精選競聘演講稿模板八篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在社會，很多地方都會使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的競聘演講稿8篇，歡迎大家分享。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化幹部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅幹，部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支援、三是積極參與。在這裡我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，並接受領導和同志們對我的評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作後，長期從事地稅工作，曾從事過基層徵管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。

我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

要做好一名中層領導幹部，必須先做好人。一個領導無能，最後是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而採的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不願意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多的實踐經驗和較強的工作能力。

我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉並且熟練。自去年9月財稅體制的改革後，我來到直屬分局管理二所從事契稅徵管工作。因契稅徵管對於我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟的困難，邊學邊幹，確保了契稅徵收工作的順利進行。通過切實加強徵收管理，從我們正式接收契稅徵管工作至今，短短四個月時間，已組織徵收入庫契稅1100餘萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現在的我在契稅徵管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，並在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”

就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。管理二所以後的工作面寬量大，除了對指定企業的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁複雜。作為所長既要在局班子的領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境。

二、實現兩個轉變

(一)是實現角色的轉變，即由一般幹部向中層幹部的轉變，在局班子的領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰鬥員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍。

(二)是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構築稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬鬆環境，構築堅強後盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契稅計稅價格稽核關，繼續推行以契稅“先稅後證”為抓手的房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支援，編織徵納紐帶，密切稅企關係，讓他們成為稅務部門稅收動態的“瞭望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“諮詢臺”為國聚財的“加油站”。

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實幹，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領全所幹部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實幹的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明建立抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，開啟局面，做好工作。三是創實績。我上任後，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系的法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規範徵稅行為。切實提高管理人員的政策業務素質，保證和促進各稅種徵管工作的順利開展。

(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網路比對、稅源監控、綜合管理”的要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業所得稅徵管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金徵管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標任務。

古人云“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心幹好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以後的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。

謝謝大家!

老師們，同學們：

大家好！

進入大學的我，學會了很多，但昨日已經過去明天才是我的追求，大學生活是我人生的一個轉折，藍天學院帶給了我深造的機遇，管理專業給了我施展才華的舞臺。這次參加競選文藝部部長本身就是對我的鍛鍊和考驗。

那文藝部是做什麼的呢?這是每一個競選人必須首先回答的問題。我的理解是：從廣義上說，文藝部是一個代表學生的團體，讓每個學生施展自己才華的舞臺，具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實同學們的課餘生活。但是，我們仍要遵循三點原則：第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業；第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之後毫無收穫，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值。因此文藝部要善於把握學生的心理，組織的活動不僅要有數量，而且要有質量。

希望是自信的動力，自信是成功的源泉，馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑；既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是文藝部部長，我就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的大學生活變得精彩斑斕，七彩奪目！我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在系學生會的工作鍛鍊中，一隻稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼。

希望大家能給我這個機會在文藝部的舞臺上展現才能、發掘潛能、磨練意志，為大家服務。謝謝！文藝部的工作是重要的，同學們的才華可以在這裡得到表現，同學們的課餘生活也將在我們開展的活動中得到充實。如果我當上了文藝部的部長，我將會組織同學們開展更多更好的文娛活動，在活動中學習，在活動中與大家更好地相處，在活動中提高自身的修養。我相信我是有能力擔任這個職位的。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加並組織開展班級中的各項活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、主持以及演講的才能，我的能力也在諸多的活動中得到了提高；其次，我從國小起就一直擔任班幹部，大到班長，小到組長我都幹過，這使我有了相當的管理能力、組織能力和領導能力，也鍛煉出了我負責任的品質，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質。作為學生會的幹部很是威風，但是威風的同時需要我們花出時間與精力使周圍同學的生活變得豐富、快樂。做工作，不是為了幹而幹，而是我從心底喜歡著我的工作，愛著我們的學校！

如果大家給我這個機會，我的第一件事就是召集所有的文藝部成員召開關於怎樣具體實施和改善文藝部工作的會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權力，實行承包責任制。在就職期間，我們將在有限的條件下，建立必要的管理制度，設立建議信箱，讓同學們一起參與到我們的工作中來。我係愛好文藝的，系藝術團在歡迎你；我們將舉辦自己的藝術節、元旦等節日的大聯歡；如果有條件的話我係來個形象大使活動也不錯的。總之，我們每個人都能在這裡找到自己的位置，我們的課餘生活絕對能夠豐富多彩！我將努力使文藝部成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋樑，成為師生之間的紐帶.如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我會一如既往，安安心心做好本職工作，在競爭中經受鍛鍊，在挫折中接受考驗，向競爭的優勝者學習，為以後自己的成長積蓄能量。

馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑；既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是文藝部部長，我就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的國中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目！我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好！我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛鍊中，一隻稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼！老師，主席及在座的各位部長，同學們，你們握著選票的手還會猶豫嗎?請大家支援我吧！我要在你們的心靈建一座美麗的小屋，我要用行動把我們的校園變得更加美好！今天你投我一票，明天我會還你100個精彩！謝謝大家！你怎樣理解你的身份?演員還是工作人員，如果你與你的上級發生矛盾，請問你會怎麼做，如果讓你策劃一次迎新晚會，請問你的流程是什麼，你認為文藝部該怎樣與別的部門進行合作和交流，能力和熱情，請問你更看重哪一個?為什麼，如果學習與工作發生了一定的衝突，你想怎樣解決，你如何看待學生會的服務性質?你的優勢喝劣勢分別是什麼?暫時就想到這些，嘿文藝部，從廣義上說是一個代表學生的團體，讓每個學生施展自己才華的舞臺；具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實同學們的課餘生活。

我們主要負責的工作有：第一，每年 月份的新生文藝匯演，文藝部都是主要承辦者。從編排到選拔演員，從彩排到正式演出，甚至連活動經費預算和演出服裝的租借，每一個環節都需要文藝部的精心策劃，周密佈置。第二，為迎接每學期的校藝術節，文藝部要提前組織同學編排，訓練街舞，現代舞，民族舞等慣例比賽專案，除此之外，還要協助團總支和宣傳部等部門完成藝術節的其他活動。第三，為其他部門的活動做好輔助工作，積極出謀劃策，並協助其他部門把活動舉辦的更完美。例如：我們為體育、競賽、辯論等晚會活動選送娛樂節目，活躍會場氣氛，調動大家的積極性。第四，我們也將定期舉辦各種娛樂性的活動以豐富大家的課餘生活。例如各種形式的友誼比賽，舉辦自己的藝術節、中秋、聖誕大聯歡等活動。第五，協助學生團體開展各項活動，做好各項工作。

各位領導、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰並存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論幹什麼，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那麼我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。

本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在於以下個方面：

務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經於年月日批准加入中國******，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以後還會是這樣。

我的具體工作且不說日常維持體系執行的檔案管理、記錄管理、內部稽核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑑，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和紮實工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇於創新的意志。

從事認證工作幾年來，我從簡單的檔案管理工作做起，到現在策劃並主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃並建立環境管理體系，並進行現場稽核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和昇華。

對國際標準的學習和運用，還有助於提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷昇華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恆的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重複，而應該有自己的創新思維。

對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，並能在實際工作中運用。

十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部稽核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、裝置管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的瞭解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

系統的工作方法與較強的組織協調能力。

在日常工作中，我對工作、問題並不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，採取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，瞭解其對問題的實際看法，並及時反饋各種資訊，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：

1、調整體系管理工作的重心

管理體系建設，並非單純的標準化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重複勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，並採用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注資訊、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規範並追求卓越，如資訊管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應用δ、多元診斷等現代管理方法。

2、內部流程再調整體現簡單化、精細化

內部流程調整體現

簡單化，但對於每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的介面和工作關係，明確溝通訊息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。

3、充分發揮內部稽核員資源，深化內部稽核的實效性。

繼續堅持一年四次的內部稽核工作，組織中層管理人員交叉稽核，加大稽核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展稽核方法和範圍，細化稽核，組織有針對性的專項稽核。

4、繼續充分整合三大管理體系檔案，並將檔案流程圖化，整合、規範全廠在用記錄。

檔案流程圖化，用流程圖描繪檔案內容，必要處做註釋，但要言簡意賅，便於檔案持有者學習、使用。記錄是體系執行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。

5、策劃並建立食品安全衛生管理體系。

食品安全衛生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標誌，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

二、第二大塊，企管處其他工作

1、目標責任管理及考核

年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。

2、資訊管理工作

資訊管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬體系統，軟體上增加資訊交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強資訊處理能力和手段，收集分析一定的資料，建立有效的預警系統和風險評價系統。

3、小組活動管理

小組活動是一種群眾性的質量管理活動，應充分體現群眾的參與意識，並使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。

4、其他綜合管理工作

在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。

加強部門內部建設，在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的諮詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。

以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下彙報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。

雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。

謝謝大家！

各位領導、各位同仁：

大家好！

感謝大家給我這樣一個機會，讓我和同事們一起參加演講競聘，展示我自己。相信今天每個走上演講臺的人都做過思想鬥爭：到底參加不參加競聘？如果失敗了怎麼辦？尤其是我，參加競聘似乎很不是時候——面臨休產假，身體很不方便。但是我想：產假只是暫時的，我還年輕，還有很多時間和精力做工作。至於能不能成功的問題，還是要報著和平時工作一樣的“但求耕耘，莫問收穫”的心態。 新聞工作對人的素質有比較高的要求。除了有比較高的文字水平和專業知識，還要有比較高的政治素養和大局意識，要有嚴謹的工作態度，甚至要有一定的交際知識。

每走到一個新的崗位上，該怎麼幹，我都虛心向老同志請教，同時購買專業方面的書籍，廣泛閱讀同類報紙，充實自己。剛開始做記者時，我認真地學習過新聞採訪寫作方面的書籍，這樣有針對性的學習讓我寫的稿件很快有了進步。做了編輯，我又買了《編輯學》學習專業知識。

我在記者部當記者時，編輯們都喜歡用我的稿件，他們說我寫的稿件常常很新穎，思路清晰，病句、錯字也很少，他們用起來很省勁。

我知道，對於一名有著十幾年資歷的新聞工作者來說，想做一名記者很容易，但是想做一名優秀的記者，就需要自己付出汗水和智慧。“新聞”重在“新”，四季年年輪迴，但是新聞如果年年都一樣，春天講“開春第一耬”，冬天講煤炭漲價，而且講不出什麼新意來，那麼讀者讀起來就味同嚼蠟。就是同樣報道“開春第一耬”，報道煤炭漲價，我也要努力從中找出與往年不一樣的內容，從中發掘新氣象，發現新內容，力求寫出新意。

在我看來，新聞的新，很大一部分要依賴於題材的新穎。是否有獨特的.新聞視角，發現別人沒有發現的、沒有寫過的新聞，在很大程度上決定了一個記者能否寫出讓人耳目一新的稿件。稿件的新穎，是我多年來一直追求的。前幾年在記者部，我參加過包括兩會、3·15在內的許多大型活動。每次參加之前，我總要認真地想一想，該從哪些方面發掘一些新鮮的東西，我從來不滿足於例行的表面的報道，所以每次領導派我去參加大型活動，我總能拿回精彩的稿件，從來不讓領導失望。

20xx年，晚報成立了經濟部，做起了幾個週刊。對於記者們來說，做經濟新聞是一個全新的挑戰，它要求記者在一個全然陌生的領域採寫稿件，這相當於讓天馬行空的記者戴著鐐銬跳舞。一聽說要讓自己到經濟部，不少記者都往後縮。記者部主任推薦了幾個人，其中就有我。說心裡話，當時我也想往後縮，繼續在呆在記者部，想寫什麼寫什麼，主任時不時給派個採訪任務，幹起來多輕鬆。但是我沒有。一方面我覺得對於領導指派的工作不應該掂輕怕重，另一方面，我覺得，挑戰同時也是機遇，越是有難度的工作，越能鍛鍊人，也越能出成績。

我最初負責餐飲週刊的新聞。我記得當時正是春天，冰雪消融。萬事開頭難。第一篇餐飲新聞該寫些什麼，就是一個難題。我騎著自行車上了街。轉著轉著發現了，有兩三家飯店門前掛上了宣傳畫，幾條躍躍欲出的大肥魚，上面寫著“河開了，魚肥了，開河魚多少多少錢一斤”。在我的感覺中，開河魚應該是黃河開河時候從河裡打出來的魚。那麼，這些飯店裡賣的，真的是黃河裡的魚嗎？我走訪了幾家掛著宣傳畫的飯店負責人和水產部門，最後明白了：黃河處在禁漁期，嚴禁捕魚，市場上賣的所謂開河魚，並不是黃河裡的魚，這些魚有的是從納林湖等一些湖泊中打上來的，有些是人工餵養的魚。我把這些寫成稿件，同時介紹了一些飯店開河魚的烹飪方法。做經濟週刊的第一週過去了，領導對餐飲週刊的稿件表示了首肯，這對我來說，就是莫大的鼓勵。在餐飲週刊漸漸走上正軌的時候，地產週刊出現了問題。我記得，那段時間，負責地產週刊的一個叫劉和平的年輕記者每天眉頭緊鎖。一到編地產週刊的日子，編輯就在走廊裡著急地走來走去，等著劉和平的稿件，嘴裡唸叨著“地產等於難產，地產等於難產”。有一天，劉和平提出要和我換，他做餐飲週刊，我做地產週刊，我想也沒想就同意了。

我做地產新聞的第一步，是走訪臨河的各個售樓部，瞭解房屋銷售的價格、行情，以及消費者的購買心理等方面的情況。因為積極動腦筋、想辦法，做地產新聞不再是難題，編輯再也沒有唸叨過“地產等於難產”。後來，經濟部推行採編一體，地產週刊由我一個人負責，沒有專門的編輯了，這是題外話。我也很快在房地產業界有了一些名氣，同時也交了一些朋友。房地產業的老闆個個財大氣粗、自視甚高，和我們打交道的營銷策劃人員又都有兩把刷子。作為一名外貌平常、打扮也並不時尚的女記者，我憑什麼讓他們多看我兩眼？讓他們騰出寶貴的時間接受我的採訪，和我聊天？我明白，除了我身後這張權威的主流報紙，我是憑自己發表在報紙上的一篇篇擲地有聲的稿件讓他們記住了我。沒有人知道，為了讓自己不再是房地產的門外漢，我託人從北京買回一摞專業書籍，有地產營銷方面的、建築方面的，我甚至買了房地產老闆們感興趣的關於住宅風水方面的書籍。我把這些書和我愛看的雜誌《小說月報》、《讀者》一起放在床頭。閱讀這些專業書籍，同樣讓我受益匪淺。我很快明白了房地產開發、建築、銷售中的一些專有名詞和一些銷售手段，和業內人士交談，我不再說涼話，他們也覺得我不是外行，和我交流沒有障礙。 我就要做媽媽了。我明白，家庭角色的轉換，將使我更加富有責任感，更加成熟。在工作中，我也希望能在更高的平臺上，和大家一起為報社的發展盡一份力量。

最後，給大家擺一擺我的硬體條件：大學本科學歷，新聞中級職稱。請大家支援我！謝謝。

各位領導、同志們：

大家好！

很高興能有這樣一個機會，來競聘聯社業務部經理。此次競聘演講大會，是農信社深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農信社公開、公平、公正的人才競選機制已經建立並得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發展的農信社事業給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。

　首先我談一談我對聯社業務部經理的理解和認識：

我縣農信社多年的支農工作取得了顯著成效，聯社業務部在支援地方經濟建設和信用社業務快速發展方面始終起著重要作用。作為聯社業務部經理，我認為還要做好以下幾點：

一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。經理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權範圍內開展工作。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當好聯社領導的參謀和助手。

二是要具備較高的業務素質和管理經驗。對所從事的專業工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調控措施和產業政策中，準確地判斷出哪些行業可以投放、哪些不能，要能夠根據數字的變化，準確地分析出增減變化的原因，並採取有效措施鞏固已取得的成績或儘快扭轉落後局面。同時，對部門的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使工作有條不紊地開展。

三是要有全域性觀念。聯社各部門之間的工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離於其他部門而獨立開展好工作。因此，應該培養自己的全域性觀念，要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好聯社的各項工作。

四是要搞好團結，合作共事。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查詢、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰鬥力。

其次本人已具備擔任聯社業務部經理的條件：

1、我是年出生，週歲，本科學歷，年富力強；有年的信用社工作經驗，先後在信貸員、會計、部門經理等崗位工作，參與了信用社改革及票據兌付、綜合及信貸業務上線、信貸五級分類及atm開通執行，懂信用社的業務經營，會信用社會計核算，積累了一定的業務管理經驗。

2、我在聯社工作以來，聯社高水平的管理和緊張有序的工作，使我得到了進一步的鍛鍊。同時，在聯社領導分析問題、處理問題以及嚴謹工作作風的影響下，使我在經營管理上、在看問題的高度和深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。

3、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神，就我目前從事的工作來說，它內容繁雜，工作量大，工作經常加班加點。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養成了一種習慣，就是對工作嚴謹細緻，穩中求快，統籌安排，力求做到工作無積壓，辦事不拖拉。

如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展業務部工作，並有信心全面完成各項工作任務。

一、更新思想，轉變觀念，積極穩妥地推進業務營銷戰略，端正和提高對營銷工作的認識，加強對的經營管理，改進推銷的方式方法，加快業務創新步伐，拓展業務領域。

二、進一步落實的“三查”制度，完善以審貸分離為核心的風險約束機制，實行審批許可權的分級控制，加強授權、授信的管理，合理確定信貸授權、授信額度，防範化解信貸風險。

三、對各社前二十大戶進行分類排隊，建立臺帳，並在聯社留存備份資料，實施跟蹤監控，隨時掌握其經營動態，做到心中有數，確保大額的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額盈利能力。

我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。在我的競聘演說即將結束時，我想借西方一位哲人的一句話：給他一個支點，他會撬動地球。那麼給我這個職位，我一定會做得更精彩！

謝謝大家！

尊敬的各位主任，各位委員，各位領導：

大家下午好！

今天，我懷著十分激動和崇敬的心情，站在這莊嚴而神聖的會場上，向常委會作任職前的發言，接受常委會的審議和挑選。如果我被選中，我將不辜負組織的重託，不辜負各位領導的期望，在新的工作崗位上，認真學習、紮實工作，努力以突出的工作業績向人民交一份滿意的答卷，回報組織和各級領導的厚愛，決不辜負黨和人民的信任，不辜負常委會的選擇和重託。

我如果能夠就任大橋人民法院院長，任期內我將從以下兩大方面努力工作，完成黨和政府賦予我的重任。

一、嚴於律己，不斷學習，全面提高自身綜合素質。

要成為一個部門的負責人，首先是要自身的綜合素質過硬。我將從以下幾點全面加強自身綜合素質的提高：

（一）政治過硬，服務大局。

作為法官，我會時刻保持清醒的政治頭腦，增強政治敏銳性和政治鑑別力，透過表象洞察本質，從政治高度觀察問題，思考問題，處理問題。在履行審判職能中，牢固樹立大局觀念，自覺把審判工作融入全黨工作的大局中，找準審判工作的切入點、結合點，確保審判工作健康發展，實現審判工作的法律效果、政治效果和社會效果的有機統一。

（二）高標定位，積極進取。

我將進一步增強事業心、責任感，增強競爭意識、牢固樹立敢為人先、敢當排頭兵的理念；敢想、敢幹、敢作、敢為，在鞏固已有成績的基礎上，積極進取，再創佳績。

（三）求真務實，開拓創新。

工作中不急功近利，不搞形式主義，真心真意聽取幹警及群眾的意見，重實際、出實招、說實話、重實幹、求實效。高標準的辦好案件。工作中要有蓬勃朝氣，有昂揚銳氣，解放思想，更新觀念，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，大膽探索新形勢下做好審判工作的新途徑、新方式，使審判工作始終保持旺盛的生機和活力。

（四）加強修養，提升素質。

作為法官，我要不斷學習，注重運用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、預見性和創造性。努力完成好黨和人民賦予的神聖使命。

（五）淡泊名利，清正廉潔。

我要時刻保持清醒的頭腦，在各種誘惑面前做到警鐘長鳴，把握住自己。對黨負責，對審判事業負責，對個人前途負責，對家庭負責，嚴格要求自己，堅持廉潔自律，做到權為民所用，利為民所謀，真正做到兩袖清風，一身正氣。

二、公正高效，緊密團結，全面推進法庭各項工作。

以強化素質為基礎，以公正執法為己任，團結和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉協調、行為規範的職能管理體系，推動審判工作實現新跨越。具體來講，就是做到“五抓”，通過“五抓”全面推進大橋法庭的各項工作。

（一）抓隊伍，夯實基礎強素質。

堅持夯實基礎，應對司法改革的挑戰，順應法官職業化的潮流，把提高政治思想覺悟和審判業務能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰鬥力。

（二）抓管理，塑造全庭新形象。

堅持“從嚴治庭，從嚴治警”，建立健全激勵機制，充分調動每一位同志的工作積極性，建立健全質量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內部監督機制，同時主動接受人大及常委會的工作監督與法律監督，從我做起，從點滴抓起，再塑大橋法庭新形象。

（三）抓改革，爭當系統排頭兵。

堅持“領先半步，務求實效”，圍繞“公正與效率”的世紀主題，積極推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程式，努力提高審判效率，增強辦案透明度。

（四）抓難點，強化措施促執行。

堅持“審執分離，程式公正”，將執行工作與教育整頓相結合，與隊伍建設相結合，與制度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。

（五）抓協調，營造執法好環境。

堅持“密切配合，爭取支援”，立足於全庭工作再創新局面，加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通，強化組織協調，為沿江大開發提供持續、有效的司法保障更好的服務全市工作大局。

最後我用一句話表達我的工作決心：

開拓創新永圖強，奮力爭先鑄輝煌！

再一次感謝市人大給我這次發言的機會。

謝謝各位領導。

各位領導、同事們：

大家好！

我叫**，大專學歷，工齡12年，現在信貸業務審查部工作。我要競聘的崗位是信貸業務審查部副經理。

能夠參加中層幹部的競聘，對於我來說是第一次，無疑感受到很大壓力，但我更認為是一種動力。我之所以參與競聘，一方面，是順應人事制度改革的大勢所趨；另一方面，我也想通過參與競聘，接受挑戰，超越自我，爭取更多為領導和同志們服務，為單位發展多做貢獻的機會。

自從參加工作以來，我始終堅持學習不止，追求不斷。不論是從事儲蓄、出納業務，還是參與信貸管理工作，都能服從領導，團結同志，忠於職守，精益求精，不僅沒有發生過任何問題，還在平凡的崗位上取得了較好成績，多次受到上級和單位領導的表揚或獎勵。

特別是從事信貸工作以來，始終堅持認真學習，努力進取，不僅掌握了嫻熟的業務技能，還學會了很多的為人之道，在職業精神、工作態度、從業本領等方面有了明顯進步。幾年來，我先後參與了票據認購、五級分類等重要工作。每一次都能以大局為重，舍小家顧大家，犧牲個人利益維護整體利益，做到了態度認真，操作規範，結果準確，成效明顯。我可以自豪的說，共計2.5億元專項票據發行成功凝聚了我的心血，貸款五級分類的順利完成浸透了我的汗水，信貸管理工作的每一點進步都包含了我的付出和艱辛。同時，我也從其中收穫了很多，鍛鍊了能力，提高了素質，增強了信心。我與信貸管理工作的不斷規範同進步，與全體人員不斷取得新成就同發展。

當然，我也深知，這些成績的取得，固然有我個人努力的因素，但與領導的關懷、同事的幫助也是息息相關的。如果大家能夠給我一個機會，我將繼續發揚個人的成績，彌補原有的不足，虛心接受領導的教誨，認真聆聽同事的指正，有信心、有決心、有能力把信貸管理工作做的更好。

各位領導、同志們，競聘有成敗，心態是關鍵。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔。只能使我個人增添一份拼搏向上的信心，也使金融事業增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘，說明我還存在著差距，我會認真總結，繼續努力，一如既往地為金融事業作出自己的貢獻。

最後，以一幅對聯結束我的演講：上聯是“勝固可喜，寵辱不驚任花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是：與時俱進。

我的演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位專家、老師們：

大家好！

首先感謝教育局黨委給了我一次參與競爭，展示自我的機會。謝謝大家！

下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：

今天，我競聘崗位是中學副校長競聘演講稿，之所以競聘這個崗位，主要是因為我有以下優勢：

第一：我熟悉這裡的一切，熱愛在此工作

我在二十六中工作二十年，瞭解學校的發展狀況和每個教師基本情況，親眼目睹了學校在校領導、全體教師共同努力歷經風雨，百折不撓的創業歷程。我渴望和二十六中的教師繼續拼搏，這也是我想聘二十六中校長的主要原因。

第二：具有豐富的工作經驗和優異的業績

工作二十年來，我從事過多項工作，這為我積累了豐富的工作經驗。在班主任生涯中，我曾多次被評為市局優秀教師、優秀班主任、優秀共產黨員和局教研教改標兵、局優秀共產黨員、局師德建設標兵、局優秀教師標兵等多個榮譽稱號。擔任教導主任期間，輔導的全國國中數學競賽獲局團體總分第一名，5名同學獲國家級一等獎，本人也被評為國家級優秀輔導教師。在擔任業務校長期間和全體教師齊抓共管創出升入一中85人、三中65人總計150人的輝煌成績，本人被評為優秀業務校長。

第三：我好學深思，具備擔此重任的其他素質

我為人坦蕩真誠，具有較強的管理、協調和獨立處理問題的能力。我對教育忠誠，具備開拓創新的精神，又有謙虛謹慎的工作作風。

如果我有幸競聘到二十六中校長崗位，我將竭盡全力，讓二十六中學的教育教學工作再上一個新臺階。我做好校長工作的總體思路和設想是：

牢固樹立“立黨為公，執政為民”的思想，圍繞學校辦學理念，辦學目標，帶好領導班子，抓好教師隊伍，實行“人本管理”，謀求學校發展。

人常說：“沒有愛就沒有教育”，我認為沒有責任就辦不好教育。因此，下一步工作的切入點為，加強教師職業道德建設,要求教職工努力做到“三全”、“三愛”、“三讓”即：全面貫徹教育方針，全面推進素質教育，全面提高教育質量；愛事業，愛學生，愛學校；讓社會滿意，讓家長滿意，讓學生滿意。進一步樹立“育人為本”的教育觀；樹立“人才多樣化、人人能成才”的人才觀；樹立“德智體美全面發展”的教育質量觀；樹立“為學生的一生髮展和幸福奠定基礎”的教育價值觀。

謀求學校的發展。一個學校要發展必須有團結向上的領導班子，有穩定的教師隊伍。在健全領導班子的基礎上，明確每個崗位的責任，簽訂任期目標責任書。領導班子辦事要有透明度，不搞暗箱操作，發揮教師的主體參與力度。充分調動教師的積極性使其各盡所能，各負其責。發動多方力量，爭取在教學質量和生源上都有歷史性的突破。

學校管理歸根到底是對人的管理，因此，在公司電話：0539-8XXX50