監督與服務2017安全工作總結

根據陝煤化建設集團關於開展進一步規範安全管理加強安全監督管理體系建設專項活動的通知要求，結合本專案部的實際情況，確保施工現場安全生產，我專案部堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產是各管理人員主要負責的本職工作，要把安全和生產統一起來，抓生產必須首先抓安全，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全；安全生產工作重點在預防，要主動採取預防措施、把事故消滅在萌芽狀態，做到“防患於未然”。我專案部安全生產管理工作在建設集團、銅川分公司的指導下，堅持以“安全發展、國泰民安”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產監督管理體系建設工作思路和監管方式，努力提高安全生產監管水平。現將我專案部安全生產工作總結如下：

1、加強管理人員，完善安全生產組織體系建設。 抓安全生產工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監管新思路，安全管理人員是施工現場安全生產主要監管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現場及各施工專案的安全工作。按照上述思路，我專案及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產基礎性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事

故分析、責任落實、責任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照“一崗雙責”各“誰主管，誰負責”的原則，使各安全管理人員認識到安全生產工作的重要性，並明確表示要將安全生產工作做細做實，提高安全管理水平。

2、加強特種作業人員持證上崗。

所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格後的有效證件持證上崗。同時專案部搞好所有進場作業人員的檔案管理。提高了特種作業人員的安全技能和對安全生產工作的認識。

3、抓好安全技術交底

加強對班組施工人員進行安全技術交底，主要包括：施工位置環境、裝置情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業人員進行鍼對性的安全技術交底，讓施工人員瞭解施工中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、目標管理和監管體系

建立了重大危險源清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危

險源和環境因素均在受控狀態。嚴格執行安全生產法律、法規，按規定配置施工機械裝置和一切安全設施。 5、做好安全教育培訓工作，提高全員整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進專案部安全管理工作的重要手段。專案部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，並進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

6、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。

我專案部對本次活動的開展進行了深入的佈置和動員，要求專案部採用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產活動，深化活動的真實性和有效性。活動期間，我專案部施工現場張掛宣傳橫幅4餘條，檢查出安全隱患15條，並實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責任區的劃分，由安全管理人員複查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發生。

7、加強對大型機械裝置管理，嚴格控制重大事故發生。

為了使機械裝置安全為生產服務，按照銅川市安監站對大型機械裝置的管理流程，我專案部對大型裝置租用、安裝資質嚴格加以審查，對不按程式要求安裝的塔機嚴格加以控制，並要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械裝置的完好率和安裝質量。

8、強化機電裝置的日常管理和檢修維護保養。

為充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄裝置每天進行巡檢，並將巡檢情況記錄在冊，發現問題及時處理，提高裝置完好率，杜絕裝置帶病運轉。

專案部將在總結成功經驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我專案部的安全生產工作在新的一年再上一個臺階。

陝煤化建設集團銅川分公司第二專案部

2017年4月16日

監督與服務2017安全工作總結 [篇2]

2012年已悄然過去，安全工作在縣、鄉指導下完美落幕，這是一個結束，也是一個嶄新的開始。我始終牢記安全工作沒有終點，只有起點，時時抓好安全，把好監管基礎不放輕，同時也為企業服務好。過去的一年是一個不平凡的一年，安全形勢越發加重，的召開給我們的監管提出了新的要求，給企業發展也提出了新的標準。總結過去一年，我們還有很多要努力，還有很多不足之處，正確樹立監督與服務的關係是我的工作重點。

一、加強監督管理不放輕，齊抓共管搞好安全。

監督是一種機制，目的.是為了更好的做到不安全不生產，先安全，後生產。具體工作中我堅持做到以下幾方面的工作：一是嚴格執行上級各項指令，並及時落實到實際工作中去，堅決制止各項違規違法行為；二是從工人入井開始，抓好入井前的準備與檢查工作，開好班前會，嚴把入井檢身工作；三是勤入井，把好重點位置的監管，嚴格按照上級要求，做到按章辦事，按要求辦事，不安全堅決予以制止；四是督促企業建立健全各項安全生產責任制度，編制好各項作業規程，落實好隱患排查以及“一通三防”等管理制度；五是嚴肅查處“三違”行為，配合企業自身的反“三違”工作，加

強對“三違”處罰執行的監管。

二是強化服務，為企業建立更好更寬鬆抓安全的環境。 2012年煤礦企業處於一個不利發展的態勢，上半年價格走勢不好；下半年在政治環境的影響下，企業總處於時停時作，誘發了很多安全隱患，極易出現安全事故，同時也帶來周邊環境不和諧的因素，使企業疲於應對。為此，我在加強安全生產這個主線不放鬆的原則下，配合企業及時申報復工復產方面的工作，積極做好隱患排查處理，加強對工人的思想教育，加大“三違”處罰力度，搞好周邊環境，及時疏導工人與周邊群眾的情緒；

在這一年我所駐礦圓滿完成了年初安全任務，但安全工作始終從零開始，必須要充分認識安全工作的重要性、長期性、複雜性和艱鉅性，進一步強化自己的安全業務素質，強化自身的安全理念，進一步增強自己的緊迫感、危機感、使命感和責任感，為保證不出現任何安全事故為己任，做好煤礦安全生產工作。