簡述領導管理影響員工積極性

想讓你的團隊更好地工作，你自己首先必須更好地工作。當你自己的工作技能得到改善，你就可以更好地幫助他人改善工作技能。你自己的工作積極性越高，你就越有資格幫助他人提高工作積極性。

為了更好地激勵你自己，你首先要研究導致你心不在焉的原因。

分析：你對工作的理解限制了你的努力程度

對於我們所做的工作，每個人都有自己的理解。現在請你在腦海中想象你在工作中的樣子。

“我不想把我的人生浪費在這種事情上”

你之所以工作三心二意，可能是因為你不喜歡這份工作。你可能希望獲得另一個職位。你可能厭倦了你曾經喜歡的工作。你可能想更改職業。你對自己說，這並不是你應該做的事情，於是你鬆懈下來。你不想把一份工作當成終身職業，這本書並沒有問題。不過，你常常把這種想法當成藉口。你可以尋找另一份工作，但是你不能對當前的工作敷衍了事。

“這份工作無法發揮我的才能”

我們很難對沒有挑戰性的工作產生興趣。工作當然有可能是枯燥乏味的。如果你的工作僅僅是重複勞動，你甚至可能會討厭這份工作。假如你的工作機器人也能做，你可能覺得你在別人眼裡並不比機器人強多少。

如果你接受了一份不需要太多知識的工作，那麼你很可能會討厭這份工作，就像十幾歲的孩子不喜歡嬰幼兒的玩具一樣。不過，沒有人反對你為集體作出更多的貢獻。除了你分配到的任務，為什麼不承擔一些具有挑戰性的工作呢？短期看來，僅僅完成領導交待的任務的確比較簡單，不過長期看來，你的工作職責會越來越少，工作能力也會越來越弱。

“我做的事情一點兒也不重要”

僅僅具有挑戰性還不夠。如果你的工作不重要，你就不願意投入很多的精力。假如一個人撰寫的備忘錄只會被束之高閣，你在工作時就很難傾力以赴。假如他的備忘錄將在下次董事會上宣讀，他一定會非常努力地撰寫備忘錄。所以，如果你覺得你的工作沒有意義，你就不太可能積極工作。

解決方案：重新定義你的工作，使之具有挑戰性，從而對你產生吸引力

不管你工作不用心的原因是什麼，你都不應該等待他人來鼓勵你。你應該自己鼓勵自己。在實踐中，你要養成習慣，不管做什麼事情都應該全身心投入。當你全神貫注地工作，即使這種狀態只能持續很短的時間，你也會獲得更高的工作效率和成就感。這並不是一個命令自己投入工作的問題。你的意願不是命令出來的。不過，你可以通過做事來改變你的意願。

你對工作的理解可能會影響你的`工作熱情。換一種理解方式，你可能又會備受鼓舞。下面是一些對於工作的看法，你可以看看是否適合你。

循序漸進地實現目標

目標越大，越難實現。你可以將目標分解開，一步一步完成。例如，你可以下定決心，將當天的工作或下一個小時的工作做好。

尋找機會充分發揮你的能力

從事沒有創造性的工作是一件令人沮喪的事情。也許你的工作交給機器人來做也能做好。不過，你並不是機器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。

花時間為集體作出更多的貢獻——即使這並不是你的分內工作。

要提高你的工作積極性，一個辦法就是幫助同事解決某個問題。這是一個全新的挑戰，可能會提高你的影響力。你可以接受一個新的任務，這個任務可能讓你更加投入，更有效率。提高個人技能的最好辦法就是幫助別人改善他們的技能。

將無人過問的工作當成你的工作。

每份工作都有需要完成的任務。不過，大部分工作職責說明並不會對工作內容作出限制。通常來說，讓一份工作更有挑戰性，最簡單的方法就是將你力所能及、對集體有好處、對你自己也有好處的事情納入你的工作範圍。

你可能擔心觸及工作範圍以外的事情會惹上麻煩。插手其他人的事務的確有風險，不過僅僅埋頭於自己的工作風險更大。

明確團隊使用這項技能的理想狀態：每個人或幾乎每個人都充分投入到工作中

在理想狀態下，團隊中的每個人都能充分發揮出自己的潛力。每個人都認為自己的工作既重要又有趣，每個人都會發揮自己所有的能力把工作做好。我們可能無法做到讓所有人都充分投入到工作中，不過我們至少應該看一看哪些做法能讓人們更加專注於工作。

儘量向每個人提供具有吸引力的角色

讓別人專心工作比讓你自己專心工作更加困難。組織一個團隊的關鍵問題在於如何安排工作能在整體上提高每個人對工作的滿意度。

我們都很關心工作的隱性價值。

人們對工作的投入程度取決於這份工作的隱性價值。