物業經理崗位職責（通用8篇）

在生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編整理的物業經理崗位職責（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　崗位職責：

1、負責策劃方案的設計實施，市場策劃及宣傳，營銷活動策劃執行及效果總結分析優化；

2、從使用者角度根據使用者特徵，結合企業和服務的特點，定期策劃並執行營銷活動，配合公司線上線下活動、合作專案、網站整體宣傳和品牌推廣；

3、挖掘品牌定位、策劃每月營銷推廣方案，協調、監督與跟進公司內部部門的配合，保證專案的有效完成；

4、通過運營活動推動使用者持續增長與活躍；

5、進行市場調研，總結相關行業市場情況，並進行應對分析，制定應對方案；

　　任職要求：

1、本科以上學歷，2年以上活動策劃、文案撰寫經驗；

2、具有網際網路思維，以結果為導向，有多種想法，能獨立撰寫活動策劃及推廣方案，能落地執行；

3、具有較強文案策劃能力，熟悉各類社交平臺和自媒體的營銷應用；

4、有長沙市內一定的媒體資源者

1、負責制定管轄區域清掃管理和綠化養護管理的實施標準及方案；

2、負責制定消殺服務的工作計劃和實施方案；

3、負責核實工具用品的申購計劃，負責對一些保潔專用裝置進行使用指導；

4、負責各種清潔、綠化外包業務的接洽；

5、負責對員工進行業務培訓和考核工作；

1、執行公司規章制度工作程式，保質保量，按時完成工作任務。

2、落實各項清潔衛生，綠化工作，確保內外、公共區域的環境衛生。

3、負責保潔用品的領用、發放及採購計劃的編制。

4、負責對部門員工業務知識培訓和工作考核。

5、負責制定保潔、綠化的工作計劃，及時計劃落實負責。

6、負責協調與衛生、城管、綠化等管理部門的聯絡。

7、負責做好衛生防疫工作，定期噴灑藥物，勤除“四害”。

8、負責落實業主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜。

9、完成管理處安排的其它任務。

10、負責記錄綠化養護和保潔檢查臺帳。

11、定期向上級述職並聽取下級述職。

1、依據公司保潔作業流程和標準要求，負責管理服務專案的清潔衛生工作。

2、與物管處人員對接，聽取物管對保潔工作的意見，及時解決存在的問題，

3、完成對下屬保潔員的日常管理、培訓指導。

4、配合專案經理完成現場其它服務工作。

1、按公司要求高標準完成責任區域內的保潔工作；

2、及時收集並清運責任區域的垃圾，及時增添及更換責任區域的物資；

3、拾遺顧客和他人的物品及時交往監控中心，並做好物品登記工作；

4、完成公司臨時指派的其他工作；

1.小區經理是苑區管理部最高階的管理人員，在總經理的領導下主要職責是負責其屬下所有人員的培訓、工作安排及工作監督等，負責執行苑區安保、消防、清潔、園林、客戶服務、投訴處理的日常運作，並隨時向總經理彙報。

2.主動與苑區業主、住客接觸及維持良好關係，保持一流的管理服務，依據公約，盡力滿足業主、住客要求。

3.合理分派工作給予屬下員工，確使他們嚴格遵照公司的指示工作。

4.監管屬下的員工素質，並須負責員工培訓及考核，確使他們的工作達到公司要求的水準。

5.負責執行公司的紀律，對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查，並及時彙報總經理，根據公司規定去處理違紀員工，存入員工檔案內。

6.苑區小區經理亦應預計一切有關苑區管理問題及困難，如超越職責範圍或能力，應盡力及時以書面形式彙報總經理。

7.每日巡查苑區，巡視的範圍包括苑區設施及保養、地方清潔、電梯服務、各級員工的儀表、紀律及工作表現等。如發現苑區有任何問題，應予以記錄及時處理，並報告總經理。

8.負責苑區保安、清潔、園林養護及與其它部門協調的程式，並作適當調整，以確保各項工作順利及有效開展。

9.根據總經理室的要求及指示，定時舉辦應急演習，使管理員工能經常保持最佳狀態並熟悉應急之程式，同時亦使使用者對管理工作有進一步認識，以建立互讓及合作精神。

10.小區經理於每月須呈交有關管理部的工作報告於總經理，並做好本年度工作總結報告及次年工作計劃報告於業委會。

11.定期召開部門工作會議，檢討工作表現，並籍此溝通各級工作人員。

12.當接獲客戶投訴，應及時記錄及處理，基於投訴性質及嚴重性去採取適當行動，並將處理情況彙報總經理。如若超出管理的許可權範圍或能力，應及時報告。

1.負責中心的全面工作，向總負責。

2.根據管理委託合同和有關管理的法規、政策，組織員工向轄區提供公共秩序、保潔、綠化養護、房屋及裝置設施執行維護保養等服務。

3.擬定年度工作（含）計劃，執行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經營管理狀況負責；年終有工作總結。

4.負責制定健全所屬部門的'各類規章制度和防範措施，指導中心處置公共突發事件的組織指揮和各種處置方法的擬製、演練。

5.對中心發生的各類和隱患要認真核實、區分責任，提出處理建議。

6.指導檢查服務中心的清潔衛生和環境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。

7.負責與當地政府相關部門、社群居委會、、大客戶（業主）保持溝通，確保與其有良好的公共關係；

8.每週組織一次工作例會，每月組織一次全體員工大會，通過會議貫徹公司的經營思想和質量方針，落實各項工作，及時協調各部門的工作關係，對員工進行培訓和教育，促進服務質量的提高；

9.每月要完整的對所管理的進行一次巡視，以便全面檢查服務工作質量情況；對服務中心的安全責任；

10.負責對主管以上管理者的業務培訓指導和績效考核。

1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;

2、以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊;

3、主持管理評審;

4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;

5、負責召集和主持總經理辦公會議;

6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;

7、負責公司重要投標書和公司所有經濟合同的審批;

8、負責公司各類費用收支的審批;

9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;