、工程概況：

①工程名稱：福建省xx遷建一期工程

②建設地點：xx

③工程型別和規模：專案一期總建築面積約xx平方米，

專案總投資約為xx萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

④工程參建單位：

建設單位：福建省xx;

勘察單位:福建xx工程勘察研究院;

設計單位：福建省xx設計研究院;

施工單位：莆田市xx集團有限公司;

監理單位：福建省xx工程專案管理有限公司;

⑤針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

福與千萬個孩子的生命，質量一定要保證，x師範有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個精品工程、優質工程，給後代留個好的口碑。要求監理、施工單位：①嚴格遵守法律、法規、合同，②確保人員到位、技術過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時。

二、監理單位總監xx發言：

監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理

和現場協調，文明施工和安全生產管理。要求施工單位做好以下幾點：

1、質量:

①材料:組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、效能檢測報告、出場證明等檔案，需進行現場複試的材料要在施工前完成。

②機械:組織施工中需要的機械裝置、施工工具機器具到場並報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試運轉正常。

③人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。

④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。

3、監理通知單的內容，要及時整改、要及時回覆，資料要整好。

5、工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監理專案部視施工情況定，地點在施工現場專案部。有需要可召開專題會議。

三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務;並完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

監理單位：

1、春節在即，專案部應在確保安全、質量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。

2、限專案部3天內把現場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

3、樓層及場區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閒雜人員進入樓內。

4、施工現場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現場儘量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監理單位。

5、專案部安排好放假時間及春節期間值班人員，並上報值班人員名單和聯絡方式;專案部制定保衛措施，做好防火防盜。

6、回首xx年，專案部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。

7、臨近春節，質量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁紮錯誤嚴重，現已經返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質量，避免再出現類似現象。

8、安裝好的水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。

9、展望xx年，專案部要有信心儘快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。

10、根據下餘工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的技術人員和施工隊伍。

11、最後監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

施工單位孫總：

1、鋼筋綁紮和模板支設不符合規範要求的`要認真整改。

2、各隊長要認真做好工人工資發放工作，過完春節及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。

3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱鉅，要加快進度;衛生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。

監理進度會議紀要 11

時間：

xxx

地點：

xxx

會議主題：

檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持：

xxx

會議內容：

施工單位：

一標段：上週報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現問題造成施工不能正常進行。進度滯後的最主要原因是班組的技術水平有限，針對出現的問題我們會採取措施加快進度。

二標段：計劃下週18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線安裝同步。

三標段：23#樓上週計劃沒有按時完成，下週爭取完成進度計劃。計劃24#樓下週五三層框架完成，25#樓下週四下午三層框架完成。

監理單位：

1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區消防器材要具備，鋼筋加工區、木工區不能再露天作業，現場路面要及時清掃。

2、下週支設外構造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設，不得砌築牆體。

3、質量方面出現的問題主要是管理脫節，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，牆體砌築不整齊，以後儘量避免晚上砌築牆體，望施工方調整好時間，保證質量。

4、針對8#樓c區出現的鋼筋位移的問題，設計單位勘察後要求專案部聘請加固公司對鋼筋牆板進行加固處理，希望專案部及時聯絡加固公司，制定具體的加固方案，整改後設計院將進行再次驗收。所選的'加固公司的資質要提前上報。

5、沉降觀察可以施工的本週必須完成，每棟樓號必須彈控制線。

6、嚴格控制現場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。

7、進度方面，塔吊出現問題要及時維修，並做好塔吊檢測工作，下週二上報所有塔吊檢測報告;上週北區上報的計劃全部滯後，北區要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。

8、上週工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現象發生，罰款5000元。

9、拆除混凝土牆面不得私自隱蔽，如發現一次將採取罰款措施。

施工單位：

總工：質量和進度一直上不去，尤其是北區，各標段技術負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協調好，爭取趕上進度。北區週日所有框架結構都要達到澆築程度，南區達到二層封頂。