施工經理工作職責內容

1.依據公司工程管理規定參與工程專案施工管理，包括進度、質量以及文明施工，從專案設計階段至施工階段，負責制定和執行專案施工工作內容、標準、計劃及程式，並對施工過程提供指導和建議。

2. 確保專案施工工作與專案合同及技術協議中所規定的進度計劃保持一致。

3. 制定並有效執行施工執行、安全、環境因素等管理計劃，對現場安裝施工熟練掌握。

4. 及時檢查監督施工單位的質量管理情況。關注施工進度，為現場交工提供相應的資料，獨立完成專案竣工資料的編制。

5. 施工現場與業主，監理等相關部門協調溝通。

6. 協助銷售經理完成專案回款工作。

1、負責對總圖、施工圖、綜合外管網圖紙的稽核及重大技術問題的處理;

2、協調圖紙設計中各專業(建築、結構、水、電、暖)技術配合;

3、負責施工過程中工程變更的稽核及重大技術問題的處理;

4、負責管理項咳嗽薄⑿助組建專案部各崗位人?

5、完成領導臨時交代的工作。

1.組織和安排整個專案的生產實施;

2.合理的調配工、料、機，調動專案員工積極性，完成專案的既定目標;

3.協助專案執行經理做好專案分包管理工作，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制;

4.協助專案執行經理做好材料的採購，進場驗收、現場管理、限額領料等工作;

5.及時解決施工生產中的各種質量安全技術問題;

6.完成領導交辦的其他任務。

1、編制工程專案相關聯制度，如工程預算、決算、成本控制等;

2、依據計劃管理部提供的工程合同，與設計部門進行現場勘察，測量及複核尺寸資料。

3、組織有關人員熟悉、審閱並參加圖紙會審，嚴格按施工圖紙進行監督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行稽核與確認;

4、依據管理部反饋的生產計劃確認施工計劃、供貨計劃、方案，並對工程施工過程中的材料、成本進行控制;

5、根據工程施工計劃與客戶確定工期，確認施工條件，進行進場施工通知和現場管理;

6、依據施工計劃、方案，合理安排班組進行現場施工，對工地進展情況進行監督，並對各班組現場進行管理對生產的工程材料就產品質量、數量、包裝及標識進行檢驗，反饋給計劃管理部;

7、為工程預算提供相關的材料量、工時資料，依據出庫單，依據工程合同條約及現場進度給銷售部門提供工程款回收時間;

8、對現場施工中出現的異常情況如現場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給研發提供相關資料以便於研發部門作產品的改良，並落實質量事故責任人。

9、檢查施工質量，組織有關人員對質量、安全事故進行分析和評定，施工後組織工程的.質量檢查和質量評定、竣工預檢，參加竣工驗收，並遞交施工日記和施工總結報告;

10、協助專案部經理搞好施工專案各專業之間的協調工作，確保專案總體目標的實現;

11、積極配合上級完成其它他工作。

1、負責公司土建或機電安裝工程專案的全域性把控及管理;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，合理安排各專業分包隊伍的工作安排;

3、負責工程施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度;

4、審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙，確保科學合理;

5、協調解決專案建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;對現場質量進行監控和指導，解決專案實施過程中的質量問題，具有一定動手操作能力。

6、對專案的進度、安全、成本、質量等為公司提出具體的控制建議。

1、負責公司土建專案的全域性把控及管理;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，合理安排各專業分包隊伍的工作安排;

3、負責工程施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度;

4、審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙，確保科學合理;

5、協調解決專案建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;對現場質量進行監控和指導，解決專案實施過程中的質量問題，具有一定動手操作能力。

6、對專案的進度、安全、成本、質量等為公司提出具體的控制建議。

1:工業爐總包施工管理經驗;

2：熟悉施工合同流程，深入瞭解施工安全、質量、進度、成本等方面的要求;

3：掌握業主單位安全、物資進出廠、人員進出廠、開工許可、水電煤氣天車使用及結算等辦事流程;

4：精通管理及處罰標準，流程、特點;

5：編寫《施工進度計劃表》《材料、裝置進場計劃表》《施工單位材料裝置及人員到場進度表》制定詳細日 周月進度計劃，並嚴格按照計劃執行，及時跟蹤施工進度、貨物預製進度及材料裝置進場計劃;

6：熟練把握土建、供電負荷和距離、天車、施工物流、三通一平等與開工和滿足施工條件相關知識;就現場相關問題進行協商，談判、能保障公司利益，並根據變化協助採購部整體調整裝置進場計劃;

7：堅決按圖施工，嚴格執行各項施工標準，例 如 掃行焊接標準、工藝標準; 組織對業主進行持 安全 操作培訓 (工藝 裝置 電氣 汽化 液壓專業等)

8：編制安裝驗收記錄，質量驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，並讓業主、監理單位確認驗收;

9：點火烘爐處理過程中的組織協調;

10：竣工資料的整理;精通做專案總結，對公司應有一些合理建議;