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【推薦】副經理競聘演講稿錦集7篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時代,需要使用演講稿的事情愈發增多,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編精心整理的副經理競聘演講稿7篇,歡迎大家分享。

【推薦】副經理競聘演講稿錦集7篇
副經理競聘演講稿 篇1

各位領導、各位同事,大家好!

很高興賓館領導再一次給了我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機會。兩年前,我和在座的諸位一樣,曾站在同一個地方,參加過部門副經理以上職務的競聘演講。回首兩年來工作的成敗得失,有過成功的鮮花,更有過失敗的教訓。兩年來,我實踐著自己曾經許下的競聘諾言,努力工作,勤奮學習,刻苦經營,絲毫不敢放鬆自己,絲毫不敢辜負賓館領導和同志們寄予我的重望。兩年來,我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助,藉此機會,向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。今天,我將再一次以平常人的心態,參與這兩年一度的崗位競聘。我非常珍惜這次展示自己、鍛鍊自己的難得機會,再次參加餐飲部副經理一職的競聘,勇敢地接受大家的評判。

我――胡瑜,32歲,現職餐飲部副經理。我從**年來到**賓館一直從事餐廳工作,應該說大家都對我非常瞭解,我的成長和我的每一點進步,都離不開賓館領導和同志們的關心、幫助。我所以決定來參加這個崗位的競聘,因為,我知道,我有×××個有利的條件:

一是熟練運用計算機網路的能力是我的一個優勢,它將有利於將來餐廳資訊化管理的建設和發展。

二是我有較為豐富的餐廳工作經驗和相關知識。我在餐廳工作7年多,使我熟悉餐廳經營管理的各個環節、熟悉餐廳業務的操作規程,

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和業務能力,以“認認真真履行職責,紮紮實實搞好工作”為信條,言行與賓館保持高度一致,踏實肯幹,誠實待人。經過多年學習和鍛鍊,自己的工作能力、組織協調能力、判斷分析能力、處理應變能力都有了很大提高。我認為我完全能夠勝任副經理工作。

四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬巨集大量,從不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己,努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優勢。我正值而立之年,身體健康,精力充沛,敬業精神強,適應能力強,能夠適應高強度、大負荷的工作量,能把全部精力投入到自己的工作當中去。

六是我具備一名副經所應具備的基本素質,能夠嚴格要求自己,恪盡職守,廉潔奉公。

七是我崇尚現代管理理念。堅持以人為本,重視企業文化。勤于思考,熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性,開拓創新,注重實效。

八是我注重團隊意識。能夠團結同志,與人共事。比較理解人,關愛人,包容人。善於協調關係,增強凝聚力,形成整體合力。

如果我擔任餐飲部副經理,我會認真做好以下幾個方面的工作,真正當好經理的助手。

第一,擺正位置,當好助手。我會尊重餐廳經理的領導,不越權,不越位;積極思考,建言獻策;當好參謀副職的主要職責,對餐廳裡的全面工作,要盡其所有,收集各種資訊供經理參考,向經理提供各種建議和主張,幫助經理順利作出經營決策、工作計劃。

第二,作為副手,一切都有要以經理的工作思路和目標為中心做好自己的工作。要有統籌兼顧的思想,當好餐廳的協調人,使做出的決策能符合大多數人的意願。只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,所以要協助經理拓寬和疏通民意,使餐廳充滿凝聚力。

第三,積極推進餐廳各項工作的分級量化管理,使管理工作邁向科學化、規範化、制度化,最終達到降低成本、節約費用、防損降虧的經營目的。

第四,與時俱進,開拓創新。一個民族沒有創新,她就不能進步;一個單位沒有創新,她就不能前進;一個餐廳沒有創新,她就不能立足。我將努力協助經理推進餐廳菜餚、管理、培訓等各項工作的創新,務求使餐廳工作在新的一年裡躍上新臺階。

無論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要,重要的是,能在其職位上實現自己的價值,更好地為賓館的全面發展儘自己的一份力量。最後我要感謝領導對我的鼓勵和鞭策,同時也感謝在座各位對我的理解和支援。謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇2

尊敬的各位評委、領導、同志們:

大家好!

站在這裡,面對朝夕相處的領導和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助,感謝信用聯社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會,在這裡參加辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞的競聘演講,使我有可能實現自己的人生理想!無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,並希望能通過這次競聘得到鍛鍊,使自己的工作能力和綜合素質得到提高,使大家更多地瞭解我、支援我。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折點。

雖然早已和大家熟識了,但在這個特別的日子裡,我還是要簡單作個自我介紹。我叫,今年歲,本科學歷,自年進入農村信用聯社從事綜合櫃員工作至今已有年,回首過去的年,在信用社領導和同仁們的支援和幫助下,我在工作中一直兢兢業業、任勞任怨,從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人,得到了同事的認同和領導的肯定。其間,我曾獲得中級經濟師職稱

對於我這次參加競聘辦公室副經理這一職務,我的理解是作為辦公室副經理,工作任務很重。需要負責與信用社內外協調及信用社後勤保障工作;各類檔案的上傳下達,落實相關指示;公文的稽核、簽發工作;行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;印信管理;宣傳報道工作;對外接待、聯誼、公關事宜的組織、安排和實施;信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動合同簽訂、社會保險購買、考勤、獎懲、離職等等工作,可以說工作雜,任務重,事情多。所以要做好辦公室副經理就必須要求要具有良好的政治素質和政策理論水平,吃苦耐勞的工作作風,優良的服務態度,較為紮實的專業知識體系和豐富的業務技能經驗,一定的分析處理複雜問題的能力,同時,必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發展思路與脈搏,在工作中時刻保持主動性和前瞻性。

人力資源部副經理這個崗位不僅接觸面廣,而且大小事務多,最基本的工作是做好信用社人力資源規劃、管理工作,同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉,因此想在這個如此重要的崗位上做到稱職、合格、出色,就必須做到以下幾方面:

一是要找準定位,做好領導副手。

二是要立足本職工作,當好服務員。

三是要搞好內外關係,當好協調員。

面對競聘的辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞崗位,剛才幾位競聘者已作了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過,競聘辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞這個崗位,我想自身具有如下特點和優勢:

第一,我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。年的工作經歷,無論是在哪個崗位,我都十分注重加強政治思想修養,思想上積極向黨靠攏,行動上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,嚴於律己、誠信為本的優良品質,實事求是、求真務實的工作作風。這些都是做好辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞崗位工作的基本要求。

第二,充滿激情的年齡優勢給我帶來了充分的自信。我今年歲,對於從事辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞工作來說,我具有較好的年齡優勢,即我有健全的體魄、充沛的精力;有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情;有隻做不說的性格、雷厲風行的作風;有無私無畏的風骨、敢抓敢管的魄力;有特別能吃苦、特別能耐勞,樸實無華的品格;有不畏艱難、紮實肯幹、執著追求的韌勁和敢於競爭、拼搏進取不計成敗的秉性。這些,都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和希望。更重要的是,我接受能力比較強,對新業務比較敏感,能夠創造性地開展工作,並且有信心,有決心,也有能力在領導的正確領導下,圓滿完成上級分配的各項任務。

第三,具備吃苦耐勞的工作作風,優良的服務態度。辦公室是一個綜合性的部門,涉及面廣、事務多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提並論的。辦公室工作具有綜合性、服務性、事務性、輔助性及機密性等特點。這要求要有吃苦耐勞、優質服務、勇於奉獻的精神,還要具備從容駕駛複雜事務的能力。

大家都知道信用聯社綜合櫃員的工作像年輪,很單調,但我有足夠的韌性,我想客戶所想,急客戶所急,始終堅持微笑服務,贏得了許多客戶好評。在這些年的工作中,我養成了吃苦耐勞的工作作風,和優良的服務態度。

第四,具備刻苦好學的學習態度。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。單位有新業務時都很少組織培訓,我就自學檔案,將其學深學透,努力掌握在腦海中,運用到時間工作中。隨著這些年的工作歷練與學習充電,我的工作經驗日漸豐富,理論知識日益紮實,人也越來越成熟。這些,都有利於今後工作的開展。

假如我競聘成功了,我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好,態度決定一切。沒有好的工作態度,就沒有好的工作質量。在工作中,嚴格要求自己,認真做好本職工作,當好領導的參謀和助手,協調好各部門之間的相互關係。對待工作有敬業精神,工作踏踏實實,時刻為信用社著想,在平凡的工作中體現自己的價值。再就是自己要主動學習,加強自身的修養。一是業務方面,包括信用社方面的知識及日常業務的處理,特別是關於辦公室管理方面的學習。二是個人素質方面,包括自己的工作態度、習慣、心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教,只有不斷的學習,才能適應不斷變化的市場環境,才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正、及時處理,提高工作質量,少說多做,用具體的行動和效果來說明能力。

一是強化一個觀念:就是強化發展的觀念,用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題,緊跟當今世界的發展潮流,不斷學習新觀點,注入新思維,創造新方法,實現新突破。

二是樹立兩種意識:一種意識是服務意識。服務是我們事業的基礎,也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以信用社為中心的服務理念,想員工之所想,急員工之所急,為全體職員提供優質的服務,切實為信用社發展護好航。另一種意識是管理意識。科學嚴密的管理是信用社健康發展的保證,也是減少漏洞、規範經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇於進取的員工隊伍,才能實現降低管理成本,向管理要效益的目標。

三是提升三個水平:第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀,樹立信用社的發展就是個人的發展,信用社的明天就是個人明天的新觀念,把為信用社奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求,不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導幹部,任何工作都要思考在前,計劃在前,既要立足當前,又要著眼長遠,分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展,應對日益激烈的市場競爭,就必須不斷努力學習新知識,掌握新技能,適應新需求,以過硬的業務,為信用社發展服務。

以上是我競聘的主要工作優勢與措施,如果領導和同事們信任我,我將不負眾望,與大家一起把信用社辦公室工作做得更好;如果落聘,說明我還有不足,我將會更加努力,深刻反省,取長補短,服從組織安排、調劑。我將帶著希望,用信念和知識的雙翼,在信用社行業這方廣闊的天空中,展翅飛翔!

或許各位領導和同仁會給我一次實踐的機會,我會盡最大的努力給大家一個驚喜!

謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

大家好!

非常感謝各位領導給我創造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的瞭解,並對我的競選給與支援。

今天,在公司領導班子開拓創新、銳意改革以及同志們團結進取的精神感染下,使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質檢部副經理。 我競選質檢部副經理職位,主要具備以下基本條件。 第一、具有較好的政治素質和較強的事業心。在公司工作以來,我雖然一直從事基層工作,但我始終注重政治學習,不斷提高自身的政治素質和道德修養,積極要求進步,在政治上、思想上積極向黨組織靠攏,嚴格要求自己,無論遇到什麼困難,什麼挫折,都堅持把工作放在第一位,不辭辛苦,從不計較個人得失,始終保持積極向上、刻苦鑽研、紮實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期,也是公司結構工資方案准備階段,我作為辦公室祕書和兼職質檢員,不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作,還要在質檢部經理的領導下,建立質檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進行監督檢查。在人員少、任務重、工作量大的情況下,為使結構工資按期進行和質檢部工作順利開展,我提前休完產假,加班加點,努力工作,兩個多月的時間裡共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考核辦法等材料2xxxx份。幾年來,我以勤奮求實的工作態度,任勞任怨的工作作風和鍥而不捨的工作精神,認真履行了工作職責,出色的完成了領導交辦的各項工作任務,贏得了領導和同事們的信任與好評,曾先後xxxx被評為公司先進工作者,管局優秀工作者,今年2月份還共榮地加入了中國共產黨。

第二、系統地掌握了多方面知識,具備一定的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷,使我對公司技術裝置執行有了較為系統的瞭解;5年的祕書工作使我掌握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力;同時為了能更好的搞好質檢工作,我還自學了質績效考核和人力資源方面的知識,不斷提高自己的分析問題及解決問題的能力。去年任質檢員以來,在公司領導、部門經理的支援和信任下,本人較快的進入了工作角色,針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題,在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法,針對某一個環節可能出現的問題進行預測,提出有預見性地工作對策,從實際出發,進行創造性開展工作的有效嘗試,使得自身的業務水平和管理能力及監督實效得到了進一步提高。

第三、具有較強的協調能力。公司是一個服務性強的單位,如何進一步提升公司的服務能力,提高大家的服務意識,這就要求質檢部門必須充分發揮職能作用,既要規範各部門的工作行為和上崗規範,又要對出現的問題和事故進行查處,還要對各部門之間存在的矛盾進行協調。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此,我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則,用一身正氣去處理查出來的問題和事故,堅決做到公平公正,以確保制度的落實、樹立質檢工作新形象。其次是注意加強協調,從大局考慮,既要運用規章制度糾正不合格行為,提高服務質量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性,避免同事們有被監督的牴觸情緒,使得我們的質檢工作依然在他們的支援和配合下有序進行。在公司領導的關心、支援,以及各部門的協助、配合,經質檢部全體人員的積極努力,公司的工作水平、服務質量以及勞動紀律都發生了可喜的變化,質檢部的工作取得了良好的開端。

第四、具有誠實可信、謙虛謹慎,團結民主的作風。在待人接物方面,我以誠待人、尊重領導、團結同事,主動搞好團結協調。在組織觀念方面,認真執行領導決定,工作到位但不越位,作風正派,嚴格要求自己。

接下來,我想通過自己多年的工作經歷以及一年多來的質檢工作實踐,談談我對這項工作的認識和體會。

1、通過一年多的工作實踐,使我對質檢工作有了深刻、明確的認識。我認為:質檢工作是完善和加強公司內部經營管理,增強自我約束機制的必要環節。質檢部門就像是保健醫生,要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治並排除各種病變。所以加強質檢工作,就要對完善考核約束機制,起到“暴露,保護,建設”作用,能夠及時發現,糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患,以達到清除隱患,堵塞漏洞,健全制度,強化管理,提高經營管理水平。

2、一年多的質檢工作實踐,也使我體會到:質檢工作是公司工作中一項政策性強、業務技能要求較高,涉及面廣,易得罪人的工作。因此,這就要求質檢人員應當具有較高的業務水平、

較強的大局意識,隨時保持正常心態,嚴格要求自己,用制度規範自己的行為,要懂得怎樣“做人、為人、幫人”,正確認識質檢工作的職能作用,真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而作為質檢部門的領導,就更應當既要熟悉公司的方方面面的業務工作,又要掌握上級部門和公司內部的各項規章制度;要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題,引領大家正確開展工作。公司的質檢部門應當對公司領導班子負責,成為公司內部管理的可靠參謀和助手,保障公司事業健康發展。

當然,一年來的質檢工作實踐,也使我深深地感受到:雖然質檢工作剛剛起步,但公司上下對質檢工作非常重視,積極支援質檢部開展工作,這為我們質檢工作的開展奠定了堅實的基礎。同時,公司領導及各部門對於查出的問題不搪塞、不護短,積極整改,為公司事業進一步規範發展創造了有利條件。大家這種對公司事業真負責的態度使我深受感動,也堅定了我認真做好質檢工作的信心。

千帆競技,百舸爭流。我們公司事業正在蓬勃發展,我作為和公司一起成長的年輕人,肩負著責任和使命,更有義務爭做公司事業的脊樑,這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時,幾年來,公司在各級領導班子的指導帶領,以及全體職工的共同努力下,逐步發展壯大,終於走出了虧損的困境,使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心;我是一個熱愛公司事業的人,我希望自已能夠為公司發展多做工作、多做貢獻。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可,競聘到質檢部副經理的崗位,我將履行職責,發揮作用,全力協助部門經理工作,圍繞中心工作,以提高工作質量為根本出發點,以建立高水平的管理監督體系為目標,使質檢部工作有新的突破,在上新臺階。

1、搞好質檢工作計劃安排,認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查,並在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作,都要做到認真檢查、及時發現問題、提出整改建議、形成書面材料並及時上報,檢查問題、服務基層、幫助整改,做到保質保量地發生實效。同時,配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。

2.加強質檢部門內部管理工作,進一步發揮質檢工作的職能作用。配合部門經理建立和完善質檢部內部各項規章制度,並且儘快熟悉公司各項規章制度,尤其是各項新業務的管理措施和操作規程,同時通過學習和培訓,不斷增強自我管理、自我約束力,要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結合起來。進一步提高部門人員的整體素質,提高質檢工作的質量和效率,強化質檢工作的職能作用,更好地為公司事業健康發展服務。

3、進一步完善各項管理考核制度。在質檢部經理的領導下,根據公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關管理制度,繼續做好中層管理幹部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的彙總、上報以及其他工作。同時根據公司整體工作安排,認真制定完善人事制度改革後和結構工資配套的考核制度,使員工每月工資的發放進一步規範程式,嚴格做到有章可循,有據可依。

4、精誠團結,發揮整體功能。我深知團結的力量,為此我決心在工作中,繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風,時時處處服從領導安排,搞好各項工作。同時,多向領導請示彙報,配合部門經理和其它部門搞好工作,常與其他部門職工交心談心,爭取領導和同志們的理解、信任和支援,充分發揮團隊作用,促進公司質檢工作的全面開展,使公司經營管理制度規範化,工作操作程式化。

競聘上崗,給我們每個人帶來了機遇,我深知自己還很年輕,還存在很多不足和缺點,無論這次競聘結果如何,我都將以此作為前進征程上的一個新起點,虛心學習,勤奮工作,與全體同志一道在公司領導的帶領下,開拓工作新局面,為公司事業發展做出應有的貢獻。

謝謝大家

副經理競聘演講稿 篇4

各位領導、同事們:

大家好!

我叫***,大專學歷,工齡12年,現在信貸業務審查部工作。我要競聘的崗位是信貸業務審查部副經理。

能夠參加中層幹部的競聘,對於我來說是第一次,無疑感受到很大壓力,但我更認為是一種動力。我之所以參與競聘,一方面,是順應人事制度改革的大勢所趨;另一方面,我也想通過參與競聘,接受挑戰,超越自我,爭取更多為領導和同志們服務,為單位發展多做貢獻的機會。

自從參加工作以來,我始終堅持學習不止,追求不斷,不論是從事儲蓄、出納業務,還是參與信貸管理工作,都能服從領導,團結同志,忠於職守,精益求精,不僅沒有發生過任何問題,還在平凡的崗位上取得了較好成績,多次受到上級和單位領導的表揚或獎勵。

特別是20xx年從事信貸工作以來,始終堅持認真學習,努力進取,不僅掌握了嫻熟的業務技能,還學會了很多的為人之道,在職業精神、工作態度、從業本領等方面有了明顯進步。幾年來,我先後參與了票據認購、五級分類等重要工作。每一次都能以大局為重,舍小家顧大家,犧牲個人利益維護整體利益,做到了態度認真,操作規範,結果準確,成效明顯。我可以自豪的說,共計2.5億元專項票據發行成功凝聚了我的心血,貸款五級分類的順利完成浸透了我的汗水,信貸管理工作的每一點進步都包含了我的付出和艱辛。同時,我也從其中收穫了很多,鍛鍊了能力,提高了素質,增強了信心。我與信貸管理工作的不斷規範同進步,與全體人員不斷取得新成就同發展。

當然,我也深知,這些成績的取得,固然有我個人努力的因素,但與領導的關懷、同事的幫助也是息息相關的。如果大家能夠給我一個機會,我將繼續發揚個人的成績,彌補原有的不足,虛心接受領導的教誨,認真聆聽同事的指正,有信心、有決心、有能力把信貸管理工作做的更好。

各位領導、同志們,競聘有成敗,心態是關鍵。無論競聘結果如何,我都會保持一顆平常心,坦然面對未來。成功對我來說,爭來的是一分信任,一副重擔。只能使我個人增添一份拼搏向上的信心,也使金融事業增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘,說明我還存在著差距,我會認真總結,繼續努力,一如既往地為金融事業作出自己的貢獻。

最後,以一幅對聯結束我的演講:上聯是“勝固可喜,寵辱不驚任花開”,下聯是“敗亦無悔,去留無意隨雲卷”,橫批是:與時俱進。

我的演講完畢,謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇5

此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中,我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。這次,我要競聘的.是軟體部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘,主要基於以下兩個方面的考慮:

一方面,我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴於律己、誠信為本的優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,並且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

其次,我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到:傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等,還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟體開發專案都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法,軟體開發有自己的特點:

1、和建大樓相比,大部分軟體開發專案的投資要少得多,工期要短得多,參與專案的人員要少很多;

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料,很難在短期內重用,而程式碼和設計可以重用;

3、大樓動工後,設計就很少再優化了,也不能出現什麼驗收或測試時系統崩潰的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟體開發中卻比較常見;

4、軟體開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

5、軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

6、因為軟體開發專案的人數比較少(超過10個程式設計師的專案絕對是大專案),每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響;

7、和工程開發相比,軟體開發中的偷工減料更難發現。

還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案,根本不適合用來解決一切問題。

而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功,我的工作思路是:

1、汲取極限程式設計的思想,強調軟體團隊精神,以客戶為中心,以具體專案為實現手段,全面提升軟體設計與開發的工作效率,加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理,在巨集觀上向CMM(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業

2、強調團隊精神

3、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

4、所有環節都以團隊為單位來進行。所有的隊員對整個專案和設計都有發言權,同時由整個團隊來對專案負責。這裡的負責是指所有人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個團隊中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞團隊造成合理的藉口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以隊為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

副經理競聘演講稿 篇6

各位領導、評委、同事:

大家好!

決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加副經理職位競聘,一方面,是對公司人事制度改革的擁護和支援,以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的幹部必須敢於接受挑戰、敢於接受考驗的最好體現;另一方面,是想借次機會鍛鍊自己,接受大家的檢閱與評判,爭取更好地為公司發展服務的機會。我1993年大專畢業參加工作,在採礦廠工作4年,在工作年,現任公司團委書記。這些年來,在兩級黨委、組織部門的培養下,在同志們的關心與鼓勵下,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴於律己,政治思想不斷成熟,工作經驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的為公司的發展服務,希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

我具有競聘副經理的優勢條件:

1、勤思善學,知識結構合理。大專畢業後,我參加了黨校本科班學習,繼後考取黨校研究生學習班,以優異成績畢業,獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中,做到學以致用,學理論與學業務相結合,學習方向與工作實踐相結合,化劣勢為優勢,長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構,及時瞭解、掌握新知識、新動態,把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,與公司和時代的發展相適應。

2、經歷經驗豐富,溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛鍊了我,增強了我從全域性處理複雜問題的能力,錘鍊了我協調能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛鍊了我,增強了立足現場解決實際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易於把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協調公司與員工的關係。

3、精通業務,善於創新,管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累,我掌握了採礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報資訊、計算機網路、抗震防災等管理流程,熟悉人力資源管理。長期做副職,能做到識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在基層工作時,一個人負責有幾千人的---場,在各種複雜的情況下,獨自一人組織完成了------的各項艱鉅任務,受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間,也都能較好的處理協調好與上下左右的關係,做到補位不越位。在實踐工作中,注重調查研究,創新管理方法,先後撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進採礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政幹部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。

4、作風紮實,嚴於律己,誠實正派。我遵循誠實待人、嚴於律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不苟,認真負責,率先示範。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在採礦場4年工作中,既樹立了幹部的良好形象又與職工結成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護,有很好的群眾基礎,在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

副經理競聘演講稿 篇7

各位領導、各位評委:

大家好。

在這裡,我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺,談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中,我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。這次,我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘,主要基於以下兩個方面的考慮:

一方面,我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴於律己、誠信為本的優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,並且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

其次,我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到:傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等,還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟體開發專案都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法,軟體開發有自己的特點:

1、和建大樓相比,大部分軟體開發專案的投資要少得多,工期要短得多,參與專案的人員要少很多;

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料,很難在短期內重用,而程式碼和設計可以重用;

3、大樓動工後,設計就很少再“優化”了,也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟體開發中卻比較常見;

4、軟體開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

5、軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

6、因為軟體開發專案的人數比較少(超過10個程式設計師的專案絕對是大專案),每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響;

7、和工程開發相比,軟體開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案,根本不適合用來解決一切問題。

而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限程式設計的思想,強調軟體團隊精神,以客戶為中心,以具體專案為實現手段,全面提升軟體設計與開發的工作效率,加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理,在巨集觀上向cmm(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個專案和設計都有發言權,同時由整個“團隊”來對專案負責。這裡的負責是指所有人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。