萬達發言稿三篇

篇一：王健林在萬達集團2010年會上的講話

“爆竹聲中一歲除，又到萬達年會時”。按照計劃，今年和明年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開，後年也許就要換地方了。當初我們選年會地點，沒有想到與會人員規模會增長這麼快，現在看起來已經很緊張了，今後萬達年會會場至少要能容納1500人。

萬達幾大系統、近兩萬名員工，2009年做出很多成績，短短兩個小時報告，不可能面面俱到，還是說了十多年的那句老話，只能“掛一漏萬”，沒有點到的請大家諒解。

一、20xx年工作成績

（一）超額完成年度任務

20xx年集團總收入380億元，納稅36.7億元，淨利潤預計超過××億元。其中納稅額是09年底前統計的，尚不完全，實際可能更多；考慮到商業地產公司將要申報上市，淨利潤以審計後的數字為準。

商業地產公司收入×××億元，銷售回款×××億元，入夥指標完成×××億元，超額45%完成集團09年目標，三項指標均比08年翻了一番。如果按銷售額排名，商業地產公司09年排在中國房地產企業的第六名；按利潤排名，可以排到更靠前位置。商業地產公司中，按收入額排名，前五名的專案公司分別是：南京、重慶、無錫、大連、上海；按超額完成計劃排名，前五名分別是：合肥完成351%、包頭完成251%、唐山完成239%、長春完成232%、武漢完成220%。 開工面積1634萬平方米，其中新開工面積1134萬平方米，是08年的兩倍多。別看09年中國房地產市場非常火，但全國新開工面積同比增長不多，新購地面積還下降19%。萬達新開工面積增長多，說明我們發展後勁足；新開工專案多，今後兩年竣工專案就多。萬達商業地產的投資額、開工面積已經做到全國房地產業的龍頭。

竣工開業蘇州平江、上海周浦、青島CBD、重慶南坪、西安民樂園、瀋陽太原街、南京建鄴、洛陽澗西八個萬達廣場。這裡要特別表揚南京專案公司，南京建鄴專案09年2月初開工，12月底開業，工期只有10個多月。專案地下兩

層、地上五層，層數雖不多，但體量巨大，近28萬平方米；而且專案位於兩條河中間，基礎部分施工難度很大，當時很多人都說不可能完成。但在集團全力以赴的支援下，在南京專案公司的努力下，專案按計劃建成開業。而且無論外環境、泛光照明，還是內外部裝飾都非常好，尤其是招商檔次高，三分之一的品牌是首次進入南京。專案一開業就引起巨大轟動，我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場，他高興得手舞足蹈，一路都非常興奮，對隨行人員說：“什麼是又好又快發展？萬達廣場就是又好又快發展的典型。”南京建鄴萬達廣場現在是已開業萬達廣場的旗艦店，不過這個稱號它只能保持一年時間，隨著今年更多更好萬達廣場的開業，旗艦店也要換城市。萬達的旗艦店最多隻能保持一年，第二年就會被其他店超越，說明萬達廣場在不斷進步。

還要表揚西安、洛陽、瀋陽三個專案公司，萬達廣場都在一年內建成開業。尤其是洛陽專案，由一個年輕的總經理領著20多人，一年內把11萬平方米的專案利利索索地幹完了，而且在去年搶工的四個專案中，洛陽萬達廣場的工程質量是最好的。可以說，萬達商業地產建造、招商、開業的速度，創造了世界行業的神話。

2009年11月，萬達競得廣州白雲地塊，拿地之後，當地的同行、媒體表現不太友好。雖然沒有公開批評，但是話說得不好聽，認為白雲專案不可能在一年內實現開業，說萬達跟政府有默契，早就完成了設計、招商，否則怎麼可能一年建成開業？這真是井底之蛙的看法，太不瞭解萬達。廣州房地產企業被稱為華南虎，從來都是他們去別的地方開發，很少有外地企業能進入廣州。萬達進入廣州，他們感覺很彆扭，東北虎跑到羊城來了。但萬達來廣州，不是“羊入虎口”，而是“虎入羊城”。白雲萬達廣場要按最好的設計去做，招最好的商家，作為萬達進入廣州的第一店，這一炮一定要打響！到時候他們就會知道，做商業地產南方公司落後了，反而是從商業不發達的東北走出來的萬達，商業地產做得最好。 09年萬達新增收租物業面積132.7萬平方米，累計持有收租物業面積428.3萬平方米，其中商業面積393萬平方米，酒店面積35.3萬平方米。

新發展天津河東、呼和浩特、包頭青山、武漢菱角湖、武漢積玉橋、宜昌、襄樊、合肥包河、福州金融街、西安東新街、上海江橋、寧波江北、紹興柯橋、廣州白雲、大慶、鎮江、銀川、成都金牛等18個萬達廣場專案。另外還由萬達

牽頭，與其他四家民營企業發展了長白山國際旅遊度假區專案。不含長白山專案，09年萬達新增土地儲備樓面面積××××萬平方米，其中持有商業物業面積×××萬平方米。累計到09年年底，萬達持有的物業面積，包括開業的和在建的，超過××××萬平方米，規模進入世界行業前列。其中長白山專案非常震撼，是新中國建立以來最大的單個旅遊投資專案，無論土地面積、投資規模，還是建設檔次，都是中國第一。專案由萬達牽頭運作，合作方都是中國赫赫有名的民營企業，是中國民營企業最頂尖的組合。這些企業的老闆中有兩位全國政協常委、四位全國工商聯副主席，而全國民營企業家中總共只有3位全國政協常委、10位全國工商聯副主席。專案投資約200億元，規劃了10個酒店，其中5個五星級、六星級酒店，5個三星級、四星級酒店；規劃了亞洲最大、全球排名前三的大型滑雪場，佔地7.5平方公里，擁有50條雪道；還規劃了兩個森林高爾夫球場和購物中心、大劇院、溜冰場、釣魚池等一系列專案。專案聘請的設計團隊都是世界行業內的頂尖高手。森林高爾夫球場的設計師之一是“老虎”伍茲的老師尼克勞斯，他奪得的大滿貫紀錄至今無人能破；滑雪場的設計公司是連續幾屆冬奧會主會場的設計者加拿大的伊克賽公司；酒店聘請的也是全球知名的設計師，而且招商很好，柏悅、凱悅、假日酒店都將進入，還有很多世界知名酒店管理公司表示要進入。專案2012年建成後將成為世界級的旅遊專案，在冰雪旅遊和冬季旅遊方面，我們會給國人一個驚喜。

萬達累計土地儲備樓面面積××××萬平方米，在全國同行業中排名靠前。與其他企業不同，萬達的土地儲備具有三個顯著特點：一是地段好。基本上都在直轄市、省會城市、計劃單列市，或者重要的地級市，比如蘇州、無錫、鎮江、唐山、包頭等，這些城市都是區域核心，經濟規模、社會商品零售總額絲毫不亞於省會城市。萬達的土地多在城市副中心區域，周邊人口多，前景非常好。二是成本低。09年新增的土地儲備，平均樓面價不到××××元，比08年還降低幾十元。三是增值大。首先是利潤，萬達現在擁有的土地儲備，經內部測算稅後利潤可達×××億元，這為今後獲得長期利潤打下了基礎。更重要的是，萬達持有的物業，除了每年有幾十億元租金外，物業本身還在不斷升值。舉一個例子，上海五角場萬達廣場建設成本不到20億元，07年時銀行對其進行評估，不含地下面積，專案估值達60億元。

萬達進入廣州，就基本完成了萬達廣場在全國範圍的佈局。現在除貴州、青海、西藏、新疆外，萬達廣場已遍佈全國其他省市自治區及主要城市。這裡有個小故事，我去見廣州市長張廣寧，他對萬達不是太瞭解，會見中問我萬達都在哪些城市發展。我回答說：“要問在哪些城市投資不好回答，應該說在哪些城市沒投資？”他問萬達哪些地方沒有？我說：“青海、貴州、西藏、新疆，再加上廣東。”他就開玩笑說“廣東看起來是經濟落後地區啊”，我說是四個落後區域加一個最先進的區域我們沒有進去，廣東過去我們不敢進來，也沒人邀請，現在邀請我們來，我們就來了。

酒店公司已開業酒店收入4.5億元，業主利潤9500萬元，完成了調整後的任務指標。新開業青島、重慶兩家超五星級萬達艾美酒店，增加9.5萬平方米物業和670套客房；同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟南凱悅、武漢威斯汀、鎮江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內開業酒店的合同談判。

商業管理公司總收入11.82億元，收繳率達到99.7%；物管費收入2.3億元，租金收繳率達到99.4%；兩項指標連續五年收繳率保持在99%以上，創造了世界行業紀錄。這說明萬達廣場火，租戶有錢賺，所以主動上繳租金。去年成功組織了8個萬達廣場的開業，而且沒出現紕漏；成功舉辦第二屆萬達招商年會，超過1000個商家參會，來的1000多位代表中，相當一部分是董事長、總經理或者是發展總監。

萬千百貨早開業的4家店，收入達到9.55億元，超出計劃91%；經營減虧7153萬元，比計劃多減虧71%。新開業上海、南京等7家百貨店。09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數是他們的總和，創造了百貨行業裡大家都認為不可能的奇蹟。而且新開的店業績都不錯，每開一家新店，招商都有進步，尤其是南京店招商有較大突破。

萬達院線收入9.69億元，比08年增長69%，佔據全國15%的市場份額；淨利潤7610萬元，比08年增長57%；去年新開影城12家，新增銀幕100塊，使五星級銀幕總數達到400塊，離亞洲第一隻有一步之遙。

集團安全檢查81次，組織實戰消防演練51次，無重大事故發生；接待租戶投訴137件，受理率100%，處理完成率97.8%，租戶投訴滿意率97.8%，投訴

回訪率100%。

集團組織培訓10，593次，培訓216，836人次；組織了《冬天的作為》演講比賽和商業地產知識競賽，參賽人數超過1萬人次。為了適應上市和企業發展需要，按照上市公司要求，歷時５個月，對集團所有制度進行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減，更具操作性。各系統完成培訓教材300萬字，為建立萬達學院打下良好基礎。

資訊系統全面上線，09年網上處理的各種審批和請求超過20萬件，在中國企業資訊系統中使用頻率最高。萬達集團基本實現無紙化辦公，體現了環保節能。萬達在使用先進科技管理企業方面走到了全國前列，09年全國很多大企業到萬達來參觀學習資訊化建設。

集團建立了萬達合格供方品牌庫；完成了租賃合同範本，所有合同只能填空，不能動一個字，在防止腐敗的制度建設上有大的進步。隨著萬達廣場越來越火，招商運營的權力也越來越大，腐敗也會隨之滋生，自古以來的規律就是權力產生腐敗。我們要及早採取措施，為規範化運作打下基礎。

集團完成審計26次，釋出通報1份、整改通知書3份、管理建議書22份；處分員工13人，除名７人。

集團釋出萬達20年企業社會責任報告，報告被評為09年最佳企業社會責任報告之一。黨委工作非常突出，中組部、中宣部組織人員到萬達學習黨建工作，全國工商聯也向全國民營企業推薦萬達的黨建工作。同時，人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報等多家中央媒體，聯合對萬達黨建工作進行了專題報道，影響非常大。集團舉辦了萬達首屆員工運動會，希望今後每年堅持搞下去，成為萬達企業文化的一部分。萬達網站點選量502萬人次，同比增長64%；月刊發表556篇文章，共76萬字。華夏時報社實現收入4500萬元，首度實現收支平衡，略有盈餘。

（二）準確抓住發展機遇

老子說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，意思是福禍相連，福和禍相互轉化。漢語“危機”這個詞非常好，危中有機，機中有危。08年爆發的世界金融危機，09年演變成百年未遇的全球性經濟危機，好像世界末日就要到來了。去年我參

篇二：萬達王健林年會講話

一元復始，永珍更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新臺階。另外萬達今年將邁入世界級企業門檻。我相信，201x年會一定會在萬達歷史上留下光彩的印跡。

一、201x年工作總結

1、超額完成總體目標

201x年，萬達集團在丁本錫總裁帶領的執行團隊和全體員工的共同努力下，成績非常喜人。集團總資產1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。在201x年嚴厲的巨集觀調控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創立24年曆史上，年收入首次邁進千億大關，標誌萬達進入新的發展階段。納稅163.4億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業執行質量好、企業利潤率高。淨利潤預計超過90億元，準確數字以集團年報為準。

商業地產公司201x年收入953億元，其中專案系統收入902億元，完成計劃的112%，同比增長36.5%；現金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%；竣工入夥指標完成500億元，完成年計劃的111%，同比增長33%。數字十分靚麗，遺憾的是有五家專案公司沒有完成銷售或回款計劃，未實現滿堂紅。201x年開工面積3108萬平方米，同比增長37.6%；其中新開工1327萬平方米，同比增長24.9%。新增持有物業面積333.6萬平方米，累計持有物業面積達903萬平方米，萬達持有物業規模進入世界前八，已成為世界級的不動產企業之一。新發展專案20個，購買土地樓面面積1016萬平方米，累計土地儲備達3530萬平方米。土地購買成本同比呈下降趨勢。當然去年土地成本下降，也有全國土地出讓價格整體下降的因素。3500萬平方米正好是萬達一年的開工量，土地儲備規模剛剛好，萬達的商業模式是快買快乾快竣工，不需要囤地，不需要通過土地升值來獲取利潤。

酒店建設公司新開業12家酒店，包括武漢萬達威斯汀等6家超五星級酒店、西安萬達希爾頓等6家五星級酒店，新增3585間客房。年收入16.3億元，業主利潤2.8億元，完成計劃的106%。開業酒店中，武漢萬達威斯汀、廣州萬達希爾頓、南京萬達希爾頓、濟南萬達凱悅四家酒店代表了中國奢華酒店的水平，特別是武漢萬達威斯汀酒店，是中國奢華酒店的旗艦酒店。

商管公司成功組織16個專案的順利開業，沒有發生任何安全事故。萬達不追求開業當天30多萬人、40多萬人客流，這說明不了什麼問題。開業當天超過20萬客流就夠，主要看持續客流和經營業績。世博會5平方公里的展區超過40萬人就要限流，鄭州中原萬達廣場開業當天38萬人，讓人感到害怕，客流太大更多意味風險。商管公司租金收入34.6億元，同比增長77%；其中租金收繳率99.8%，物管費收繳率99.9%，創造商業管理公司成立以來的最好紀錄，連續七年保持世界不動產行業租金收繳率第一的紀錄。201x年萬達廣場總客流6.99億人次，平均每個廣場每天5.5萬人次。這個數字不是由總人次除以365天得來，有些廣場只開業一兩個月。上海五角場萬達廣場排名第一，平均每天13.3萬人次；寧波鄞州萬達廣場、成都錦華路萬達廣場並列第二，平均每天8.4萬人次；廣州白雲萬達廣場排名第三，平均每天7.7萬人次。白雲萬達廣場作為僅開業一年的新店，建在搬遷的白雲機

場跑道上，周邊半徑1公里內沒有居民，卻能創造每天7.7萬人次的客流，而且主要銷售指標，包括零售、餐飲、文化等都排在全國萬達廣場前列，做商業管理的同志，要好好向白雲萬達廣場學習。招商新引進品牌67個，其中GAP等國際品牌51個；萬達合作品牌達到1767個。成功組織第五屆萬達商業年會，萬達商業年會已成為“中國商業第一會”，每次都有超過一千家商業企業的領導前來參會。

萬千百貨新開業14家店，新增營業面積41.9萬平方米；累計達40家店，營業面積120.9萬平方米；201x年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標大幅減少，超額完成年度減虧目標。新引進品牌365個，其中國際品牌39個。

萬達院線新開業影城15家，未完成開業影城的年度指標；累計螢幕總數達730塊，規模亞洲第一；收入22.2億元，完成計劃的100.4%，同比增長39.4%，佔有全國14.3%的市場份額。市場份額雖沒增加，但萬達僅用佔全國不到百分之八的螢幕數，創造超過14%的全國市場份額，每塊螢幕的收入是行業平均水平的兩倍，淨利潤是行業平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角場影城收入7600萬元；排名第二的北京CBD影城收入7270萬元；特別要表揚排名第三的廣州白雲影城，開業當年收入達6840萬元，創造世界新開業影城的收入紀錄。

大歌星新開業14家店，累計達45家店，收入5.1億元，完成計劃的93%。去年是大歌星第一年合併報表運營，計劃制定可能還不太準確。按照規定，院線和大歌星兩家公司的年度獎金要相應扣減。

華夏時報收入1.3億元，完成計劃的108%。

新招聘員工15713人，其中大學生5825人，全集團員工總數達46757人，說明萬達發展速度快。萬達員工平均年齡28.1歲，高管平均年齡39.4歲，預示著企業保持朝氣蓬勃。去年培訓29147次，參加培訓人員達66.6萬人次，同比增長41%。

網站發文1040篇，點選量2476萬人次，同比增長136%。點選量多，說明關注多，萬達發展得好，業務模式新穎。完成開業和在建90多個萬達廣場的網際網路衛星地圖中英文資訊標註，使全世界的網際網路使用者可以方便地查到萬達廣場，給予表揚。同時2012年要把酒店資訊也標註上去。月刊發文104萬字，照片871張。

資訊管理中心軟體研發37個專案，超過計劃8個。其中“綜合體計劃模組化管理系統”等14個專案軟體獲得國家智慧財產權證書，說明資訊管理中心的工作非常優秀，不僅結合業務好，而且創新程度高。

規劃院與公安部消防技術研究所共同完成部級科研專案—— “購物中心建築防火技術要求”，填補國內購物中心消防技術規範的空白。至此，萬達規劃院和商業管理公司一起，已分別為國家公安部、商務部、住建部制定中國購物中心國家級技術規範，從中可以看出萬達商業地產達到的高度。

201x年安全檢查383次，進行消防培訓18期，下發檢查通報4份、整改通知書174份，對違規和檢查不合格的26名責任人進行了處罰。

201x年完成審計113次，發出審計通報2份、整改通知書44份，處理違規員工43人，其中移交司法追究刑事責任1人，除名23人。在此對審計部提出表揚，他們通過審計發現

兩個公司的營銷部門存在重大問題，其中長白山專案公司原營銷副總李儂涉嫌舞弊，原北京專案公司營銷策劃主管羅榮生涉嫌職務侵佔。特別嚴重的是羅榮生，自己註冊廣告公司，跟北京專案公司簽訂廣告協議，而且廣告沒有完全真實投放。但天下沒有不透風的牆，審計部接到舉報後，迅速查明真相，我們也決定向公安機關報案。現在此人已被正式批捕，很快要追究刑事責任。他的上級營銷副總聞聽此信，嚇得跑到美國，有沒有問題，待以後查清再說。長白山原營銷副總李儂，聽說要審計，心裡害怕，還沒等問題查清，自己趕緊把100多萬廣告回扣款退回。要在別的企業，退回來也要追究刑事責任，萬達手下留情，只把他開除。世界範圍內，房地產和建築行業都是黑洞最大的行業，所以萬達除了制度約束和嚴格管理，還要靠內部審計發現查處問題。

2、品質實現質的提升

大家有一個共同感覺，去年開業的萬達廣場實現從量到質的提升。

一是品質提升幅度驚人。去年是萬達首個品質年，經過從設計到施工到管理等多方面的努力，新開業廣場和酒店品質全面超越2010年標杆專案——合肥包河萬達廣場。去年下半年，由商業地產研究部牽頭，非常嚴格認真組織評審，從外部裝飾、內部裝飾、泛光照明、景觀環境、招商品質五個方面打分，對新開業廣場和酒店進行品質排名，不僅有綜合排名，各單項也進行排名。新開業萬達廣場中，福州倉山萬達廣場、廈門湖裡萬達廣場、唐山路南萬達廣場分列綜合排名前三名。新開業酒店中，武漢萬達威斯汀酒店在6家超五星級酒店中排名第一，西安萬達希爾頓在6家五星級酒店中排名第一。

二是員工品質意識極大增強。推行“品質年”後，規劃院、專案公司、商管公司、酒店公司比學趕幫超，品質意識極大增強。一有專案開業，後開業的公司馬上去學習，回來改進，所以去年開業專案呈現出一個特點，下半年開業專案品質明顯比上半年開業專案品質高。更讓我高興的是，每個公司都體現出極強的集體榮譽感，萬達推行“品質年”，不僅是為了評比，更主要是提升品質意識。有的公司比較聰明，在總成本範圍內，千方百計從工程、機電等方面省一點錢，花在外部裝飾、泛光照明、環境整治上。就像每家給一盒粉，聰明的人身上省著點用，把更多的粉打在臉上。

三是全國影響逐漸顯現。品質提升不僅帶來旺場等直接效益，使新開業廣場的經營業績、人流得到提升，更重要的是萬達廣場品牌影響更大。去年我接觸的很多業界同仁，無論是做設計還是做商業的，都說萬達像換了個企業，一年之間進步神速，讓人眼暈。我們自己也有這種感覺，進步確實非常快。所以說，萬達的“品質年”真正見到了成效，去年為提升品質多投入的十幾億元沒白花，而且我相信，這種效果還會持續發酵。

3、文化旅遊發展迅速

文化產業

一是武漢中央文化區一期開業。開業時，湖北省和武漢市的四大班子一把手全部到場。開業後效果超出預期。再次說明事在人為，過細工作就能獲得良好回報。楚河漢街周邊全是工地，對於是否如期開業，不少人有不同意見。為此我們想了很多辦法，比如將工地圍擋做高，所有工地只能在背向楚河漢街方向設一個出口，每個出口配備一臺價值100多萬的洗泥機等等。正因為採取了一系列有力措施，所有去逛楚河漢街的人，絲毫感覺不到周邊是工地。

開業後的第一個國慶假期，楚河漢街迎來230萬人流，在國家假日辦釋出的“第七號通報”中，唯一提到的新開業專案就是楚河漢街，並且評價楚河漢街開創了都市文化休閒的新模式。國慶期間楚河漢街的人流量排在全國第三，遊客人次前十名中九家都是故宮、長城這樣的名勝古蹟，靠吃祖宗飯，只有楚河漢街是新專案。

二是成立合資演藝公司。去年萬達和美國弗蘭克·德貢公司經過長達一年的談判，簽約成立合資企業，由萬達控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。這不僅是中國、也是世界最大的單筆文化產業投資，在全國引起極大震動。目前武漢漢秀劇場已全面開工，2014年將正式開業。

三是成立萬達影視製作公司。萬達投資5億元，正式成立萬達影視製作公司，形成電影產業的完整產業鏈。

四是萬達院線收入突破20億元，成為全國首家年收入超過20億元的文化企業。 五是海棠秀正式開演。開演當天，海南省委、省政府一把手到場觀看，反響很好。 由於萬達文化產業成績突出，成為全國文化產業的領頭羊。去年8月26日，中央十七屆六中全會召開前，萬達作為中國文化產業的代表企業，向中央領導彙報了萬達文化產業的`發展狀況，得到比較好的評價，國家級報刊、網站全文刊發發言。

旅遊投資

一是長白山專案完成工程計劃。在條件非常艱苦的情況下，長白山公司基本完成年度工程計劃，很不錯。

二是大連金石、西雙版納兩個專案土地正式摘牌，標誌兩個專案正式啟動。

三是武漢新年推出焰火秀。湖北省、武漢市黨政領導班子，湖北省100位勞動模範和知名學者、專家出席，非常隆重。焰火秀十分精彩，現場有160萬人觀看，中央電視臺、鳳凰衛視等全國幾十家電視臺進行報道，焰火秀也因此成為武漢文化旅遊新的品牌資源。今後每年12月31日放一次，持續幾年後，相信新年時武漢的酒店、賓館房間就會變得緊張。武漢萬達中心的焰火秀三年前開始策劃，世界上第一個在超高層建築樓體中預埋燃放裝置。全世界每年在樓體上燃放焰火的建築只有兩座，一個是臺北101大廈，另一個就是武漢萬達中心，但武漢萬達中心的焰火更炫酷，在燃放時間、編排等方面超過了臺北101大廈。

4、企業管理明顯進步

第一、計劃工作模組化管理。萬達一直非常重視計劃，我多年前就講一句古語，吃不窮，穿不窮，計劃不到就受窮。古人農耕時代都講計劃，大規模企業組織更應該講計劃。在前年試行的基礎上，去年萬達正式實施計劃模組化管理，模組化管理軟體同時上線執行，收到非常好的成效。不僅獲得國家智慧財產權證書，更重要的是使萬達的計劃工作更加科學、落到實處。我發現計劃模組化管理實施後，規劃院的院長經常著急找我簽字，說是快到計劃節點了。不僅規劃院有這種壓力，專案系統、商管系統也都有壓力，說明效果好。

第二、產品進一步標準化。去年萬達出臺一系列標準化制度。豪宅經過多年摸索，正式推出B版標準。標準出來後，各地公司不用自己去創新，按標準做就可以。如果放任各地公司自己去做，由於管理水平、成本控制能力等不一樣，會導致產品千差萬別。同時完成C版、D版精裝住宅標準的試點工作，今年將全面推行。商管公司推出租金標準化管理，管理

模組同步上線執行。招商品牌庫進一步標準化，以前只要是品牌庫的品牌，所有廣場都可以引進，不分檔次。結果有的廣場品牌好，有的廣場品牌差一些。還給員工留下犯錯機會，商家關係好就什麼廣場都能進。去年招商部門把品牌庫裡的一千多個品牌，分成A、B、C、D四個等級，明確規定，A級店只能選A、B級品牌，B級店只能選A、B、C級品牌，只有C級店才可以引入D級品牌，使招商管理更加規範。

第三、制度更具操作性。萬達每兩年對制度修訂一次，去年曆時四個多月時間，修訂頒佈了2012版制度。制度修訂前，我明確要求減少文字量，2012版各項制度同內容的文字量相比2010版制度平均減少35%。2012版制度實現標準化、表格化，使制度更具操作性，可以說，2012版制度是萬達近些年制度修訂中做得最好的一次。

第四、資訊管理水平提高。資訊管理中心結合萬達業務，主動推進軟體研發，速度快，執行好。幾年前萬達做出決策，成立自己的資訊管理中心，現在看來完全正確。萬達曾經和國內外知名軟體企業合作，但他們跟不上萬達的發展速度，也不願意多投入，所以下決心成立自己的資訊管理中心。過去一個軟體半年做不出來，去年一年就開發十幾個，能及時跟進萬達的業務發展。萬達的資訊化建設業走在全國企業的前列，連續多年成為全國資訊化百強企業，在民營企業中絕對領先，這是萬達管理水平提高的重要標誌。

5、員工待遇大幅提升

一是收入普遍增長。去年萬達歷史上第一次全員漲薪，高管平均漲16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲12%。所有高管薪酬升級，萬達歷史上是首次；員工除了工齡工資漲之外，還有超過40%的人漲薪，也創造萬達歷史。

二是工齡工資翻倍。萬達的產業有很多服務行業，如酒店、百貨、商管、院線等，這些行業的普通員工工資水平比較低，為了穩定基層員工，萬達幾年前推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加50元工齡工資，去年又將工齡工資翻倍，達到每月100元。也就是說，基層員工只要在萬達幹滿一年，工齡工資就多拿1200元；幹滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當於年年漲工資。工齡工資制度推行之後，萬達基層員工的穩定性明顯增強。

三是福利待遇提高。萬達前年提出要求，所有公司必須開辦員工食堂，去年全部得到落實，而且絕大部分員工食堂做到免費提供一日三餐。對於基層員工來說，除了可以節省不少錢，但更重要的是吃得安全。去年，萬達在北京北部山區投資兩億開辦有機農場。網上有人說，柳傳志、王健林都投資農業，說明農業的投資機會來了。他們沒搞清楚，萬達投資有機農業是為了讓北京地區的2000多員工吃上放心肉、放心菜，不是為銷售。萬達的優秀高管、員工獎勵度假制度，去年人數翻倍，從100人增加到200人。

6、帶頭承擔社會責任

帶頭創造就業崗位。去年萬達集團創造就業崗位8.9萬人，其中大學生1.68萬人，萬達一個公司創造的就業崗位佔全國新增就業崗位的0.74%。萬達已開業49個廣場、26家酒店，累計創造就業崗位超過30萬人。

帶頭依法納稅。去年納稅163.4億元，同比增長72%，預計納稅在全國民企中繼續排第一，而且會超過大多數央企納稅額。

篇三：《萬達哲學》演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

利用幾天的時間，將《萬達哲學》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長几十年的經營之道和人生心得，我們能有機會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。

首先，簡單的表達一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創新是企業家精神的核心，我覺著做為企業的一名員工同樣應該具有這樣的素質，這樣才能與時俱進、與企業俱進，成為企業的骨幹人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實際行動才會是一個創新性的人才。很多人成功最重要的一點是要有堅持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執著的精神、千錘百煉的品質，最後站在勝利頂峰的人才是你。萬達經過幾十年的發展總結的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強的執行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們萬達人驕傲的應屬商業地產，一直被模仿，無法被超越的商業模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業地產和一直我們對商業地產的錯誤理解：商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。巨集觀調控也是一種機會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發展的眼光看問題，那麼屬於你的東西就自然而然的來到了。

萬達商業地產也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達廣場都是一個城市的地標性建築，這也是我們萬達人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達走出來的不是適應潮流的路線，而是引領的路線，作為行業的領導者和開拓者。

文化產業也是萬達集團一個主力行業，是萬達的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。

萬達是一個多元化，創新的企業。政策是企業發展的指引，今年集團又大力推廣“網際網路+”商業模式，與百度和騰訊合作開創了線下和線上的新模式、發展萬達自己的金融集團和電子商務，將萬達打造成為一個有智慧的廣場。

萬達不僅再做企業，更重要的是一份社會擔當，一個成功的企業是肩負著社會責任感，肩負榮譽感的企業，這樣的企業才是有歸屬感，有發展力的企業。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統，慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業文化，成為每名員工的道德品質。

最後，我覺著萬達達到了經營的最高層次那就是經營文化，萬達文化是不可複製的，它具有強的凝聚力、競爭力和創新力。作為一名萬達人，在萬達文化的薰陶下，萬達人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅力量。

人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。這是一個有歸屬感的企業和家庭，也是一個為之終身奮鬥的事業。讓我們在董事長的引領下，乘著萬達的大船，乘風破浪，奔向美好的明天。