專案部經理及其成員的崗位職責

項 目 經 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂製定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好專案經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、 在專案經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、並負責向作業班組進行安全技術交底。

二、 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報專案負責人處理。

三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄。對不符合安全規範施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改。

六、 做出每個專案部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

七、 稽核每個專案部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、 工程竣工後做工程決算和成本核算。

現場電工崗位職責

1、 按照施工組織設計要求及文明工地要求、佈局好施工現場安全用電計劃方案。

2、 按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區、生活區、機械裝置、樓房的安全用電保護及線路。

3、 樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區、生活區、機械裝置、樓房的用電安全。

4、 定期對用電線路和用電裝置進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、 除工程需要外，工地及生活辦公區嚴禁使用電爐，如有發現沒收其用電裝置並處於200元以上罰款。

6、 嚴禁私拉電線，如有發現處100元以上罰款並沒收線路及用電裝置。

7、 維修、保奍施工現場機械裝置。

8、 配合專案經理及專案部做好安全用電工作及機械裝置安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的效能、價格、產地、用途、按照專案部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯絡電話，票據上應有專案經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照專案部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交專案經理審批、材料科長複核，交於會計處掛賬。

六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從專案經理的安排，對提供的`材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

倉 管 員 崗 位 職 責

一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、 收方計量以實際出發，不得以門衛記錄作依據。

三、 開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、 出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有專案經理、材料員、門衛簽字後方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、 嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、 對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

九、 搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

十、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、 對收料單據書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、 積極配合門衛或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。