女性員工頻繁跳槽的原因有哪些

員工跳槽是一種常態了，但是有很多的員工都會頻繁跳槽，這是怎麼回事?下面為您精心推薦了女性員工頻繁跳槽的原因，希望對您有所幫助。

許多用人單位反映，女性除卻個人能力與素質等因素，還有一些共同的心理障礙，使得她們在工作中人際關係失敗，容易不爽，不愉快，哭著喊著要挪地方，而並非完全由工作本身造成。

未能因才任用

員工的表現有時並不一定能反映他對公司的滿意與否，一些能力高強的人，時常可以把自己興趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負責研發部門的主管，表現優異，屢創佳績，但他真正的興趣是產品銷售。以公司的觀點來看，他留在研發部門當然最好，但由於他一心向往銷售部門的工作，所以只要別的公司給他這樣的機會，很快就會“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。

對管理者不滿

要談部屬為什麼對上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什麼原因，如果上司能經常保持一扇敞開的門，進行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責任的話，那麼下屬也有責任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是複雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規模已經大到不能叫出每個下屬的名字的時候，仍需保持溝通。只要有人要見老闆，不管是3分鐘抑或是三小時，老闆一定要安排時間會見。溝通產生凝聚力。也許有些人不相信這一點，但很多聰明的老闆卻是這麼做的。

“千里馬”難安排

老闆偶爾會很幸運地得到“一匹千里馬”，他賓士神速，其能力遠遠超過他目前的職位。問題是他該跑多遠，又該跑多快?擢升這樣的人要動腦筋，處理不當的話，不僅會失去人才，而且會惹惱被他遠拋在後的同事。不久前，南方一家彩電生產企業的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老闆考慮，如果把他直接調到他上司的職位，就會影響公司的組織結構，放置不用又耽心他日後“跳槽”。老闆經過認真考慮之後，把他調至國外，掌管一個分公司，實際上是讓他連跳三級，而被他越過的人並未產生多少埋怨。

年輕充滿理想

剛從大學畢業的年輕人，通常在兩年之內最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異於一個聰明而有抱負的年輕人，為求得發展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當做投資來看，第一年讓他有機會向公司裡最優秀的`員工學習，交給他稍微超出他經驗範圍的工作，以後逐漸給他壓擔子。且如同所有的投資一樣，不要預期立刻獲利，要把眼光放長遠些。通過一段時間的實踐，他們的理想會變得更加實際，一旦發現所從事的工作適合自己，就會在工作中找到樂趣，拼命工作。

受高薪的誘惑

更高的薪水，當然是一般人“跳槽”的最大原因。對此，管理者還真沒有什麼解決的好辦法，尤其是在你覺得他們的薪水已經很高的情況下，更顯無能為力。對這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會對公司或員工有什麼好處。日前，一家國際獵頭公司分析了450位企業主管另謀高就的情況，在40個以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半內，這27人中有25人不是自動離去就是被企業解僱。由此看來，這些人的問題並不是單單用錢就可以解決的。

加強溝通，以人為本

企業的發展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業發展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。

做好培訓，爭取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對企業和自我發展的期望值高有很大關係。而作為企業，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業的主人。給員工提供一個良好的生存和發展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開後，才被動許諾給其加工資或者提升職位。

加強人文關懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現實並非如此。從目前的員工主體來看，企業的員工大多為80、90後，家庭條件並不差。他們選擇一家企業最為關注的除了薪資，更多的還是企業的人文環境。而現在造成員工離職的很大部分原因，就是企業對員工的關懷不夠。