職場新人如何加強團隊意識

團隊意識在現代企業中變得越來越重要，作為職場新人，要怎樣加強自己的團隊意識呢?今天小編分享的是職場新人加強團隊意識的方法，希望能幫到大家。

l. 不斷反省自己的錯誤觀念

在專業化越來越精細、競爭越來越激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。一個人可以通過自己的能力獲得一定成績，但如果把自己的能力與別人的能力結合在一起，就會取得令人意想不到的結果。

2. 努力獲得真正意義上的成功

來到一個新單位，領導可能分配一個難以獨立完成的工作，他這樣做的目的就是要考察新員工的合作精神。如果員工不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果可能是死路一條。明智且能獲得成功的方式就是充分利用團隊合作的力量。

3. 主動與團隊成員交流

交流是協調的開始,把自己的想法說出來,同時聽聽對方的`想法。職場人要經常說這樣的一句話:“你看這事怎麼辦。”在交流的時候首先要保證平等友善，即使自己在各方面都很優秀，即使認為以自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要太張狂。要知道還有以後，以後並不能保證自己能完成一切。交流的時候要保持樂觀向上，即使是遇上了十分麻煩的事也要樂觀，要對自己的夥伴們說:“我們是最優秀的，肯定可以把這事解決好!”交流的時候也要坦然接受批評，請把同事和夥伴當成自己的朋友，坦然接受他或她的批評。

培養和諧的團隊精神 。所謂團隊精神簡單地來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神是一種文化氛圍,是一種積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。它對於事業的成功具有至關重要的作用,產生“(1+1)〉2”的效應。 以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平,團隊力量是組織贏得競爭的必要條件。團隊精神必須有一個良好的形式載體,要加強維護和鞏固,而拓展訓練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境,通過精心設計的活動達到“磨鍊意志,陶冶情操,完善人格,熔鍊團隊”的訓練目的。

團隊凝聚力是團隊生存的基礎,是維持團隊存在的必要條件。團隊專案以複雜性、艱鉅性為特徵,對於改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神和凝聚力有很強的針對性。團隊之間的凝聚力可以通過拓展訓練來不斷提升。

團隊協作是一種為達到既定目標所顯示出來的自願合作和協同努力的精神。“一根筷子容易斷,十根筷子抱成團”,團結就是力量。

1.讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。

2.立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會為自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更為友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕鬆和活力的氣氛。

3.為團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什麼?這要把我們帶向哪裡?”願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。

4.跟進並提醒團隊在前往裡程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。

5.同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裡的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。

6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他(她)。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。

7.至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裡需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。

8.減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。

9.讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他(她)好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。

10.進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎?大家不是都很忙嗎?但是，許多人會以忙碌為藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。