關於制度建設與科技管理的論文

1.科技專案管理工作流程

科技管理的重點是科技專案管理。需要一個系統的管理制度，在每個環節需要做工作流程。讓科研工作者從一開始就明確每個環節的管理流程。

1.1科技專案立項階段管理

在科技專案立項階段，必須做好科技專案的篩選和頂層設計，堅持科技專案服從並服務於國家、單位學科發展戰略；確保科技成果的實用性。在公平、公正、公開的環境下，發揮科研人員的作用，積極參與立項活動，並做好科技專案儲備。科技專案立項申請工作流隨著社會、市場的需求，科研院所研究的內容和型別越來越複雜。主要分為科技研究，應用研究兩個部分；側重點也有所不同，主要分為技術攻關、技術現場試驗、高技術科業化以及科技平臺建設等，有區分、有交叉。專案申請材料完成後,按照工作流程，單位組織申報材料的初審活動，技術專家必須認真、公正，確保申報材料符合本單位的研究方向和定位、符合專案上級主管部門的成果要求和科研技術的先進性。審查的.重點包括：專案的目的、意義、重要性、必要性、創新性,對學科的發展、國內外技術現狀和發展趨勢的探討，研究的方向、內容、技術路線和經費預算、預期成果等。進行全面審查後並提出修改建議。科技管理人員對編寫的申請材料按照申請指南等進行形式審查。做到詳細瞭解專案主管單位對專案的立項政策導向及相關資訊，仔細閱讀、理解申報通知，如《專案申報指南》和《專案申請書填寫說明》等技術檔案，同時查閱國內外相關領域的最新動態，結合科研院所自身需求，儘量做到有的放矢，提高科技專案立項的成功率。

1.2堅持專案實施階段的質量管理

當申報的科技專案獲得批准立項後，各專案組按照任務書、設計的要求，開展專案實施活動。為確保專案研究工作的質量，實現專案的預期目標，必須實行三級質量檢查，即：自查、互查、單位組織抽查。建立專案工作進展情況的定期報告、質量檢查、年度的技術總結評估制度，年度部門成果交流、原始資料檢查制度。科技管理部位通過這些管理制度，及時協調解決專案進行過程中出現的問題，矛盾，為專案正常運作創造良好環境，為按時完成專案結題起到保證作用。科技專案野外、原始資料質量抽查工作流程如圖3所示。

1.3加強科技專案結題階段的管理

根據專案進展實施時間的安排，科研專案進入結題階段。專案結題質量，能反映科研專案水平、專案管理的能力和本單位科研水平。能為以後專案的延續研究和申報奠定基礎。因此，研究管理部門和單位要高度重視專案的成果審查工作。根據工作流程，科研管理部門要組織專案成果初審，邀請相關的專業技術專家對照專案任務書或設計書對專案的完成情況和原始資料進行認真檢查。包括：技術路線、任務目標、實驗資料等，並提出整改意見和建議。對需要更為深層次研究的專案，提出繼續申報下次課題建議。推動科研專案的延伸和管理水平。科技專案結題工作流程如圖4所示。科研管理人員在這個過程中，瞭解專案基本情況和專案評審的基本過程，積極配合上級主管部門對專案進行評審工作。

2.其它工作管理流程

2.1科研協作合同管理流程

在科技專案整個過程中，外協是一個重要過程。外協包括：科研、實驗測試、工程、施工、購買軟體、裝置加工等。必須有一個完善的合理的合同管理制度和工作流程。合同管理流程分為合同書的簽訂和外撥經費用的過程。科技管理部門不僅要了解國家的法律法規，還要了解科技研究的工作過程，有為單位、科研人員負責的工作態度，按要求組織好合同的簽訂活動。合同管理流程如圖5所示。

2.2科技獎項申報工作流程

科技獎項的申報是科技專案成果的重要體現。一方面可以充分調動科研人員積極性和創新能力，推動科技專案出成果、出人才、出效益。另一方面加快科技成果轉化，整合和整合重要科技成果，擴大科技成果的應用前景。每年國家、省、部、局、院和專業協會開展各類的科技獎申報工作，科研院所應遵循“公平、公正、公開”的原則，確保申報質量。研獎項申報的科技獎項申報工作流程如圖6所示。

2.4質量安全管理體系認證稽核流程

為達到科技專案承擔單位資質的要求，應開展GB/T19001-2008《質量管理體系要求》和GB/T28001-2011《職業健康安全管理體系要求》認證稽核，以促進單位質量管理科學化、制度化、規範化，整體提升質量、安全管理水平。質量安全管理體系認證稽核工作流程見圖7。4.與時俱進，創新管理思路科研院所做好科技管理必須從五個方面入手：分別是管理理念、管理結構、工作流程、管理的手段和人。管理理念是單位追求的目標，一個明確的目標，決定了管理的內容和管理的效果，採取相適應的管理結構和架構；工作流程和制度好比法律，可以起到強制性的作用；科研管理部門制訂制度的目的是規範、指導員工的行為，制訂工作流程是明確自己行為過程。隨著社會的不斷髮展，科技的不斷進步，為了科研院所的學科建設能適應新形勢，需要我們科研院所與時俱進，不斷改進管理思路。作為科研管理人員，是科技管理是一門綜合性學問，涉及社會科學、自然科學領域、專業知識、國家法律法規等等。為了與時俱進、管理創新，管理規範化，搞好科研院所的科研管理工作。第一，要關注世界科技發展的動向，積累各方面的知識，學習新科技管理理論和技術方法，增加遵守法律法規意識。第二，在科研工作過程中，做合作單位、研究處室、專案組、各部門之間的“調合劑”、“潤滑劑”。第三，必須要加強服務意識、事業心和責任感，善於學習，不斷提高自身素質，針對單位的實際問題，實現科技管理的制度創新，制定切實可行的管理規定，對科研事業的發展起到推動作用。