中國著名企業家語錄

阿里巴巴——馬雲：

1、一個企業為什麼而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅動才有可能做大。

2、只有兩個情況下你是CEO。第一你做決定的時候你是CEO。平時你不是CEO。第二個在你犯錯誤的時候，你是CEO。你說這是我的錯。

聯想集團——柳傳志：

1、企業管理三要素——建班子、定戰略、帶隊伍；

2、管理就是將合適的人放到恰當的崗位上去；

3、沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的`人去做的事也不能幹。

海爾集團——張瑞敏：

1、只有淡季的思想，沒有淡季的市場；

2、管理就是擦桌子：誰來擦、擦哪裡、什麼時候擦、誰來檢查與考核；

3、企業領導者，你的任務不是去發現人才，而是建立創造人才的機制。

華為集團——任正非：

1、冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，渡過這個嚴冬；

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；

3. 在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。是群體奮鬥的意識。

萬科集團——王石：

1、我從來不培養接-班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌；

2、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處；

萬向集團——魯冠球：

1、人才理好了，錢財也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無才者，委以小用；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用；

2、根據自己的實力來做事，有多大能力做多大事情，我們只有紮紮實實地幹，一切都是幹出來的；

3. 企業發展慢一點，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學決策，做事不要超越自己的承受能力。

希望集團——劉永好

1. 如果沒有一批在各個行業優秀的管理人才，整個集團將是一盤散沙，對此我採用的對策是“加減法”，“減”是要減去我身上董事長的數量，“加”是增加公司中高層管理團隊的素質和數量。

方太集團——茅理翔：

1、家族企業最好把錢放在同一個口袋裡，否則就會給企業埋下一顆“定時炸彈”

2、培養接-班人是一種社會責任，所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。