副部長競聘演講稿

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的副部長競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

副部長競聘演講稿1

各位領導，各位同事

大家好！

今天很高興能站在這裡競聘市場部副部長，我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支援和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。

我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我1990年7月畢業參加工作，90年7月至93年7月在子弟學校從事教學工作， 93年7月至12月在 銷售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，20xx年1月至20xx年3月通過競聘從事銷售工作。20xx年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。

我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先後在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，20xx年在燕山大學通過了高階營銷員的考核並取得全國高階營銷員資格認證書，20xx年通過在黨校學習取得本科學歷。

如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規範，以市場辦事處為中心編織銷售網路，網路編織到縣鎮，並控制銷售網路，即使辦事處發生變化我廠銷售網路也不會受到影響。我的思路是：

1、規範市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分佈情況，設立幾個總代理或辦事處，規範劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網路，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網路，並能控制網路。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網路還是我公司的網路，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。

2、培養客戶的忠誠度。通過建立、規範銷售網路達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的慾望，這才是提高客戶忠誠度的.唯一辦法。

3、針對3531破產的機會，搶佔3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網路，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網路銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。

4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。

5、對不同的市場採取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場採取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。

6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶提供增值服務的銷售團隊。

7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯絡客戶，及時反饋有價值的資訊給工廠，用於指導我們應對市場變化，做出調整。

如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺餘力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網路。我將一如既往地紮實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，儘快地提高自己。

副部長競聘演講稿2

尊敬的各位老師、同學們：

晚上好！

很榮幸我能有機會參加本次競選。我競選的職位是團委宣傳部部長。

首先自我介紹一下，我叫xx。性格活潑開朗，喜歡看書，有責任心，我已經在團委工作了一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好各成員之間的關係，怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。

我認為該自己做的事情一定不要拖延，出了錯誤，就要勇於承擔。而且不要為自己的失敗找藉口。這一切證明：我有能力勝任團委宣傳部部長一職，並且有能力把團委宣傳部發揚光大。

競爭給優勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都會把它當作人生的一次旅程，坦然處之。

工作的失敗並不可怕，可怕是的失敗後不能站起來，失敗是一種考驗和磨練，失敗中成長，吸取教訓，我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上，重要的不是凱旋而是奮鬥，它的`精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。

內心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上，追求成功的路上使我自信與成長。

既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是宣傳部部長，我就要成為一名出色的領航員！相信我，一定能行的！

謝謝大家，我的演講完畢！

副部長競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：

大家晚上好！我叫徐xx，來自06計算機。

不知不覺，一年光陰已經從指間悄悄流過，留給我們的有太多太多美好的回憶。我還清晰的記得一年前，同樣是在這個競聘的舞臺上，我們為了自己心中的夢想，盡情展示自己。一年後，很榮幸，作為一名實踐部的副部長，我能夠站在這裡參加學生會主席團的競聘。

還記得大一時我對學生會只是一種懵懂的瞭解和認識，最初我加入的是辦公室，我很珍惜這來之不易的機會，也很感謝當時主任給我的信任。還記得當時我給主任的承諾，我說我是一個工作積極，認真負責的人，只要是交給我的工作，我都會盡自己最大的努力去將其做到最好。當然最終我兌現了自己的承諾，我很清楚我不是一個擁有高人才能的人，但是我可以問心無愧的說我是一個很有責任心的人。

這也促使我在接下來的一年工作中，繼續履行著我的承諾。一年實踐部的副部長工作，可以說真的是讓人歡喜讓人憂，這一年，我們飽嘗酸甜苦辣，很榮幸的是作為一個部門裡的一員，大家可以在一起互相學習，共同成長，共同進步。取得成績時，大家共同分享快樂，遇到挫折時，大家也是互相勉勵，共同度過難關。

在這一年中，我參與了院很多大大小小的活動，其中另我記憶深刻的是汶川地震後的賑災募捐活動，當時給我們帶來很多的是震撼與感動，一幕幕感人的募捐場景至今在我的腦海中都難以忘卻，大家踴躍的捐款和慈愛的心讓我們為之欣慰，我們的汗水和辛勞沒有白費。每個部門都有自己重要的職責和任務,實踐部最重要的任務是拉贊助，我還記得和趙崮和袁芳為了幾個贊助辛苦忙碌的那些日子。

我們的確費了不少口舌，也留了不少汗水，當時他們也和我訴過苦,但是對於他們我給與更多的是激勵，為了來之不易的贊助，我認為只要有百分之一的希望，我們就應該盡百分之九十九的努力去爭齲在我的心中有一個信念支撐著我為之奮鬥，只要我們不放棄，就一定會取得成功。

我認為學生會是一個友誼的大家庭，在工作時有上級下級的區別，但是平時大家就是同學就是朋友，我希望換屆後大家依然可以保持這種關係，畢竟茫茫人海之中大家能夠相遇於此而且能夠一起工作過也是一種緣分，我們何不將這份屬於大家共同的友誼永遠珍藏呢？同時學生會不只是醞釀情感的地方，它更是鍛鍊並且使人成才的搖籃，院學生會，作為溝通學院的橋樑與樞紐，它的責任和意義重大，我們都是本著全心全意為同學服務的宗旨聚焦於此，今天我要競聘的職務是學生會副主席一職，作為一名挑戰者，我認為我站在這個舞臺上就已經成功一半，因為我是充滿著自信站在這裡進行競聘演講。

如果我有幸成為副主席，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：

（1）堅持“自我完善，自我提高”。作為一名副主席，不僅要在工作上做到腳踏實地，精益求精，在學習和生活上也要起到模範帶頭作用，正確恰當處理好學習與工作的關係也尤為重要，要經得起老師和同學的督察和考驗。在過去的一年中，我順利的通過了英語四級考試，在上學年本系綜合測評中獲得了第三的好成績，我堅信在新的一年裡我會繼續保持，發揚拼搏奮鬥精神，勝不驕，敗不餒，爭取獲得更大的突破。

（2）堅持“輔佐到位，用心做事”。“副”的本意就是“輔佐”。作為一名副主席，要在工作上最大限度的給予主席支援和幫助，協助好主席更好的去管理和發展院學生會。對於自己所分管的各職能部門，應結合實際，實事求是，用自己的實際行動去與部門成員相溝通，虛心聽取他人寶貴意見，採納正確的好的提議去更好的發展各部門，從而帶動學生會的整體發展。我始終堅信只要我們懷著飽滿的熱情，只要用心去做，就一定可以做的很好，取得成功。

（3）堅持“部門協作，成員溝通”。作為一名副主席，應協助主席將各部門協作工作組織做好，更好的為整個學生會的發展和建設而努力，加強部門協作，更有利於各部門的完善和成長。同時加強部門成員的溝通與協作也尤為重要，在同一個部門需要如此，這樣有利於一個部門的發展。不同的`部門間更需要加強這種交流，作為一名學生會成員，應全面的瞭解學生會的相關情況，更好的為學生會服務，更好的為同學們服務，這樣才更有利於學生會整體的發展和進步。

（4）堅持“穩固提高，追求卓越”。學生會的宗旨是全心全意為同學服務，作為主席團的一名成員，我們更應該將這條宗旨發揚廣大，讓我們的學生會在穩固中更有提高，更有別致的特色。在完善自身素質的前提下全面提高全學生會成員的綜合素質，發揚拼搏奮鬥和腳踏實地的做事精神。我們應時常自我審視，自我批評，自我完善，這是在現在以及將來我們都必須堅持下去的。一屆成功的學生會離不開主席團辛勞的指揮與工作，但它更離不開學生會每位成員的努力工作。總之，一屆學生會的成功應歸功於為它侵入心血和付出努力的所有同學！

最後我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是辛苦栽培我的兩屆部長，一位是陶海波學長，一位是羅璇同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精；是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支援，是你們給予我留下的勇氣和繼續工作的動力。

在這裡，我要向大家誠摯的道聲：“謝謝！謝謝你們！”無論今天的我能否繼續留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會並不是奢求去得到些什麼，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什麼。經過這次競聘我在學生會已經沒有留下任何遺憾，因為在這裡，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經無怨無悔。

最後我要衷心的祝願我們的院學生會越來越完美，我們的經濟技術學院越來越輝煌。我的演講完畢，謝謝！！！

副部長競聘演講稿4

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹

我xx年xx月出生，現年xx歲；20xx年，在xx中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械裝置自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位

20xx年xx月份，我進入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今

xx年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流檔案，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

xx年多的`工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺

希望能得到大家的支援！

副部長競聘演講稿5

尊敬的領導們：

你們好！我是國際商務學院勤工助學中心的幹事**。我來自**班。首先，感謝大家的支援與學校提供的這次機會，使我能參與競選，一展自己的抱負。我競選的職位是：勤工助學中心的副部長。

在進入大學後，我加入了勤工這個部門。我熱愛我的部門、熱愛我的工作、熱愛我的生活。對我來說，沒有最好，只有更好。過去的工作經驗和能力的積累，使我覺得有能力肩負這一重任。學生會的目的就是：調節好老師和同學們之間的關係、組織好我分院的各項活動等等。

部長是一個許多同學都向往的職位。需要一個有能力有愛心的人來擔當。競選副部對我來說更是一次大膽的嘗試。我相信我有這個能力，希望能給我機會去證明。我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。我自信在同學、老師、領導們的幫助下，我能勝任這項工作。

說也不長，我來勤工部門已經將近一個學期的時間了。從工作中，我學會了怎樣為人處事、怎樣學會忍耐、怎樣解決一些矛盾、怎樣協調好勤工部與各部門之間的關係、怎樣動員一切可以團結的力量、怎樣提拔和運用良才、怎樣處理好學習與工作之間的矛盾、怎樣冷靜的處理各種大小事物。

我是個很內向的女孩子。在部門中，我不是很愛言語的。但寸有所長，尺有所短。天生我材必有用，我有年輕的資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我敢愛敢恨、敢想敢做，我喜歡真心實意，厭惡勾心鬥角，我崇尚高度與長度，鄙視儒弱與膽小，我有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。

多次從事勤工工作的我，在此期間學會了很多，但昨日已經過去，明天才是我的追求。高中生活是我人生的一個轉折，城市學院的書香之氣帶給了我學習的機遇，也帶給了我施展才華的舞臺。這次參加競選勤工部副部長也是對我的鍛鍊和考驗，我熱愛我的工作。

那勤工部是做什麼的呢？這是每一個競選人必須首先回答的問題。我的理解是：從廣義上說。勤工部是一個代表學生的團體。是指，學生在學校的組織下利用課餘時間。通過自己的勞動取得合法報酬，用於改善學習和生活條件的社會實踐活動。勤工助學是學校資助工作的重要組成部分，是提高學生綜合素質和資助家庭經濟困難學生的'有效途徑。通過兼職或假期的工作報酬以改善學習和生活條件的行為。有些地方也稱之為工讀或者工讀生，半工讀或者半工。但是。學生的本性就是學習，不能荒廢學業。

我承認，作為學生會的幹部很威風，但是威風的同時也需要我們花出時間與精力使周圍同學的生活變得豐富、快樂。做工作，不是為了幹而幹，而是我們從內心底裡喜歡著我們的工作，愛著我們的學校！這樣，不但不會覺得工作是負擔，反而感覺到每做完心中都會有一種感動。

總之，我們每個人都能在這裡找到自己的位置，發出我們青春的呼喊！我們將努力使勤工部成為學校領導與學生之間一座溝通心靈的橋樑，成為師生之間的紐帶。新的勤工部不再將是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！

如果我競選成功，我將努力以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬鬆的自我發展和創造的空間。，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好這項工作。，當然還有很多我就不多說了。我想我們都應該當個實幹家，不需要那些美麗的詞彙來修飾。

如果我當選上了，我將作好自己本職工作，在院領導、老師的指導下，“求真，務實，開拓，創新”，將我係的學生工作做“小”，做“細”，為同學服務，為老師分憂，我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則

如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我落選了，說明我還有許多缺點，我將繼續自我完善。我會一如既往，安安心心做好本職工作，在競爭中經受鍛鍊，在挫折中接受考驗，向競爭的優勝者學習，為以後自己的成長積蓄能量 。希望是自信的動力，自信是成功的源泉，馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑；既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要去鋪出大路；我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛鍊中，一隻稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼。

參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛鍊機會，憑藉這麼久的經驗，憑藉高漲的熱情，我確信自己能夠勝任學生會工作。今天我在這裡努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，不是為了榮譽和名號，或浮華背後的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為我係的學生工作獻出一分微薄但很堅實的力量，大學生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。

工作鍛鍊了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務。謝謝！

副部長競聘演講稿6

各位領導，大家好！

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙彙集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨幹，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

1、自身優勢；

2、對肉製品生產部工作的認識；

3、工作思路。

第一部分 自身優勢

我認為，競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢：

1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠於雙匯，我願把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢於承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉製品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛鍊人”。在以後的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇於承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉製品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

我起步於一名普通工人，在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉製品主要裝置的操作技術要點，熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作，熟悉各單位的裝置、產能、生產佈局和產品結構，熟悉肉製品業生產經營情況和成本核算體系；制定並完善了高低溫肉製品集中配送規範，對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉製品業生產管理標準化》檔案的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉製品生產部工作的認識

肉製品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、採購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉製品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，並對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉製品單位成本最低，創利水平最高。

為此，對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

四季度肉製品事業部計劃生產高低溫肉製品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產裝置佈局與市場需求的不協調。

1、做好與技術部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的裝置做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉製品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須瞭解市場，瞭解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。

3、做好與採購部門的'銜接：

作為肉製品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與採購部門的銜接，及時為採購部門提供需求資訊，實現採購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

4、做好與生產部門的銜接：

生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產並進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解，包括各個工廠的人員、裝置、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉製品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規範，以後從定單收集、稽核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉製品進、銷、存管理，落實肉製品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。

二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起，其中雜質問題714起，佔48.15％，品質問題629起，佔42.41％，抽檢不合格5起，佔0.34％，其他問題135起，佔9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉製品生產管理標準化。

2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行彙總，並按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

3、在各肉製品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查，發現問題就地整改。

三、降低生產成本，提升產品競爭力。

肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核範圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低於考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、專案經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、專案經理20％”。

對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，專案經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房裝置折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現管理標準化。

生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉製品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查詢各單位生產加工、生產管理中不足，規範作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

為加強對肉製品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉製品生產部對分廠排程室（或排程部）正副主任實行垂直化管理，即對排程室（排程部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉製品生產部根據考核結果確定，並以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位排程室（或排程部）主任有建議任免權。

七、加強稽查與考核，實現肉製品的預算管理。

1、組建肉製品稽查隊，對各肉製品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉製品稽查隊，巡迴檢查全國各肉製品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉製品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

在這裡，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

競聘人：

副部長競聘演講稿7

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，我本著參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，參與競聘。在這裡我衷心感謝領導能給予我一個“展現自我、挑戰自我、推銷自我”的寶貴機會。並藉此機會對長期以來對我工作給予支援、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：

我叫，今年29週歲，畢業於中醫學院，大學本科文化，20xx年3月—20xx年7月先後在半邊天藥業有限公司的口服液車間、丸劑車間、質量部、前處理車間等進行學習；20xx年9月—20xx年9月在市藥業有限公司。從事QAGMP認證中進行SOP、管理檔案、驗證檔案等的起草、核對工作。20xx年10月—20xx年6月在民康製藥有限公司。從事註冊申報員生產許可證換證、GMP認證、洗液認證、保健食品認證、標準備案、跟蹤藥品在藥檢所檢驗、科技專案的申報、文獻的檢索、專利申報工作。20xx年7月至今在三九藥業有限公司從事新藥研發員、藥品註冊申請、科技專案的申報、文獻的檢索、高新技術企業的申報工作。不知不覺間已經工作6年多了，在這6年中，每一次崗位的變動，我都能愉快的接受和適應，也都能在短時間內掌握崗位須具備的基本技能，及時調整自己的`工作思路並積極付諸行為，順利的完成崗位所需的角色轉換。踏踏實實，認認真真的完成崗位賦予的各項職責及上級交辦的各項工作任務。由於工作業績突出，先後獲得榮譽。

下面，我主要談談我個人的一些優勢。

一是具有豐富的基層實踐經驗，具備較強的專業能力和組織協調能力。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，不同的崗位工作鍛鍊了我不同的能力，積累了較為豐富的實踐經驗和工作體會，同時積累了豐富的管理工作經驗，使我無論是在政治上、思想上，還是工作作風和管理水平上，都日趨成熟，具備了一名副部長所應有的基本素養。

二是具有良好的快速學習能力、分析能力，能夠快速適應各種工作環境。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，努力把學到的知識應用到工作中，使我對藥品質監業務有了一個比較全面的瞭解和掌握。

三是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。我接受能力比較強，對新業務比較敏感，善於團結同事，群眾基礎好，進入角色迅速，能夠創造性的開展工作，並且有信心、有決心，也有能力為質監部的發展和騰飛做出自已的貢獻。

雖然目前國家成立了藥品監管局等機構來對藥品的發放，價格，儲存等進行統一的管理，然而由於基層藥品保管軟硬設施缺乏，管理制度不健全，導致藥品過期失效，醫療效果減低，藥材浪費嚴重。如果這次競聘成功，我將努力做好以下幾方面工作：

一、找準定位，當好“參謀員”

我想做為公司質監部副部長關鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。善於和敢於承擔責任，推動工作。所以我如果當質監部副部長我將與團隊的其他成員認真聽取、瞭解各方的意見，收集各種資訊，進行綜合分析、篩選後，第一時間向部長反饋各類問題的有利因素和不利因素，並向部長提出解決的建議，從而協助部長實施巨集觀決策和指揮。

二要溝通協調，作好橋樑工作

一是協調好上下的關係。對上做到尊重而不盲從，服務而不奴婢，在實際工作中，做到機動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。二是協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上，努力做到以發展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發展。

三是協助部長抓好科學管理和制度建設

俗話說“沒有規矩就不成方圓”。為此，如果我競聘成功，我將堅持用實幹加巧幹相結合的管理手段和工作方式配合部長抓好部門管理——堅持“向管理要質量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏實實持之以恆的抓好部門的管理工作。在此基礎上，我還將和其他領導一起根據國家有關法律、法規，結合部門實際制定出具體的實施細則和擬訂質量標準、取樣方法、檢驗方法和其他質量管理的操作規程，使全部門員工有共同遵守的規範，做到管理目標系統化、制度化，提高管理效應。

各位領導、各位同事：無論此次競聘的結果如何，我都會正確對待，我將繼續勤奮學習、善於思考、銳意改革，不斷提高科學判斷形勢，應對複雜局面的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作。請各位領導和同事們相信，我就是一塊磚，無論被搬到哪裡我都是那最頂勁的一塊磚！

我的演講完畢了，謝謝大家！

副部長競聘演講稿8

各位領導，各位代表，各位同事：

你們好！

大家上午好！我今天競聘的職務是發電部主管執行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經歷：1998年我從xx省機電工程學校電氣專業畢業後，分配到xx電站從事執行值班工作，XX年開始擔任執行班班長，一直到XX年4月，公司任命我為發電部副部長，主要負責發電部的執行管理。我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業理論功底，又有非常豐富的執行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的執行管理工作做得更好。針對發電部執行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路：

1. 重視發電部的人才培養。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發電部整體技術力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨幹後，這個問題顯得更為突出。企業要發展，人才是關鍵，技術水平的落後業無疑會給我們的安全生產埋下隱患，所以，當務之急必須要建立人才培養機制。發電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，採取有效措施，激勵發電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。

2.建立健全發電部執行管理制度。發電部日常事務管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規則辦事。今後在發電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產、勞動紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實好。

3.突出發電部執行崗位的重要性，爭取提高執行人員的待遇。執行人員處於生產第一線，對提高經濟效益，保證安全生產起著至關重要的作用。執行人員平時很辛苦，第一，我們承擔著很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規律，生物鍾紊亂，長期的執行工作對我們的`健康會產生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配製度上，爭取在經濟待遇上突出執行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優秀執行人員進入管理崗位。這樣，即便執行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的執行崗位，從而激發他們的工作和學習熱情。

如果我當選了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這裡我要感謝大家一年來對我工作的支援，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。

謝謝大家！

副部長競聘演講稿9

親愛的各位評委老師，同學們:

大家好，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這裡參加競選，去年的這個時候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉瞬間一年過去了，通過這一年在社聯的工作和學習，我覺得自己無論在個人能力，思想品質，還是管理組織上，都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進一步，所以這次我競選的職務是宣傳部副部長。。

我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的`事，需要很多，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛鍊，我在創新能力和交流方面也有了顯著的進步，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務。

如果這次我競選成功，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作:

一，加強隊伍建設，要做到人盡其才，各盡其責，充分調動大家的積極性，只有將自身建設搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。

二，加強宣傳力度，社聯在學院的知名度還不是很高，如果從多個方面來加強社聯的宣傳力度，將會有更多的人瞭解社聯，關注社聯。

三，加強作品管理，要保證海報的質量以及宣傳效果，要對各社團的海報內容與張貼進行質量監督，使宣傳能達到預定的效果。

總之，我會盡己之力與大家共同努力把工作做好，最後我用一句話來結束我的演講，那就是“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”，我的請大家支援我，謝謝!

副部長競聘演講稿10

電力局經營部副部長競聘演講稿

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。

我1975年9月出生，現年xx歲；1987~1993年，在雄縣中學學習；1993年考入華北礦業高等專科學校機械裝置自動化專業，1996年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位。

19xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的.歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流檔案，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

希望能得到大家的支援！

副部長競聘演講稿11

各位領導、各位職工代表：

大家好!

我叫***，34歲，**學歷，**職稱。現任簡陽市人民醫院科教科副科長。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長。英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源於對自己的審視與剖析，也源於對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個屬於強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！

一、具有較全面、紮實的專業知識。

我所學的專業是財務會計，自參加工作以來，先後擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算稽核員、財務科副科長。在此期間，我勤奮學習、刻苦鑽研，不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會計師資格;1996年獲得工程造價員資格，;XX年獲得會計師資格。熟悉《企業會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關專業知識，熟練掌握電算化軟體的應用和電子商務及網上銀行的結算工作。

二、具有本崗位的工作經驗。

XX年，我通過公開競聘，擔任財務科副科長，分管會計核算和財務分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，並主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調，努力營造團結、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務部副部長工作。

三、有實實在在的工作業績，主要體現在以下幾個方面。

1、協助部長制定了本廠XX和XX年度全面預算。每年年初，根據厂部制定的生產經營總目標，經過細緻、周密的測算，制定了全年的生產經營預算。同時，對其實行動態管理，及時調整偏差，為領導的決策提供可靠的`依據。

2、稽核會計憑證，組織上報各種財務報表。嚴格執行《會計法》、《企業會計制度》、《稅法》和會計基礎規範的要求及行業和廠內有關財務規章制度，對材料、成本費用等憑證進行逐筆稽核、嚴格把關，並組織有關人員及時準確地編制、上報各項財務報表。

3、負責定期編制財務分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析;每季度對經濟執行情況進行綜合分析，將大量的報表資料轉換為對決策有用的資訊，及時、準確地提供給廠領導。

4、負責組織清理了我廠不良資產損失。今年是安徽菸草快速發展的一年，為了保持企業健康、穩步發展,在省公司的統一部署下，我廠由財務部牽頭，並由我具體負責，組織有關部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產品牌號形成的材料損失等進行了細緻的清理核對，並經北京中稅稅務師事務所審計確認，共處理不良資產損失8900多萬元，擰乾了資產的水分，增強了企業發展的後勁。

5、負責網上商城(物資採購)、網上結算付款的稽核工作。每月根據物資部網上結算申請和月度資金計劃，在物資採購網上逐筆稽核，合格後在工行網上銀行確認付款，保證了資金的快捷、安全結算。

多年來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業利益的事情，並嚴格遵守財務規章制度，保守企業財會祕密。我的演講完畢，謝謝大家！

副部長競聘演講稿12

尊敬得社團聯主席，理事們：

我是外聯部幹事xxx。我性格開朗，喜歡交朋友，工作時能認真負責，顧全全域性。我現在要競聘得職位時外聯部副部長。

在進入社團聯將近二個學期裡，我認識了外聯部得主要工作有交流，購物，引導接待，後勤。交流時是與外部兄弟院校交流，本校各社團間得交流溝通，還有本社團各部門之間得交流。購物是舉辦活動時購買活動所需得物品。接待引導則是在活動時接待引導邀請得嘉賓進行入坐。後勤則是管理社團聯倉庫中物品，以及平時各社團來進行借用的管理。還有準備就是舉辦活動所需的物品。

在進入社團聯間，我參加了校運會的工作，社團之星的海選，初賽，與生態，醫專等學校的交流活動。在這些工作中，有的工作我能很好的配合其他人將工作做好，有的我能獨立完成。在與外校的交流中與他們熱情交流，相互學習工作經驗，結下深厚友誼，彼此相互聯絡。在此工作中我認識到社團中紀律非常重要，如果一個社團沒有紀律，那麼這個社團也就維持不了多久了。還有社團內部一定要團結，內部團結了工作時才能團團結協作，相互配合，這樣工作才能圓滿完成。還有是工作中要注意細節，因為往往許多工作就是因小失大，使工作失敗。

從工作中也認為我能勝任外聯部副部長的職務。如果我能順利當選此職務，我會盡力地配合好部長做好部門工作，並做好自己的'工作。還有就是在對外交流中更加地加強與外校的交流再者是在下屆招新時要儘量把好關，招收真正有積極性，有毅力，的新成員。還有是對新成員的培養，首先是創造機會讓新成員相互認識瞭解。在招新後儘量多的將新成員聚集在進行交流，如進行部門的籃球，排球，乒乓球等，讓新成員能在交流中相互認識相互瞭解。二是培養他們的膽量，工作處事與應。首先在招新後儘快地讓新成員認識本部門的工做。還有將工作分細劃，將工作按組分給各組成員完成。再有是給各小組成員分任務，讓他們去了解本校各社團辦公室，及儘量認識各協會的會長，理事，和收集他們的聯絡方式，以此來鍛鍊他們的交際能力。再者是儘量抽空對新成員進行一些培訓，例如ppt，策劃書，新聞稿等以此來提高成員的能力。最後是多組織本部門與其他各部門多交流，讓各部門成員之間能認識瞭解，畢竟社團聯是一個大家庭，大家就應該相互團結，親去一家人。

副部長競聘演講稿13

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天站在這個臺上，我感覺十分忐忑，但同時又感覺興奮。忐忑是因為我作為剛進公司一個月的新人就冒失的站在這在臺上跟各精英同場競爭，跟各位精英同事相比，我在公司沒有任何資歷，也沒有任何成績，所以對競選，心裡沒有底氣。興奮是因為我幸來到了這個團隊，這個有著強烈競爭意識和狼性精神的團隊，我感到熱血沸騰，也給自己增加了不少的勇氣和信心。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。今天我競選的職位是招商部副部長。主要基於以下兩個方面考慮：

一方面我認為自己具備擔任副部長的素質

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我是一個農村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛招商工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關工業、經濟方面的書籍。到園區工作後，我比較系統學習了有關業務知識和各級各類檔案精神，初步具備了一個招商人員所必需的業務知識和政策水平。

三是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。參加工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

另一方面我認為自己具備擔任副部長的才能。

一是有一定的政治素養。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。尤其是工作後，我更加註重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是計算機專業畢業的我，對招商宣傳冊、網站、ppt等製作有一定的專業知識基礎。

三是有一定的管理能力。我在大學和師範期間，曾擔任過班長，使我積累了一定的管理經驗。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，努力帶頭做好招商工作。

第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將配合好領導和部長的工作，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。

第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的`學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第三、紮實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力把招商部工作做好。

不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵;憑心而論，我到園區工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。謝謝大家!

副部長競聘演講稿14

首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機會。我所競聘的職位是計劃經營部副部長，我從19xx年xx月畢業於吉林電氣自動化高等專科學校，來到安裝公司工作快xx年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。

1、專業技術好：自我參加工作來，我一直都在一線當施工員，並且經常參與解決工程中所碰到各種問題。

2、組織能力好：參加了好幾個大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示範完善工程和續建工程、湖南創元鋁業240KA電解工程，這些工程最後都比競爭對手提前一個月以上完成。

3、對工程結算工作有比較深入的瞭解和實踐，我所參加過的每一個工程都是結算完後我才離開，除了做結算工作外還參加了公司很多投標工作。

如果我能當計劃部副部長，我會從以下幾個方面做好本職工作：

1、加強道德修養，努力學習做人。一個人如果要做好的事情，首先要學會做人，所以我會在以後的工作中加強自身的道德修養，努力學會去做人。

2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用；二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念；三是在實際工作中要與同事搞好“連線”，營造良好氛圍。

3、堅定執行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮鬥的'目標。我盡所能去完成公司和領導分配給我的工作和任務。

4、發揚艱苦奮鬥的作風，不斷增強拼搏意識。要實現各項奮鬥目標，特別需要艱苦奮鬥的工作作風，為了實現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規範的工作程式。講質量，深入調研，鑽研公司政策，抓好工作落實。從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。

多年來，在領導的指導幫助、同志們的支援配合下，我學到了不少東西，今日競爭若能成功，我將不辜負大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。

副部長競聘演講稿15

各位、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹

我xx年xx月出生，現年xx歲；20xx年，在xx中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械裝置自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位

20xx年xx月份，我進入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今，xx年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部班子的團結

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的.漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流檔案，領會實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

xx年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺

希望能得的支援！