生產型企業的常見企業文化
1、 精益生產五項原則:價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美
2、 標準培訓五他法:講給他聽、做給他看、讓他試做、幫他確認、給他表揚
3、 優秀的產品是優秀的人幹出來的。
4、 全面質量管理的基本要求:“三全一多樣”、全員、全過程、全組織、管理方法多樣
5、 質量作用:質量是核心(CQO)、財務是保障(CFO)、營銷是手段(COO)、技術創新(CTO)、法律法規(CNO)
6、 質量持續改進:質量手冊、程式檔案、作業指導書、持續改進方法
7、 質量管理八項原則:以顧客關注為焦點、全員參與、領導作用、過程方法、管理的系統方法、持續改進,基於事實的決策方法、互利的供方關係
8、 PDCA的四個階段:計劃、實施、檢查、處理
9、 問題處理四不放過:問題原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、責任人得不到處理不放過、教訓不吸取不放過
10、 質量管理七種工具:關聯圖、KJ法(親和圖)、系統圖、矩陣圖、矩陣資料分析法、網路圖(箭條圖)、過程決策程式圖(PDPC法)
11、 5W1H法:why(為什麼)、what(做到什麼樣)、where(在什麼地方)who(誰來做)、when(什麼時候完成)、how(怎麼做)
12、 質量成本:預防成本、鑑定成本、內部損失成本、外部損失成本。
13、 三不違章:不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律
14、 三不傷害:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
15、 質量三不原則:不接受不良品、不製造不良品、不下轉不良品
16、 質量:是一組固有特性滿足要求的程度
17、 安全:免除了不可接受的損害風險的狀態。
18、 執行力:是指貫徹戰略意圖完成預定目標的操作能力。執行力=人員素質×規章制度
19、 朱蘭質量管理三部曲:質量策劃、質量控制、質量改進
20、 QC小組:指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題。以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
21、 執行力五定律:1、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。2、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不方法。3、管理是盯出來的、辦法是想出來的`,潛力是逼出來的。4、多想一遍,少錯一句話,多看一遍,少錯一件事。
5、執行力不講如果,只講結果。
22、 七大浪費:不良品的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、過量生產的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、庫存的浪費
23、 六西格瑪包含:定義、測量、分析、改進、控制。
24、 質量觀:精心造精品,追求零缺陷。
25、 公司使命:創造更美好的產品,為中國製造贏得世界的尊敬。
26、 質量效應:1,、如果不在質上斤斤計較,就難在量上綽綽有餘。2、質量工程,不進則退。3、人人把好質量關,事事當心差事少。
27、 如何做好質量預防:1從前端抓起,一開始就把事情做正確。2、過程預防3、從根因分析和回溯,預防問題的重複發生。