企業管理中績效考核結果運用論文

目前，大多數國有企業在內部制度管理上還存在很大的問題，所以企業領導人必須重視這個問題，完善企業內部的管理制度，建立激勵機制，利用績效考核的方式，鼓勵企業員工努力提髙自身的工作效率，爭取在大家共同的努力下，為企業創造更好的財富。所以，這就要求企業的管理人員必須加強企業內部的繢效考核，並且對在績效考核中出現的相關問題及時進行解決，最大程度地去發揮績效考核的價值，從而推動企業的良好發展。因此，相關領導人一定要了解並做到以下幾點要求：

一、瞭解績效考核的涵義

所謂績效考核，是企業管理中一項關鍵的評估準則。它主要是通過科學的記錄以及系統的辦法，對企業內部員工的日常工作情況以及工作業績等進行相關的考核評比，在一定程度上促進了企業和員工之間的良好溝通。通常情況下，企業會通過績效考核結果，對員工頒發獎金以及進行職位的相關調整。更重要的是，績效考核的目的主要是為了增加企業員工的自信心以及提高員工的工作效率，從而實現企業的快速發展。

二、企業管理與績效考核ｆ司的關係

繢效考核作為提升企業管理水平的一項重要指標，與企業有著密不可分的聯絡。第一，大多數的企業都認為績效考核有利於提高員工的工作效率，通過這樣的激勵機制，更加容易激發員工的工作熱情。第二，績效考核是促進企業內部稽核和優化的一個重要手段。它包含了對企業各個部門工作成果的整合及評價，它的良好發展，在一定程度上，也證明了企業內部制度的完善和健全。

三、在企業管理中實行績效考核的目的

在企業經營管理中，進行績效管理有著重要的目的和意義。在企業管理中實行績效管理，不僅可以為廣大工作人員的工作調動提供一個保障依據，而且還可以根捱其考核結果，為員工提供相應的獎勵。更重要的是，通過績效考核制度，大大提高了員工的工作積極性，從而促進整個企業的發展。

四、企業管理績效考核中存在的相關問題

１．沒有明確的績效考核目標。

績效考核目標是一個企業經營管理的重要動力，制定一個準確的繢效考核目標，對企業的發展來說具有重要的意義。但是根據目前各個企業的績效管理成果來看，大多數的企業都只是停留在表面上，沒有真正地將績效考核制度融入到企業的發展中。

２．績效考核方式過於單一。

在各個企業的績效考核過程中，雖然設立了很多的績效考核方法，例如目標管理法以及標杆超越法等，但是為了簡捷便利，企業通常會採用其中最簡單的一個方法進行考核，由於長時間使用同一個方法，使得企業根本得不到一個良好的考核結果，最終就有可能制約企業未來健康發展。

３．績效考核結果沒有對外公開。

對於企業中的工作人員來說，在管理中實行績效考核制度是為了促進大家的工作效率，調動大家的工作熱情，所以績效考核結果應該是公幵、公平的。但是目前在很多企業管理中，員工是看不到自己的考核結果的，只能被動地聽從上級的安排。這樣的話，不僅對所有員工是不公平的，而且也嚴重阻礙了企業的未來發展。

五、企業實行績效考核制度要注意的問題

１．制定員工管理競爭機制。

目前，在企業經營管理中，常常存在著員工工作消極的現象，這樣就會導致整個企業缺乏市場競爭力，不利於企業的良好發展。所以，一定要建立相關的員工管理競爭機制，讓員工從心底裡有一個競爭意識，還要堅決杜絕散漫的工作態度。因為這不僅是在最大限度地實現企業的經濟效益，同時也是加強企業績效考核制度的一個重要環節。

２．制定有效的績效管理方案。

企業在進行績效考核過程時，必須要先從員工的個人業績出發，然後再對企業內部的生產成本以及利潤等相關內容進行全面認真的考核。相關負責人一定要記住，企業在實行績效考核時，必須要依照實際情況制定相關的績效考核方案。如果嚴重脫離實際內容，就無法真正發揮績效考核的最大價值。所以，制定一套完善有效的`績效管理方案對企業的長遠發展有著重要的意義。企業的相關負責人一定要及時對員工的工作業績、工作質量進行詳細的考核，從而以此為依據，對員工做出相應的鼓勵。

六、績效考核在企業管理中的具體運用

丨．確定明確的考核目標。

企業要想將績效考核的價值發揮到最大，首先就要制定一個明確的考核目標，這樣不僅是為了使員工有一個正確的工作方向，而且還可以使得企業內部制度得以更好的確立。首先，企業制定的績效考核目標要與企業自身的經營理念以及企業文化相符合，這樣的話，績效考核才可以真正地起到促進企業發展的良好作用。然後，企業還要認真分析每個部門的任務要求以及每個員工的自身情況，這樣有針對性地制定績效考核目標，才可以真正做到實現事業管理的公平、公正。

２．運用多樣的績效考核方法。

就目前而言，大多數企業在選擇了一項制度後，就會一直使用很長時間。由於績效考核形式過於單一，就很有可能對績效考核結果產生偏差，從而影響企業整體的績效考核效果。所以，針對這種現象，企業一定要制定一個完善的績效考核制度，還要積極採用不同的考核形式，這不僅是為了保證績效考核結果的準確性，也是為了完善企業內部管理制度。

３．提高創新意識，完善企業績效考核制度。

由於我國經濟的不斷髮展，企業所處的環境也在不斷的變化。所以，企業必須及時提髙創新意識，剔除傳統的管理觀念，真正地將績效考核制度應用在企業的管理當中。更重要的是，企業要完善績效考核制度，制定與企業情況相符的戰略計劃，將績效考核制度更好地實施下去。總而言之，企業作為我國國民經濟的細胞，為我國的發展做出了重要的貢獻。而績效考核作為其中尤為重要的一項工作制度，不僅可以調動員工的積極性，而且可以完善企業內部的管理制度，真正地將企業和員工聯絡在一起。企業相關負責人一定要重視內部的績效考核制度，對於其中出現的問，題，及時進行解決，還要積極鼓勵員工，提高其工作效率，爭取為企業的良＃發展做出更大的貢獻，最終推動我國的綜合國力和經濟水平。

作者：王靜文 單位：中國郵政集團公司巴－郭楞蒙古自治州分公司