實用的主管競聘演講稿錦集5篇

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨著社會不斷地進步，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的主管競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

各位領導大家好!我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發]展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話，那麼親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、排程的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支援。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，xx年網站前後共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年裡我計劃在4、5月份對網站程式進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程式中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程式在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的後臺，我們網站的後臺從xx年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及採編等相關人員的工作需求，對網站後臺程式進行一次全面的升級，新版後臺程式的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版後臺程式中我準備加入一套完善的業務流程作業系統，用計算機代替人腦將

業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版後臺程式在程式優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，並應用到網站的建設中來。

各位領導、各位同仁：

大家?下午好!我是來自坐班室的主任**。

加入農行這個溫暖的大家庭已經13個年頭了，今天站在這裡，我一方面感到非常榮幸參加這次銀行會計主管競聘，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這裡度過的。正是出於對農行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與銀行會計主管競聘稿。

首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天;是你們的鼓勵和支援，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我叫XX，本科學歷，中級會計師，註冊會計師。工作至今，先後做過儲蓄、會計、綜合員、客戶經理等工作，目前任坐班主任一職。應該說我對銀行營業網點的具體操作規則有清晰明朗的瞭解。其間於20xx年評為市分行攬儲能手，20xx年評為先進工作者，不俗的成績無意是上級對我業績的首肯和認可。在做好本職工作的同時，我積極進取，參加各種專業技能考試，以此來提高自己的勝任力。當然，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個位置上最出色的自己”。所以無論身處什麼崗位，我都會恪盡職守，不越級越權辦事。

此次參加競聘演講稿除了我對自己能力的自信外，還源於以下幾點優勢：

一是具有較強的工作作風和責任心。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。不管是在我擔任客戶經理期間，還是在擔任坐班主任以來，我都認真做好本職工作，始終嚴格要求自己。

二是熱愛金融事業，具有嫻熟的工作經驗。參加工作以來，我先後從事很多工作，對我行的諸多業務都有了較為深入的瞭解。13年來，不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。應該說，這些年來，我對行裡的情況瞭如指掌，不管是在做儲蓄、會計、綜合員，還是在擔任客戶經理、坐班主任以來，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛鍊，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會計管理能力、工作實踐經驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。

三是我具有較強的組織管理能力。經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任坐班主任以來，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。

四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇於創新的精神。我出生於一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。

金無足赤，人無完人。在這裡，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關網路會計電算化、寫作、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對網路會計知識、財務知識、經營管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。如果承蒙領導厚愛，讓w我競聘主管演講稿成功，我將牢記使命、不負重託，更好地肩負起行裡各位領導、同事們對我的囑託，勤奮工作，紮實苦幹，切實做好會計管理工作;我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體來說，我將做到以下幾點：

第一、強化櫃面業務操作風險防範能力。

投資放貸存在較高的風險，區分可貸與不可貸關係到櫃員專業技能的高低，除此還有一個潛在因素就是關係網。作為銀行會計主管競聘，我將積極組織櫃員學習政治理論和業務知識，開展崗位練兵，做好櫃員的業務素質檔案和質量考核檔案，堅持“六個一”活動;有計劃的提高櫃員的政治理論水平、業務素質和專業技能，提高員工風險防範能力。

第二、加強對網點及櫃檯的管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創新。不斷在機制創新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規範人、以制度激勵人的長效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個營業網點及櫃點的管理工作出謀劃策。做好網點的會計結算制度、規定、實施細則的組織執行工作，建立完善的內部管理程式。提高營業網點會計業務核算質量，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。

第三、進一步加強財會電算化建設。財會電算化已經成為了當今財會工作的發展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設，更重要的是。要區別於傳統的財會制度，根據電算化的特點建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實提高工作效率和工作水平。

第四、我仍將一如既往加強自身素質的培養。為了更好的開展工作，我將通過加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鑽研新的財務管理方向和手段，協助主任帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬體的基本知識，並做好本部門人員的業務知識培訓工作。使本部門會計人員在工作中提高實際操作能力。

尊敬的各位領導，評委，同事們，香港首富李嘉誠說過，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們行人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想說，作為會計主管，目前我或許不是最出色的，但我一定做最努力的，請大家相信我，考驗我!

各位領導：

大家好~!

我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話，那麼親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、排程的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支援。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

首先，感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘，這是對我多年來工作態度與工作成績的充分肯定!

請允許我做一下自我介紹吧。我叫XX，今年39歲，本科學歷，中級會計師。1992年我進入交行，做過出納、儲蓄、會計工作、省行會計部檢查輔導員，目前代理天橋支行會計主管。這些年來無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、紮紮實實、好學上進”的態度，努力工作，毫無怨言。

梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的`工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績!記得有位哲人曾經說過："不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。"如今，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自己有信心也有能力擔任一名會計主管，做好應履行職責，組織與領導好本行的會計工作，保證完成領導佈置和交待的各項工作任務，以保證銀行各項任務順利完成。

參加本次競聘，我在以下五個方面具有很大優勢：

一、 好人。我為人一直胸懷坦蕩，公道正派，注重學習，時刻保持先進的思想，努力使自己成為一個有高尚的人;工作中吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的任務，都能全身心去做。

二、學習能力很強，理論知識紮實。雖然我是英語專業，但參加工作後利用業餘時間學習並取得了中級會計師資格。近20年的工作實踐不僅使我通曉了豐富的專業知識，更使我掌握了切實的學習方法。參加工作以來，我一直寓學於幹，寓幹於學學習各種業務技能，不斷豐富自我、完善自我、提升自我。

三、工作經驗豐富，工作能力較強。在領導和同事的信任與期望下，通過自己腳踏實地的工作，大大提高了自己的思維辨析能力、組織協調能力、社會交際能力，熟練地掌握了整個會計工作流程，能夠獨立勝任前臺所有崗位。自己的工作得到了領導和同事的充分肯定。

四、具有強烈的事業心、進取心和創新意識。我熱愛交行，願意為交行更加勤奮努力地工作。我熱愛會計工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不苟、認認真真做好每項工作。多年的工作經歷培養了我堅持原則、嚴明紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風。

五、始終堅持文明服務，積極維護交行形象。面對客戶堅持原則，同時又不激化矛盾，使客戶理解我行的各項規章制度。並經常幫助同事處理各種疑難問題。

會計主管應該既是管理者，又是工作人員。在工作中，應在自己的職責及領導授權範圍內開展工作，與領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手;同時還要具有全域性觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。特別要注意搞好團結，人盡其才，善於對所屬人員進行合理調配，發揮每個人的專長，充分發揮大家的工作積極性，齊心協力地做好各項工作，順利完成各種任務。保證各項工作依照會計基本制度與財務管理的各項制度、辦法來完成。 如果我能夠走上會計主管的工作崗位，我的工作思路是： 一、根據新形勢需要，深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯絡實際，將所學充分運用到工作中，不斷提高業務質量和工作能力。在思想上樹立主人公的觀念，以全域性為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護支行形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到讓領導放心，群眾滿意。

二、履行職責，不斷強化決策管理。做到事前有準備，事中有檢查，事後有說法。主動向管理要效益。

(一)是以人為本，每個人都是風險點，人人都是安全員。規範操作，強化內部約束，對日間會計的重點業務，重點崗位，重點人員重點環節，實行精細化管理。防範案件事故的發生，把風險關在門外。

(二)是組織好支行日間會計核算，保證會計及工作的正常進行。確保賬賬，賬實，賬表，賬據，賬簿，賬卡內外賬務核對相符。

(三)是根據會計工作的重點，加強天橋支行的電子對賬率，銀企對賬，支付密碼器使用率的推行。

三、深刻體會王鋒行長“服務就是品牌、服務就是管理”的服務理念。員工素質的高低直接決定會計核算質量和服務水平的高低。堅持做到定期或不定期組織人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。拓展服務理念，打造優質服務品牌。全面實施服務環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範。在會計規範化服務達標基礎上，為客戶提供差異性、個性化的服務。為交行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

人生充滿挑戰和機遇，交行有我賴以生存的事業，有我預見的未來，我非常感謝在天橋支行生活，工作帶給我的快樂和啟示。對於我來講，這裡有領導對我的信任，有同志們對我的支援，有客戶對我的尊重。她讓我的人生變得豐富多彩。我要說的是：給我一些陽光，我將折射更多的光芒。給我這個職位，我一定會做得更加完美。我誠懇的希望各位領導、各位評委能把您期待的一票投給我：相信我、選擇我、支援我。謝謝大家!

各位領導、各位評委、全體同志們：

大家好

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。

我叫，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師.

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。

第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。

地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。

第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。

一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。

二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。

三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。

以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。

那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢熚胰銜首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。

“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

謝謝！