專案經理工作職責【薦】

專案經理工作職責1

職責：

編制專案任務書並主持實施;

負責專案研發過程文件編寫及維護管理，參與並完成產品註冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定專案組成員個人任務書，負責專案組成員的考核;

為專案全面完成負責，包括對專案進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責專案研發完成後向批量生產的轉化、交接，產品上市後的優化改進等。

任職資格：

本科及以上學歷，醫學生物工程、機械設計與製造、機電一體化等相關專業;

5年以上工作經驗;3年以上深圳企業醫療儀器研發專案經理工作經驗;

熟悉醫療儀器研發專案管理和產品管理流程，能熟練運用專案管理工具，熟悉醫療器械研發生產相關法規;

具備良好的'邏輯條理性和的團隊協作能力及學習、創新意識，有良好的語言和文字表達能力，負責任、敢擔當;

專案經理工作職責2

x年工作總結“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們專案對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，儘量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對於總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合專案管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支援下和專案部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對於可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對後期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了後期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支援，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便於下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異於平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強資訊的溝通管理，包括內部的和外部的資訊管理與溝通。內部的資訊溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關資訊時，立即傳達、溝通。外部的資訊管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支援，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的專案質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變專案部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確專案部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強專案部施工員的質量意識、質量責任，對於他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按專案部要求的程式去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

第四，重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，並做好事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，儘量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有專案管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，專案經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處於受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在x年的工作中，專案部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處於“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械裝置和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。佈置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對於關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的佈局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的佈局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二，“工完場清”是今後工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的`某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對於在平常檢查中以常發現的問題，反覆講，反覆改在一定程度上造成了思想上的麻痺，習以為常，對於異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作並不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恆，不僅是檢查，更重要的是複查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從國小到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易瞭解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了採取集體培訓外，還可以採取其它方式。

一是針對個人談話，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以讚揚、鼓勵，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便於有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們儘快從學生轉變成生產者。

爭取在後期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量並舉”“信譽與效益並存”專案管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

最後感謝一年來專案部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支援，在新的一年裡我們專案部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成餘下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們專案部人員自身的利益勇於創先不落後於別人作出貢獻。

專案經理工作職責3

1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發方案，並確保按時按質的'完成多專案並行開發;

2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發，測試，運維。根據實際情況不斷優化技術工作流程;

3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;

4、制定開發規範，參與制定技術標準，編寫相應的技術文件;確保形成完善的技術文件、原始碼、使用環境及軟體的使用說明，並歸檔;

5、對專案開發程序進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發方法在內的各種軟體工程技術，保障專案進度;

6、參與相關核心功能技術攻關和程式碼開發工作;

7、公司安排的其他相關工作。

專案經理工作職責4

物業專案經理崗位職責

1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。

2、對公司和業主雙方負責和彙報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，並在規定期限內落實執行。

3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，佈置工作任務，協調員工關係，就專案物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責許可權的應立即向公司和業主彙報。

4、進行巡視，對裝置執行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。

5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事後組織相關責任人員總結、學習，分析原因並寫出報告向公司和業主彙報。

6、每月組織一次對機電裝置、建築物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。

7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。

8、統一協調各員工的'工作，並檢查其工作狀況和落實情況。

9、負責對分包合同相應條款的稽核、修改，並對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。

10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。

11、負責外部的溝通和聯絡，及時處理投訴，並向當事人通報處理意見和結果。

專案經理工作職責5

1、負責專案的日常經營與管理工作，確保專案的經營管理目標達成；

2、負責專案團隊日常管理；

3、負責與業委會的日常工作對接及關係維護；

4、負責外部的'日常工作對接及關係維護；

5、負責專案的重大投訴處理。

專案經理工作職責6

1、負責與客戶溝通，瞭解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

2、組織協調相關部門，完成諮詢專案，保質完成任務，贏得客戶滿意;

3、組建專案組，指導諮詢師開展工作/培養年輕顧問成長;

4、承擔研發及培訓學習任務，促進團隊專業成長和技術升級。

專案經理工作職責7

1、全面負責專案工程管理工作；

2、負責組織參與專案總體開發計劃的編制，稽核所屬部門的專案工作計劃，並監督其執行情況；

3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保專案建設質量、成本和進度目標達成；

4、負責對工程材料和裝置的.採購及招標工作進行監控，對重要材料裝置的質量、成本和配送進行監控，保證滿足工程施工要求；

5、建立工程專案資訊管理機制，定期稽核工程進度報表，對各專案的工作情況定期監督檢查，對專案開發流程的關鍵環節和節點進行全面監控；

6、負責對專案重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協調處理與決策。

專案經理工作職責8

1、配合專案負責人負責物業服務中心的工作，對專案總負責。

2、配合專案負責人擬定年度工作(含財務預算)計劃，執行公司各項管理制度，控制管理成本，對服務中心的經營管理狀況負責;

3、配合專案負責人根據年度考核指標，對專案kpi達成負責，同時考核下屬各班組員工工作績效;

4、負責健全專案各類規章制度和防範措施，指導物業服務中心處置公共突發事件;

5、每週/每月對所管理的物業進行現場巡視，全面檢查服務工作質量情況;落實安全生產，對物業服務中心的`安全負責;

6、按服務合同對專案清潔、綠化、秩序等外包單位進行監督管理考核，保障專案良行運轉與現場品質;

7、組織實施物業管理區域內的社群活動，及節日的佈置、裝飾工作，融洽客戶關係;

8、協調處理和記錄客戶投訴，業主日常聯絡走訪及意見徵詢工作，為業主提供優質服務。

專案經理工作職責9

1、加大排查力度，落實安全管理

應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿於整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，並培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對於重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對於危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我專案部的弱項，我專案部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。週轉材料等各班組統一返還，對於浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質量管理

作為專案上的'管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對於生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證專案生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。並根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格按照施工佈置，將當天的工作及佈置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間裡，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鑽研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

專案經理工作職責10

職責：

1.負責專案現場調研，制定專案施工方案，且主導實施過程中的協調及監督管理工作，確保專案順利實施、按時驗收;

2.配合高階專案經理制定專案施工方案專案進度和計劃，負責跟進專案進度和計劃，與客戶進行技術、施工落地交流，確保客戶問題的協調解決;

3.稽核各分包商的`組織設計與施工方案，並協調各分包商之間的技術問題;

4.管理和協調外部客戶資源、公司內部資源何分包商，保證專案按計劃順利執行;

5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整專案計劃，對影響專案按時完成的因素要及時發現並找到原因;組織技術力量對專案的關鍵技術難題進行科技攻關，確保專案的智慧化程度和經濟效益;

6.負責專案實施過程中的人、事、物的安全管理及監督(EHS);

7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規範和改進專案管理工作，提升專案效率及水平;

8.主持交竣工技術檔案資料的編制，主導專案交竣工驗收、組織專案技術總結;

9.專案實施步驟、產品使用方法、工具應用相關SOP標準文件制定。

任職要求：

1.機械設計及自動化、計算機、物流相關專業,大專及以上;

2.有過2年以上倉儲物流整合系統、智慧製造相關專案帶隊經驗者;

3.熟悉物流倉儲行業，智慧製造整合專案，WMS/ERP/MES系統各板塊主要功能、原理、結構、控制軟體和實施特點;

4.有專案管理、跟進、組織協調能力，較強的現場溝通、決策能力;

5.熟悉主要行業物流倉儲基本結構和實施特點;

6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟體及熟練AUTOCAD製圖軟體;

7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;

8.有AGV小車、無人叉車行業經驗者更佳。

專案經理工作職責11

1 負責對公司系統整合專案的全面統籌和把控，保證專案的`順利實施；

2 負責整合專案實施，包括制定專案實施計劃，管理監督和協調實施公司開展整合專案的裝置採購下單部署，並負責與客戶進行專案協調溝通工作；

3 負責整合專案方案規劃，能夠組織廠商實施公司和其他相關崗位同事協同完成專案方案和配置報價；

專案經理工作職責12

1、負責園林綠化、園林建築及結構、園林給排水、園林電氣工程等專業範圍的專業施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工；

2、參加相關專業圖紙審查，提出優化意見，組織園林專業圖紙會審；對園林專業設計變更，現場簽證內容進行技術可行性及工程量稽核，並跟蹤實施；

3、負責園林專業的技術方案，施工措施的.稽核及實施監督，並提出優化方案，配合技術總工完成相關技術工作；

4、協調園林工程與相關專業工程之間的關係；合理處理和協調與各施工班組之間的關係。

專案經理工作職責13

1.協助把控各類專案的'全流程實施工作，統籌專案實施交付，包括專案點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統除錯和培訓等;

2.負責產品軟硬體除錯、系統部署、軟體安裝、引數配置等工作，正確引導客戶操作安裝產品;

3.系統上線後一段時間內，繼續跟蹤專案，並解決客戶提出的各種問題，提供適當的遠端技術支援工作;

4.收集客戶需求，並反饋意見，協助整理實施、培訓、驗收、使用者反饋等相關文件;

5.按照標準測試文件的方法，協助引導客戶進行UAT測試;

6.較強的溝通能力，能夠有效協助營銷進行專案回款。

專案經理工作職責14

1、統籌安排工程專案、保證工挰施工質量和進度;

2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術，解決工程中出現的問題;

3、負責協調甲方、監理單位以及公司各方的內外部關係;

4、對施工專案實施全面管理，及時發現和妥善處理突發性事件、強化現場文明施工;

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保專案目標的'實現;

6、落實並管控專案計劃的進度及成本，確保專案施工的順利按時進行;

7、管理施工團隊，負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。

專案經理工作職責15

職責：

1、負責軟體實施專案的計劃制定、協調管理、確保專案進度和產品質量;

2、組織協調工程實施、現場開發調測、使用者溝通等工作;

3、參與重點軟體專案調研、設計、部署、培訓等實施工作;

4、制定專案實施方案，並指導專案組成員完成專案實施工作;

5、負責對專案組實施過程文件進行編寫及評審。

任職要求：

1、計算機、財務相關專業專科及以上學歷

2、兩年以上計算機行業工作經驗;一年以上軟體開發專案或專案管理經驗，參加過專案經理配置或者有專案經理資質認證優先

3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關計算機知識

4、具備較強的.專業知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、較強的專案掌控能力。

5、有大、中型企業並實施過大、中型ERP的實施管理工作經驗。